«Газпром» делят по-братски

Что выгоднее — продажа труб «Газпрому» или его стройки? Братья Ротенберги разошлись во мнениях: Аркадий владеет «Стройгазмонтажом», а Борис покупает «Северный европейский трубный проект» (СЕТП) с оборотом около $1,5 млрд в год

«Давний знакомый премьера Владимира Путина по клубу дзюдо, 53-летний Борис Ротенберг давно поставляет «Газпрому» трубы: еще в 2003-2004 гг. он был младшим партнером концерна в компании «Газтагед» с оборотом около $1 млрд, через которую шли закупки. Позже Ротенберг создал собственные торговые компании — московские ООО «Трубный металлопрокат» и «Трубная промышленность», выручка которых в 2008 г. составила 28,9 млрд руб., а прибыль — 4,4 млрд руб. (данные Росстата).

Теперь эти две компании готовятся получить контроль еще в одном трубном трейдере — СЕТП, говорится на сайте Федеральной антимонопольной службы: она одобрила их ходатайства на покупку 26%-ных долей трейдера. Детали не раскрываются, но источник, близкий к СЕТП, говорит, что Ротенберг должен получить как раз 52% этой фирмы.

Борис Ротенберг через представителя переадресовал все вопросы Ивану Шабалову, который был главным бенефициаром СЕТП (60% через ООО «Магистральтрубопром», данные СПАРК). Еще по 20% контролировали Трубная (ТМК) и Объединенная (ОМК) металлургические компании.

Шабалов подтвердил «Ведомостям», что продает 60%-ный пакет, отказавшись от других комментариев.

Ротенберг и раньше был связан с СЕТП, знает источник из его окружения. Подтверждений этому «Ведомостям» найти не удалось. А источник, близкий к трейдеру, отмечает лишь, что оставшиеся 48% должны поделить поровну три производителя труб: ОМК, ТМК и Ижорский завод «Северстали» (их представители от комментариев отказались). Сумма сделки неизвестна.

Главный клиент СЕТП — «Газпром», говорил «Ведомостям» гендиректор трейдера Александр Муратов: СЕТП поставляет ему стальные трубы с 2005 г. И обороты заметные: выручка в 2008 г. — 45,7 млрд руб., прибыль — 396,2 млн руб. (РСБУ). За 2009 г. показатели примерно те же, сказал близкий к компании источник.

Рентабельность (0,87%) СЕТП на порядок ниже, чем у других трейдеров Ротенберга (у трубных — 15,2%), и вдвое меньше, чем у подрядных компаний его старшего брата Аркадия. Он контролирует группу «Стройгазмонтаж», которая в 2008 г. купила у «Газпрома» пять подрядных «дочек», строящих участки сухопутных трубопроводов к Nord Stream, «олимпийский» газопровод Джубга — Лазаревское — Сочи и проч. Выручка шести компаний в 2008 г. (включая «Стройгазмонтаж») — 42,9 млрд руб., прибыль — 900 млн руб. (РСБУ), рентабельность — 2,1%.

Ротенберги в «Газпроме» на особом положении, контракты будут и на трубы, и на стройки, не раз говорили «Ведомостям» сотрудники концерна. В 1960-х гг. братья вместе с Путиным занимались в секции дзюдо. Их дружба продолжается по сей день. Аркадий Ротенберг является гендиректором спортивного клуба дзюдо «Явара-Нева», почетный президент которого — Путин.

«Газпром» отрицает преференции компаниям Ротенбергов: у концерна три принципа работы с поставщиками и подрядчиками — качество, сроки и цена, отмечает его представитель Сергей Куприянов.»

Власти тесно

Как выяснили «Ведомости», сколько стоит жилье для сотрудников администрации президента — тайна

«По данным Федеральной адресной инвестиционной программы (ФАИП) на 2010 г., разработанной Минэкономразвития и утвержденной правительством, в 2010 г. существенно выросли расходы на жилье в Госдуме, Федеральной службе по контролю за оборотом наркотиков (ФСКН) и Следственном комитете при прокуратуре (СКП).

Аппарат Госдумы получит в этом году квартир на 309 млн руб. — в девять раз больше, чем в прошлом году (33 млн руб.). Улучшение жилищных условий сотрудникам ФСКН обойдется бюджету в 2010 г. в 587 млн руб. (в 2009 г. — 360 млн, в 2008 г. — 138 млн руб.). Следователям должно достаться квартир на 250 млн руб. (182 млн и 167 млн руб. соответственно). Сотрудник аппарата Госдумы, отвечающий за распределение квартир, сказал, что думскому аппарату нужны квартиры, поскольку госслужащие стоят в очереди на жилье по 10 лет, а выделение жилплощади находится в ведении управделами президента. Пресс-секретарь управделами Виктор Хреков напомнил, что квартиры федеральным государственным гражданским служащим даются в соответствии с законом о госслужбе: каждому раз в жизни полагается субсидия на покупку жилья или бесплатная квартира. Резкий рост расходов на аппарат Госдумы, по его словам, может объясняться тем, что в этом году заканчивается Федеральная целевая программа «Жилище», рассчитанная на 2002-2010 гг.

Сотрудник ФСКН объяснил рост расходов на жилье для его ведомства тем, что оно еще молодое (существует с 2003 г., ему был передан штат упраздненной налоговой полиции): квартиры получают те, кто не успел получить их на прежнем месте работы. По словам сотрудника органов прокуратуры, у них существует как служебный фонд жилья для сотрудников из регионов, так и очередь, а ждать квартиры приходится неизвестно сколько лет, поскольку распределение служебного жилья — процесс, покрытый мраком.

У перечисленных ведомств не самые большие расходы на жилье. В 2007 г. Генпрокуратура получила на жилье прокурорам 937 млн руб., в этом году — 543 млн, Федеральная служба исполнения наказаний — по 434 млн в этом году и в прошлом, а до этого в течение трех лет — по 692 млн, Минфин в 2008 г. — 492 млн, Федеральная таможенная служба — 504 млн руб. в этом году, несколько меньше в предыдущие годы. По данным ФАИП, сотрудники ФТС, ФСИН, СВР, Государственной фельдъегерской службы получают жилье как лица, имеющие специальные звания, и как те, чья служба приравнена к военной.

По словам представителя Минобороны, в 2004 г. был принят закон о накопительно-ипотечной системе для военнослужащих, согласно которому в течение срока службы военнослужащим начисляются взносы в эту систему.

За счет этих взносов при выходе на пенсию, в связи с ранением или заболеванием ему дают жилплощадь (постоянный жилищный фонд). По той же системе получают жилье в Федеральной службе безопасности и Федеральной службе охраны, говорит представитель Минобороны.

Расходы на жилье для сотрудников администрации президента, которых обеспечивает жильем управделами, как и для сотрудников ФСО и ФСБ, — закрытые статьи ФАИП, сообщил сотрудник Минэкономразвития: возможно, они опасаются, что при раскрытии этих данных можно будет установить место жительства сотрудников.

В прошлом году в общей сложности управделами потратило 1,2 млрд руб., приобретя на них квартиры на Петрозаводской улице в Москве, это были все траты на жилье за год, говорит Хреков. Какие могут быть основания для закрытия данных о жилье сотрудников администрации президента, представить трудно, удивлен доцент Высшей школы экономики Павел Кудюкин. Всего по ФЦП «Жилище» для федеральных государственных гражданских служащих выделено в 2010 г. 2,6 млрд руб.

В первом варианте закона о госслужбе предлагалось заложить в зарплату чиновников субсидию на съем жилья, вспоминает Кудюкин, против этого выступил Минфин и было установлено нынешнее архаическое правило. Недостаток его в том, что госслужащему негде жить, покуда он стоит в очереди, а вместе с квартирой он получает основание оставить госслужбу. В развитых странах уровень зарплат госслужащих таков, что позволяет им решать жилищные проблемы самостоятельно, заключает Кудюкин.»

Приключения IKEA в России: стукачи из ФСБ, конфликт с Батуриной и цена встречи с президентом

Первый гендиректор IKEA в России Леннарт Дальгрен написал книгу воспоминаний

«Про шведского посла — Про вице-губернатора Подмосковья — Про главу Солнечногорского района — Про Казань — Про Краснодар — Про Путина — Про мебельное производство — Про Батурину — Про стукачей из ФСБ

В начале весны в издательстве «Альпина Бизнес Бук» выходит книга первого гендиректора IKEA в России Леннарта Дальгрена «Как я покорял Россию, а она — меня» (перевод Оксаны Белайчук). После того, как два топ менеджера IKEA, директор по Центральной и Восточной Европе Пер Кауфман и директор по недвижимости IKEA в России Стефан Гросс две недели назад лишились своих постов «за проявление терпимости по отношению к коррупционным действиям подрядчика», эта книга приобретает особую актуальность.

Леннарт Дальгрен — один из героев потребительской революции в России. Десять лет назад в нашей стране не было ни одного магазина IKEA. В прошлом году в Омске открылся уже 12-й. Дальгрен пережил в России множество приключений. «Приезжаешь, бывает, на работу в понедельник, посмотришь на часы — уже четверг», — вспоминает он. Спесивость губернаторов и мэров, придирки и некомпетентность чиновников помельче, противоречивые законы — от такого у кого угодно голова пойдет кругом. Но у Дальгрена было в запасе сверхоружие: признательность миллионов покупателей, скрытые и явные союзники на разных этажах российской власти. Дальгрен вернулся домой в 2006 году, но его отношения с нашей страной не закончились. Forbes публикует выдержки из его книги.

Про шведского посла

Никогда не забуду мою первую встречу с послом Швеции в России Свеном Хирдманом. Этот очень прямолинейный человек встретил меня со словами: «Так это ты у нас из ИКЕА. Тогда объясни, как же вы можете быть такими идиотами, чтобы начать строительство, не разобравшись сперва, что здесь происходит?»

Что тут скажешь? Единственное, что я смог ответить: «Если бы мы точно знали, что здесь происходит, нас, пожалуй, здесь бы не было. Было бы жаль, не правда ли?»

Про вице-губернатора Подмосковья

Вторая ИКЕА должна была расположиться на юге Москвы и тоже за МКАД, на бывших сельхозугодьях.

В связи с этим нас ожидал непростой тест на смирение. Часть земельного участка занимали «земли сельхозназначения», чей статус нужно было изменить на «земли производства», а это весьма непросто. Но еще хуже обстояли дела со второй частью участка, за которой был закреплен статус «лесных земель», категорию которых изменить практически невозможно. В этом процессе необходимо задействовать множество различных комитетов и ведомств — всего 39 инстанций. После очередной резолюции нам каждый раз говорили, что осталось получить последнее разрешение. Но вслед за этим выяснялось, что необходимо одобрение еще одного ведомства, а за ним — еще одного…

Мы передавали документы из одной инстанции в другую, прилежно собирая все необходимые подписи. Кульминацией (хотя и не последним этапом) стала подпись премьер-министра Примакова. Потом эта бумага вернулась к нам, пройдя через те же кабинеты, только в обратном порядке. Но мы рано расслабились, получив пакет документов. На участке по-прежнему росли деревья, которые предстояло вырубить — естественно, получив на это специальное разрешение. Кто ж знал, что получить разрешение на вырубку деревьев, которые растут в лесу, которого отныне формально не существует, невозможно? Воздерживаясь от оценок, замечу: определенные различия между российской и западной логикой объективно существуют.

Как же теперь получить разрешение на вырубку? Мы не знали. Проблема разрешилась с подачи вице-губернатора Московской области Михаила Меня, большого любителя спорта. Российское отделение ИКЕА совершило крупное пожертвование на развитие детского спорта в Московской области. После этого рубить деревья и начать строительство нам разрешили.

Про главу Солнечногорского района

Для того чтобы обеспечивать наши магазины товарами, необходим был дистрибьюторский центр. Мы начали подыскивать участок под него и нашли неплохой вариант в 30 километрах к северу от нашего первого магазина в районе деревни Есипово Солнечногорского района.

Глава района Попов оказался чрезвычайно активным человеком — он всегда был в пути с одной встречи на другую, всегда опаздывал, и люди из его приемной всегда объясняли его отсутствие тем, что он на встрече с губернатором. Впервые мы встретились с ним у нас в офисе — что в целом для него очень нехарактерно. После дежурного обмена приветствиями он внезапно заявил: «Мистер Леннарт, я все о вас знаю».

Конечно же, я поинтересовался откуда. Он ответил, что как раз едет из ФСБ, где внимательно изучил мое досье. Я не сомневался, что определенные данные обо мне там есть. Какое-то время мы подозревали, что наши телефоны прослушиваются. Слово за слово, я пытался выудить хоть какую-то информацию из Попова. Сначала он ограничивался общими словами, которые можно было отнести к кому угодно. Но я настаивал: «Скажите по крайней мере, что обо мне сказано плохого».

«Там особо отмечается ваш главный недостаток. Мистер Леннарт, вы очень скупой и экономите сверх меры».

Не успел Попов уехать, я сел писать запрос в ФСБ с просьбой предоставить выписку из моего досье. Я был почти уверен в том, что ответа не будет, но не мог удержаться. Через какое-то время в нашу службу безопасности позвонили из ФСБ, чтобы узнать, насколько серьезно следует относиться к моему запросу. Наш менеджер по безопасности подошел ко мне, чтобы выяснить, действительно ли я запрашивал такую выписку у ФСБ. Когда я рассказал ему обо всем, он еле сдержал смех.

Про Казань

Уже после первой рекогносцировочной поездки в Казань я понял, где мы будем строиться. Во второй раз я приехал с картой, на которой был отмечен наш участок.

Встреча с городской администрацией прошла отлично — мэр города Камиль Исхаков и его заместитель Раис Мубаракзянов встречали нас с поистине восточным гостеприимством. Они обещали проработать ряд вопросов, ознакомиться с проектом и вернуться к нам с ответом. Не успел наш обратный рейс приземлиться в Москве, как мы уже получили из Казани подтверждение: реализация проекта возможна, но при условии, что магазин будет открыт к тысячелетию Казани. Мы пообещали успеть к назначенному сроку и сразу же наметили дату закладки первого камня и предполагаемого открытия.

Казань, конечно же, интересовала нас, но далеко не в первую очередь. Решение начать с этого города было продиктовано сердцем, а не рациональными доводами. Мы заразились энтузиазмом руководства, и, как только мэр Камиль назначил своего заместителя Раиса лично курировать проект ИКЕА, который в свою очередь был объявлен приоритетным, мы дали зеленый свет, и работа началась.

Нам с женой понравилось бывать в Казани. Если мы ехали, то всегда на поезде. Ночной поезд отправлялся из Москвы поздно вечером и прибывал в Казань в шесть утра. Обычно на перроне нас встречал вице-мэр Раис. Он всегда стоял ровно напротив выхода из нашего вагона с огромным букетом роз для моей супруги. Его сопровождали одетые в национальные костюмы девушки, угощавшие нас хлебом-солью. Раис всегда радовался, когда я приезжал с Анной. По его мнению, это значило, что я приезжаю в Казань не только по служебной необходимости, но и по зову сердца. Так оно и есть.

Спустя год после того, как я впервые переступил порог мэрии, чтобы рассказать о себе, компании ИКЕА и земельном участке, который мы присмотрели, в Казани открылся магазин ИКЕА. Это абсолютный рекорд, нигде в мире открытие не происходило так быстро.

Когда я вспоминаю Казань, я не могу отогнать от себя мысли о том, что вся Россия могла бы быть такой же активной, открытой и динамичной. Никаких препятствий или бюрократических проволочек не было и в помине. Почему в других регионах чиновники не делают все возможное, чтобы превратить Россию в самую привлекательную для инвестиций страну в мире?

Про Краснодар

Изначально в списке приоритетных для нас городов-миллионников Краснодар не значился, но руководство города и района само предложило начать переговоры об инвестициях в регион.

При ближайшем рассмотрении выяснилось, что город действительно представляет для нас интерес. Нам предложили очень удачно расположенный участок, который мы сразу же согласились приобрести. Как обычно, начался торг. Но вскоре до нас дошли слухи о том, что эта территория больше не принадлежит городу. Слухи оказались верными — город передал участок другому владельцу. Мы связались с его представителем, который, не раскрывая имя собственника, назвал цену, впятеро превышающую ту, о которой мы уже договорились с властями.

Мы недвусмысленно дали понять администрации города, что подобные попытки водить нас за нос категорически неприемлемы. Мы начали переговоры с президентом Адыгеи, анклава в составе Краснодарского края. Граница между густонаселенным Краснодаром и маленькой Республикой Адыгея проходит по реке Кубани. Прямо напротив Краснодара, на территории Адыгеи мы и приобрели огромный земельный надел. Сегодня на этой земле располагается семейный торговый центр «Мега», основная часть посетителей которого приезжает из Краснодара и окрестностей.

Про Путина

Я очень хотел, чтобы [основатель IKEA] Ингвар Кампрад встретился с президентом Владимиром Путиным. Мне казалось, эти два человека непременно найдут общий язык. Для Ингвара встреча с Путиным, конечно, стала бы ключом, который в будущем мог распахнуть перед нами не одну дверь. Путину, вероятно, тоже было бы интересно встретиться с известным и серьезным бизнесменом, который считает Россию страной, приоритетной для инвестиций.

Ингвар относился к этой идее не без интереса, но далеко не с таким энтузиазмом. Однако мне удалось убедить его написать Путину письмо на немецком языке, которое передали лично президенту. Конечно, наивно было предполагать, что это сработает, но нам говорили, что Путин читал его и, поскольку в нем поднимались вопросы экономического характера, передал его вице-премьеру Александру Жукову. Не исключено, впрочем, что это решение было принято кем-то из президентской администрации.

Узнав, что наше послание «расписано» Жукову, я расстроился и подумал, что стоит оставить эти попытки. Но Ингвар не терял оптимизма: встретиться с вице-премьером следует непременно. Я пообещал организовать эту встречу в кратчайшие сроки.

Ингвар несколько раз общался с Жуковым, обсуждая ситуацию в стране и мире. Вице-премьер подчеркивал, что российское правительство поддерживает деятельность ИКЕА в России и готово содействовать в реализации нашей инвестиционной программы. Ингвар повторял, что Россия является для ИКЕА приоритетной страной. Эти встречи неизменно проходили в обстановке взаимного доверия и уважения. Как-то я вновь оказался среди людей, с которыми можно было обсудить возможность встречи между Кампрадом и Путиным. Один из присутствующих сказал по-русски, что ИКЕА вряд ли захочет встречаться с Путиным. Я поинтересовался почему. Не знаю, говорили они серьезно или шутили, но ответ был такой: «ИКЕА же на всем экономит, а по нашему таксометру встреча с Путиным будет стоить пять-десять миллионов долларов, которые вы никогда не заплатите». Инстинктивно я почувствовал, что, пожалуй, будет лучше не развивать эту тему, и ничего не ответил.

Про мебельное производство

Российское руководство неоднократно высказывало пожелание, чтобы ИКЕА организовала в России собственное производство. По его мнению, это послужило бы веским доказательством серьезности наших намерений. В первые годы нашей работы в этой стране формально вложения в торговые центры не считались реальными инвестициями.

Лишь небольшой процент закупаемой нами продукции приходится на собственное производство ИКЕА. Мебельными фабриками в разных странах управляет наша производственная группа Swedwood. В России первый лесозавод Swedwood открылся в 2002 году в Ленинградской области при полной поддержке областного правительства. Мы рассчитывали расширить свое присутствие в России, в частности, за счет покупки нового полностью оборудованного производственного комплекса, который продавался с аукциона.

Специалисты Swedwood внимательно изучили это предприятие и приступили к оформлению заявки на участие в торгах. Но вскоре им позвонил растерянный администратор аукциона и сообщил, что не примет заявку. Он неохотно рассказал, что ему позвонили из министерства и объяснили, что это предприятие должно достаться некоей российской компании, повлиять на это решение невозможно и можно только выразить глубокое сожаление.

В России есть все, что необходимо для успешного мебельного производства. Есть прекрасная сырьевая база, энергоресурсы и квалифицированная рабочая сила. Не хватает лишь одной, но очень существенной детали, без которой организовать прибыльное мебельное производство практически невозможно и которой российские чиновники обычно не придают особого значения. Производству необходима стабильность, возможность строить реалистичные прогнозы. Любые сбои, задержки и резкие перемены могут свести бизнес-план на нет. Уверен, что именно этим можно объяснить, почему российская мебельная промышленность не развивалась так, как мы рассчитывали. Во всяком случае, по этой причине руководство промышленной группы Swedwood весьма скептически оценивает перспективы дальнейшего развития бизнеса в России.

Про Батурину

Один случай, связанный с именем госпожи Батуриной, супруги московского мэра Лужкова — известной, амбициозной и преуспевающей бизнес-леди и самой богатой женщины в России, — долго не выходил у меня из головы. Батуриной принадлежат строительные компании и целый ряд других производств, в частности, заводы, которые делают мебель из пластмассы. В одной из наших встреч с представителями этой компании, которую мы рассматривали в качестве потенциального поставщика, неожиданно приняла участие сама госпожа Батурина. Она вошла в комнату посреди разговора и, не представившись, заявила, что если мы собираемся закупать продукцию одного из ее предприятий, то делать это предстоит на ее условиях. Условия эти оказались за гранью разумного и были абсолютно неприемлемыми. Потом нам говорили, что это разногласие сыграло роль красной тряпки в наших последующих переговорах с ее супругом о строительстве ИКЕА на Кутузовском проспекте. До сих пор не могу поверить, что это может быть правдой.

Про стукачей из ФСБ

Один из дошедших до наших дней пережитков старой советской системы — это разного рода доносчики, работающие на ФСБ и внедренные во все крупные предприятия. Это часть повседневной жизни, совершенно обыденная и в большинстве случаев совершенно безвредная.

За годы моей работы в России служба безопасности ИКЕА не раз докладывала мне о подобных людях. Я с самого начала решил полностью игнорировать это явление. Мне было совершенно неинтересно знать, кто у нас «стукач», а кто нет, — нам в любом случае нечего скрывать. Если бы я все время думал про то, что, где и кому сказал в собственном офисе, я бы просто не смог работать. При случае я рассказал об этом Ингвару, и он согласился, что если к нам кого-то и внедрили, то нам это только на пользу. Пусть все знают, что наши намерения серьезны и скрывать нам нечего.»

Урок смирения

«Сегодня утром по московскому времени завершилась Олимпиада в Ванкувере. К большому сожалению российских болельщиков, московское время на Олимпиаде так и не наступило.

Праведный гнев по поводу чиновников от спорта сейчас в чести. Возмущаться по поводу провала на Олимпиаде — это вам не правительство критиковать и не коррупционеров выводить на чистую воду. Усердствуют все: СМИ полны критических выступлений спортсменов, тренеров, экспертов, политиков. Громы и молнии приведут, вероятно, к радикальным реформам: одного-двух (или даже трех!) начальников снимут. Бедный Леонид Тягачев, скорее всего, не усидит в кресле президента Олимпийского комитета России.

На этом фоне российской команде, организаторам российских мероприятий в Ванкувере, всем, кто привез туда артистов, оркестр, хор, Диму Билана, платил за аренду гигантской недвижимости и угощал гостей икрой, хочется сказать спасибо. Спасибо, что дали всем россиянам урок смирения. Проигрывать тоже полезно. Олимпиада — это игра. Холодная война закончилась почти 20 лет назад, поэтому уже можно перестать воспринимать спорт как войну, как способ самоутверждения нации.

Результаты российских спортсменов действительно не очень хороши, но деградация длилась долго, а значит, и выход из нынешнего положения потребует усилий и времени. Напомним, что вчера на счету сборной России было три золотые, пять серебряных и семь бронзовых медалей, она занимала в неофициальном рейтинге 11-е место и выше девятого подняться не могла даже теоретически (т. е. при выигрыше золота в лыжном марафоне у мужчин). В Турине четыре года назад у России было восемь золотых, шесть серебряных, восемь бронзовых и четвертое место. В Солт-Лейк-Сити мы тоже были четвертыми (6, 6, 4); в Нагано в 1998-м — третьими (9, 6, 3); в Лиллехаммере в 1994-м — первыми (11, 8, 4).

Если абстрагироваться от статистики, все равно приходится признать, что мы очень плохо выступили в традиционных «наших» видах — биатлоне, лыжах, фигурном катании, хоккее. Давно уже не «наши» коньки (здесь две медали скорее сюрприз). В последние годы были успехи в санях — сейчас ничего. До сих пор какой-то результат удавалось получать за счет денежных инъекций (не очень регулярных и не очень прозрачных) и мобилизационной тактики.

Государство время от времени постулирует внимание к развитию спорта. Пишутся планы, принимаются федеральные целевые программы, выделяются бюджетные деньги. Структура управления постоянно переформатируется — упраздняются и вновь появляются министерства, комитеты, агентства. Назначения функционеров происходят по самым разным причинам, не имеющим отношения к эффективности работы. То ставят чиновника, лоббирующего получение бюджетных денег, то крупного бизнесмена, обеспечивающего «социальную ответственность» бизнеса. Но это не реформа системы подготовки. Это вообще не реформа и не управление. Это имитация управления. Можно сказать, что спорт в этом смысле находится в том же положении, что и, например, наука и высшее образование.

Может быть, теперь, после Олимпиады в Ванкувере, очевиднее станет, что невозможно до бесконечности заниматься имитацией управления спортом (и наукой, и высшим образованием, и всем остальным). Чиновники, сидящие на своих местах, чтобы обеспечивать родственников хлебными местами и копить деньги на заграничных счетах, должны понять, что и с них когда-нибудь спросят за все. Может быть, теперь станет очевидно, что если забросать спортсменов деньгами и показать миру «русский гламур» во всей его красе, то спортивные победы не придут. Это только кремлевским менеджерам кажется, что пиар — средство от всех болезней.

Государству нужно все-таки заниматься делом — созданием условий для поиска и развития талантов всех граждан страны. Простор для деятельности огромный. А олимпийской сборной нужно еще раз сказать спасибо за то, что это обстоятельство стало теперь очевидным.»

01.03.2010

Дублер Медведева

Усилия Дмитрия Медведева по насаждению инноваций в России получили признание на высшем уровне: Владимир Путин возглавил комиссию по инновациям в правительстве. До сих пор инновации были монополией президента, напоминают эксперты

«Премьер Владимир Путин «лично возглавил» правительственную комиссию по высоким технологиям и инновациям, рассказал в интервью «Ведомостям» первый замруководителя администрации президента Владислав Сурков. На сайте правительства в качестве председателя комиссии указан вице-премьер Сергей Иванов (он возглавляет ее с момента создания в 2008 г.). Решение о назначении Путина пока не оформлено, объясняет пресс-секретарь премьера Дмитрий Песков. По словам члена комиссии, ожидается, что о смене председателя объявят на следующем заседании, 4-5 марта.

В решении инновационных задач участвует такое количество разных ведомств и оно требует такого количества законодательных и нормативных актов, что требуется самый высокий уровень руководства, говорит Песков. Иванов в комиссии останется, заверяет он (и станет ее единственным зампредом, добавляет знакомый одного из чиновников правительства).

В начале февраля в аппарате правительства появился новый департамент — науки, высоких технологий и образования, который будет заниматься организационным обеспечением комиссии, рассказывает Песков. Его 3 февраля возглавил бывший замминистра образования Александр Хлунов. В департаменте будут трудиться 23 человека (это по меркам Белого дома почти минимум), ему частично переданы функции департаментов культуры и образования и оборонной промышленности, рассказывает чиновник аппарата правительства.

Между тем в России уже есть орган, который занимается инновациями, — это президентская комиссия по модернизации. И для обеспечения ее деятельности сейчас в экспертном управлении президента создается специальный департамент, рассказывает чиновник Кремля.

Не возникнет ли между правительственной и президентской комиссиями конфликт? Комиссия Путина будет, безусловно, координировать свою деятельность с президентской, заверяет пресс-секретарь премьера. Представитель Кремля отказался говорить на эту тему, сославшись на то, что распоряжение Путина еще не издано.

Президентская комиссия по модернизации самостоятельно пока может распоряжаться лишь 10 млрд руб., выделенными на ее проекты в бюджете 2010 г.

Но Медведев говорил, что в общей сложности объем средств, предусмотренных на инновации, составляет 620 млрд руб. Это деньги госкорпораций и госкомпаний, Медведев хочет, чтобы данные инвестиции согласовывались с его комиссией. Объем средств будет возрастать и премьер намерен лично управлять этими ресурсами, считает чиновник администрации.

Он рассчитывает, что за координацией деятельности двух комиссий будет следить Сергей Собянин, зампредседателя президентской комиссии и зампредседателя правительства. Представитель одной из госкорпораций надеется, что «выстраивание системы координат “президент — премьер” придаст ускорение инновационным процессам и модернизации в стране». По его словам, из-за недостатка полномочий правительственная комиссия до сих пор «жила своей жизнью»: «Мы сообщали туда о своих инициативах, но никакой реакции не получали».

Тема инновационного прорыва становится модной, особенно в виду выборов 2012 г.; естественно, что Путин намерен возглавить этот процесс, полагает управляющий партнер консалтинговой компании «Бюро агитации и пропаганды» Ростислав Мурзагулов.

Как подсчитала по просьбе «Ведомостей» компания «Медиалогия», в связи со словами «модернизация» и «инновации» Медведев упоминался в СМИ за последние полгода вдвое чаще Путина (1822 против 891 сообщения; исследовано 4067 СМИ). Всплеск сообщений об усилиях Медведева в инновационной сфере пришелся на осень, когда он обнародовал статью «Россия, вперед!» и назвал пути реализации пяти направлений модернизации в послании Федеральному собранию.

Монополия Медведева на модернизацию теперь поставлена под сомнение, считает политолог Михаил Виноградов. Но пока политическая конкуренция не так важна — гораздо важнее, кто контролирует распределение средств на этом направлении.»

16.02.2010

Летучий лапландец

Финские компании Бориса Ротенберга: торговля топливом и газовым конденсатом, гостиничный бизнес и строительство для «Газпрома»

«Продолжаем изучать бизнесы друзей российского премьера. Семья Бориса Ротенберга — младшего брата спарринг-партнера Владимира Путина по дзюдо Аркадия Ротенберга — контролирует несколько компаний в Финляндии. Они инвестировали 20 миллионов евро в отель и конгресс-холл в финской провинции Киркконумми, купили около 40 гектаров земли для коттеджного строительства в Лапландии и планируют построить в Ленинградской области завод по разведению рыбы стоимостью 5 миллионов евро. Обнаружились и давние связи с «Газпромом». Одна из финских фирм Ротенберга в конце 90-х участвовала в бартерных схемах: строительство в обмен на газовый конденсат, иногда поставляла оборудование, а впоследствии получила подряд в рамках благотворительной программы «Газпром — детям».

«Газпром» — друзьям и детям

По данным финского коммерческого регистра, Борис Ротенберг числится председателем правления компании Anirina OY. В руководство компании входил также его сын Роман Ротенберг. Эта небольшая фирма создана в 1996-м и располагается в Хельсинки. Пару лет назад она имела всего шесть сотрудников. В прошлом году ее чистая прибыль составила 24 тысячи евро при обороте меньше 3 миллионов. Сообщалось, что она занимается поставками в Россию потребительских товаров, а также оборудования для нефтегазового комплекса. Но история предприятия оказалась интереснее статистики.

Гендиректор Anirina, бывшая супруга Бориса Ротенберга, Ирина Харанен рассказала «Новой», что фирма начинала свою деятельность с бартерных контрактов: в частности, строила дом культуры и теплицы для «Уренгойгазпрома» (в настоящее время «Газпром добыча Уренгой»). Иногда поставляла для него оборудование. За это по согласованию с местными властями получала газовый конденсат, который экспортировала через Калининградский порт. На закате эпохи бартерных сделок такое сотрудничество прекратилось.

По словам Ирины Харанен, она поддерживает хорошие отношения с Борисом Ротенбергом, но 8 лет назад после развода он покинул компанию, и в бизнесе они не пересекаются. То, что Ротенберг все еще числится в руководстве и, по данным финского регистра, связан с Anirina, Харанен назвала «чисто технической ошибкой». Роман Ротенберг, который сейчас работает в «Газпром экспорте», сообщил нам, что имел отношение к фирме, но это дело прошлое. Борис Ротенберг не прокомментировал ситуацию.

Однако старые связи с «Газпромом» у фирмы не прервались. Финская Anirina участвовала в строительстве детского спортивного комплекса в Анапе, который создавался в рамках благотворительной программы «Газпром — детям». Спорткомплекс «Газпром добыча Уренгой» детского центра «Кубанская нива» открылся в марте 2007 года в присутствии Дмитрия Медведева, который в то время был первым вице-премьером и председателем совета директоров газового концерна. Он лично испытал тренажер для укрепления мышц спины.

— Мы очень гордимся этим проектом, — отметила Харанен.

В «Газпроме» не ответили на вопросы «Новой» о средствах, которые были выделены на строительство в рамках благотворительной программы, а также о сотрудничестве с финской Anirina. В центре «Кубанская нива» сообщили, что даже примерную сумму вряд ли кто-то назовет. Известна только общая стоимость программы «Газпром — детям»: с 2007 по 2009 год, по официальным данным, «Газпром» выделил на нее более 6,7 млрд рублей.

Справка «Новой»

Аркадий и Борис Ротенберги — основные владельцы банка «Северный морской путь». В 2008-м «Газпром» продал структурам Аркадия Ротенберга пять компаний, среди которых строительные подрядчики концерна (об этом сообщал «Коммерсантъ»). Созданные Борисом Ротенбергом фирмы «База-торг» и «Поставка» контролировали посреднические структуры, через которые шли трубы и оборудование для «Газпрома» (см. «Новую газету», № 88 за 2009 год). «База-торг» числится учредителем «Газтагед». До 2008 года эту фирму на 75% контролировала газпромовская «дочка» — «Газкомплектимпэкс», поставляющая материалы и оборудование для «Газпрома». В 2003 году гендиректором «Газтагед» был Ярослав Голко, который затем вошел в правление «Газпрома». Фирма «Поставка» до ликвидации владела четвертью посреднической компании «Сибгазимпэкс», которую контролировал все тот же «Газкомплектимпэкс», принадлежащий «Газпрому». «Сибгазимпэкс» заключал договоры о поставках оборудования для предприятий «Газпрома».

Недвижимость и рыба

На своем сайте фирма Anirina (маркетинговый бренд Scandia Plus) упоминает работы, выполненные в основном в Ямало-Ненецком автономном округе, в Краснодарском крае и в Московской области. Но она также занимается жилищным строительством, поставкой финских материалов, сборных зданий и сооружений. В Подмосковье, к примеру, построены лыжные тоннели и крытый горнолыжный спуск. У фирмы есть офисы в Хельсинки и Санкт-Петербурге. Питерская фирма «Николь», управляющим директором которой также является Ирина Харанен, предлагает туры, семинары, а также консультации в том, что касается приобретения и продажи недвижимости в России, Латвии, Финляндии, Великобритании и Франции.

Профиль фирмы Anirina довольно широк. В Ленинградской области она планирует построить завод по производству молоди для товарного рыбоводства с использованием европейского опыта. Объем инвестиций составит 5 млн евро. Об этом уже известно областному правительству. Как с этим справится фирма с чистой прибылью 24 тысячи евро? Ирина Харанен заверила «Новую», что с инвесторами проблем нет: банки дозваниваются и предлагают услуги по финансированию. В качестве примера она привела государственный Россельхозбанк. Подконтрольный государству Внешторгбанк, по ее словам, тоже демонстрировал заинтересованность. На взгляд гендиректора Anirina, это связано с тем, что российское правительство заботится о развитии внутреннего рынка и многие понимают необходимость новых технологий для рыборазведения.

На вопрос, не влияет ли на успешность проектов близость Бориса Ротенберга к премьеру Владимиру Путину, Ирина Харанен ответила, что с премьером знакомы не только Аркадий и Борис Ротенберги, а многие люди:

— Я знаю, что это друзья с юности, с молодости. Они общаются.

Ирина Харанен отметила, что с Путиным лично, к сожалению, не знакома.

— Если бы была знакома, может быть, объемы моих продаж были бы повыше, — шутит она.

Борьба, отели и нефтепродукты

Джиу-джитсу — древняя японская борьба, подразумевающая не сопротивление силе, а направление ее в нужную сторону. Основатель джиу-джитсу в Финляндии Ауво Нииникето занимался боксом с 8 лет и был чемпионом по боксу в Финляндии и Скандинавии. Он также профессионально изучал карате и дзюдо. Нужно ли удивляться, что его клуб джиу-джитсу в Хельсинки зарегистрирован по одному адресу с компанией Rinimex, председатель правления которой Борис Ротенберг любил заниматься дзюдо в компании брата и Владимира Путина.

Дзюдоисты не могли не заметить друг друга. И мастер Ауво Нииникето стал гендиректором Rinimex. В реестре сказано, что эта финская компания торгует, в частности, нефтепродуктами, топливом и оборудованием. Ее оборот в 2008 году был чуть больше 3 миллионов евро, чистая прибыль — 130 тысяч, а количество сотрудников всего два-три человека.

Чьими нефтью и топливом торговал Rinimex, объединивший любителей восточных единоборств, нам пока не известно. Борис Ротенберг молчит. Ауво Нииникето не прояснил этот момент и пока недоступен для комментариев. Но известно, что Rinimex купил 40 гектаров земли в Лапландии в районе горнолыжного курорта у святой горы Пюхатунтури. Там планируют построить коттеджи с расчетом в том числе и на российских клиентов.

Финские проекты не ограничиваются Лапландией. Семья Ротенберг вложила 20 миллионов евро в проект отеля, конгресс-холла и центра здоровья Langvik Congress Wellness Hotel. Об этом сообщил «Новой» управляющий отеля — Петри Аланко. Комплекс расположен в Киркконумми неподалеку от Хельсинки. Работы начались в 2008 году и за два года, несмотря на финансовый кризис, здания, раньше принадлежавшие финскому банку, превратились в комплекс с рестораном, СПА-салоном, гостиницей на 100 номеров и аудиториями для конференций. Открылся комплекс совсем недавно — 11 января.

По словам управляющего, Борис Ротенберг производит впечатление европейского бизнесмена и очень дружелюбного человека: он много лет жил в Финляндии и немного говорит по-фински. Директором проекта, по словам управляющего, является Роман Ротенберг, он приезжает чаще, чем отец, общается с управляющим почти каждую неделю и очень хорошо знает язык.

Почему кризис не сильно сказался на друзьях Владимира Путина и даже проекты бывшей супруги Бориса Ротенберга вызывают отклик у подконтрольных правительству российских структур?

— Питерцы стараются между собою жить дружно <…>. И мне это радостно, что и Владимир Владимирович тоже так на этом акцентирует внимание, — рассуждает гендиректор финской компании Anirina Ирина Харанен. — Москвичи немножко ревнуют, но на самом деле, не знаю, может быть, хорошо, что так дружно все происходит. Будем надеяться, что это даст хорошие результаты в целом для государства.

Материал подготовлен при поддержке SCOOP — проекта Датской ассоциации журналистов-расследователей.»

08.02.2010

Николай Юргель освобожден от должности главы Росздравнадзора

Николая Юргеля назначили на должность в 2007 году — он должен был в первую очередь решить наболевшие вопросы со льготными лекарствами Официальная причина: он нарушил закон о государственной гражданской службе – раскритиковал законопроект «Об обороте лекарственных средств»

«Владимир Путин уже подписал соответствующее распоряжение, сообщает пресс-служба правительства РФ.

Николай Юргель выступил с критикой нового закона о лекарствах, который на днях был принят в первом чтении Госдумой. И тем самым чиновник нарушил закон о государственной гражданской службе.

Как объяснила пресс-служба правительства, Николай Юргель «публично выразил свое несогласие с позицией Министерства здравоохранения и социального развития, допустив заявления, сходные с мнением ряда экспертов, которые либо не ознакомились с текстом в деталях и не поняли его нововведения, либо занимаются открытым лоббированием чьих-либо интересов».

Накануне глава правительства на встрече с руководством «Единой России» просил «не сбавлять темпов работы по этому документу». И Владимир Путин предупредил, что «министерство свою позицию определило, она правительством поддержана, и любое отклонение от этой позиции будет пресекаться, в том числе и принятием кадровых решений».

ЗАКОН – РЕВОЛЮЦИОННЫЙ ИЛИ НЕ ДОРАБОТАННЫЙ?

Новый проект закона о лекарствах активно продвигается министром здравоохранения Татьяной Голиковой. Многие эксперты считают его революционным – но явно не доработанным. Основная задача будущего документа – введение государственного регулирования цен на лекарства, введение принципиально новых требований к их безопасности и качеству, поддержка отечественных производителей.

На днях «Комсомолка» вместе с экспертами по кирпичикам разобрала этот законопроект и также нашла в нем заметные недостатки (см. «Новый закон о лекарствах: Пилюли станут дороже или исчезнут из аптек».

Против его принятия в «первозданном виде» выступили и многие общественные организации, защищающие права пациентов.

— То, что в Росздравнадзоре грядут перемены, было понятно давно, — говорит председатель Общественного совета по защите прав пациентов Александр Саверский. – Было возможно два варианта: или орган надзора постепенно совсем упразднят, либо будут кадровые перестановки. Правительство пошло по второму пути. В четверг Юргель вступил практически в открытую конфронтацию с Татьяной Голиковой. И последовала реакция.

ЗА ЧТО ПОПЛАТИЛСЯ ЮРГЕЛЬ

— Законопроект Минздрава – это шаг назад, — сказал в одном из последних интервью в должности главы Федеральной службы в сфере здравоохранения и социального развития Николай Юргель. – Наше ведомство готовит поправки к будущему закону.

Позиция Роздравнадзора по этому вопросу известна и не раз озвучивалась. В частности, Юргель согласен с тем, что вводимая реформами пошлина на регистрацию лекарства – 670 тысяч рублей – явно завышена. И высказался на счет коррумпированности законопроекта:

— Любая монополизация ведет к коррупции. В законе просто необходимо расставить барьеры, препятствующие ее появлению. Хотя, признаться, коррупция в сфере фармацевтики есть и сейчас.

Надо отметить, в проекте закона никак не расписана роль Росздравнадзора на фармацевтическом рынке. Эксперты объясняют: вообще одна из задач законопроекта «Об обращении лекарственных средств» — отнять у контролирующего органа часть функций, в частности, регистрацию лекарств. То есть лишить его права проводить экспертизу.

По проекту этим займется некий независимый экспертный орган. В результате Росздравнадзор может остаться без лабораторий, где проверяются лекарства. И как в таких условиях проверять лекарства, скажем, искать фальшивки – непонятно.

Также Николай Юргель не раз высказывался за выделения новых полномочий Росздравнадзору. По мнению экс-главы Федеральной службы в сфере здравоохранения и социального развития нынешних прав органу явно не хватало для эффективного контроля за ценами на лекарства и мониторинга их качества.

Вопрос – кто займет место главы Роздравнадзора, остается открытым.

СПРАВКА «КОМСОМОЛЬСКОЙ ПРАВДЫ»

Николай Юргель возглавил Росздравнадзор в 2007 году. Пришел на место уволенного с должности Рамиля Хабриева. До этого Юргель руководил отделением контролирующего органа по Москве и Московской области, много лет отработал в Министерстве здравоохранения и социального развития Российской Федерации. Профессор, доктор медицинских наук.

Родился 29 ноября 1955 года в Омской области. Окончил омский мединститут им. Калинина и Госуниверситет Омска по специальности «юриспруденция». 3 года работал врачом-терапевтом в медицинской части, позже стал главным терапевтом Омска.»

08.02.2010

Дачи для боссов «Газпрома»

Инвестпрограмма «Газпрома» — это сотни миллиардов рублей. Кто-то говорит о завышенных сметах. Но схемы, по которым тратятся эти деньги, тоже вызывают вопросы

«Спортивного сложения темноволосый человек лет сорока вошел в питерский Констанс-Банк с тяжелой поклажей. Владимир Васильев принес 49 млн рублей наличными, чтобы заплатить за два коттеджа в окрестностях Петербурга. Хозяевами одного из них стали жена и сын главы «Газпрома» Алексея Миллера, другого — сын Юрия Гороха, работающего в «Газпроме» заместителем руководителя аппарата правления. Ранее Васильев таким же образом заплатил 23,6 млн рублей за члена правления «Газпрома» Ярослава Голко, отвечающего в госмонополии за инвестиционную программу и строительные проекты.

Всего за апрель — июль 2009 года Васильев принес в банк почти 162 млн рублей, в результате чего шесть коттеджей в строго охраняемом поселке на Карельском перешейке обрели своих хозяев. Все дома, кроме одного, стали собственностью топ-менеджеров газовой монополии или их родственников. Васильев говорит, что знаком со всеми покупателями и лично перевозил наличные в Питер, где, по его словам, платить «удобнее», чем в Москве.

Поводов для знакомства действительно более чем достаточно. Все участники странной истории с коттеджами так или иначе связаны с освоением многомиллиардной инвестиционной программы «Газпрома».

В 2004–2008 годах в «Газпроме» прошла реорганизация. Из состава компании были выделены предприятия, специализирующиеся на строительстве. Теперь, по словам официального представителя «Газпрома», подрядчиков отбирают «преимущественно на конкурсной основе, на основании лучших предложений цены и качества услуг и работ».

Инвестпрограмма газовой монополии растет, несмотря на кризис. В 2010 году «Газпром» планирует инвестировать 802,4 млрд рублей, причем только капитальные вложения составят 663,6 млрд рублей. Гигантские инвестиции в освоение новых месторождений (а это основа программы) необходимы для того, чтобы компенсировать падение добычи на старых скважинах. Главный резерв — месторождения на Ямальском полуострове, разведанные запасы которых составляют 15 трлн куб. м. В 2012 году планируется ввести самое крупное из них, Бованенковское, с запасами около 5 трлн куб. м газа. (Для сравнения: в 2008 году «Газпром» добыл 550 млрд куб. м газа.) Кроме обустройства скважин это означает строительство поселков, сотен километров дорог, более 1200 км газопроводов, нескольких компрессорных станций. В 2010 году в освоение Ямала планируется вложить 200 млрд рублей.

Один из ключевых подрядчиков монополии — холдинговая компания «Стройгазмонтаж», созданная в 2007 году Аркадием Ротенбергом, другом детства премьера Владимира Путина. Главным активом «Стройгазмонтажа» стали пять строительных компаний, которые в июле 2008 года были приобретены у «Газпрома» структурами Ротенберга за 8,4 млрд рублей. Крупнейшим приобретением стал контрольный пакет акций «Ленгазспецстроя» — именно эта компания в 2007 году выступила заказчиком коттеджного поселка на Карельском перешейке. К новым хозяевам компания перешла не с пустыми руками, а с пакетом крупных заказов от «Газпрома».

Холдинг Ротенберга регулярно выигрывает и новые тендеры монополии. Это разительно отличает его от бывшего любимца монополии — компании «Стройтрансгаз», долю в которой «Газпром» продал еще в 2006 году. Как говорит председатель правления «Стройтрансгаза» Александр Рязанов, в 2009 году доля «Газпрома» в выручке компании не превысит 5%. Еще в 2006 году она составляла 69% при выручке 46 млрд рублей.

Заказы на строительство двух крупных газопроводов «Стройгазмонтаж» Ротенберга получил от «Газпрома» без конкурса. Чтобы уложиться в «сжатые сроки, определенные правительством РФ», объясняет представитель «Газпрома». При этом затраты монополии на строительство одного из них, Джубга — Лазаревское — Сочи, выросли с 8–10 млрд до 25 млрд рублей. «В расчете на 1 км трассы затраты на маленький сочинский газопровод оказались выше, чем на проекте Nord Stream», — удивляется исполнительный директор East European Gas Analysis Михаил Корчемкин. По его оценке, аналогичные газопроводы в Америке обходятся заказчику как минимум вдвое дешевле.

Огромные сметы — одна сторона бизнеса на газпромовских подрядах. Вторая — экономия на расходах: конечные подрядчики жалуются на то, что деньги до них не доходят.

Владимир Беляков, гендиректор «Ленгазспецстроя» (ЛГСС), руководит этим крупнейшим подразделением «Стройгазмонтажа» с 2002 года (при Ротенберге он сохранил свой пост). И уже много лет ЛГСС работает с еще одной организацией — компанией «Петербурггазстрой» (ПГС), которую основал бизнесмен Василий Лущинский, занимавшийся до этого авиа- и морскими перевозками. Компания Белякова нередко привлекала фирму Лущинского для выполнения работ по проектам «Газпрома». Со временем «Петербурггазстрой» начал получать генподряды газовой монополии самостоятельно. «Мы свернули часть проектов, в которых участвовали как подрядчик ЛГСС», — объясняет Лущинский. Причина, по его словам, убытки по двум крупным проектам, в которых компания Лущинского выполняла подряд ЛГСС.

Подрядчикам самого «Петербурггазстроя», выручка которого в прошлом году составила 10 млрд рублей, приходится еще тяжелее.

Предприниматель Александр Калинин из города Лабытнанги, что на Ямале, в 2008 году заключил договор о грузоперевозках для освоения Бованенковского месторождения. По его словам, представитель «Петербурггазстроя» настоял на заключении договора с фирмой «Промторг» «для уменьшения налоговой базы». Когда дело дошло до оплаты, выяснилось, что платить никто не собирается. Расследование ОБЭП Петроградского района Санкт-Петербурга показало, что человек, значащийся директором «Промторга», о существовании фирмы даже не подозревал.

Калинину повезло. Он почти год писал жалобы в администрацию президента, правительство, Госдуму, милицию, прокуратуру, суды и «Газпром». После переписки с газпромовским членом правления Голко, прокурорских проверок и телефонных переговоров с Лущинским долг перед ним, 10 млн рублей, был погашен.

Для большой строительной компании вроде «Петербурггазстроя» привлечение множества контрагентов, таких как «Промторг», — нормальная практика, объясняет Лущинский. Когда посредников много, могут возникать проблемы, но они, по уверению Лущинского, «решаются в правовом поле».

Проблема в том, что ряд контрагентов «Петербурггазстроя» являются классическими фирмами-«прокладками» — без штата, с подставными директорами. Геннадий Витук, числящийся директором компании «Фрост», умер два года назад. «Такими, как он, «директорами» становятся студенты и алкоголики, — говорит его вдова. — Муж был из второй категории». «Директор» «Торгкомплекта», а на самом деле рабочий одного из питерских предприятий, признается, что, когда «зарплату стали платить через раз», он за 500 рублей давал свой паспорт, и это все, что он знает о своем бизнесе. По словам матери «директора» «БалтТеха», ее сын узнал, что владеет компанией, когда его стали вызывать в суд, налоговую и милицию.

Телефоны у некоторых контрагентов те же, что у самого «Петербурггазстроя», а их банковской документацией занимаются бухгалтеры этой компании. Несмотря на отсутствие настоящих директоров, обороты фирм-«прокладок» измеряются сотнями миллионов рублей. Эти фирмы поставляли товары и услуги ЛГСС, покупали и продавали банковские векселя.

Семену Лычкину, учредителю транспортной компании «НордРегионТранс», тоже настоятельно советовали заключить договор через посредника — в его случае он назывался «БалтЛайн». Прослышав о злоключениях других, он добился прямого договора с ПГС. Это не спасло ни его компанию, ни десятки его ямальских субподрядчиков. Сегодня он фактически банкрот. Лычкин утверждает, что «Петербурггазстрой», заплатив 2 млн рублей, отказывается отдавать остальное — более 320 млн рублей. В суде адвокаты ПГС заявили, что подпись Лущинского под договором фальшивая. Камчатская фирма «Энэр», требующая от ПГС более 41 млн рублей, столкнулась с аналогичной ситуацией с подписью и тоже судится.

По словам Лущинского, «Норд-РегионТранс» на самом деле «перевез грузы на маленькую сумму, которую и получил», а «Энэр» поставила гораздо меньше горючего, чем заявляет, потому что «тоже хочет урвать деньги». На вопрос, почему сотрудники его компании ведут дела фирм-«прокладок», Лущинский ответил, что никогда не слышал об этом.

Лущинский не стал говорить, какое отношение к ПГС имеет Владимир Васильев, который помог топ-менеджерам газовой монополии и их родственникам купить коттеджи на Карельском перешейке. Представитель «Газпрома», сославшись на то, что это не имеет отношения к бизнесу монополии, посоветовал расспросить самого Васильева.

Васильев по просьбе «Газпрома» действительно согласился ответить на вопросы Forbes. Он признал, что «полтора-два года назад» работал в ПГС, и рассказал о том, как платил за коттеджи в поселке, расположенном во Всеволожском районе Ленобласти.

Что же это за поселок? Строили его по заказу «Ленгазспецстроя». Деньги за коттеджи Васильев переводил фирме, руководит которой Марина Белякова, жена гендиректора ЛГСС.

Расположился поселок, состоящий всего из восьми домов, в 138-м квартале Лемболовского лесничества питерского госучреждения «Васкеловский лесопарк». «Шикарные коттеджи, — рассказывает главный лесничий лесопарка Ольга Мясникова, — только это самострой. Нельзя было строить на арендованной в рекреационных целях на 49 лет земле лесопарка, в водоохранной зоне, нельзя загораживать проход к озеру, а тут даже охрана!» Мясникова жаловалась и в местную прокуратуру. Прокуратура на жалобу не ответила.»

04.02.2010

Слово дороже денег

«Газпром» готов поручиться на 16 млрд руб. по кредиту одного из своих подрядчиков — фирмы ВИС, которая помогает строить лыжный комплекс в Сочи. До сих пор такую помощь от монополии получали лишь компании знакомых Владимира Путина

«Перед самым Новым годом — 29 декабря — совет директоров «Газпрома» разрешил ему поручиться за ООО «Производственная фирма ВИС» по его кредиту от ВТБ. Срок поручительства — пять лет, сумма — 16,03 млрд руб., говорится в протоколе совета (копия есть у «Ведомостей»).

ВИС — генподрядчик по проектам «Газпрома», средства нужны для финансирования их реализации, заявил «Ведомостям» представитель фирмы и от других комментариев отказался. Примерно то же говорит и представитель «Газпрома»: «Кредит под наши гарантии позволяет подрядчику удешевить кредит и быстрее получить средства, следовательно — быстрее реализовать проект». Детали договора он не комментирует.

С прошлого года «Газпром» решил резко сократить выдачу авансов, это предполагала его антикризисная программа: подрядчики должны были сами искать финансирование. Поручительства концерна сильно облегчают жизнь, только не всем их дают, делился с «Ведомостями» сотрудник Северного европейского трубного проекта (ему как раз «Газпром» отказал в поручительстве на 5 млрд руб.). Известно только о двух случаях: поручительство на 11,2 млрд руб. по кредиту для компании «Стройгазконсалтинг» и на 1,17 млрд руб. — по кредиту «Стройгазмонтажа». Первая компания прославилась благодаря строительству на берегу Истринского водохранилища огромного поместья, напоминающего Петергоф. Владелец «Стройгазконсалтинга» Зияд Манасир уверяет, что строит его для себя, хотя жители соседней деревни считают, что это дом предправления «Газпрома» Алексея Миллера. До 2009 г. совладельцами «Стройгазконсалтинга» были дети друзей бывшего премьер-министра Виктора Черномырдина и нынешнего — Владимира Путина. «Стройгазмонтаж» тоже известен благодаря своему владельцу — это Аркадий Ротенберг, давний партнер Путина по занятиям дзюдо.

А о хозяевах ВИС пока ничего не известно, хотя компания работает на рынке с 2000 г. Ее учредители — швейцарская Conwiss AG, а также Tenco Asset Ltd. и Lanmer Strategies Inc. с Британских Виргинских островов (данные ЕГРЮЛ). Сотрудников группы «Газпром» или их родственников в числе бенефициаров ВИС нет, уверяет представитель концерна.

Главные проекты этого подрядчика — энергетическое и нефтегазовое строительство в Оренбургской области и на юге России, а главные заказчики — «Газпром» и его «дочки». В числе проектов, например, субподряд на работы по олимпийскому проекту концерна в Сочи (стадион для лыжного комплекса). Об этом говорилось в справке «Газпрома» к декабрьскому заседанию совета директоров, говорит близкий к нему источник.

ВИС хочет получить кредит ВТБ на сумму до 14 млрд руб., возможная ставка — 14,05% годовых (без учета комиссий); срок займа — три года с возможностью пролонгации еще на два, говорят два источника, близких к «Газпрому». Договор еще не подписан: заявка ВИС — на рассмотрении, отмечает сотрудник пресс-службы ВТБ, но ее детали не комментирует.

Почему «Газпром» хочет поручиться за ВИС, в материалах к совету не объяснялось, уверяет источник, близкий к концерну. Были лишь фразы, что деньги нужны, «учитывая значимость объектов» фирмы и «потребность в значительных объемах финансирования» (см. также врез). Кто был инициатором такого поручительства, из справки тоже не ясно: условия согласованы «по результатам переговоров» с ВТБ, говорится в ней.

При этом «Газпром» не только готов заплатить долг ВИС в случае дефолта. Концерн может взять и другие обязательства перед ВТБ, говорит близкий к «Газпрому» источник, ссылаясь на проект договора о поручительстве. Например, не закрывать счета в ВТБ, а также не создавать обеспечений на сумму больше 50% от балансовой стоимости активов по МСФО (это 3,4 трлн руб. на 30 июня 2009 г.), что касается даже обеспечений по будущим активам или доходам. «Пункты про закрытие счетов и будущие активы — просто экзотика», — замечает первый зампред «Российского капитала» Алексей Дробот: запрет на закрытие счетов обычно не работает, а практики ограничений по будущим активам просто нет. Брал ли «Газпром» такие обязательства в других случаях, «Ведомостям» выяснить не удалось

»

27.01.2010

Сувенирная демократия

Нижегородские производители елочных украшений тиражируют изображения Обамы и боятся рисовать Путина

«Нижегородская фабрика стеклянных елочных украшений «Ариэль» отказала нескольким частным компаниям в изготовлении праздничных шаров с изображением Владимира Путина. Топ-менеджеры предприятия говорят о невозможности проследить послепродажную судьбу изделий с портретом российского премьера и сознательно отказываются от выгодного заказа во имя «сохранения репутации». В то же время на фабрике спокойно изготовили нескольких сотен елочных шаров с изображением президента США Барака Обамы.

Собственно говоря, с Обамы все и началось. Заказ на изображение американского президента на елочных шарах поступил от некого американского сувенирного центра после ежегодной выставки Christmas World во Франкфурте-на-Майне. До этого на фабрике придерживались мнения, что портреты ныне живущих людей на бьющиеся предметы во избежание возможных неприятностей лучше не наносить. Однако американцы убедили нижегородских умельцев в обратном. Хотя и контролировали процесс изготовления подарочного комплекта в полной мере.

«Мы несколько раз переделывали шары с изображением американского президента, — рассказала «Времени новостей» заместитель директора фабрики Елена Терсинских. — Первоначальный вариант «Обама с улыбкой» нам не утвердили, поэтому в окончательном варианте американский президент не улыбается». Выполнено и другое пожелание заказчика — на новогоднем шаре президент США изображен в представительской позе на фоне Капитолия и американского флага. Стоимость одного шара с Обамой составила менее тысячи рублей. Американцам понравилось сотрудничество с нижегородцами и фабрика получила заказ на изготовление шаров с портретом Рональда Рейгана. Руководство предприятия уже стало подумывать о целой серии шаров с изображением заокеанских лидеров, но тут проснулись отечественные заказчики, которые захотели иметь елочные шары с изображением Владимира Путина.

Однако оказалось, что изображение российского премьер-министра нужно согласовывать с представителями аппарата правительства. Пока взять на себя ответственность за изображение Владимира Путина на бьющихся елочных игрушках никто не захотел.

«Мы не знаем, как частные заказчики будут использовать нашу продукцию: может быть, повесят эти шары на елках где-нибудь у себя в бане? У нас люди на Новый год часто выпьют и не соображают, что делают», — поделилась своими опасениями Елена Терсинских.

С другой стороны, если бы шары с изображением премьера вдруг заказали непосредственно представители российского правительства, на фабрике не стали бы возражать. По словам Елены Терсинских, общая стоимость предлагаемого заказа была очень серьезной для небольшой фабрики — несколько миллионов рублей. Но на фабрике решили, что репутация дороже денег. В свою очередь расстроенные клиенты обвинили руководство предприятия в непатриотизме и двойных стандартах — мол, американского президента рисуете на своих изделиях, а российского премьера боитесь. В ответ им заявили, что когда подарочные шары на фабрике заказывали сами представители Владимира Путина, который тогда был президентом и хотел порадовать на Рождество своего друга канцлера Германии Герхарда Шредера, то никаких проблем не было. Здесь же другое дело.

Между тем деньги, которые предлагали изготовителям елочных украшений за шары с изображением Владимира Путина, явно не лишние для нижегородских умельцев. Достаточно сказать, что еще год назад фабрика находилась на грани закрытия из-за невозможности выплачивать арендную плату. Фабричные помещения до сих пор не газифицированы, что значительно затрудняет работу стеклодувного цеха. На предприятии отсутствует даже канализация. Тем не менее на фабрике активно занимаются социальными проектами. Например, ежедневно «Ариэль» посещают с экскурсиями несколько сотен детей, которые не только с восторгом рассматривают продукцию, но и лепят пластилиновые эскизы новых игрушек, которые затем используются в производстве.

Самые настойчивые клиенты продолжают осаду фабричного топ-менеджмента. Задавшись навязчивой идеей иметь елочные шары с изображением Путина, некоторые поклонники российского премьера идут на хитрости. По словам Елены Терсинских, на фабрику даже поступали телефонные звонки якобы из приемной петербургского губернатора Валентины Матвиенко. «Как только не представлялись, чтобы продвинуть эти заказы, но такое изначальное вранье нас сразу оттолкнуло», — призналась г-жа Терсинских. Поэтому в ущерб коммерции руководство предприятия в этом принципиальном вопросе стоит «насмерть». «Мы не водкой торгуем, а делаем людям праздник. Наши руки и помыслы должны быть чистыми. Если мы будем думать только о деньгах, то загнемся, как другие отечественные фабрики елочных украшений, которых было несколько десятков. Мы остались единственными в России, продолжаем работать и даже ездить на международные выставки», — поясняет Елена Терсинских.

В конце января представители «Ариэля» снова будут участвовать в ежегодной выставке Christmas World во Франкфурте-на-Майне, где планируется встреча с заказчиками елочных украшений с портретом американского президента Барака Обамы. Нижегородцы надеются получить от американцев новый выгодный заказ. »

25.01.2010

Если завтра весна

Возврат политики в Россию несет с собой все заложенные в ней риски

«В настоящее время в России политики нет. Не только потому, что в этот период правящий класс расслабляется, начиная с католического Рождества по старый Новый год, стремясь продлить праздник аж до нового года по восточному календарю, но и потому, что политики в России нет как таковой. Ее нет, потому что она никому не нужна. Она не нужна элите, так как политическая платформа неизбежно ограничивает поле возможностей власти, заставляя с собой считаться, всякий раз объясняя массам, как то или иное действие, тот или иной результат, та или иная декларация соотносятся с заявленными политическими целями, ориентирами, идеалами. Нет целей, ориентиров и идеалов, и объяснять нечего. Очень удобно. При отсутствии политики власть полностью свободна от какой бы то ни было ответственности. Пока ее терпят, он вольна действовать как угодно. Лжи, в любом случае, намного меньше.

Но отсутствие политики не сильно заботит и массы. Тому есть несколько причин. Во-первых, людям очень надоели 90-е — вздорный пьяница и маразматик Ельцин; его глуповатая дочка и «семья»; могучие интриганы-олигархи; хитроумно намекающие на что-то непонятные телекиллеры; служащие пехотой в медиавойне олигархов; вой политиков-популистов; митинги, направленные всегда «против» (против чего именно, народ в большинстве своем просто не понимал). Нет политики — нет невроза.

Во-вторых, народу понравилось жить при Путине. Есть и строгость, и терпимость. И накачанные мускулы, и либеральный Кудрин. И намек на сильную отеческую опеку, и успокоительный демократический дискурс. Каждый выбирает то, что ему нравится. Путинский дискурс как терапия — он обычно содержал в себе (как буддистский коан) несовместимые противоположности, избавляя слушающих от напряжения ума.

В-третьих, российские массы не понимают политику; они в ней запутались. Коммунизм как политическая модель рассыпался (в 1990 и 2000-е годы этот распад продолжался — не без участия предельно неадекватного зюгановского руководства КПРФ). Либерализм не прижился. Национализм отпугивает своей экзальтированной энергией. Чтобы в такой ситуации интересоваться политикой, необходимо предпринять усилие. Только этого еще массам не хватало: готовые политические рецептуры и те постигаются с огромным трудом, а тут надо творчески мыслить в духе «четвертой политической теории» (по ту сторону либерализма, коммунизма и фашизма). Нет уж, увольте. В следующий раз.

Так сложился консенсус власти и народа в отношении того, чтобы «забыть о политике». Действительно, в жизни есть много чего еще интересного.

Так сложилась структура современной аполитейи. Ее символом является правящая партия «беспартийного большинства» (понятно, о какой парламентской партии идет речь), избегающая «политических дискуссий», и правильно делающая, между прочим. Это по-настоящему демократично — избавить большинство от политики, если большинство никакой политики не желает.

Вопрос в том, как долго может продлиться такая сладкая жизнь? На какой срок политика даст возможность о себе забыть? Как долго еще смогут продолжаться политические каникулы?

ПУТИНСКАЯ ПОЛИТИКА: ДЕПОЛИТИЗАЦИЯ

Политика в России полностью закончилась не с приходом Путина. Путин начал борьбу против политики (такой, какой она была в 90-е годы), и в этой борьбе и состояла его собственная политика. Она была направлена не «за», а «против». И в этом был ее позитивный и содержательный нерв. Люди довольно ясно представляли, что им надоело, чего они не хотят. И Путин на основе этой легитимации стал ликвидировать то, что раздражало массы. А массы раздражало все. Все, что составляло политику 90-х: реформы, приватизация, либерализм, оголтелый фанатичный антикоммунизм и антисоветизм, западничество, олигархат и его бесноватые СМИ, ослабление государства, растующая угроза распада России. Путин уловил это и не возражал против того, чтобы этого не стало.

Народ и Путин нашли друг друга — отсюда бешеный рейтинг, харизма и легитимность Путина. Но ни массы, ни Путин не имели никакой положительной программы. Она была и не нужна — ее с успехом заменяла отмена старой, разрушительной программы и низвержение ее носителей. Чистая диалектика: отрицание отрицания.

Результатом восьмилетней борьбы Путина с российской политикой стала его полная и окончательная победа над ней. Виктория была настолько тотальной, что в 2008 году он совершенно спокойно предложил своим преемником аккуратного, вежливого и малоизвестного молодого человека с хорошими манерами, давая понять — при нем все будет так же, как при мне. Народ полностью согласился, проголосовал — без каких либо условий или политических программ. «Владимир Владимирович плохого не посоветует», — думал электорат. Что он понимал под «плохим»? Только одно — политику, а значит, он был уверен, что и при Медведеве политики снова не будет.

Медведев при власти половину президентского срока. И что? И политики нет. «Значит, — неспешно сопоставляет факты электорат, — Путин все продумал, и все идет по плану».

Но удовольствоваться просто продолжением отсутствия политики было бы чересчур плоско — прикинули, видимо, кремлевские технологи и выдумали новую историю. Эта история состоит, видимо, в том, чтобы повторить столь удачно разыгранный сценарий еще раз. Коварный план (если мы правильно его разгадали) состоял в следующем.

На первом этапе правления Медведева инсценируется возврат политики 90-х, но только не по-настоящему (это не нужно, опасно и бессмысленно), а понарошку. Появляются старые клоуны, переодетые в либералов-реформаторов нового поколения — Юргенс, Гонтмахер, Дискин, Белых и пр., и пытаются сделать вид, что политика возвращается. Медведев им подыгрывает, посещает здание «Новой газеты», слушает советы олигархов (Авена—Фридмана), нападает на путинские госмонополии. Для чего это нужно? Только для того, чтобы снова все вернуть назад на следующем витке. Для того чтобы народ продолжал оставаться в рамках диалектики отрицания отрицания и не задумывался об отсутствии позитивной программы для страны. Если же массы слишком разнежутся в отсутствие политики, осознают, что политика зла (либеральные реформы) полностью миновала, он может начать задумываться: что же дальше? А вот это уже излишне, так как, по всей видимости, у власти нет никаких соображений на этот счет. И сама постановка вопроса о будущем — о стратегии, о курсе, о целях — будет явно неудобной. Власти самой понравилось отсутствие политики или, как вариант, приведение плохой политики к ее отсутствию. Это конкретное know-how политического менеджмента в современной России. И пока оно работает, от него никто и не подумает отказаться.

Следовательно, если не случится чего-то экстраординарного, то вторая половина медведевского срока пройдет в этой же парадигме: «плохая политика» против отсутствия политики (как эрзаца «хорошей политики»).

Таков инерциальный сценарий. Но и он предполагает некоторую вариативность. Она связана с индивидуальной судьбой Медведева. Если он останется в рамках базовой парадигмы (без политики), он в 2012-м скромно уступит место возвращающемуся Путину и получит за это самое важное: сохранение места в кадровом резерве, «номер 1» в путинской тысяче. В конце концов, он еще очень молодой человек, и 2024 год не фатальная для него дата, если, конечно, он все 12 лет будет столь же бравым и обаятельным, как сегодня. Однако Медведев может перенервничать, его может попутать бес или он забудется, в какой-то момент приняв игру за реальность. Такое, увы, тоже бывает. В этом случае медведевского президентства будет достаточно для того, чтобы снова запустить в России политику.

Давайте рассмотрим гипотетически и этот вариант — «возвращения политики», учитывая, что, скорее всего, этого не произойдет и все рассосется само собой.

ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ ПОЛИТИКА ВЕРНЕТСЯ?

Путин, передавая власть Медведеву, а тот, извлекая из пыльных сундуков либеральных марионеток, и запустили игру — показали представление. Вот над ширмой возникают картонные Гонтмахер с Дискиным, выкрикивают что-то нечленораздельно-агрессивное про «модернизацию» и «демократизацию», но тут из-за ширмы появляется настоящий Герой (Герой-1) и вместе с Героем-2 режет ножницами плоские фигурки, выбрасывая их в оранжевую урну к Хакамаде, Касьянову и Немцову. Аплодисменты.

И вот здесь что-то может пойти не так. Представим себе, что Герой-2 переходит на сторону бумажных человечков. Миф о близнецах, где часто участвуют брат бессмертный и брат смертный (понятно, кто есть кто в нашей ситуации), распадается, комедия перерастает в трагедию. Бумажные человечки, к которым присоединяются новые бумажные человечки — пожилой Павловский, скабрезный Пионтковский и вся редакция «Эха Москвы» в полном составе — превращаются в новую голосистую армию, вышедшую из-под контроля владельца цирка. Ожившие куклы под руководством бравого Буратино. Вот это уже будет политика.

Снова повторюсь: это маловероятно. Но давайте просто пофантазируем, дадим волю политическому воображению.

Итак, эта весна — последний срок для Медведева, если он хочет вернуть политику в Россию. Этот возврат может состоять только в одном: в демонтаже путинского могущества и соответственно в разрушении того консенсуса между Путиным и народом, в основе которого лежит согласие об «отсутствии политики». В электоральном смысле опорной базой Медведева в таком случае становится подавляющее меньшинство — те, кто голосует за СПС и «Яблоко», а также персонально старая правозащитница Людмила Алексеева. Но нельзя сбрасывать со счетов следующие факторы: активность либералов в СМИ, их влияние в крупном бизнесе (олигархат), волшебную силу президентского кресла и поддержку большинства международного сообщества (в первую очередь США), которое с удовольствием видело бы Россию вновь погруженной во внутренние дрязги, как в 90-е. Добавив сюда волю самого Медведева (если она есть), мы получаем весьма серьезный силовой потенциал, асимметричный в отношении Путина, но имеющий свои собственные козыри.

МЕДВЕДЕВ VS ПУТИН И ИХ ВОЗМОЖНЫЕ ПАРТИИ

Если допустить, что так все и будет развиваться, то должна начаться вторая волна политизации. Смыслом этой политизации может стать только разделение общества по формуле: Медведев или Путин; Медведев vs Путин. Только это может вернуть политику в Россию. Все остальное — правые или левые, центристы или радикалы, либералы или социал-демократы — это никому сегодня непонятно, неинтересно и неактуально.

Если политика вернется, то весной начнется формирование двух партий: партии Медведева и партии Путина. Можно предположить, что у Путина, главы «Единой России», своя партия уже есть. Но это совсем не так. «Единая Россия» не принадлежит никому, даже самой себе. Она есть, пока политики нет. Она и есть политико-партийный инструмент деполитизации политической жизни. Для участия в реальной политике ЕР не приспособлена и не предназначена. Поэтому, можно сказать, что у Путина нет партии. У Путина есть власть, харизма, влияние на силовиков и чиновничество и легитимация народа. Беспартийная власть и беспартийный народ. Это, конечно, очень много. Много, но не все. Путин не любит ничего декларировать, он любит делать все по факту. Поэтому лобовая политическая борьба не его стихия. Политизировать свой гигантский потенциал будет для него психологически чрезвычайно сложно, а возвращение политики потребовало бы от него именно этого.

Потом делать вид — это одно, четко обозначать цели — совсем другое. Путин всегда, при любой возможности уходил от политической ясности, не имея к ней, по всей видимости, ни малейшей склонности. Это может стать его слабым местом.

У Медведева проблемы с партией еще бо́льшие. Ее как готового политического института просто нет, но она может появиться, если в дело включатся мастера политических интриг 90-х. У тех есть огромный опыт в создании пузырей на пустом месте. Используя живость ума гонтмахеров и «Эха Москвы», задействовав средства олигархов, и так психологически тяготеющих к Медведеву, опираясь на некоторые СМИ и поработав «чисто конкретно» с депутатами в Госдуме (из любых партий — они ничем друг от друга не отличаются: все по сути беспартийные), Медведев имеет все шансы быстро сверстать некоторое подобие новой политической структуры.

Конечно, идеологически это будет либеральная партия. Однако в электоральной перспективе даже фанатикам ясно, что с откровенно либеральной программой Путина им в 2012 году не одолеть. Поэтому либерализм должен оставаться «тайным учением» медведевского ядра. Для масс надо будет выдвинуть что-то совершенно иное. Подойдет как социальная (левая) демагогия, так и национализм.

Разве это возможно, спросят многие. Настолько имидж президента-юриста не вяжется с представлением о грубом популизме. Верно, не вяжется. Его имидж не монтируется с политикой вообще, так как он фигура неполитическая и никогда таковой не был. И если все будет развиваться по инерции, то никогда ею и не станет. Однако в случае необратимого вовлечения Медведева в политику, ему придется осваивать те стратегии и формы поведения, те дискурсы, к которым он, по всей видимости, не имеет ни малейшей предрасположенности (точно так же, как и Путин). Медведев — фигура деполитизированная, поэтому для вхождения в реальную политику ему придется сделать над собой усилие не меньшее, чем Путину. В любом случае, если партия Медведева задумает идти в наступление на массы, она должна быть левонационалистической партией или чем-то в этом роде. Что, в конце концов, стоит несколько раз сказать про величие русского народа, сложить гимн Империи и пообещать социальную справедливость всем здесь и сейчас. Можно показательно посадить одного олигарха и пару милиционеров. Можно прокатиться на самолете и на лошадях, накачать пресс и надеть военную форму (адвокатскую, например) или просто что-то в стиле парамилитэр.

Вполне можно определить сроки последнего шанса начать политику в преддверии 2012-го. Этот момент — весна 2010 года. Позже уже не успеть. Как опознать, принято ли решение Медведевым о возврате политики или нет? Очень просто: весной он должен будет запустить популистскую программу, включить социальный (что ему проще) и националистический (что ему противно) дискурс. Либерализм надо будет перевести на уровень «подразумевания», и так все либералы при начале его противостояния с Путиным автоматически перейдут на его сторону (для этого никаких сигналов подавать не надо: имидж Медведева — сам по себе знак).

СТРАТЕГИЯ ПАРТИИ МЕДВЕДЕВА: СЕТЬ

Каков возможный сценарий возврата политики? Здесь все непредсказуемо. У Путина несравнимо больше шансов на победу, но она далеко не гарантирована. Если Медведев будет действовать с умом, у него тоже есть шанс. Интеллектуальное превосходство (либеральные пиарщики и политтехнологи) и международная поддержка (а значит, и американские пиарщики и политтехнологи) будут на его стороне. В ответ на это Путину придется придавать себе и своей «партии» (которую надо прежде создать) также политическое содержание. И тут вопрос: сообразит ли он, на кого в такой ситуации опереться, и есть ли у него такая опора (интеллектуалов он особенно никогда не жаловал)? Не пойдет ли он путем наименьшего сопротивления, перекупая сотрудников штаба конкурента, действуя силовыми и подковерными методами? Не начнет ли он гасить политику, вместо того чтобы противопоставить Медведеву свою политику (что потребует политического оформления того консенсуса, который и так существует между Путиным и народом, но пока по факту, а не на идейной основе)? Этот вопрос пока открыт.

Теперь несколько слов о международном контексте. Можно себе представить, с каким нетерпением Запад (и в первую очередь США) ждет момента начала «политики» в России. Это для Вашингтона шанс. И американцы непременно приведут в действие всю свою агентуру влияния в России, чтобы создать благоприятные условия для радикализации ситуации. 2012 год — это срок проведения отложенной (по причине назначения преемником Медведева) оранжевой революции 2008-го. Это наиболее благоприятный для Запада исторический момент для прерывания наметившегося процесса возврата России как суверенной державы в мировую политику. И в такой ситуации, надо полагать, будут задействованы все силы.

В первую очередь активизируется либеральная прослойка в самой России, многочисленные НПО, фонды и радикальная оппозиция. Перед ними встанет задача создать социальную атмосферу — в СМИ, в экспертном сообществе, в молодежных средах — благоприятствующую Медведеву и наносящую урон позициям Путина. Будет запущена медведевская сеть — не тот формальный пул среднероссийского чиновничества (президентская тысяча), но реальная сеть, скрытая от глаз и действующая по планам, разрабатываемым за пределами России. В 90-е такие сети действовали чрезвычайно эффективно для поддержки Ельцина и младореформаторов.

Далее, начнется новая волна дестабилизации на Северном Кавказе. То, что там происходит сейчас, — цветочки. Ингушетия, Дагестан, Кабардино-Балкария, в какой-то момент и сама Чечня станут настоящим театром боевых действий. И здесь сети, управляемые извне России, будут аккуратно ситуативно подыгрывать Медведеву.

Наконец, на дипломатическом уровне Запад серьезно поддержит Медведева, однозначно встанет за него горой, сделав ряд шагов, чтобы показать успешность и результативность его внешней политики (якобы, в противовес Путину).

СТРАТЕГИЯ ПАРТИИ ПУТИНА: ИДЕОЛОГИЯ

Какую же оптимальную стратегию следовало бы в такой ситуации принять Путину? Политизация подтолкнет его к тому, что он всегда ранее откладывал на потом и чего хотел бы избежать в дальнейшем — к выработке ясной стратегии развития России, к созданию своей собственной политической программы. Пожелания со стороны истории и масс к контенту этой стратегии в целом очевидны.

Народ ждет от Путина укрепления порядка и централизации, сильной отеческой (патерналистской) власти, восстановления в полной мере международных позиций России, защиты суверенитета, возврата на имперские патриотические позиции. Это все было и так, но своими именами не называлось и в последовательную законченную программу не воплощалось. Теперь придется это сделать.

Но вот чего от Путина все давно ждали, так это полноценной охоты на олигархов. Изгнание Гусинского, Березовского, Невзлина, Шахновского и иже с ними были для народа бесценным подарком. Еще большим подарком была посадка Ходорковского и Лебедева. Но это отдельные шаги, народу же нужна программа по искоренению олигархии как политического и экономического явления. Декларированная и показательная, системная. Пока все знаковые фигуры от Абрамовича до Дерипаски не сядут или не убегут, радость народная будет омрачена сомнением. Более того, важна не сама посадка, а проникновенные слова Путина, осуждающие олигархию, простые и внятные человеческие слова. Это будет значить больше, чем посадка. Русские некровожадны — мы просто очень любим правильную нравственно здоровую речь.

И, наконец, Путину придется обрисовать внятно горизонты будущего для России. Пересказать с комментариями свою Мюнхенскую речь; растолковать, что такое многополярный мир и почему он необходим России; объяснить губительность либерального «конца истории»; очертить перспективы возрождения российской промышленности и экономики в целом. Набросать идеальные границы нашего влияния в мире. Утвердить традиционные для русских и автохтонных народов России консервативные, укорененные в глубине народной жизни ценности (семья, нравственность, общинность, жертвенность, чувство вселенской миссии). Он должен будет описать образ будущего, близкий лично ему, Путину.

Сохраняющееся влияние Путина на чиновничество, на силовиков, на тех, кто приехал с ним из Питера, — это очень важные факторы. Но они не смогут быть конвертированы в политику напрямую. Чиновники и силовики деполитизированы еще в большей степени, чем народ. Им есть что терять, и поэтому, если схватка начнется серьезная, большинство из них будет готово в любой момент перебежать к тем, на чьей стороне будет перевес. В человеческом смысле это чаще всего мусор, на который надежды возлагать опасно. Прежде чем на них можно будет рассчитывать, их необходимо политизировать. И все по кругу: чтобы политизировать сторонников, надо иметь политику.

Одним словом, чтобы выиграть в возможном противостоянии приз 2012 года, Путину придется — явно вопреки его воле и отчасти вопреки состоянию масс — вступить в политику и закончить с деполитизацией (либо отложить ее на время), со столь удобной для него и столь приятной для народа аполитейей. Если под воздействием обстоятельств Путин пойдет на это, то, кроме всего прочего, будет вынужден решить ту задачу, которую он в инерциальном состоянии «политических» процессов решать явно не собирается: задачу разработки содержательного политического и идеологического проекта, обращенного к будущему.

Этому можно было бы только порадоваться, не будь слишком велика опасность: если политика вернется в Россию, она возвратит вместе с собой все заложенные в ней риски. И тут может сказаться в самом негативном ключе незавершенность всех предшествующих путинских реформ: непременно даст о себе знать и сепаратизм, и недоистребленная пятая колонна (проводник внешнего управления), и цинизм олигархии, и разрушенная промышленность и наука, и нерешенность социальных проблем, и запущенность, нравственного воспитания молодого поколения. Одним словом, мы на самом деле можем скатиться в 90-е.

НО ИЗБАВИ НАС ОТ ПОЛИТИКИ

Описав такой катастрофический сценарий возвращения политики, надо снова вернуться к началу — к той беззаботной и спокойной жизни без политики, которой мы сможем наслаждаться в том случае, если Медведев последует по благому пути имитации политики и не станет жертвой того гипноза, в который он сам и погружает своих пациентов (массы). В любом случае отсутствие политики лучше, чем ее присутствие. Этого хочет народ, это устраивает власть. Поэтому, если этой весной мы не заметим серьезных изменений в поведении Медведева, можно будет к лету вздохнуть с облегчением. Фу, пронесло. «Тандем крепок как никогда», и позже Медведев уже просто не успеет ничего принципиально изменить. И тогда, как бы ни старались деструктивные силы, американские сети и подрывные элементы, два российских соправителя в едином порыве справятся со всеми кознями, которые готовятся недоброжелателями на 2012-й, и каждый получит искреннюю поддержку и одобрение народа, а пятая колонна либо присмиреет, либо упакует чемоданы и с вещами отправится на выход. А если все участники примут свои роли именно как роли, то и чемоданов паковать не придется. Даже «Эхо Москвы» будет вещать как прежде. Никому они, по сути, не мешают, даже наоборот — поддерживают в патриотах боевой дух (надо же кого-то ненавидеть).

Без политики, конечно, скучно. Но если политика в реальности, а не в грезах, означает обязательно плохую политику (как было в 90-е и как может, не дай Бог, случиться снова), то лучше ничего, чем такая политика. Конечно, было бы замечательно, чтобы была хорошая и содержательная, внятная и конструктивная политика у России на будущее, и чтобы ее разработал и олицетворял Путин, чтобы помогал ему в этом юный Медведев и чтобы она еще больше сплотила народ и власть. Но лучшее — враг хорошего. Пока это утопия, никто не делает ни единого жеста в этом направлении, а то, что делается, смешно и лучше бы вообще не делалось. А вот «плохая политика» — либеральное реформаторство, модернизация как тотальная приватизация, игра с суверенитетом, угроза раскола и распада страны — вот это, напротив, вполне реально, но очень этого не хотелось бы.

В любом случае наш анализ показывает, что все сейчас зависит от Медведева. На него оказывается массивно дурное влияние. Для хорошего влияния пространства и ситуаций практически нет. Может быть, так и задумывалось, кто знает. Но нельзя недооценивать и Путина, и сам медведевский здравый смысл. Если ситуация будет оставаться неизменной до следующей осени, то все дурновлияющие принесут вред только самим себе (мы их записываем пофамильно — всех тех, кто подбивает Медведева восстать на Путина), поезд уйдет, и политики на 14 лет не будет. Если только не война, но и в этом случае она будет навязана России извне.

Нам же остается наблюдать, как будет развертываться ситуация в решающем 2010 году. Правда, есть и иной выход: в отсутствие политики можно сосредоточиться на чем-то ином — кому на бизнесе, кому на духовной жизни, кому на науке и образовании, кому на спасении души, кому на ремесле, кому на изучении истории или природы, кому на любви, кому на путешествиях. Жизнь богата всем, и если политика закончилась, можно найти себе иное занятие. Жила бы страна родная. Так что черт с ней, с политикой!»

25.01.2010

Не смог молчать

Владимир Путин впервые за время премьерства выступил с внутриполитическими разъяснениями — ему пришлось защищать созданную им систему

«В пятницу в Кремле прошло первое в истории современной России широкое обсуждение состояния ее политической системы. Главный сюрприз госсовета — присутствие и выступление на нем Путина. Он не только взял на себя любимую обязанность Дмитрия Медведева комментировать выступающих, но и объяснил партийцам, как и в какую сторону будет развиваться политическая ситуация. Перейдя в правительство, Путин стал воздерживаться от политических оценок и отсутствовал на политических совещаниях в Кремле.

Путин назвал обвинения «Единой России» в том, что это партия крупного капитала и чиновничества, некорректными, а заявления о массовых фальсификациях — безосновательными. Спешить с изменениями, продолжал он, не нужно: нельзя допустить ни украинизации политической жизни России, ни скатывания в сторону тоталитаризма. Политическая система не должна дрожать, как жидкий студень, при каждом к ней прикосновении, убеждал Путин.

Как рассказал член госсовета, появления Путина не планировалось: правительство только в начале недели запросило в Кремле материалы для ознакомления, а о том, что премьер собирается выступить, стало известно в день заседания. Два единоросса сообщили, что в ближайшие дни намечена встреча руководства партии с Путиным, будет обсуждаться вопрос, с которым обычно ходят к президенту: кандидаты на пост губернатора Красноярского края.

По словам пресс-секретаря Путина Дмитрия Пескова, встречи с единороссами в графике пока нет, а участие премьера в госсовете с самого начала планировалось, но не анонсировалось. Он второе лицо в государстве, естественно его участие в мероприятии, где обсуждаются столь важные вопросы. А кроме того, обсуждалась система, сложившаяся за восемь лет президентства Путина, и было бы странным, если бы он не принял участия в дискуссии. При том понимании, заключает Песков, что выводы будет делать глава государства.

Медведев на госсовете вопреки обыкновению не комментировал заявления выступавших — разве что пожурил оппозицию за то, что она слабо работает на муниципальном уровне, предложил воздержаться от огульных обвинений в адрес избирательной системы и выказал удивление наличием заксобраний с одной-двумя фракциями. Руководители субъектов должны анализировать соответствие партийного представительства запросам избирателей, губернаторам следует постоянно контактировать со всеми партиями, СМИ, общественными организациями. По словам Медведева, это будет главным критерием при их переназначении.

Политолог Михаил Виноградов считает, что премьер выступил в роли защитника системы, которую создал, четко дав понять, что не допустит ее демонтажа. Это обостряет интригу вокруг выборов 2012 г.»

25.01.2010

Пивовар Боллоев будет шить шинели для армии

«БТК групп», которая принадлежала президенту пивоваренной компании «Балтика», стала единственным поставщиком парадной военной формы и формы для выпускников вузов Минобороны на 2010 г.

«Бывший президент питерской пивоваренной компании «Балтика», а теперь руководитель госкорпорации «Олимпстрой» Таймураз Боллоев — на все руки мастер. Олимпиада — не единственная его забота. Еще он думает об армии. Вернее, о выгодных заказах Министерства обороны.

Как стало известно FLB, Боллоев уже поставлял форму для Минобороны. В прошлом году БТК снабжала выпускников высших военных училищ и шила новую форму для парадов. В этом году пивовары поставят около 16 000 комплектов для новых лейтенантов, а также обеспечат формой участников парадов в День Победы. Кроме того компания экс-пивовара поставляет одежду для ФНС, МВД, Государственного Эрмитажа и Конституционного суда. Возможно, такое «форменное» счастье для Боллоева стало возможно благоджаря тому, что он считается близким человеком к премьеру Владимиру Путину. »

22.01.10

Заработает на экологии

Байкальскому ЦБК разрешено сбрасывать сточные воды в Байкал. Правительство сняло запрет, чтобы помочь моногороду Байкальску

«Правительство разрешило производить на берегу Байкала целлюлозу, не используя технологию бессточного водопользования. Изменения в перечень видов деятельности, запрещенных в центральной экологической зоне Байкальской природной территории, премьер Владимир Путин подписал 13 января, сообщается на сайте правительства.

Единственное предприятие, которое производит целлюлозу в границах Байкальской природной территории, — Байкальский ЦБК (БЦБК, входит в ЛПК «Континенталь менеджмент» Олега Дерипаски, см. справку на www.vedomosti.ru). Именно для запуска БЦБК и принято решение правительства, уверен директор WWF в России Игорь Честин. Осенью 2008 г. комбинат был остановлен из-за падения цен на основную продукцию — небеленую целлюлозу, производить более дорогую — беленую (это возможно только при сбросе сточных вод) ЦБК мешал запрет правительства. Теперь комбинат можно запускать — тестирование оборудования уже проведено, сообщала пресс-служба «Континенталь менеджмента». Вчера представитель компании на звонки не отвечал.

Режим бессточного водопользования был условием включения Байкала в список всемирного природного наследия, теперь озеро может быть переведено в перечень «объектов под угрозой», а это репутационные риски для России, говорит Честин. Двое чиновников правительства Иркутской области говорят, что «проблема БЦБК остается на повестке дня». Но запуск БЦБК поможет Байкальску (население — 17 000 человек), для которого комбинат — градообразующее предприятие. Байкальск вошел в правительственный перечень моногородов, которые могут претендовать на господдержку.

Запуск комбината поможет трудоустроить жителей Байкальска, а это и есть настоящая господдержка, даже не требующая денежных вливаний, отмечает чиновник областного правительства. Но работа БЦБК может быть временной, говорил ранее губернатор Иркутской области Дмитрий Мезенцев. «С нашей точки зрения, философия дальнейшего развития комбината — это его закрытие. Но его нельзя закрыть, забыв об интересах и судьбах 2400 работников», — заявлял губернатор.

Временная работа БЦБК в замкнутом режиме и его последующая ликвидация — действительно решение проблемы Байкальска, считает президент Фонда регионального развития Иркутской области Алексей Козьмин. А вот постоянная работа БЦБК, еще и со сбросом сточных вод, отпугнет инвесторов, уверен эксперт.

»

19.01.2010

»

Как перемещаются по небу члены правительства и топ-менеджеры «Роснефти», «Газпрома» и «Транснефти»

Bombardier Global Express, зарегистрированный на «дочку» «Роснефти». Полагают, что на нем летал Игорь Сечин

Cessna 750 Citation X. Плейнспоттеры считают, что это самолет президента «Роснефти»

Falcon 2000EX австрийской «внучки» «Газпрома» — компании ZGG

Falcon 900EX, оформленный на «дочку» «Роснефти

Bombardier Global Express «Транснефти»

Продолжаем изучать бизнесы людей из окружения российского премьер-министра. Совладелец группы Gunvor, через которую экспортируется примерно треть российской нефти и нефтепродуктов, Геннадий Тимченко — один из наиболее успешных знакомых Путина. Интересы этого нефтетрейдера грандиозны (см. «Новую газету», № 92, 113 за 2009 год). Они охватывают нефтегазовое строительство и производство минеральной воды, добычу газа и отели во Франции (например, Le Club de Cavaliere, который входит в сеть Relais & Chateaux), транспортировку нефти по железным дорогам и морской нефтяной терминал. Империя выглядела бы неполной без самолетов. Геннадий Тимченко присутствует и здесь. Как в прошлом году сообщала «Новая», он входит в правление финской компании бизнес-авиации Airfix Aviation. Мы выяснили, что стремительные и комфортабельные самолеты «Фалькон», «Цессна» и «Бомбардье», оператором которых выступала Airfix Aviation, обслуживали топ-менеджеров «Роснефти», «Газпрома» и «Транснефти». А плейнспоттеры * — любители фотографировать самолеты уверяют, что финская компания возила российского вице-премьера Игоря Сечина и президента «Роснефти» Сергея Богданчикова.

Жесткая посадка

Весной 2001 года в аэропорту Хельсинки-Вантаа самолет «Цессна-750», прилетевший из Санкт-Петербурга, так и не смог выпустить переднее шасси. Он плюхнулся на полосу, чиркнув по ней фюзеляжем, и, оставляя за собой искры и дым, прочертил след по бетону. Только мастерство пилота спасло жизнь двум пассажирам из числа российских бизнесменов. Кем были эти люди, которые, наверное, успели мысленно попрощаться друг с другом, история умалчивает. Но самолет, по данным «РИА Новости», имел непосредственное отношение к финской компании бизнес-авиации Airfix Aviation. Она получила его летом 2000-го.

Впоследствии бизнес-джеты приземлялись благополучно. Компания до сих пор прочно стоит на ногах, и члену ее правления Геннадию Тимченко не приходится краснеть. В своем недавнем интервью французскому журналу Bilan он упомянул, что владеет авиакомпанией в Финляндии, не назвав, правда, какой именно.

Сотрудники финской Airfix Aviation стараются не говорить лишнего, и выглядит это забавно. На вопрос «Новой», присутствует ли Геннадий Тимченко в правлении компании (таковы данные коммерческого регистра Финляндии), управляющий Мика Инкилайнен пустился в размышления на тему, что «если это публичная информация, то это так». А когда мы осведомились, контролирует ли Тимченко Airfix Aviation, управляющий сдержанно отметил, что у него «нет информации об этом джентльмене» и что владельцем является компания IPP (International Petroleum Products).

Добиться от Мики Инкилайнена прямого ответа или лаконичного «да-нет» оказалось крайне сложно. Казалось, мы могли бы говорить час и не продвинуться ни на йоту. Но связь с управляющим неожиданно прервалась на вопросе о Свене Ольссоне, который, согласно финскому коммерческому регистру, то есть публичной информации, возглавляет правление и в Airfix Aviation, и в IPP (см. схему). Перезвонив Инкилайнену, мы его больше не услышали. Секретарь попросил оставить ему сообщение…

Геннадий Тимченко не ответил на наше письмо.

Нефть и облака

Почему в авиакомпании так неохотно говорят о собственном правлении и кто такой Свен Ольссон? Этот шведский адвокат давно связан с Геннадием Тимченко. В августе 2009-го Ольссон признался «Новой», что у него есть с ним контакты, но больше ничего не сказал.

Мы выяснили, что Ольссон является администратором женевского представителства Gunvor. Он же был директором шведской фирмы Meerwind, которая учреждала московский офис «Гунвора», наконец, он же в декабре 2007 года сменил Тимченко на посту администратора люксембургского фонда Volga Resources, основным бенефициаром которого значится опять же Тимченко. Фонд владеет 23,49% второго по величине производителя газа в России «НОВАТЭК» и 79,6% «Стройтрансгаза».

Неделю назад газета «Хельсингин Саномат» (Helsingin Sanomat) сообщила, что, по словам Ольссона, Тимченко сохраняет «значительный интерес» в компании IPP и что между IPP и Gunvor есть деловые операции. Газета выяснила также, что финские налоговики требуют около 14 миллионов евро налога на добавленную стоимость от IPP и компании Merropoint, которые совершали операции по покупке и продаже самолетов.

IPP, сочетающая столь разные сферы, как нефть и авиация, — контора непростая. В 2008 году ее выручка в Финляндии составила всего 12 000 евро. А к концу 2009-го «Роснефть» подвела итоги тендера на январские поставки пяти партий нефти по 100 тыс. тонн каждая из порта Козьмино в Приморском крае. И лучшие условия покупки этой нефти предложила IPP. Именно она в торжественной обстановке получила первую партию, направленную по российскому нефтепроводу Восточная Сибирь —Тихий океан (ВСТО). Нефтепровод открыл лично Владимир Путин, назвав его «отличным подарком России к Новому году».

У маленькой финской авиакомпании, связанной с IPP и знакомым Путина, должны быть очень большие клиенты. Мы нашли этих «серьезных пассажиров».

VIP-извозчик

Финский регистр воздушных судов показывает, что Airfix Aviation как минимум с 2003 года выступает оператором роскошных самолетов, зарегистрированных на офшорные дочерние компании «Роснефти». С 2006-го — оператором бизнес-джета австрийской компании системы «Газпрома». С 2009-го — «Транснефти». А любители фотографировать самолеты считают, что Airfix Aviation оказывает услуги членам российского правительства.

Игорь Сечин

В прошлом году фотоохотники за самолетами обратили внимание на Bombardier Global Express XRS (PPS номер 9237) с рисунком, характерным для самолета Airfix Aviation. Его заметили, когда вице-премьер Игорь Сечин в апреле прилетел в Амурскую область, чтобы принять участие в церемонии начала строительства ответвления от нефтепровода ВСТО в китайском направлении (Сковородино — Мохэ).

Как выяснилось, чуть раньше, в феврале 2009-го, тот же самолет зафиксировали на Сахалине, где Сечин, встретив президента Дмитрия Медведева и других официальных лиц, участвовал в открытии первого в России завода по производству сжиженного газа.

В пресс-службе Правительства РФ не ответили на письмо «Новой», пользуется ли Игорь

Сечин самолетом Airfix Aviation и прибегает ли правительство к услугам этой компании.

«Роснефть»

Кипрская фирма Shelf Support Shiphold и Skyline Asset Management с Виргинских островов теряются в обширном списке «дочек» «Роснефти». Если верить ее годовому отчету, первая владеет недвижимостью, вторая — оказывает фрахтовые услуги.

Однако, согласно финскому регистру воздушных судов, за этими фирмами числятся два самолета «Фалькон»: Falcon 7X (FFD номер 20) и Falcon 900 EX (PPR номер 118), а также два самолета «Бомбардье»: Bombardier-700-1А10 Global Express (PPS номер 9237) — тот самый, которым, по мнению фотографов, пользовался председатель совета директоров «Роснефти» Сечин, и такой же Bombardier (PPT номер 9291). Причем из регистра видно, что Falcon 7X и второй из Bombardier — совсем новые, произведены в 2008 году и появились у «дочек» «Роснефти» в 2009-м.

Falcon 7X приблизительной стоимостью 50 миллионов долларов вмещает до 14 человек. Falcon 900 EX меньше своего собрата, но столь же удобен. Bombardier-700 Global Express стоит от 32 миллионов долларов. В 14-метровом салоне шикарным образом размещаются до 18 человек. Оператором всех четырех самолетов выступала Airfix Aviation.

В «Роснефти» не прокомментировали, действительно ли компания потратилась на покупку, а может быть — лизинг, этих бизнес-джетов и какую сумму она за них выложила. Не ответили также на вопрос, пользовался ли президент «Роснефти» Сергей Богданчиков самолетами, оператором которых выступала финская компания.

Но любители фотографировать самолеты из числа бывших сотрудников «Аэрофлота» полагают, что Богданчиков летал бизнес-джетом Airfix Aviation. На одном из сайтов представлено фото Cessna 750 Citation X (OH-PPI 750-0115) характерной раскраски Airfix Aviation с подписью, что это самолет президента «Роснефти» Богданчикова. Этот же самолет в связи с Богданчиковым упоминался в журнале Forbes (по данным компании Cessna, на 2009 год стоимость Citation X в основной комплектации 21,7 миллиона долларов).

В «Роснефти» не ответили на вопрос «Новой», справедливы ли сведения фотолюбителей. А управляющий Airfix Aviation Мика Инкилайнен сказал, что у компании есть Ciation X, но клиента с именем Богданчиков он не припоминает и не хочет давать детальные комментарии.

«Газпром»

У «Газпрома» есть стопроцентная «дочка» «Газпром Германия», которая реализует российский и азиатский газ. Та, в свою очередь, имеет австрийскую дочернюю фирму ZGG-Zarubezhgazneftechim Trading GmbH (телефон этой австрийской структуры совпадает с телефоном аффилированной с «Газпромом» компании Centrex). Финский регистр воздушных судов сообщает, что за фирмой ZGG как минимум с 2006 года числится Falcon 2000 EX (FOX номер 67). И его оператором выступает Airfix Aviation.

Представитель ZGG Бернхард Пилс любезно сообщил «Новой», что компания является клиентом Airfix Aviation, ее выбрали «из-за хорошего географического положения» для самолета ZGG, но Геннадий Тимченко им не знаком. На вопрос о том, пользуются ли самолетом топ-менеджеры «Газпрома», Пилс ответил, что не уполномочен раскрывать список пассажиров, сославшись на политику безопасности в индустрии. В самом «Газпроме» ситуацию не прокомментировали.

«Транснефть»

В 2009 году в финском регистре воздушных судов за «Транснефтью» числился один самолет Bombardier Global Express (TNR номер 9159). Оператором выступала все та же Airfix Aviation. В 2008-м «Транснефть» в регистре не упоминалась. Купила она самолет или взяла его в лизинг, выяснить не удалось. В пресс-службе «Транснефти» не захотели выслушать вопрос и высказались в том плане, что отвечать не желают. На письменный запрос реакции не последовало.

«Транснефть», которая в 2008-м намеревалась просить помощи у государства, не обидела своих топ-менеджеров и обеспечила почти каждому из них мягкое место. Global Express довольно вместителен и считается самолетом повышенной комфортности. Теперь известно, что госкомпания примечательна не только щедрыми благотворительными взносами («дочка» «Транснефти» в 2007 году пожертвовала в фонды «Содействие» и «Кремль-9» бывших сотрудников ФСО больше 1,5 миллиарда рублей), но и любовью к бизнес-джетам, которые так ценят миллионеры.

Пивоваренная компания «Балтика»

Питерская «Балтика», согласно финскому регистру, была клиентом Airfix Aviation до 2006 года. Для сравнения: «Балтика» — коммерческое предприятие. Но она использовала самолет Learjet 45 производства Bombardier (цена около 7,8 млн долларов). Он на порядок дешевле тех, что выбрали госкомпании.

Акционер «Газпрома», «Роснефти» и «Транснефти» Алексей Навальный считает возмутительным подобное поведение подконтрольных государству компаний.

— Доходность по акциям «Газпрома» и «Роснефти» в последние годы невелика. На собраниях акционеры не раз задавали вопросы, почему выплачиваются такие низкие дивиденды. Представители компаний отвечают, что средства уходят на развитие и инвестиционную деятельность, — говорит Навальный. — Но думаю, они инвестируют в собственную красивую жизнь. На каждой встрече от них требуют детально раскрыть расходы и инвестиционные планы, но они их не раскрывают. Теперь понятно, куда, в частности, уходят деньги.

— Когда Gunvor побеждал в конкурсах «Роснефти» и становился ее трейдером, нам говорили, что он предложил лучшие условия, — рассуждает бывший консультант российского правительства. — Может быть, и в частном извозе Геннадий Тимченко предлагает самое лучшее, особенно руководителям российского правительства и подконтрольных государству компаний?

Благодарим секретаря Финско-российского гражданского форума Керкко Паананена за помощь в подготовке материала.

Материал подготовлен при поддержке SCOOP — проекта Датской ассоциации журналистов-расследователей.

* Плейнспоттинг (plane spotting) — страсть к фотографированию самолетов перекочевала к нам из Европы. В мире миллионы плейнспоттеров, которые охотятся за воздушными судами. Они образуют клубы и создают специализированные сайты. В особом почете — фото редких самолетов. Именно благодаря плейнспоттерам журналистам удалось отследить пути так называемых летающих тюрем ЦРУ, на которых заподозренных в террористической деятельности перевозили в такие страны, где местные спецслужбы не особо стесняются в методах выбивания показаний.»

18.01.2010

«Газпром» в окружении приятелей и родственников премьер-министра России

«У Владимира Путина немало друзей. И есть еще дальние родственники. В целом этих друзей и родственников набирается столько, что премьер не знает подробностей об их бизнесах. Во всяком случае, его пресс-секретарь Дмитрий Песков, в начале года отвечая на вопрос «Новой», сказал, что детальной информацией об их деятельности Путин не располагает и «его сведения на этот счет носят весьма фрагментарный характер».

Возможно, так оно и есть. Но если бы премьер бросил хоть один взгляд в сторону «Газпрома», то увидел бы не фрагменты, а вполне завершенную картину: его друзья и родственники гроздьями висят на этой подконтрольной государству компании. С ней связаны многие их бизнесы и должности, а иногда бизнесы и должности их сыновей и дочерей. Наблюдать скопление этого народа вокруг «Газпрома» можно без телескопа в любую погоду. Мы посчитали не посторонних для премьера людей в плотном облаке посредников, подрядчиков и партнеров вокруг газового гиганта. Получилось 13 друзей Путина.

1. Аркадий Ротенберг

Спарринг-партнер Владимира Путина, один из основателей питерского клуба дзюдо «Явара-Нева», почетным президентом которого числится Путин, Аркадий Ротенберг вместе с братом Борисом является основным владельцем банка «Северный морской путь».

В 2008 году «Газпром» продал структурам Аркадия Ротенберга пять компаний (об этом сообщал «Коммерсантъ»), среди которых строительные подрядчики «Газпрома» и производители оборудования.

Как объяснил «Новой» представитель «Газпрома», эти активы проданы на открытом аукционе, принять участие в торгах могли все желающие, а победителями стали компании, предложившие наиболее высокую цену.

В 2000 году Аркадий Ротенберг создал в Москве фирму «Ротна». Ее ликвидировали спустя шесть лет. Согласно базе данных о компаниях СКРИН, эта фирма декларировала, что торгует пищевыми продуктами. Но бывший гендиректор «Ротны» Андрей Смирнов рассказал «Новой», что фирма торговала газом.

По его словам, это были «маленькие поставки газа», но фирма работала не с «Газпромом», а предпочитала небольших российских газовых трейдеров. Добиться от Смирнова, с кем «Ротна» заключала сделки, не удалось. Он сказал, что не помнит подробностей за давностью лет.

Аркадий Ротенберг хранит молчание.

2. Борис Ротенберг

Младший брат Аркадия Ротенберга — Борис Ротенберг тоже дзюдоист. Тренировался в одной секции с братом и Путиным. Как мы уже сообщали (см. «Новую газету», № 68 за 29 июня), созданные Борисом Ротенбергом московские фирмы «База-торг» и «Поставка» контролировали посреднические структуры, через которые шли поставки труб и оборудования для системы «Газпрома».

«База-торг» числится учредителем «Газтагед». До прошлого года эту фирму на 75% контролировала «дочка» «Газпрома» «Газкомплектимпэкс», отвечающая за поставки материалов и оборудования. В 2003 году гендиректором «Газтагед» был Ярослав Голко, который затем переместился в «Газпром» и со временем вошел в правление компании.

В 2005 году директор по корпоративным исследованиям британской инвесткомпании Hermitage Сapital Management Вадим Клейнер в своем докладе назвал несколько посредников, которые, на его взгляд, получили преференции от «Газпрома». В качестве посредника по операциям с трубами был назван «Газтагед».

В ноябре этого года журнал Forbes выяснил новые детали: Борис Ротенберг числится учредителем фирмы «Трубная промышленность», годовая выручка которой 540 миллионов долларов. Фирма покупала примерно 10% всей продукции Челябинского трубопрокатного завода (ЧТПЗ). А еще 11% труб завода проходило через фирму «Трубный металлопрокат», учредителем которой значится Аркадий Ротенберг. Ее выручка в прошлом году составила 440 миллионов долларов. В ЧТПЗ признаются, что 37% продукции ушло в «Газпром», но в отчете за первый квартал 2009 года его нет в числе крупных покупателей.

Как выяснила «Новая», подконтрольная структуре Бориса Ротенберга фирма «Газтагед» выступала соучредителем Ассоциации производителей труб. Среди создателей ассоциации — ЧТПЗ, Трубная металлургическая компания (входит в тройку лидеров мирового трубного рынка), Объединенная металлургическая компания и проектные компании «Газпрома». Но председательствовал в ассоциации не представитель этих гигантов, а очередной гендиректор «Газтагед» Иван Шабалов.

Созданная Борисом Ротенбергом фирма «Поставка» до ликвидации владела 25% горно-алтайской компании «Сибгазимпэкс». Остальные 75% контролировала «дочка» «Газпрома» — «Газкомплектимпэкс».

«Сибгазимпэкс» ликвидирован в 2007 году, но как минимум с 2003 года газпромовская «дочка» поручала ему заключать договоры о поставках оборудования с предприятиями «Газпрома». И эти предприятия платили посреднику из своего кармана.

Представитель «Газпрома» сообщил «Новой», что подавляющее количество закупок, в том числе и труб, осуществляется на конкурсной основе. Но так и не ответил на запрос о суммах и количестве контрактов, которые в свое время были заключены с фирмами «Газтагед» и «Сибгазимпэкс». Борис Ротенберг не прокомментировал ситуацию.

3. Геннадий Тимченко

Еще один основатель питерского клуба дзюдо «Явара-Нева» Геннадий Тимченко — давний знакомый Владимира Путина. Тимченко владеет группой Gunvor (см. «Новую газету», № 92, 113). Подконтрольная Тимченко фирма «Трансойл СНГ» имеет 9,577% питерского банка «Россия», основным акционером и председателем совета директоров которого является друг Путина — Юрий Ковальчук.

Люксембургский фонд Volga Resources (его основной бенефициар — Тимченко) доводит долю в компании НОВАТЭК — второй по величине газовой компании в России — до 18,2%. А 19,39% НОВАТЭКа контролирует «Газпром».

Люксембургский фонд Геннадия Тимченко также контролирует (на 79,6%) «Стройтрансгаз», который был крупнейшим подрядчиком «Газпрома» и теперь намерен отстоять свои позиции. В этом году на должность председателя правления «Стройтрансгаза» пригласили бывшего зампреда правления «Газпрома» Александра Рязанова. В интервью «Ведомостям» он рассказал, в частности, что «Стройтрансгаз» будет заявляться в качестве претендента на проведение некоторых работ по освоению крупнейшего Штокмановского газоконденсатного месторождения. Проект развивает «Газпром» (51%) и его иностранные партнеры.

4. Виктор Хмарин

Питерский юрист Виктор Хмарин — давний знакомый российского премьера. Хмарин числился учредителем московской фирмы «Хмарин и партнеры». Соучредителем выступал, в частности, Вячеслав Куприянов. Он являлся гендиректором московской фирмы «ЯмалИнвест», а в прошлом возглавлял питерскую фирму «Разноэкспорт». Последняя владела 25% «ЯмалИнвеста», а 75% этой фирмы до 2008 года контролировала «дочка» «Газпрома» «Газкомплектимпэкс».

«Разноэкспорт» и «ЯмалИнвест» были посредническими структурами в поставке оборудования для предприятий «Газпрома». «Разноэкспорт» не раз побеждал в газпромовских конкурсах. В отчете за первый квартал 2008 года дочернее общество «Газпрома» «Центрэнергогаз» назвало «Разноэкспорт» одним из основных поставщиков.

В пресс-службе «Газпрома» сообщили, что «Газпром комплектация» (бывшее «Газкомплектимпэкс») уже не владеет долей в «ЯмалИнвесте», поскольку в прошлом году продало ее самому «ЯмалИнвесту». А «Разноэкспорт» с 2008-го не принимает участия в газпромовских конкурсах, хотя ранее участвовал в них на равных основаниях с другими поставщиками.

Единственным учредителем «Разноэкспорта», по данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), выступал Петр Колбин. Колбин является совладельцем (49%) нефтетрейдера «Сургутэкс», торгующего продукцией «Сургутнефтегаза». На 51% трейдера контролирует кипрский офшор, владельцы которого не раскрываются. Но как отмечала газета «Ведомости», на рынке считают, что «Сургутэкс» контролирует все тот же Геннадий Тимченко. Колбин и Тимченко не прокомментировали ситуацию.

В прошлом году правоохранительные органы проводили проверку деятельности «ЯмалИнвеста». Они выяснили, что с 2003 года «Газкомплектимпэкс» в среднем платил этой фирме за поставку оборудования для «дочек» «Газпрома» порядка 200 миллионов рублей в месяц. Схема включала разветвленную сеть фирм и, по мнению милиционеров, заслуживала дальнейшего изучения. Но материалы проверки были изъяты и их забрали «наверх». Уголовное дело не возбудили.

В «Газпроме» не ответили на вопросы, было ли им известно о проверке и не стала ли она причиной того, что «Газкомплектимпэкс» продал долю в «ЯмалИнвесте».

5. Юрий Ковальчук

Основной акционер и председатель совета директоров питерского банка «Россия» Юрий Ковальчук — старый друг Владимира Путина. В 1996 году они были соучредителями дачного кооператива «Озеро». Банк считается оплотом друзей премьера. К 2005 году структуры банка получили контроль (51%) над СОГАЗом (Страховое общество газовой промышленности), одной из крупнейших страховых групп, которая раньше принадлежала «Газпрому». Председатель правления банка «Россия» Дмитрий Лебедев в ответ на вопрос, справедливо ли мнение о том, что банк тесно связан с друзьями Путина, заявил «Новой», что подобные вопросы часто задают банку, однако это не мешает ему успешно развиваться.

«Когда речь идет о финансах, любой разумный человек руководствуется прежде всего вопросами экономической целесообразности, что и делают наши клиенты, — уточнил Дмитрий Лебедев. — Это и есть основной фактор, определяющий положение банка на рынке». Предправления банка «Россия» подчеркнул, что успех банка — «это результат работы профессиональной команды, а не наличие каких-либо преференций».

Что касается покупки СОГАЗа, Дмитрий Лебедев заявил, что акции страхового общества продавались на рыночных условиях на бирже, и им не сразу удалось приобрести контрольный пакет, акции докупали на вторичном рынке. По словам Лебедева, это была непростая задача: «Не могу сказать, что мы купили акции дешево. На момент покупки биржевая оценка составляла примерно 120 миллионов долларов, что в 1,4 раза превышало стоимость его чистых активов по МСФО».

СОГАЗ осуществляет страхование целого ряда проектов «Газпрома», в частности, трубопроводных систем «Южный поток», Nord Stream, «Голубой поток», а также проектов по разработке Штокмановского, Приразломного и Сахалинского месторождений.

В совет директоров «ИК Аброс» — дочерней структуры банка, которая контролирует СОГАЗ, входит Кирилл Ковальчук — сын директора Курчатовского института Михаила Ковальчука и племянник основного акционера и председателя совета директоров банка «Россия».

Возможно, СОГАЗ — не единственное звено, связывающее банк и «Газпром». Как выяснила «Новая», учредительские связи фирмы, которая имела отношение к банку и двум топ-менеджерам системы «Газпрома», приводят к газпромовским подрядчикам и структуре, которая занималась транспортировкой газа по трубопроводам.

Банк «Россия» владел 4% питерской фирмы «АБР консалтинг». Фирма примечательна тем, что числилась соучредителем «Северо-Западной консалтинговой компании», гендиректором которой в прошлом выступал Борис Ковальчук — сын Юрия Ковальчука. Борис Ковальчук отказался от комментариев.

Остальные 96% «АБР консалтинга», по данным ЕГРЮЛ, контролировали Георгий Фокин и Дмитрий Самохин. Фокин сейчас возглавляет «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» (бывший «Лентрансгаз»). Самохин был замгендиректора «Газпром-Медиа» по развитию и корпоративному управлению, входил в правление «Газпром-Медиа», а с 2005 года является гендиректором «НТВ Плюс». Дмитрий Самохин сообщил «Новой», что давно вышел из состава учредителей «АБР консалтинга» и не знает, чем занимается фирма. Фокин не прокомментировал ситуацию. По данным ЕГРЮЛ, гендиректором фирмы числится сын Фокина — Сергей.

Между тем «АБР консалтинг» — единственный владелец фирмы «АБР Проект». Они зарегистрированы по одному адресу и имели общий телефон. По данным СКРИН, «АБР Проект» владел 49% питерской фирмы «Смартстрой», которая декларирует, что занимается транспортировкой газа по трубопроводам.

Учредительские связи «АБР Проекта» приводят к питерской компании «Смартмедиа», она была зарегистрирована по одному адресу с дочерней компанией «АБР проекта» и выступала соучредителем «Смартстроя», а также трех предприятий, которые являются подрядчиками «Газпрома», — «Северо-Запад-Сигнал», «Севзапгазпроект» и «Газремстройсервис».

На сайте «Северо-Запад-Сигнала», телефон которого совпадает с телефоном «АБР Проект» и «АБР Консалтинг», сказано, что компания является одной из основных подрядных организаций «Газпром трансгаз Санкт-Петербург», «Газпром Инвест Запад» и занимается капремонтом, строительством и текущим обслуживанием объектов «Газпрома». «Севзапгазпроект» в 2008 году победил в конкурсах на разработку нескольких проектов для «Газпром Инвест Запад».

«Северо-Запад-Сигнал» и «Севзапгазпроект» находятся под управлением «УК Спецмонтаж 24», в числе основных партнеров и заказчиков которой — предприятия «Газпрома», а также ЛУКОЙЛ, «Роснефть» и «Стройтрансгаз».

«Газремстройсервис» расположен в Рязани, и его основными заказчиками являются предприятия «Газпрома».

В пресс-службе банка «Россия» сообщили, что банк не участвует в капитале «АБР Консалтинга» с 2002 года и что «АБР Консалтинг» и «АБР Проект» никак не аффилированы с банком.

6. Сергей Фурсенко

Еще один старый знакомый Владимира Путина — Сергей Фурсенко с 2003 года возглавлял «Лентрансгаз», который впоследствии стал «Газпром трансгаз Санкт-Петербург». Фурсенко также успел поработать председателем совета директоров и президентом подконтрольного «Газпрому» футбольного клуба «Зенит».

Советником президента футбольного клуба был Михаил Эбриль, в настоящее время — директор питерского филиала межгосударственной телерадиокомпании «Мир». По совпадению, именно он выступал соучредителем питерской фирмы «Смартинвест» (его вклад был незначительным), у которой такой же номер телефона, что у «АБР Консалтинг» и «АБР Проект».

«Смартинвест» была единственным владельцем «Смартмедиа», выступившей учредителем трех предприятий — подрядчиков «Газпрома» и одной фирмы, транспортирующей газ по трубопроводам. Основным учредителем «Смартинвеста» значился Евгений Климов — исполнительный директор одного из подрядчиков — компании «Северо-Запад-Сигнал».

Михаил Эбриль не ответил на письмо «Новой». В «Северо-Запад-Сигнале» ситуацию пока не прокомментировали. Сергей Фурсенко тоже молчит.

7. Александр Григорьев

Офицер ФСБ Александр Григорьев был другом детства Владимира Путина. Он дослужился до генерал-полковника, занимал должность начальника УФСБ по Санкт-Петербургу и области, работал гендиректором Госрезерва. Его дочь Ольга Григорьева владела 10% компании «Стройгазконсалтинг» Зияда Манасира (об этом сообщал Forbes). Компания является одним из крупных подрядчиков «Газпрома».

В интервью «Ведомостям» председатель правления «Стройтрансгаза» Александр Рязанов поделился мнением, что Зияд Манасир работает «на особых условиях». И пояснил, что «Стройгазконсалтинг» работал только с заказами «Газпрома», начинал со стола и ручки, а сейчас это крупнейшая компания, имеющая много активов и техники.

Генерал-полковник умер в декабре 2008 года. А в начале 2009 года, как сообщила «Новой» представитель «Стройгазконсалтинга» Виктория Миронова, Ольга Григорьева продала свою долю (10%) в «Стройгазконсалтинге».

«То, что ранее Ольга Григорьева являлась совладельцем компании, никак не влияло на заключение контрактов с заказчиками, в том числе с дочерними компаниями «Газпрома», — сказала Миронова. — Мы конкурентоспособны и работаем не только с предприятиями группы «Газпром». В числе наших основных заказчиков дочерние компании ЛУКОЙЛа, «Транснефти», Федерального дорожного агентства Минтранспорта».

8. Матиас Варниг

Бывший агент восточногерманской спецслужбы «Штази» Маттиас Варниг знаком Владимиру Путину и, может быть, в чем-то близок, поскольку Путин, будучи офицером КГБ, работал в ГДР и сохранил хорошие отношения со многими немцами. Варниг — директор «Северного потока» (Nord Stream AG), грандиозного проекта «Газпрома» по экспорту газа в Европу. Мы публиковали учетную карточку Матиаса Варнига в «Штази» (см. «Новую газету», № 93 за 2005 год). Он имел благодарность и поощрение на идеологическом фронте. И служил в полку охраны «Феликс Дзержинский».

9. Валерий Мусин

Научный руководитель студента Владимира Путина, завкафедрой гражданского процесса юрфака Санкт-Петербургского госуниверситета Валерий Мусин в этом году был избран независимым директором «Газпрома». По количеству поданных за него голосов независимый директор оказался на втором месте после главы «Газпрома» Алексея Миллера.

Мусин — совладелец юридической фирмы «Мусин и партнеры». Ее основатель — офицер КГБ в отставке, бывший разведчик Андрей Ибрагимов отметил, что избрание профессора независимым директором «Газпрома» связано с его опытом и знаниями, а вовсе не с тем, что он был преподавателем у первых лиц (см. «Новую газету», № 74).

10. Валерий Голубев

Когда Валерий Голубев, в прошлом офицер КГБ, в девяностых годах возглавлял администрацию Василеостровского района Санкт-Петербурга, Владимиру Путину с семьей выделили в этом районе квартиру. По совпадению, с возвышением Путина Голубев постепенно дорос до зампредседателя правления «Газпрома». Он также успел поработать гендиректором «Газкомплектимпэкса» и председателем Ассоциации производителей труб, учрежденной гигантами металлургии и фирмой «Газтагед». Голубев не прокомментировал ситуацию.

Как сообщала газета «Ведомости — Санкт-Петербург», супруга Валерия Голубева — Татьяна собиралась приобрести блокпакет ОАО «Невский завод». На сегодняшний день эта структура владеет частью территории. А производственная база «Невского завода» (оформленная в виде ЗАО и выпускающая, в частности, турбины) имеет заказы от «Газпрома» на 17 млрд рублей. Источник, близкий к руководству завода, сообщил «Новой», что финансирование отставало. И предприятию приходилось в том числе искать деньги самостоятельно, не дожидаясь их от «Газпрома». Источник также отметил, что предприятие с таким портфелем заказов (они есть не только от «Газпрома») представляет интерес, и не исключил, что в ближайшее время акционеры могут поменяться.

11. Николай Шамалов

Еще один соучредитель дачного кооператива «Озеро» — Николай Шамалов выступал в том числе акционером банка «Россия» Юрия Ковальчука. Сын Шамалова — Юрий с 2003 года является президентом крупнейшего в России негосударственного пенсионного фонда «Газфонд», созданного «Газпромом» и его предприятиями. Юрий Шамалов не прокомментировал ситуацию.

12. Михаил Путин

Сын двоюродного брата премьера Михаил Путин до 2007 года возглавлял медуправление «Газпрома». С 2007-го он стал зампредом правления СОГАЗа, подконтрольного структурам банка «Россия».

13. Михаил Шеломов

Сын двоюродной сестры Владимира Путина —Михаил Шеломов работает ведущим специалистом в санкт-петербургском офисе подконтрольной государству компании «Совкомфлот», а также является директором и владельцем питерской фирмы «Акцепт». По данным на февраль 2007 года, «Акцепту» принадлежало 3,93% банка «Россия». А в первом квартале 2008-го фирма владела 12,47% акций СОГАЗа.

Отвечая на вопросы «Новой», Михаил Шеломов сказал, что первые лица не имели никакого отношения к его продвижению и его бизнесу. Он также заявил, что «Акцепт», «можно сказать», его личный проект. От дальнейших комментариев Шеломов отказался (см. «Новую газету», № 8).»

23.12.2009

Пустите в «Новатэк»

Нефтетрейдер Геннадий Тимченко может стать крупнейшим совладельцем «Новатэка». Как стало известно «Ведомостям», его фонд Volga Resources просит санкции правительства на покупку более 20% акций компании

«Сегодня состоится заседание правительственной комиссии по контролю за иностранными инвестициями. В повестке — более 15 сделок, сообщил вчера «Интерфакс» со ссылкой на пресс-службу правительства. Один из пунктов — заявка двух «дочек» люксембургского фонда Volga Resources (основной владелец — нефтетрейдер Геннадий Тимченко) на консолидацию более 20% акций «Новатэка», рассказали «Ведомостям» два чиновника, знакомых с материалами к комиссии (о других сделках — см. таблицу). Это больше, чем пакет «Газпрома»: его доля — 19,4%.

Сделки проходят комиссию по закону «О порядке осуществления иностранных инвестиций…». Согласование нужно, если инвестор-нерезидент получает право распоряжаться более чем 5% голосующих акций компании, на балансе которой недра федерального значения (что относится и к «Новатэку»). Выходит, получив добро на консолидацию свыше 20% «Новатэка», Volga может собрать и 24,99% акций (не перешагивая очередной 5%-ный рубеж).

Каким будет решение комиссии, источники «Ведомостей» не говорят. Представители Volga и правительства от комментариев отказались.

До этого года основными владельцами «Новатэка» были его менеджеры, их пакет превышал 40%. Главным бенефициаром был основатель «Новатэка» и его руководитель Леонид Михельсон. Но последние официальные данные о его пакете — 0,47% личная доля и около 5,7% через ООО «Левит».

А основным бизнесом Тимченко до сих пор был нефтетрейдер Gunvor, через который идет почти треть морского экспорта российской нефти (выручка в 2008 г. — около $70 млрд). Когда Тимченко заинтересовался «Новатэком», доподлинно не известно. Сам «Новатэк» раскрыл его долю в октябре 2008 г., когда пакет Volga превысил 5%. Это хорошая инвестиция, говорил «Ведомостям» один из сотрудников Тимченко: «Новатэк» лидирует по рентабельности среди «голубых фишек» нефтегазового сектора России, по сравнению с западными аналогами он недооценен, есть потенциал для роста, а значит, потом бумаги «Новатэка» всегда можно выгодно продать.

По данным самого «Новатэка», за два года он всего дважды уступил по операционной рентабельности «Газпрому» — в III-IV кварталах 2008 г., а в этом году он пока безусловный лидер. При этом сопоставимые по добыче Anadarko (США) и BG Group (Великобритания) действительно стоят дороже: пятничная капитализация «Новатэка» — $16,4 млрд (ММВБ), Anadarko — $30,1 млрд (NYSE), BG — $59,4 млрд (LSE).

И пока Volga только наращивает пакет в «Новатэке»: сейчас его официальная доля — 5,07%. Но в мае фонд договорился о покупке еще 13,13% у Cartagena Development Inc., подконтрольной менеджменту «Новатэка» (сделка не закрыта).

У «Новатэка» нет данных, что готовятся новые сделки с Volga, говорит представитель компании. Но фонд Тимченко может собрать акции на рынке, отмечает аналитик Банка Москвы Денис Борисов. Возможно, такая скупка уже была или рынок ее ждал — этим может объясняться уверенный рост капитализации «Новатэка» в этом году, добавляет Борисов. Так, с октября котировки акций компании на ММВБ подскочили на 29%, тогда как индекс ММВБ прибавил за это же время 14,3%. Для сравнения: «Газпром» за тот же период подорожал на 3,8%, «Лукойл» — на 1,9%.»

21.12.2009

Назвал хозяина

Один из крупнейших подрядчиков «Газпрома» — «Стройгазмонтаж» раскрыл владельца. Это давний знакомый премьера Владимира Путина Аркадий Ротенберг

«Специальных сообщений о раскрытии акционеров «Стройгазмонтаж» (СГМ) не публиковал. Но в пресс-релизе о сдаче одного из объектов компании есть цитата «владельца “Стройгазмонтажа” А. Р. Ротенберга».

Раньше знакомые бизнесмена говорили, что СГМ его актив, но официальных подтверждений не было. Аркадий Ротенберг — действительно владелец компании, подтверждает представитель СГМ. Единственный ли он хозяин, уточнять он не стал.

Уроженец Петербурга, 57-летний Аркадий Ротенберг вместе с младшим братом Борисом в середине 1960-х ходил в одну секцию дзюдо с Владимиром Путиным. Сохранились эти связи и в начале 1990-х (данные журнала Forbes): старший Ротенберг учредил тогда ЧОП «Шилд», охранявшее Школу высшего спортивного мастерства на Каменном острове, куда заезжал вице-мэр Петербурга Путин.

Сейчас в активах Ротенбергов — СМП-банк (раскрывал сам банк), около 10% крупнейшего в России Новороссийского порта, доли в крупном подрядчике «Мостотрест» и нескольких трубных трейдерах (рассказывали знакомые бизнесменов). Минимальный оборот бизнеса братьев, по оценкам Forbes, — $3 млрд в год.

ООО «Стройгазмонтаж» создано в ноябре 2007 г. Единственный учредитель — кипрская «Миласи энжиниринг лимитед» (данные ЕГРЮЛ). А главные активы группы — «Краснодаргазстрой», «Волгогаз», «Ленгазспецстрой», «Спецгазремстрой», «Волгограднефтемаш». Все пять компаний — бывшие «дочки» «Газпрома», которые тот продал весной 2008 г. структурам Ротенберга за 8,3 млрд руб., практически по стартовой цене.

Суммарная выручка пяти «дочек» за 2008 г. — около 47 млрд руб. по РСБУ. Выручка самого СГМ за 2008 г. (по данным Росстата) — 6,9 млрд руб., прибыль — 261 млн руб. Большая часть подрядов группы — от «Газпрома», включая газопроводы Грязовец — Выборг (сухопутная труба до Nord Stream), Сахалин — Хабаровск — Владивосток, а также несколько проектов «Межрегионгаза» по газификации регионов.»

09.12.2009

Инвалид «великой» криминальной войны

Почему бандита принимали с почетом не только в тюрьме, но и в кабинетах высокопоставленных чиновников Санкт-Петербурга?

«Недавно лидера мощной тамбовской банды Владимира Барсукова (Кумарина), потерявшего руку в криминальной войне, приговорили — неожиданно для него самого – к 14 годам заключения. Бывший боксер и бармен, рэкетир, который сумел подмять под себя весь криминальный мир северной столицы, с начала 90-х находился в орбите чиновников, которые сейчас правят Российской Федерацией.

К примеру, Барсуков входил в совет директоров ЗАО «Знаменская» (зарегистрирована в 1994 г.) вместе с Владимиром Смирновым, который в то же время был председателем дачного кооператива «Озеро». Учредителями этого кооператива были премьер-министр Владимир Путин, министр науки и образования Андрей Фурсенко, председатель совета директоров банка «Россия» Юрий Ковальчук и ряд друг лиц, вошедших в высший эшелон власти.

Каким образом Кумарин-Барсуков оказался поблизости от будущего президента страны?

Оказывается, с начала 90-х «жизнедеятельность» бандита находилась под пристальным наблюдением РУОПа – специального ведомства по борьбе с оргпреступностью. «АН» располагает рядом донесений, сделанных оперативными сотрудниками и секретными агентами 5-го отдела РУОП ГУВД Санкт-Петербурга в ходе этого наблюдения.

Вице-мэр Владимир Путин не мог не знать (а если не знал – почему не поинтересовался?), кто «облагораживает» его досуг в элитном пригороде Петербурга. Приведем три (из десятков!) документов, которые говорят сами за себя. Казенным языком протокола эти документы свидетельствует о том, как Кумарин поднимался к вершинам криминальной власти в годы руководством городом «команды Путина»,

Отдых: изнасилование между «делом»

Источник инф.: ЛИЧНОЕ СООБЩЕНИЕ

Дата поступления информации: 08. 02. 1993 г.

СЛУЖЕБНАЯ ЗАПИСКА № 29Р

<…> С 1989 г. кафе «Орбита» находилась под контролем «Казанской» организованной преступной группы и одного из ее лидеров Мищерова Р., который работает администратором ресторана «Ахтомар». В настоящее время «Казанская» ОПГ, по мнению источников, находится под сильным влиянием и контролем «Тамбовской» группировки, лидером которых является Кумарин. Практически все свои противоправные действия Мищеров и лица, входящие в его группу координируют с «Тамбовской» группировкой. Часть прибыли от преступных действий делится между ними в соотношении 1/3, где большую долю забирают «Тамбовцы». «Тамбовская» ОПГ контролирует практически полностью Фрунзенский, Московский, Кировский, Выборгский районы города. <…>

Обстановка в «Орбите» начиная с осени 1992 года и по настоящее время приобрела крайне напряженный характер. Происходят конфликты с руководством «Орбиты» все работники запуганы. Особенно это стало явно после изнасилования во время работы на кухне повара Сидоровой Л. Б., которая после этого уволилась с работы. <…>

Работа: через трупы – к капиталу

Дата: 03. 10. 1993 г.

Источник инф.: ЛИЧНОЕ СООБЩЕНИЕ, ТИП ИСТОЧНИКА: ОПЕРАТИВНЫЙ, «Г»

РАПОРТ № 43

Кумарин вместе с Сергеевым (кличка «Анджий»), Панкреевым в 1993 г. провели сделку с одной из фирм Италии о поставке вина и шампанского «Парнас» в Россию. Вино поставили в Россию, которое впоследствии хранилось на складе промзоны «Парнас». Сделка примерно на 4 миллиона долларов США. Кумарин, Сергеев, Панкреев получили прибыли примерно в 1,5 миллиона долларов США, которую должны были разделить между собой.

Кумарин и Сергеев решили устранить Панкреева из доли. По оперативным сведениям, Кумарин нанял убийцу, который совершил убийство Панкреева. Кумарин якобы пытается «подсунуть» следствию свою версию о том, что Панкреева убили за то, что последний «сдал» подельника, которого впоследствии убили в Швеции. Кумарин, по сведениям источника, «сидел» вместе с потерпевшим. Заказ на убийство шел через диспетчера Володю, есть тел. «дельта».

Вхождение в крупный бизнес

Дата: 22. 01. 1996 г.

СПРАВКА-МЕМОРАНДУМ № 44-95

По информации, полученной от агентов, создана устойчивая преступная группа, в состав которой входят руководители и владельцы ряда коммерческих структур (ЧИФ «ВЕТЕРАН», АО РТВ», АО «НОРД», АО «ПЕТРОНЕФТЕСЕРВИС», АО «ФАБРИКА», АО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»), а также лидеры «тамбовско-малышевского преступного сообщества КУМАРИН В.С., ЛЕДОВСКИХ В.С., ГЛУЩЕНКО М.И., ГОРНОВСКИЙ И.И.. ОПГ планирует и совершает ряд преступлений в кредитно-финансовой системе региона, таких как мошенническое завладение средствами банков, материальными ценностями коммерческих структур, сопровождающиеся вымогательством, контрабандные операции с валютными ценностями. Средства, полученные преступным путем, направляются на завладение основными пакетами акций ряда банков СПБ («НЕФТЯНОЙ БАНК», КБ «ГАТЧИНСКИЙ», КБ «ЕКАТЕРИНИНСКИЙ», КБ «ВЗАИМНЫЙ КРЕДИТ», КБ «СОЮЗ»).

В августе 1996 г. Путин перебирается в Москву, а вскоре к нему присоединяется вся «питерская команда». Кумарин «остается на хозяйстве». А спустя 10 лет станет известным, что упомянутую в милицейском документе нефтяную компанию «Сургутнефтегаз», крупнейшего экспортера нефти в России, фактически контролирует Геннадий Тимченко – друг и бывший сослуживец Путина, совладелец входящих в группу «Кинэкс» офшорных компаний-нефтетрейдеров: финско-швейцарской International Petroleum Products и зарегистрированной на Британских Виргинских островах фирмы Gunvor International. Еще Тимченко является соучредителем петербургского спортивного клуба «Явара-Нева», почетным президентом которого значится сам Путин. Руководит клубом «Явара-Нева» с момента его создания в 1998 г. бывший тренер Путина по дзюдо Аркадий Ротенберг. (Возможно, поэтому Барсуков-Кумарин до самого приговора не верил в реальность происходящего.)

Считается, что настоящий причиной осуждения «ночного губернатора» стал Тимчено, убедивший премьера Путина в том, что «авторитет» вышел из-под контроля.

Итак, поставленный в самом начале вопрос остается без ответа. Единственное что можно утверждать: высокопоставленные чиновники не могут утверждать, что они «почти ничего» не знали о Кумарине-Барсукове.»

08.12.2009

Кремлевская торговля

Из-за законопроекта о торговле переругались уже не только поставщики с ритейлерами, но и правительство с администрацией президента. Администрация раскритиковала одобренную первым вице-премьером Виктором Зубковым версию закона, не оставив камня на камне от ее основных положений. Но правительство это не смущает — оно настаивает на своей редакции

«Законопроект о торговле Госдума приняла в первом чтении только после личного вмешательства премьера Владимира Путина; во втором чтении она должна была рассматривать его завтра. Документ ограничивает права ритейлеров: запрещает брать с поставщиков любые бонусы, кроме премии за объем (и ту ограничивает 10%), вводит жесткие сроки оплаты поставленного товара, запрещает сети открывать новые магазины в муниципальном образовании, если ее доля на рынке превышает 25%. В начале ноября документ был одобрен на совещании у Зубкова, а 2 декабря профильный комитет по экономической политике Госдумы рекомендовал принять документ во втором чтении.

Как стало известно «Ведомостям», против законопроекта резко выступило Государственно-правовое управление (ГПУ) администрации президента — оно дало отрицательный отзыв, рассказали источники в аппарате комитета и фракции «Единая Россия». В итоге второе чтение, говорят они, перенесено «на неопределенный срок».

«Ведомостям» удалось ознакомиться с претензиями ГПУ. «Законопроект практически не затрагивает вопросы обеспечения прав и законных интересов конечного потребителя, хотя соответствующая цель продекларирована», — считает управление.

ГПУ раскритиковало практически все основные положения проекта.

Так, ограничение премии за объем 10% противоречит «гражданско-правовому принципу свободы договора», а также экономической логике: увеличение объемов сбыта в интересах производителя, и он вправе за него заплатить. Идею запретить продавать товары по цене ниже поставки администрация называет «сомнительной с правовой точки зрения» (к тому же этот вопрос регулируется антимонопольным законодательством).

Исполнительный директор «Русбренда» Алексей Поповичев считает справедливыми замечания ГПУ: «Бонусы дают дополнительные инструменты по стимулированию розничных сетей, а также возможность поставщикам конкурировать между собой».

Сроки оплаты за товар должны зависеть от срока его годности, но в законопроекте появились непонятные исключения, пишет ГПУ. В качестве примера приведены замороженная говядина, свинина, мясо курицы и молоко, рассчитываться за которые законопроект предлагает в течение 10 дней. Такое положение «ставит в заведомо выгодные условия некоторых производителей и поставщиков».

Замороженное мясо и молоко необоснованно включены в группу продуктов, имеющих срок годности до 10 дней, говорит гендиректор «Метро кэш энд керри Россия» Акин Байер: срок годности замороженных продуктов составляет несколько месяцев.

Запрет сетям приобретать новые торговые площади, если их доля превышает 25%, показался ГПУ некорректным. Запрет не может носить абсолютный характер, необходимо предусмотреть исключения, вводимые правительством или президентом, полагает ГПУ, иначе пострадает население небольших муниципалитетов. Совладелец сети «Магнит» Сергей Галицкий считает эту статью самой «вредной для бизнеса» в законе.

Помощник президента Аркадий Дворкович говорит, что все перечисленные замечания — принципиальные. Но правительство «продолжает исходить из редакции, принятой на совещании у Зубкова в начале ноября», настаивает замминистра промышленности и торговли Станислав Наумов, который будет участвовать в согласительной комиссии от Белого дома. Пресс-секретарь премьера Дмитрий Песков называет такие разногласия «обычным рабочим процессом».

Что объединяет высокие спорящие стороны, так это трудно объяснимая уверенность в том, что закон будет принят до конца года. Председатель комитета по экономполитике Евгений Федоров говорит, что «закон, вероятнее всего, примут 11 декабря». Дворкович считает, что для внесения поправок ГПУ понадобится 7-10 дней. Песков просто обещает, что «компромисс будет найден».

«В первом чтении закон принимался с тем же заключением ГПУ, но позиция правительства осталась неизменной», — напоминает сенатор и совладелец «Моссельпрома» Сергей Лисовский.

Если администрация президента выступила против, то определенные нормы обязательно будут скорректированы, считает председатель экспертного совета «Деловой России» Антон Данилов-Данильян. По его словам, такие конфликты между правительством и администрацией случались и раньше, они не всегда выливались на публику, но споры были по закону о страховании вкладов, закону об особых экономических зонах, поправкам в Бюджетный кодекс, касающимся инвестиционного фонда, поскольку порой сталкивались интересы конкретных чиновников. Другое дело, что «в условиях тандема» такие противоречия будут только нарастать, прогнозирует эксперт.»

08.12.09

За что платила Emfesz

Еще за год до того, как Дмитрий Фирташ лишился газового трейдера Emfesz, одна из ее «дочек» начала перечислять деньги сейшельской Integrity. Она косвенно связана с нынешними владельцами Emfesz — бизнесменом Сергеем Прокопьевым и его партнерами Игорем и Олегом Путиными. За полтора года Integrity получила $31,5 млн и 3,3 млн евро

«До конца апреля газовый трейдер Emfesz оставался главным активом украинского партнера «Газпрома» Дмитрия Фирташа. «Газпром» через Rosukrenergo (RUE, 50% — у «Газпрома», 50% — у Фирташа и его партнера) много лет поставлял трейдеру газ с отсрочкой платежа до года. Сотни миллионов долларов Emfesz давала в кредит кипрской Mabofi, которая финансировала бизнес Фирташа и его компаньонов (Group DF). С начала этого года RUE исключили из схемы поставок газа, а 29 апреля гендиректор Emfesz Иштван Гоци продал трейдера за $1 швейцарской фирме Rosgas. Ее представляли бизнесмен Сергей Прокопьев и его партнеры Игорь и Олег Путины. На тот момент у Emfesz был долг перед RUE в $365 млн, а у Mabofi — перед Emfesz в $285 млн. В сентябре Прокопьев рассказывал «Ведомостям», что совершал сделку не для себя, а получил «указание сверху» и исполнял гражданский долг: нужно было сохранить для России венгерский рынок, а для «Газпрома» — деньги. Структуры Фирташа оспаривают продажу актива, но пока безуспешно.

Но еще за год до продажи Emfesz Гоци начал перечислять деньги сейшельской фирме Integrity Investments, косвенно связанной с Прокопьевым и братьями Путиными (см. иллюстрацию).

О перечислении денег «Ведомостям» стало известно из заявления Mabofi в Национальное бюро расследований Венгрии.

Как говорится в заявлении (его копия есть у «Ведомостей»), с января 2008 г. Гоци «без ведома Mabofi» начал переводить деньги кипрской «дочке» Emfesz — Darisima Investments, а та, в свою очередь, с мая 2008 г. перечисляла эти средства Integrity. С 23 января 2008 г. по 19 октября 2009 г. Darisima Investments получила от Emfesz $43,1 млн и 8,2 млн евро «на увеличение уставного капитала», но потом большую часть этих денег — $31,5 млн и 3,3 млн евро — перевела Integrity, говорится в заявлении Mabofi. «Integrity получила свыше 20 млн евро еще до смены собственника газового трейдера». Представитель холдинга Фирташа Group DF подтвердил, что заявление подано в ноябре. Darisima перечисляла деньги на счета Integrity в Bank of Muscat International. Представитель банка Гордон Эндрейд не смог вчера это прокомментировать.

«Бюро ведет процесс против Иштвана Гоци по подозрению в присвоении имущества, в интересах следствия мы не можем предоставить еще информацию», — заявил «Ведомостям» представитель Национального бюро расследований Венгрии.

Возглавляет Darisima Holdings заместитель гендиректора Emfesz Тамаш Газда, который одновременно и руководитель Rosgas, отмечается в документе. Перевод денег каждый раз производился без согласия Mabofi, говорится в заявлении. Компания Фирташа не могла узнать о переводах и из годового отчета Emfesz за 2008 г., потому что он был подписан только в мае 2009 г. и одобрен уже новым владельцем — Rosgas.

Гоци говорит, что не знает о заявлении Mabofi в бюро расследований. Перевод же денег в адрес Integrity он комментировать отказался, сославшись на «внутреннюю хозяйственную деятельность компании». Гоци утверждает, что и Фирташ, и Mabofi были в курсе всех коммерческих сделок Emfesz. «У него была вся информация о финансовой деятельности компании, — утверждает Гоци. — Просто Mabofi не хочет возвращать долг в $285 млн, вот и пытается сделать меня крайним». Ни Фирташ, ни Mabofi не знали о перечислении денег Integrity, возражает представитель Group DF. Представитель RUE отказался от комментариев. «Главное, чтобы Emfesz вернула RUE долг в $500 млн, а как это будет сделано, нас не интересует», — говорит источник, близкий к руководству RUE. Получить комментарии Прокопьева и Путиных не удалось.»

26.11.2009

Фантазии из золота

«Закон о госзакупках дал возможность обществу в режиме онлайн наблюдать, на что тратятся бюджетные деньги. Это вам не федеральный бюджет с его сухими цифрами, описывающими, например, «расходы на обеспечение безопасности и правоохранительную деятельность». Что такое 326,3 млрд руб. (траты на МВД, запланированные на 2010 г.)? Что-то очень далекое и малореальное. А вот детальное описание кровати из массива европейской вишни с ручной резьбой и позолотой в 24 карата, которая вдруг понадобилась МВД, — чтиво увлекательнее многих детективов.

Обязательная публикация информации о конкурсах, на которых закупаются необходимые чиновникам товары и услуги, нагляднее газет, телевидения и художественной литературы показывает состояние современных нравов.

Госучреждение «Авиалесоохрана» закупает автомобиль Lexus LS 600h с массажным креслом за 5,9 млн руб. «для создания передвижного мобильного лесопожарного командного пункта». Администрация Петербурга организует конкурс на покупку итальянской мебели для принадлежащей городу гостиницы «Меркурий». Мебель явно непростая: кресла по 122 500 руб., диван трехместный за 414 000 руб. Кемеровская обладминистрация объявляет аукцион на изготовление 30 золотых женских наручных часов на общую сумму 2,52 млн руб. На каждых часах будет по 26 бриллиантов и надпись «От губернатора Амана Тулеева».

Но возмущение россиян, вдруг обнаруживших, куда на самом деле идут их налоги, безнадежно разбивается о букву закона. У граждан нет права опротестовывать расходы бюджета, какими бы неразумными они ни были. Оно есть только у парламента, прокуратуры и Счетной палаты. Результаты конкретного конкурса может опротестовать Федеральная антимонопольная служба, но только по обращению «заинтересованных лиц» и если обнаружит нарушения процедуры.

При этом чиновники все равно ничем не ограничены в своих фантазиях. Согласно закону о госзакупках слуги народа могут тратить деньги на все, что угодно: «под государственными нуждами понимаются потребности в товарах, работах, услугах, необходимых для осуществления функций и полномочий государственных заказчиков». Например, МВД легко сумело обосновать необходимость покупки позолоченной кровати, сославшись на то, что сэкономит бюджетные деньги при приемах высоких зарубежных гостей.

Авторы закона о госзакупках объясняют, что его функция — регулирование исключительно процедуры закупок и обеспечение равного доступа поставщиков к конкурсам и аукционам. А предмет закупок этим законом не определяется.

Теоретически от безумия чиновников наши общие деньги должен защищать Бюджетный кодекс. В нем говорится, что траты должны соответствовать «принципу результативности и эффективности использования бюджетных средств». Кстати, именно на эту статью Бюджетного кодекса ссылалась московская прокуратура по надзору за исполнением законов на воздушном и водном транспорте, которая опротестовала приобретение «пожарного» Lexus с массажным креслом.

Получается, что на самом деле ответственность за покупку золотых кроватей лежит на Министерстве финансов (оно утверждает сметы отдельных ведомств и верстает проект федерального бюджета), а также на правительстве, Госдуме, Совете Федерации и президенте (они утверждают законы о бюджете каждого года). На областном и местном уровне это, соответственно, региональные и местные администрации и законодатели.

Понятно, что уследить за каждым бюджетным рублем невозможно. Но, может быть, правительству имеет смысл создать исчерпывающий список товаров и услуг, которые вправе закупать госорганы, чтобы предотвратить покупку бриллиантовых часов и золотых кроватей? Или четко объяснить в Бюджетном кодексе, какие расходы считаются разумными и эффективными, а какие — нет. Чтобы прокуратуре было легче доказывать бесполезность массажа при тушении пожаров.»

02.10.2009

Золотая жила

Самые неудачные проекты российской власти

«»Распил» бюджетных средств — самый доходный бизнес чиновников и предпринимателей. Чем масштабней затея, тем легче лоббировать ее реализацию. Контроль над финансовыми потоками при этом минимальный — сами чиновники заинтересованы в проектах.

В 4 млн евро обошлось празднование дня рождения российскому бизнесмену Андрею Бурлакову. Скандальную известность он получил, будучи одним из руководителей Финансовой лизинговой компании (ФЛК). Пару лет назад топ-менеджеры ФЛК поменяли сферу деятельности — занялись строительством судов. Подконтрольная государству авиализинговая компания оказалась на грани банкротства, а ее бывшие топы приобрели за 291,9 млн евро немецкие верфи Wadan Yards Group. Эта компания, также набрав кредитов, оказалась в предбанкротном состоянии. Но Бурлакову повезло — бизнес выкупили экс-министр энергетики, а ныне спецпредставитель президента по энергетическому сотрудничеству Игорь Юсуфов и его сын Виталий. Благодаря сделке бывший топ-управленец ФЛК и организовал вечеринку в роскошном «Отель де Пари» в Монако, где гостей живой музыкой развлекал легендарный Элтон Джон.

Откуда деньги? «На примере ФЛК можно писать инструкцию, как украсть из бюджета, — говорит совладелец Национальной резервной корпорации Александр Лебедев. — За несколько лет было выведено около $600 млн бюджетных и привлеченных на рынке средств». По его словам, схема, по которой действовал топ-менеджмент, проста. Инициируется создание фирмы с участием государства, под легендой госпроекта (в данном случае авиастроение) она получает бюджетные деньги, под которые дополнительно привлекаются займы, выпускаются облигации. Затем на офшорные дочерние компании в виде кредитов переводятся средства. На них и покупаются другие активы, а вывести «дочки» из-под управления материнской компании не составляет труда. Примечательно, что с 2003 года председателем совета директоров ФЛК был министр промышленности, науки и технологий Илья Клебанов. Но это не помешало выводу активов. Прокуратура только в этом году возбудила уголовное дело. А в истории с Wadan Yards Group ответ пришлось держать руководству страны. Этот неприятный для России вопрос обсуждался на последней встрече главы правительства Владимира Путина с канцлером Германии Ангелой Меркель в Сочи.

«Ко» попытался проанализировать, как выводились государственные средства из самых масштабных российских проектов и кто за этим стоял. Большинство проектов превратилось в долгострой — например, строительство дамбы и кольцевой автодороги в Санкт-Петербурге. Бюджеты некоторых увеличены в разы — реконструкция Большого театра. А часть проектов — перехватывающие парковки в Москве — пришлось заморозить на неопределенное время.

ФСБ под градусом

Попытку введения ЕГАИС — автоматизированной системы по учету оборота алкоголя — называют одной из самых провальных государственных инициатив. Уже никто не отрицает, что система не работает. Почему чиновники лоббируют ее усовершенствование, а компании продолжают платить за ошибки разработчиков?

Инициатором введения ЕГАИС игроки рынка называют бывшего главу Минэкономразвития Германа Грефа (ответственного за вступление России в ВТО). Под угрозой якобы оказался сам факт присоединения к Всемирной торговой организации. Действовавшая тогда система акцизных складов, когда в каждом регионе под контролем местных властей работали специальные хранилища, где были установлены свои правила игры, «нарушала экономическую целостность страны». В 2005 году для продолжения переговоров по вступлению в ВТО Герману Грефу потребовалось срочно закрыть спецхранилища, чиновники были вынуждены ускорить создание новой федеральной системы учета. С помощью ЕГАИС Кремль хотел получить контроль над производством и продажей алкоголя, а также вытеснить с полок магазинов нелегальную продукцию.

Создание системы поручили ФГУП «Научно-технический центр «Атлас» ФСБ России. То есть процесс курировала ФСБ, которая никакого отношения к регулированию алкогольного рынка не имела. По оценкам независимых экспертов, «Атлас» только на разработку мог получить из федерального бюджета $10 — $20 млн. Идея ЕГАИС выглядела следующим образом: завод-производитель устанавливает на производстве специальный сертифицированный счетчик, который считывает количество выпущенных бутылок, данные передаются на серверы Федеральной налоговой службы, а далее информация о любом передвижении алкоголя (продажа заводом дистрибьютору, дистрибьютором — оптовику, оптовиком — магазину) попадает в глобальную систему. В результате любой проверяющий торговой точки на предмет продажи нелегального алкоголя мог бы получить сведения об истории каждой бутылки.

Внедрение ЕГАИС началось 1 января 2006 года и моментально привело к масшабному кризису на алкогольном рынке. Первыми под удар попали производители, которым пришлось неоднократно останавливать линии из-за технических неполадок. Основные проблемы обрушились на отрасль летом 2006-го, когда к ЕГАИС подключили оптовое звено — дистрибьюторов и импортеров. Система не справилась с таким количеством транзакций, и спиртное исчезло из магазинов. «Алкогольный рынок огромной страны фактически встал из-за недоработок отдельных чиновников, видимо, полагавших, что успеют устранить помехи и после запуска системы», — говорит генеральный директор группы компаний «ФАЮР-Союз» Руслан Албегов. Из-за сбоев производители и дистрибьюторы не могли производить отгрузки. Несколько месяцев автоматизированная система работала в «ручном режиме», когда бухгалтеры компаний лично привозили накладные о передвижении товара в ФНС. Кстати, по словам участников рынка, сотрудники ФНС не умели работать с системой.

В 2008 году оптовое звено было выведено из ЕГАИС, а на розничном звене система так и не заработала. «Основная задача подобного продукта — отслеживать полный оборот алкоголя от производства до его реализации конечному потребителю. Этого не произошло, цикл не был замкнут. На сегодняшний день под контроль ЕГАИС попадает производитель, а розница, как одно из основных звеньев, в него не включена», — констатирует председатель совета директоров «Nemiroff Холдинга» Александр Глусь.

Потери участников алкогольного рынка от введения ЕГАИС с 2006 года оцениваются в $2,5 млрд, а их затраты на установку системы — в $500 млн. При этом годовой заработок «Атласа» (компании платили ему за програмное обеспечение и техническую поддержку) эксперты рынка оценивали в $240 млн.Сейчас многие игроки не видят смысла в существовании ЕГАИС. «Почти треть алкоголя в нашей стране производится нелегально, а доля нелегально уходящей с полок магазинов продукции превышает 45%. Это официальная статистика власти, которая в цифрах показывает низкую эффективность ЕГАИС», — говорит Руслан Албегов. По данным Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя (ЦИФРРА), доля контрафакта на рынке после введения ЕГАИС не уменьшилась, а, напротив, несколько возросла. Система всего лишь фиксирует, что такой-то завод произвел столько-то водки, продал ее такому-то дистрибьютору, то есть к контролю за нелегальной продукцией система отношения не имеет. В мае 2009 года провал проекта признал и президент Дмитрий Медведев.

«Система в ее нынешнем виде ничего не контролирует, — рассказывает Вадим Дробиз, руководитель ЦИФФРА. — К ней притерпелись, она не мешает, но она и никому не нужна — ни рынку, ни контролирующим органам, ни правительству, ни даже ФНС». Теоретически госорганы могли бы использовать ее данные для статистического анализа, но этого пока никто не делает. В то же время только в этом году на совершенствование системы выделено 400 млн руб. Правда, деньги получает уже не структура ФСБ, а ГНИВЦ ФНС РФ. Расценки нового подрядчика на обслуживание програмного обеспечения ЕГАИС выше, чем у «Атласа», в 1,5-2 раза (в среднем это около 100 000 руб. в месяц с каждой компании, подключенной к системе).

В августе 2009 года премьер-министр Владимир Путин представил президенту Дмитрию Медведеву доклад с предложениями по оптимизации ЕГАИС, где намечено вновь подключить к ЕГАИС оптовое звено и розницу. Как отметил один из участников рынка, «если система давала сбои, когда к ней подключилось около 2500 оптовиков из-за невозможности проводить нужное количество транзакций, что же будет, когда к ней подключатся магазины?» Только в Ассоциации компаний розничной торговли, куда входят лишь крупнейшие игроки рынка, состоит около 6000 торговых точек. Кроме того, во многих российских торговых точках просто нет Интернета.

Недостройка века

Еще не построенная дамба, которая призвана защитить жителей Санкт-Петербурга от наводнений, отметила 30-летний юбилей. За это время на строительство было выделено почти 90 млрд руб. Стоимость работ выросла в пять раз.

Власти Северной столицы уверены, что в 2010 году удастся завершить один из самых известных питерских долгостроев — возведение Комплекса защитных сооружений (КЗС) от наводнений в Финском заливе. Проект был разработан в 1977-м, а на прошлой неделе отмечалась «знаменательная дата» — 30 лет с начала строительства. К 1995 году было выполнено около 70% работ, но из-за проблем с финансированием проект заморозили. Реанимировали его в 2003-м, тогда, по сметной документации, дамба стоила 18 млрд руб.

Выделенные на первом этапе 250 млн руб. были освоены, но фактически дело с мертвой точки не сдвинулось. В ситуацию вмешались правоохранительные органы, которые возбудили уголовное дело по факту хищения «на дамбе» 4,5 млн руб. И это лишь жалкие крохи по сравнению с тем, что удалось «увести» из бюджета различным подрядчикам, утверждают эксперты. В 2005 — 2006 гг. разразился грандиозный скандал, связанный со срывами сроков сдачи объектов дамбы, что закончилось массовыми «зачистками» в дирекции КЗС. Возобновить строительство удалось лишь в 2006 году. «После более 20 лет решение вопроса о строительстве дамбы… наконец сдвинулось, после того как стукнули кулаком по столу», — прокомментировала тогда ситуацию губернатор города Валентина Матвиенко. Но одного административного ресурса оказалось недостаточно, в 2007 году пришлось пересчитывать смету. В Росстрое аргументировали это тем, что подорожали стройматериалы, да и сдача объектов шла превышающими темпами. В 2007 — 2008 гг. на строительство было выделено 33,5 млрд руб. Но Росстрой обратился к правительству с просьбой о дополнительных 6 млрд руб. В 2008 году «в связи с корректировкой проекта» финансирование было увеличено еще на 32 млрд руб. С учетом уже потраченного окончательная сумма стала астрономической — почти 90 млрд руб.

«Подобная судьба у многих крупных и не очень инфраструктурных проектов, которые были запущены в тучные годы (при высоких ценах на нефть. — «Ко») и которые теперь могут вызывать вопросы в части обоснованности многомиллиардных трат, — отмечает начальник аналитического управления ОАО «Банк «Петрокоммерц» Олег Соломин. — Раньше действовал принцип «легко пришло — легко ушло», и на обоснование трат смотрели сквозь пальцы. Сейчас «лишних» денег стало меньше, да и власть посылает сигналы о большей ответственности в расходной части бюджетов всех уровней». Но вот о том, что творилось с «распилом» бюджетных средств, остается только догадываться.

В начале года на дамбе побывал заместитель руководителя Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству, курирующий КЗС, Владимир Коган, он пообещал, что спрос за каждую копейку истраченных денег будет очень строгий. Но, судя по всему, ни предупреждения чиновников, ни отставки, ни уголовные дела до последнего времени не останавливали желающих «поживиться» на строительстве. Подтверждением тому могут служить результаты проверки, проведенной территориальным управлением Росфиннадзора в Петербурге. Только с августа 2006-го по апрель 2008-го переплата заказчика — дирекции КЗС Росстроя — подрядчикам составила несколько сотен миллионов рублей.

Еще одним препятствием на пути завершения стройки всегда являлась классическая бюрократия. «В проекте чувствуется недостаток административного ресурса, постоянно меняющиеся кураторы никак не способствуют эффективной реализации строительства. В какой-то степени питерская дамба отражает историю экономики и политики России трех последних десятилетий», — отмечает аналитик ИК «Финам» Сергей Фильченков.

Большой куш

Громким скандалом обернулась история вокруг реконструкции Большого театра. Несогласованная корректировка работ привела к росту стоимости проекта реконструкции в 16 раз.

Большим театром на прошлой неделе заинтересовалась Генпрокуратура. Следственный комитет возбудил уголовное дело, обнаружив завышенные сметы на реставрацию. Подозрение пало на заказчика — ФГУ «Дирекция по строительству, реконструкции и реставрации». В августе 2003-го управление заключило контракт с «Курортпроектом» на проектирование второй очереди реконструкции на сумму 98 млн руб. Но именно вторую очередь не могут завершить до сих пор. По данным следователей, работа «Курортпроекта» оплачивалась трижды, и компании переплатили почти 500 млн руб.

Счетная палата выявила многократное увеличение стоимости работ за счет повторной оплаты, изменения объема и содержания работ. Только за последние два года расходы на реконструкцию выросли на 943,9 млн руб. Под прицел аудиторов попали практически все бывшие с 2003 года и нынешние руководители ФГУ. Но в управлении считают, что состояние театра оказалась хуже, чем предполагалось, и сумма контракта возросла.Претензии возникли не только к проектировщикам. Был заменен подрядчик. В 2005 году им стал «СУИпроект» — дочерняя структура малоизвестного в тот момент «СУИхолдинга». Примерно в то же время основной владелец компании Азарий Лапидус был назначен первым вице-президентом «Системы-Галс». По неподтвержденной информации, в проекте реконструкции Большого Лапидус выступил в интересах «Системы-Галс», но сам топ-менеджер уверял, что действовал в своих интересах. Однако работы по реконструкции театра затянулись. Более того, в 2006 году мэр Москвы Юрий Лужков, фактически отстраненный от работ на федеральном объекте, демонстративно вышел из попечительского совета театра. Как заявил в интервью «Ко» два года назад младший партнер Азария Лапидуса Виктор Карпенко, «здание Большого находится даже не в предаварийном, а в аварийном состоянии. Поэтому вместо трех месяцев, за которые намечалось укрепить несущие конструкции, потребовалось больше года». Для защиты здания от грунтовых вод было решено построить вокруг него «большую кастрюлю» с дном на глубине 24 метров. Таким образом, по словам Карпенко, были увеличены и сроки, и объемы финансирования работ. Несмотря на подобную аргументацию, ходом реконструкции заинтересовались федеральные власти. В мае 2009-го правительственная комиссия во главе с заместителем главы администрации президента Александром Бегловым пришла к выводу, что генподрядчика нужно заменить. Контроль над компанией «СУИпроект» перешел к «Сумма Капитал» Зиявудина Магомедова — известного дагестанского предпринимателя и брата бывшего сенатора от Смоленской области Магомеда Магомедова. Ранее Магомедовы такими проектами не занимались: «Сумма Капитал» специализируется на телекоммуникационном бизнесе и нефтяной логистике.

Смена владельца у генподрядчика привела к смене субподрядчика, в проект вошли близкие московским властям структуры. В частности, группа «СУ-155» стала подрядчиком строительства подземного зала Большого театра. Общая площадь зала, который расположится на шести уровнях, составит 7500 кв. м. Стоимость работ (они должны завершиться в 2010 году), по данным специалистов, может достигнуть 1,5 млрд руб.

По мнению экспертов, цены на работы и материалы за четыре года действительно изменились, хотя никто не отрицает, что реконструкция могла вестись с нарушениями. Не исключено, что смена генподрядчика связана с ослаблением лоббистского ресурса у «СУИхолдинга» Азария Лапидуса, который покинул «Систему-Галс», а само дочернее подразделение АФК «Система» перешло за долги к ВТБ. В такой ситуации компания могла не удержать у себя проект реконструкции. В свою очередь новые владельцы «СУИпроекта» братья Магомедовы сделали себе репутацию на рынке M&A. Поэтому, по мнению экспертов, не исключено, что театр после завершения наиболее сложных работ по укреплению здания превратился в очень привлекательный актив.

Не парковаться!

Одним из самых бюджетоемких проектов столичных властей можно признать программу создания в Москве системы перехватывающих парковок. Предполагалось, что жители Подмосковья и спальных районов города смогут оставлять автомобили на подъездах к центру. Но более чем за 10 лет в столице появилось всего три перехватывающие стоянки.

Первая в Москве перехватывающая парковка была открыта в 2003 году в ЦАО — на площади Крестьянской Заставы, у метро «Пролетарская». Эксперимент назвали ярко — «Юго-Восточный луч», он должен был организовать парковочное пространство на направлении Волгоградский проспект — Марксистская улица — Лубянская площадь. Однако новая затея не пользовалась успехом. Предполагалось, что с парковки автомобилисты будут пересаживаться на наземный транспорт, то есть им предстояло проехать вечную пробку почти всего Волгоградского проспекта. «Идея перехватывающих парковок в столице с учетом ее транспортной загруженности будет актуальной всегда, однако для ее воплощения недостаточно отвести участок земли и поставить охрану. Требуется детальная проработка всех параметров объекта. Его экономика должна включать в себя оптимальное расположение — предпочтительно за пределами Четвертого транспортного кольца или в зоне МКАД», — говорит руководитель PR-отдела «Сити-XXI век» Сергей Лядов. Реализовать идею перехватывающих парковок столичные власти решили еще в 1990-е годы, а места под них были зарезервированы у конечных станций метрополитена в 1980-е годы. Однако Москва тогда еще не стояла в пробках, как сейчас, и постепенно на месте будущих стоянок появились стихийные рынки. Но чиновники не сдавались. В 1996 году проблему строительства перехватывающих парковок попытались решить постановлением столичного правительства «О программе массового строительства многоэтажных гаражей-стоянок на 500 000 машино-мест и организации ее выполнения».

С 2000 года перехватывающие стоянки упоминаются во всех программах развития, концепциях и планах как общегородского, так и окружного и районного масштабов. В частности, ГУП «Мосгортранс» должно было скорректировать маршруты автобусов, троллейбусов и трамваев в соответствии с расположением парковок. С 2005-го по 2007 год финансирование составило около полумиллиарда рублей: 312 млн руб. на разработку документации и 180 млн руб. — на строительство. Данные об освоении этих средств «Ко» обнаружить не удалось.

В 2007 году с уточненной программой выступил главный столичный архитектор Александр Кузьмин. По его словам, Генплан развития Москвы до 2020 года предусматривает размещение стоянок на подходах к центральной части города и на подъездах к нему. Семь первоочередных перехватывающих парковок планировалось возвести у станций метро «Теплый Стан», «Ясенево», «Домодедовская», «Водный стадион», «Ботанический сад», «Полежаевская», «Печатники». Москомархитектура по заказу департамента градостроительной политики разработала предложения. Но эти проекты так и остались на бумаге. Сегодня в Москве работают всего три перехватывающие парковки — на площади Гагарина, на площади Крестьянской Заставы и возле метро «Красные Ворота».

Столичные власти не оставили свою идею. Недавно Владимир Ресин предложил открывать перехватывающие парковки на неиспользуемых стройплощадках в Северо-Западном округе. «В Митино мы сразу решим проблему, для этого можем использовать строительные площадки», — заявил глава столичного стройкомплекса. По его словам, в ближайшие 2-3 года каждая машина в районе «будет иметь свое место». Создание перехватывающих парковок чиновники связывают с открытием в Митино метро, которое должно появиться в районе уже в декабре. По информации департамента дорожно-мостового и инженерного строительства Москвы, стоимость одного места на парковках составит 500 — 700 руб. в месяц. Однако этот проект также вызывает скепсис. «Имело бы смысл сделать такие парковки бесплатными, чтобы человеку не пришлось платить за саму парковку и за поездку на общественном транспорте. Выгода, которую город получит, гораздо больше, чем деньги, собранные за парковку», — считает ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов. Однако мало кто уверен, что идея создания таких парковок на заброшенных стройках будет воплощена.»

25.09.2009

Хозяин Gunvor

«Роснефть» контролирует одного из крупнейших нефтетрейдеров мира — Gunvor, уверена Yukos Capital, иначе Россия не допустила бы такой тесной связи между компаниями. Gunvor заявляет, что у нее другие хозяева

«У Gunvor три владельца — Геннадий Тимченко, шведский бизнесмен Торбьорн Торнквист, а также младший партнер из Петербурга, имя которого не раскрывается. Об этом еще в прошлом году говорил The Wall Street Journal сам Тимченко.

Но люксембургская Yukos Capital S.a.r.l., подконтрольная бывшему менеджменту ЮКОСа, думает, что на самом деле Gunvor контролируется государственной «Роснефтью». Об этом она сообщила в иске к «Роснефти», зарегистрированном 14 сентября Федеральным судом Южного округа Нью-Йорка (текст иска есть в базе данных суда, см. врез).

Gunvor продает 30-40% топлива «Роснефти», а ее нефть — большая часть торгового оборота трейдера, следует из иска. Те же цифры в июле в совместном заявлении с Тимченко приводил журнал The Economist. А сама «Роснефть» раскрывала, что один из международных трейдеров год от года увеличивает долю в ее продажах: в 2007 г. на поставки этому трейдеру пришлось 16% общей выручки ($8,05 млрд), в 2008 г. — 18% ($12,4 млрд). Что это за компания, «Роснефть» никогда не указывала.

Но Yukos Capital уверена, что Gunvor не только продает сырье «Роснефти», но и контролируется ею. «По нашей информации и убеждению, как раньше, так и сейчас “Роснефти” принадлежал значительный контроль над Gunvor и ее аффилированными структурами, включая Gunvor America», — говорится в иске. А один из аргументов: «российское государство не допустило бы» продаж со стороны бывших «дочек» ЮКОСа (которые консолидировала «Роснефть») швейцарскому трейдеру, «если бы Gunvor действительно была независимым трейдером».

Источники этой информации в иске не указаны. Представитель Yukos Capital S.a.r.l. Клэр Дэвидсон и партнер юрфирмы Gibson, Dunn & Crutcher Сайрус Бенсон, представляющий интересы компании в суде, от комментариев отказались.

Сотрудник пресс-службы «Роснефти» вчера также не смог прокомментировать содержание иска.

А представитель Gunvor уверяет, что ни сама компания, ни ее владельцы «не имеют никаких прямых или косвенных связей с «Роснефтью». Gunvor — независимая компания, которой владеют два частных лица и ее менеджмент, настаивает он. А отношения с «Роснефтью» «строятся исключительно на коммерческой основе», добавляет представитель трейдера: «На этих же условиях Gunvor сотрудничает с другими крупнейшими международными нефтяными компаниями».

Yukos Capital пытается «искусственно» найти связи между Gunvor и «Роснефтью», чтобы попытаться добиться рассмотрения иска в суде Нью-Йорка, уверен представитель Gunvor.

Обоснованность процесса в США действительно придется доказать, отмечает и партнер юрфирмы «Нерр Штифенхофер Лутц» Илья Рачков. Решение голландского суда, который весной встал на сторону Yukos Capital, действует только на территории Нидерландов. Чтобы добиваться взыскания долга с «Роснефти» в других странах, в том числе через арест и продажу ее имущества, Yukos Capital придется переподтверждать его в национальных судах других стран. Очевидно, этим и объясняется подача иска в Штатах, говорит юрист.

В иске Yukos Capital целый перечень аргументов в пользу нового процесса в США. В том числе то, что у «Роснефти» «есть или были счета в Bank of New York Mellon и Barclay Street Branch», у нее СП с американской корпорацией ConocoPhillips — «Полярное сияние» (правда, оно зарегистрировано в России). Но большая часть доказательств касается как раз взаимоотношений с Gunvor. Yukos Capital указывает, что «Роснефть» ведет в США значительную часть бизнеса, в основном через «своего агента Gunvor International», а также аффилированную с ним техасскую Gunvor America.»

18.09.2009

«Вон из Москвы»

Недавняя поездка Владимира Путина в Польшу дала повод говорить о «русском размахе» – премьер и его свита сняли целую пятизвездочную гостиницу «Софитель Гранд Сопот». Как ездят по стране и за бугор наши главные вип-путешественники – президент Дмитрий Медведев и премьер-министр Владимир Путин и во сколько это обходится, выясняет «Собеседник».

«Берем весь отель

«Софитель» – мировая сеть гостиниц высокого класса.

Отель находится и в центре польского Сопота, и на берегу моря одновременно. Он был построен в 1927 году и включает 127 одно- и двухместных номеров, ресторан, 6 конференц-залов, сауны, джакузи, фитнес-центр, казино и салон красоты. Пресс-секретарь гостиницы отказался сообщить, сколько заплатила российская делегация, но это нетрудно сосчитать. Стандартные номера в отеле стоят 115 евро (одноместные) и 118 евро (двухместные). Стоимость «президентского» номера польские хотельеры держат в секрете. Но известно, сколько номера такого уровня стоят, не говоря уже о том, что этот – исторический (в нем останавливались многие мировые лидеры от Адольфа Гитлера до Фиделя Кастро и Шарля де Голля). Даже с учетом возможной скидки на опт выходит около 20 тыс. евро в сутки за все номера отеля в сумме. При этом сам Владимир Путин занимал дорогостоящий номер только сутки, а делегация трудилась на морском побережье в течение 3 дней до начала визита. Обычно прилет многочисленной челяди не особо афишируется, чтобы не пугать иностранцев, как это было в Австрии, где после путинского визита газеты еще несколько дней не могли отойти: зачем российский президент привез с собой 120 человек сопровождения? Но в Польше не обошлось без маленького технического ЧП: самолет с персоналом премьер-министра задел крылом столб во время посадки в аэропорту польского Гданьска, поэтому прилет многочисленной свиты не остался незамеченным.

Отели не ниже 5 звезд – это по протоколу. В Испании Владимир Путин останавливался в гостинице, которая уже привыкла к королевским особам, в Давосе – в 80-метровом номере горнолыжного вип-комплекса по цене 959 долларов сутки, в Таиланде – в 5-звездочном «Шератоне». Чтобы первые лица не выглядели перед иностранными коллегами нищеблудами и не селились в клоповниках, в федеральном бюджете есть строка «Функционирование главы государства», она тянет на 6,5 млрд рублей в год и включает расходы не только на главу, но и на нужные ему службы.

– То, что президент или премьер размещаются в вип-номерах, дает не самую большую статью расходов, гораздо больше тратится на авиаперелеты самих первых лиц и их помощников – это уже серьезная строчка в бюджете, – считает ведущий эксперт Центра политической конъюнктуры Павел Салин.

По словам журналистов президентского и премьерского пулов, до президента или премьера в регион следования вылетают охрана, сотрудники ФСО, пресс-служба, протокол. Отдельным рейсом отправляются бронированные авто первых лиц и обслуга – техники, механики. Чаще всего есть еще «предсамолет», который везет экспертов, чьи советы могут экстренно пригодиться по ходу визита, и журналистов. Этот рейс прилетает, как правило, за день до «главного» и улетает на день позже. Иногда список сопровождающих расширяется – например, как рассказывают в принимавшей Владимира Путина индийской гостинице Maurya Sheraton, персонал отеля поразило появление русских гигиенистов, санитаров и микробиологов, которые до приезда ВВП взяли в отеле несколько проб воды и воздуха, а также вытерли привезенной из России водкой все столовые приборы и поверхности в номере. (Анекдот? Но тоже говорит о многом. – Ред.) Визит Путина в Индию прошел хорошо.

Кто как провел лето

Если подсчитать летние поездки наших лидеров, то необъявленное соревнование выиграл Владимир Путин, который совершил 20 поездок по сравнению с «домоседом» Медведевым, который уезжал за пределы Москвы 13 раз. При этом Путин улетал дальше – до Дальнего Востока, зато Медведев побывал в наиболее опасных местах – Дагестане и Южной Осетии. Оба смотались за казенный счет на родину в Санкт-Петербург – Путин трижды за лето (один раз на открытие парусной регаты), Медведев – один раз, но сразу на три дня экономического форума. Также президент и премьер выписывали себе по 2 командировки на российское черноморское побережье, где приятное совместили с полезным: Медведев встретился с президентом Белоруссии Лукашенко, а Путин не только отдохнул, но еще и отметился визитом в хозяйство хутора Выселки, а в другой раз заехал в бывшую всесоюзную здравницу – Абхазию.

В российских регионах «русский размах» понимают лучше, чем в зарубежных далях. Например, под Новосибирском в ожидании Владимира Путина построили горнолыжную трассу и назвали ее «Благодать». В Белокурихе, которую называют сибирским Давосом, Путин останавливался в небольшом санатории, из которого на момент его визита попросили посетителей, а по периметру окружили охраной.

– Еду Путину готовил свой, привезенный из Москвы повар из продуктов, которые тоже привезли с собой, – рассказали «Собеседнику» в Белокурихе. – Визит был недолгим, и продукты не успели испортиться.

Заграничные вояжи наших лидеров обычно растягиваются на 2–3 дня, даже если до этой самой заграницы рукой подать. В поездки по России президент и премьер ездят одним днем – каким бы далеким ни был маршрут. Либо российские маршруты составляются таким образом, что накрывают сразу несколько близлежащих территорий. В Управделами президента это представляют экономией бюджетных средств. Так, летом ВВП провел один рабочий день в Иркутске, где спускался на дно Байкала, следующий день выделил на отдых в Республике Тыва, которую давно полюбил – отдыхает там не первый раз и даже привозил туда князя Монако. Путин в Тыве отдыхал, а его помощники работали: подготовить палаточный лагерь в тайге на берегу реки и сделать его безопасным для пребывания – это задача для службы безопасности не из легких. Пресс-служба тоже не сидела сложа руки – мир свое-временно узнал, что Путин, как «простой турист», сплавлялся по реке и общался с семьей «обычного» пастуха.

Простые россияне надолго запоминают визиты вождей. Помимо прочего, из-за городских пробок и перекрытых улиц. Жители курортного Геленджика в этом году так вообще начали строчить гневные письма Дмитрию Медведеву сразу, как только он покинул их маленький южный городок. Президенту припомнили и невозможность попасть на морские набережные и пляжи, и не доехавшие до больных машины скорой помощи. А в столицах подобным уже никого не удивишь. »

16.09.2009

Олигархи бегут из России

После себя они оставляют разорённые предприятия и тысячи обманутых работников

«Как только воздушные замки, построенные на нефтяные деньги, начинают рушиться, российские бизнесмены бегут прятаться за крепкими стенами заграничных особняков. Там их не достанут ни кредиторы, ни органы правосудия. К сожалению, разоблачения бездарных менеджеров приводят лишь к переделу собственности, а не заслуженному наказанию.

Сергей ПОЛОНСКИЙ — король оказался голым

* Владелец разорившейся «Mirax Group» Сергей Полонский, некогда удачливый бизнесмен, эпатировавший публику своими выходками, очень удивился жесткой позиции банков-кредиторов, которые почему-то желают получит свои деньги назад. Полонский создал свою империю в период, когда нефтяные деньги лились рекой, но грамотно распорядиться прибылью и спасти свою компанию в период кризиса не смог. И теперь искренне недоумевает, почему ему не дают больше отсрочек по выплатам. Впрочем, долго разбираться в ситуации он не стал, а удрал подальше от злых кредиторов. И даже галстук не съел, хотя в прошлом году обещал — если цены на недвижимость не поднимутся на четверть. Зато успел очень вовремя перевести со счетов «Mirax Group» на свои собственные $440 миллионов. Чем окончательно уничтожил компанию, но подстелил соломки себе.

Евгений ЧИЧВАРКИН предпочитает сидеть на деньгах, а не на тюремных нарах

Евгений Чичваркин сбежал в Лондон, узнав о заведенном на него уголовном деле. Успел продать дело Александру Мамуту. На родине бывший владелец «Евросети» обвиняется в похищении человека и вымогательстве. По делу вместе с ним проходят вице-президент компании Борис Левин и несколько его подчиненных. Им, правда, приходится отвечать по всей строгости закона. В отличие от бывшего босса, которого Великобритания выдавать пока не спешит. Хотя местный суд и выдал ордер на арест Чичваркина, это вовсе не значит, что дело дойдет до экстрадиции.

Александр ШИФРИН спит спокойно, хотя и не заплатил налоги (фото http://www.rb.ru/)

Предположительно там же, на берегах туманного Альбиона, прячется бывший глава торговой сети «Эльдорадо» Александр Шифрин. Он объявлен в международный розыск, а Останкинский районный суд выдал санкцию на его арест. Бизнесмен задолжал государству 13,2 миллиарда рублей.

Шалва ЧИГИРИНСКИЙ «подарил» супруге московского мэра половину своего состояния

Казалось бы, близость к столичным властям — гарантия безбедного и спокойного существования. Однако Шалва Чигиринский, в доле со столичным правительством контролировавший крупнейшие строительные объекты Москвы, а также Московский нефтеперерабатывающий завод, нынче тоже проживает в британской столице. Перебраться туда ему пришлось, когда на все его активы, включая личную коллекцию антикварных часов, был наложен арест. А бывшая частично в его собственности компания «Sibir Energy» выступила в качестве кредитора. Сбежав, Чигиринский решил побороться за нажитое непосильным трудом и подал иск в лондонский суд. К которому приложил документы, подтверждающие безвозмездную передачу 50 процентов своих активов Елене Батуриной. И попутно попросил в Великобритании политического убежища.

Бывший банкир Геннадий МЕЩЕРЯКОВ теперь любуется голландскими тюльпанами (фото http://www.banki.ru/)

Отсиживается в Нидерландах бывший президент и председатель правления «Связь-банка» Геннадий Мещеряков. За несколько лет он вывел свой банк в первую двадцатку российских кредитных организаций. А затем неожиданно вышел в отставку. Через год после этого процветающий банк практически разорился. Но, как утверждают специалисты, не по вине нового руководителя. Мещеряков, уверены они, заложил мину замедленного действия под весь банк, выдавая кредиты направо и налево вообще без залога. А когда увидел, к чему все идет, тихо исчез.

Алексей КУЗНЕЦОВ… (фото http://www.glomu.ru/)

В начале 2000-х годов правительство Московской области создало систему внебюджетного финансирования инвестиционных программ. Входящие в нее компании должны были освободить региональные власти от забот на рынке недвижимости Подмосковья, полностью взяв на себя работу по привлечению средств, оформлению всех разрешений, строительству и сдаче объектов в эксплуатацию. Министр финансов МО Алексей Кузнецов, занимавший эту должность с 2004 по 2008 г., подписывал строительные сметы, завышенные на 50 — 75 процентов. Школы, детсады, больницы, стадионы и другие полезные для жителей сооружения влетали бюджету в копеечку. А приписанные миллионы, а то и миллиарды рублей оседали на счетах дочерних компаний стратегического партнера областных программ — компании «РИГрупп».

…и Жанна БУЛЛОК живут в США на бюджетные деньги Московской области (фото http://www.rateliving.com/)

Президентом которой, по счастливому стечению обстоятельств, была Жанна Буллок — супруга Алексея Кузнецова. Также на счету этой супружеской пары вывод бюджетных средств в оффшоры, получение земельных участков за копейки и другие мошенничества. Однако на сегодняшний момент только три человека, участвовавших в тех махинациях, ответили по закону. И это не Кузнецов с Буллок. Супруги теперь тратят награбленное в пригороде Нью-Йорка — как выяснилось, у них обоих были американские паспорта.

Сидят на чемоданах

С того момента, как Тельман Исмаилов закатил грандиозную вечеринку по поводу открытия в Турции отеля «Mardan Palace», его империя вдруг начала рушиться.

Уголовное дело против ГК «АСТ», закрытие Черкизовского рынка и конфискация товара, обыски в ресторане «Прага». Знающие люди не сомневаются — он следующий. Если уже не обосновался в Турции или Израиле. Последний вариант, по мнению экспертов, проще и надежнее. Тельман Исмаилов — вице-президент Евро-Азиатского еврейского конгресса, и получить израильское гражданство труда ему не составит. При этом добиваться экстрадиции из Израиля — дело, как показывает опыт Генпрокуратуры РФ, неблагодарное.

По мнению специалистов, сгущаются тучи над Олегом Дерипаской. Его компания «Русал» — одна из наиболее сильно пострадавших от кризиса. Спрос и цены на алюминий упали, а у компании большие долги. Кредиторы уже попросили в залог миноритарные пакеты акций самых больших алюминиевых заводов — Саянского, Братского и Красноярского. Кроме того, в лондонском суде Дерипаску дожидается иск от Михаила Черного. Израильский бизнесмен утверждает, что бывший партнер задолжал ему $4,5 миллиарда.

Наши бизнесмены не связывают свое будущее с Россией

— Многие бизнесмены сейчас пытаются приобрести себе гражданство, причем не обязательно какой-то европейской страны или США, а, скажем, «банановой республики», — рассказал в интервью журналу «Компания» Максим Соколинский, адвокат, старший юрист АБ «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры». — Для предпринимателей двойное гражданство ассоциируется с какой-то стабильностью. Они не связывают свое будущее с Россией, даже если зарабатывают здесь огромные деньги. Самая привлекательная для беглецов, безусловно, Великобритания. Ее официальные органы не признают решений нашего суда и, как правило, отклоняют запросы о выдаче. При этом опальный бизнесмен может вести в Британии дела, даже если в России все активы арестованы и не приносят дохода. Впрочем, если уж бегут от властей и кредиторов, то ищут не там, где удобнее вести бизнес, а там, где легче скрываться. Или — где уже есть завязки.»

16.09.2009

Газпром помогает приятелю Путина

Давний знакомый премьер-министра Владимира Путина Аркадий Ротенберг не прогадал, решив поработать на «Газпром». Его компания «Стройгазмонтаж» строит четыре крупных газопровода для монополии. Более того, «Газпром» готов предоставить подрядчику гарантию на 1,17 млрд руб. по кредиту ВТБ

«Вопрос о предоставлении гарантии «Газпрома» «Стройгазмонтажу» по кредиту ВТБ вынесен на рассмотрение совета директоров газового концерна, рассказал «Ведомостям» близкий к монополии источник. По его словам, размер гарантии — 1,17 млрд руб. с учетом процентов. Кредит в госбанке планируется взять на один год. «Стройгазмонтаж» выполняет четыре крупных контракта для «Газпрома». Ему нужны кредиты, но на рынке «острый дефицит финансовых ресурсов», говорит собеседник «Ведомостей». Так, по его словам, описывают ситуацию менеджеры «Газпрома». Кто предложил поручительство «Газпрома», он не знает.

Сотрудник пресс-службы «Газпрома» подтвердил, что поручительство за «Стройгазмонтаж» проходит процедуру одобрения советом директоров. Он добавил, что подрядчик предоставил гарантии возврата кредита.

Предоставление кредита под гарантии «Газпрома» рассматривается банком, подтверждает источник, близкий к ВТБ. Представители госбанка и «Стройгазмонтажа» от комментариев отказались.

Основной владелец подрядчика — давний знакомый Владимира Путина, президент питерского спортклуба «Явара-Нева» Аркадий Ротенберг, рассказывали «Ведомостям» два знакомых предпринимателя (запрос в приемную Ротенберга вчера остался без ответа).

Работать на «Газпром» «Стройгазмонтаж» начал совсем недавно. Компания была создана в конце 2007 г. В марте следующего года структуры Ротенберга купили на торгах строительные «дочки» «Газпрома» (см. врез). Сейчас они — основные активы «Стройгазмонтажа», говорит близкий к монополии источник. Первый тендер «Газпрома» компания выиграла уже в мае 2008 г., говорится на сайте концерна, причем объявлен он был в конце февраля.

Все подряды «Стройгазмонтажа», по данным сайта компании, — от «Газпрома». Среди прочего компании удалось получить четыре крупных контракта на строительство газопроводов: участки Грязовец — Выборг (сухопутная труба до Nord Stream), Починки — Грязовец, Джубга — Лазаревское — Сочи (стоимость проекта — около 22 млрд руб.), а также запущенная недавно стройка десятилетия Сахалин — Хабаровск — Владивосток (только первая очередь — около 210 млрд руб.).

Стоимость работ для «Стройгазмонтажа» сотрудник пресс-службы «Газпрома» не раскрывает, но уточняет: первые два контракта подрядчик выиграл на конкурсе, а сочинский и сахалинский подряды получил на бесконкурсной основе. Это «обусловлено» сжатыми сроками строительства, которые поставило перед «Газпромом» правительство, объясняет он: подобные договоры концерна регламентируются внутренним «Положением о порядке размещения заказов…».

«Газпром» мог принимать такое решение, подтверждает представитель правительства Дмитрий Песков. Это отвечает его внутрикорпоративным нормам.

Оценить доходы «Стройгазмонтажа» невозможно. Ни он, ни «Газпром» не раскрывают общей суммы контрактов, доставшихся строительной компании.

У «Газпрома» всегда были «любимые» подрядчики. Например, до 2006 г. это был «Стройтрансгаз». Среди акционеров этой компании были родственники премьер-министра Виктора Черномырдина и главы концерна Рема Вяхирева. Сейчас основной владелец «Стройтрансгаза» — нефтетрейдер Геннадий Тимченко, а крупные заказчики компании теперь «Роснефть» и «Транснефть».

Компании Ротенберга не конкуренты «Стройтрансгазу», говорил в июле «Ведомостям» предправления «Стройтрансгаза» Александр Рязанов: «Насколько я знаю, его основной бизнес — ремонт [в нефтегазовом строительстве]. И мы здесь не пересекаемся». Так ли это и почему «Газпром» выбрал именно «Стройгазмонтаж» для крупных строек, представители обеих компаний комментировать отказались.»

10.09.2009

Один «Росгаз» и два Путина

Разыскали одного из загадочных российских бизнесменов, которые помогли Дмитрию Фирташу расстаться с его венгерским газовым трейдером Emfesz. Это предприниматель Сергей Прокопьев, а в партнерах у него сразу два Путина — Игорь и Олег

«Вконце апреля украинский партнер «Газпрома» Дмитрий Фирташ (контролирует половину Rosukrenergo, RUE) лишился ценного актива — венгерского трейдера Emfesz: гендиректор компании Иштван Гоцци воспользовался выданной ему несколько лет назад доверенностью на ее продажу, и Emfesz за $1 досталась швейцарской RosGas AG.

В интервью «Ведомостям» в июне Гоцци рассказал, что продал Emfesz российским бизнесменам. «Они готовы были взять на себя обязательства урегулировать все задолженности Emfesz, пообещали, что решат вопрос с поставками газа», — объяснял Гоцци. В ходе российско-украинской газовой войны «Газпром» отключил Emfesz газ — трейдер и по сей день закупает его на открытом рынке. Долг Emfesz перед RUE составлял $356,5 млн, правда, прежний владелец трейдера — кипрская Mabofi осталась должна ему $280,5 млн. Сейчас счета Mabofi арестованы (см. врез). «Они настояли, чтобы все споры решались в московском арбитражном суде. Эти люди давно интересовались ситуацией вокруг Emfesz и сделали предложение в последний момент, когда газ перекрыли», — рассказал Гоцци.

Назвать их имена Гоцци отказался, но менеджер компании, входящей в Group DF Фирташа, сообщил «Ведомостям», что одного из этих предпринимателей зовут Сергеем Прокопьевым. Это подтвердили бизнесмен, близкий к руководству Emfesz, и сотрудник «Газпрома».

«Ведомостям» удалось найти Прокопьева. Он, по его собственным словам, бизнесмен, служил в КГБ. Прокопьев подтвердил, что участвовал в сделке с Emfesz. Совладельцев швейцарской RosGas он не раскрывает, но говорит, что знал Гоцци еще с того времени, когда тот работал в «Сибуре». По словам Прокопьева, он совершал сделку не для себя, а получил «указание сверху» и исполнял гражданский долг: нужно было сохранить для России венгерский рынок, а для «Газпрома» — деньги. Возникли подозрения, что Фирташ может не вернуть деньги, и единственным способом не упустить контроль над ситуацией была продажа Emfesz.

У Прокопьева есть партнеры с известной фамилией. По данным ЕГРЮЛ, ему принадлежит 25% ООО «Нефтебитум», остальные 75% — у тюменского ООО «Запсибойлгаз», 76% которого, в свою очередь, принадлежит сейшельской Integrity Investments, а 24% — Олегу Валерьевичу Путину. Прокопьев также владеет 25% московского ООО «Стройформат», где еще 25% — у Игоря Валерьевича Путина. Прокопьев говорит, что Олег и Игорь — братья, но родственники ли они премьер-министра Владимира Путина, он не знает.

Эти люди не являются родственниками Путина, утверждает пресс-секретарь премьер-министра Дмитрий Песков.

Игорь Путин отказался сказать «Ведомостям», родственник он премьеру или просто однофамилец, но он уверен, что их предки вышли из одной и той же тверской деревни. По словам Игоря, он учился в военном училище, окончил Курганский машиностроительный институт, занялся бизнесом; лично с Владимиром Путиным не встречался.

«Сергей [Прокопьев] предложил нам с братом поучаствовать в проекте [по продаже Emfesz], — говорит Игорь Путин. — И мы решили попробовать — рисков мы не боимся. Что касается наших родственных связей, то без связей и знакомств попасть в газовый бизнес невозможно, прежде чем кто-то туда придет, его несколько раз перепроверят, особенно такая организация, как «Газпром».

Гоцци отказался комментировать свое знакомство с Прокопьевым, про Путиных он ничего не слышал. Представитель «Газпрома» отказался от комментариев. Связаться с Фирташем и Олегом Путиным не удалось.»

09.09.2009

Вертикаль Тимченко

Gunvor недостаточно просто торговать нефтью: трейдер приобретает 30% в шельфовом проекте на Каспии

«О новом бизнесе Gunvor известила шведская Lundin Petroleum: она сообщила, что продаст Gunvor Cyprus Holding 30% проекта разработки Лаганского блока на Каспии. Сделка станет первой прямой инвестицией трейдера в добычу, объявила Lundin.

Цена сделки — примерно $30 млн, за ту же сумму Lundin недавно договорилась выкупить 30%-ную долю в проекте у кипрской Mintley Kalmykia Ltd. Возможны еще траты, если появятся подтвержденные коммерческие запасы. О каких суммах идет речь, представители компаний не говорят. Lundin сохранит 70% в проекте, Gunvor будет финансировать его пропорционально своей доле, сообщает Lundin. Плана увеличить ее пока нет, говорит представитель трейдера.

Лицензию до 2014 г. на разведку Лаганского блока Lundin получила в 2004 г. и стала искать партнера. В 2005 г. она объявила, что «Газпром» получил опцион на 50% плюс 1 акция компании — оператора проекта. Срок опциона истек летом, говорит сотрудник пресс-службы «Газпрома», концерн не устроили риски подтверждения запасов.

Первую поисковую скважину на Морском участке Лаганского блока Lundin пробурила в 2008 г.: извлекаемые ресурсы оцениваются в 15-61,4 млн т нефтяного эквивалента. Ресурсы Петровского участка, который Lundin рассчитывает бурить вместе с Gunvor, оцениваются в 40,9 млн т н. э. Если хотя бы треть из них превратится в запасы, цену, предложенную Gunvor, можно считать адекватной, считает начальник аналитического управления «Брокеркредитсервиса» Максим Шеин, в доразведку партнерам придется вложить не менее $1,5 млрд.

Председатель совета директоров Gunvor Торбьорн Торнквист назвал сделку важным шагом в развитии компании. Будет ли Gunvor участвовать в других проектах добычи углеводородов, представитель трейдера не сказал. До сих пор в добычу инвестировал сам Геннадий Тимченко: у его структур остается миноритарная доля в гигантском Южно-Тамбейском месторождении. А на балансе «Стройтрансгаза», в котором у Тимченко около 80%, — половина «Петромира», владеющего лицензией на еще более крупное Ангаро-Ленское месторождение.»

02.09.2009

Премьерочная

Владимир Путин начал активную пиар-кампанию. Кризис заканчивается, и теперь на повестке дня – президентские выборы-2012

«Собеседники Newsweek сходятся в том, что летняя пиар-кампания Владимира Путина началась с внезапного визита в супермаркет «Перекресток» в конце июня. Путин потом объяснил: он хотел на месте разобраться, что творится с ценами, чтобы ему «не компостировали мозги» в Белом доме. Управляющий директор владеющей «Перекрестком» компании X5 Юрий Кобаладзе утверждает, что был не в курсе. Он ехал в Белый дом на совещание по закону о торговле, и тут ему позвонил первый вице-премьер Виктор Зубков с новостью, что премьер решил закрепить теорию практикой. «В магазин едешь ты», — сказал Зубков Кобаладзе. «Кого еще возьмем? — переспросил директор. — Не хочется умирать в одиночку».

Это раньше Путин колебался и нервничал: осенью прошлого года он почти два месяца не появлялся на публике, пытаясь понять, что происходит с экономикой. Теперь он чувствует себя гораздо увереннее: видит, что кризис сходит на нет. Люди доверяют ему не меньше, чем до кризиса, есть даже признаки прироста, говорят социологи. И если экономика идет вверх, то уже ничто не может помешать ему через три года вернуться в Кремль. Теперь это самый вероятный сценарий, говорит близкий к Кремлю источник.

ХОРОШИЙ КАДР

Что Путин себя рекламирует все активнее, видят все. Он запрещает уходить в отпуск банкирам, распекает чиновников на правительственных совещаниях, обещает повышение пенсий и лично контролирует расследование катастрофы на Саяно-Шушенской ГЭС. Путин обедает в ячменном поле с механизаторами, встречается с байкерами, голый по пояс позирует на фоне тувинских скал.

Собеседники Newsweek подчеркивают: очень часто в действиях премьера практического смысла нет — речь идет именно об игре на публику. Теперь многие совещания с участием премьера проходят без заранее подготовленных протоколов о решениях, говорит источник в правительстве. Раньше такого не было. Ему очевидно, что цели этих совещаний чисто пропагандистские. Нет, это из-за того, что не успевают подготовить решения в связи с кризисом, возражает другой чиновник Белого дома, а премьер потом дает устные поручения.

Источник, близкий к «Базэлцементу», который задолжал рабочим в городе Пикалево, рассказывает, что визит Путина в Пикалево в начале июня, где от премьера влетело хозяину завода Олегу Дерипаске, был срежиссирован с начала и до конца. На самом деле, говорит собеседник Newsweek, к визиту Путина проблемы с зарплатами уже были решены: деньги им перечислили еще накануне вечером, и к приезду Путина пригласили массовку — недовольных было меньше, чем требовалось для эффектной картины.

Путин позирует. Один из очевидцев фотосъемки премьера на отдыхе в Туве в начале августа рассказывает, что ему пришлось как минимум трижды пересечь узкую холодную реку Хемчик, пока не получился хороший кадр заплыва баттерфляем. Чиновники помогают своему начальнику. Отдых Путина в Туве организовывал глава МЧС Сергей Шойгу. Это он, говорит очевидец, выбрал дерево, на которое потом забрался Путин, и дал ему ковбойскую шляпу из арсенала МЧС. Пресс-секретарь премьера Дмитрий Песков говорит, что съемки в Туве нельзя считать фотосессией, потому что премьера всегда сопровождают личные фотограф и оператор.

Накануне этих съемок Путин спустился на батискафе на дно Байкала. На самом деле батискафов было два: в одном расположились Путин с пилотом, в другом — телеоператоры. Фонд «Общественное мнение» потом проверял, понравилось это людям или нет. 45% спуск одобрили, 7% — осудили. У тех, кто одобряет, самый популярный ответ: это значит, что Путину до всего есть дело, хозяин должен знать все. Глава фонда Александр Ослон объясняет: те, кто поддерживает премьера, одобрят все, что он делает. Что именно он делает, продолжает Ослон, людям не так важно, им важно понимать, что он действует: «Если он исчезнет с ТВ, вот тогда будут вопросы, куда он делся».

ЭЛЕМЕНТЫ СОРЕВНОВАНИЯ

Собеседники Newsweek называют несколько причин активизации Путина. Нет, это не предвыборная кампания как таковая, считает Евгений Гонтмахер из Института современного развития, скорее Путин проводит своеобразную психотерапию с населением, пытаясь успокоить во время кризиса. Дело еще в том, говорит близкий к Кремлю источник, что Путин просто ревнует к Медведеву. «Элемент соревнования есть», — подтверждает собеседник Newsweek в правительстве.

Путин часто действует так, будто отвечает Медведеву. В начале июля Медведев провел телемост с форумом «Селигер-2009», где уже который год собираются молодые проправительственные активисты. Через три недели на Селигер приехал Путин. Newsweek известно, что помощники уговаривали его выбрать другой маршрут, но Путин сам решил — именно Селигер. 13 июля Медведев поехал в Южную Осетию. Через месяц Путин нанес визит в Абхазию: формально — по деловым соображениям, в реальности — только для того, чтобы ответить Медведеву, утверждает близкий к Кремлю источник.

Так уже было. Newsweek писал прошлым летом, как Путин следил, чтобы не уступить Медведеву: Медведев подписывал антикоррупционный план — Путин тут же в порядке симметричного ответа выделял средства на программу «Антитеррор». Медведев встречался с лидерами партий — тут же их принимал и Путин. Тогда дело было в том, что ему было неуютно на новом месте. C тех пор Путин, конечно, освоился, но напряжение между ним и Медведевым все равно осталось, утверждают источники Newsweek. Недавно они специально вместе провели день в Сочи — чтобы показать, что у них друг с другом все в порядке и тандем крепок. Смотрели футбол и играли в бадминтон.

На этот раз причина могла быть в том, что Медведев тоже старается действовать активнее, и Путин таким образом реагирует. Медведев довольно последовательно ведет региональную политику — проводит замены среди губернаторов. Осторожно расставляет своих людей, пока его приоритет — судебная система, говорит политолог Станислав Белковский. Недавно вместо Юрия Калинина — связанного с Игорем Сечиным — Федеральную службу исполнения наказаний возглавил Александр Реймер, близкий знакомый главы Минюста Александра Коновалова, медведевского сподвижника.

Медведев проводит неформальные деловые переговоры с Ангелой Меркель, он же — просто по статусу — принимал в Кремле Барака Обаму, когда тот в начале июля впервые приехал в Москву. А сам Обама давал понять, что предпочитает иметь дело с Медведевым, а не с Путиным. Медведев сам принял решение разорвать отношения с Виктором Ющенко, говорит близкий к Кремлю источник, и из подготовленных для него двух текстов заявления, в котором он отказывается направлять в Киев посла, выбрал наиболее жесткий.

АППАРАТНЫЕ НАКЛАДКИ

Пусть Медведев активен, но реальных изменений в балансе сил между ним и Путиным нет, утверждает аналитик Николай Петров из Центра Карнеги. Он имеет в виду, что Путин — и это всем очевидно — играет в тандеме главную роль, а Медведев никак не показывает, что намерен эту картину менять. Тот факт, что путинский соратник — глава «Ростехнологий» Сергей Чемезов был отстранен от участия в президентской комиссии по модернизации экономики, не в счет, говорит близкий к Кремлю источник: Чемезов действительно прогуливал, а для Путина это абсолютно нормальный аргумент.

Слухи о том, что Медведев планирует серьезные перестановки в администрации, ходят уже давно. Но президент так и не заменил главу своей администрации Сергея Нарышкина, к которому, как говорят сразу несколько источников Newsweek, у него есть претензии. Последняя аппаратная накладка состояла в том, что Нарышкин поставил визу на законопроекте о создании малых предприятий при вузах, не согласовав его с правительством.

В результате, рассказывает источник в Кремле, глава Минфина Алексей Кудрин обратился к Путину, тот отреагировал, и Совет Федерации наложил на закон вето. Про вето Медведев узнал «буквально по телевизору», вспоминает близкий к Кремлю источник. Через несколько дней по распоряжению Медведева депутатов вызвали из отпуска, и они преодолели вето и приняли закон в той версии, которую визировал Нарышкин.

Скорее всего, у Медведева пока нет сильной кандидатуры на главу администрации. Его мог бы, возможно, устроить в этой роли Владислав Сурков, сегодня он первый заместитель Нарышкина и у него репутация эффективного менеджера. Сам Сурков, уверены все собеседники Newsweek, стремится занять эту должность. Известно, что он едва ли не единственный кремлевский чиновник, сохранивший хорошие отношения и с Медведевым, и с Путиным. Но близкий к Кремлю источник полагает, что Путин будет против повышения Суркова: ему может показаться, что Сурков от него таким образом отдаляется.

Так или иначе, Медведев не совершает резких движений. На его недавнее довольно резкое заявление, что кризис подтвердил крайнюю неэффективность российской экономики, чиновники не обратили много внимания: они уже привыкли, что Медведев говорит, а Путин делает. Участники рабочих групп комиссии по модернизации экономики, которые и должны предлагать новые решения, демотивированы, утверждает знакомый с ситуацией источник: «Все знают, что институциональные изменения запрещены».

Пока у Владимира Путина все в полном порядке. Во-первых, заканчивается экономический кризис, цена нефти растет и есть чем наполнить бюджет. Во-вторых, его проект совместного властвования с Медведевым доказал свою жизнеспособность: он уже полтора года как премьер, и все убеждены, что ему принадлежит реальная власть в России. Число тех, кто считает, что Медведев будет проводить самостоятельную политику, падает, говорит социолог Алексей Левинсон из Левада-центра.

Есть важный вопрос, по которому нет решения, добавляет политолог Дмитрий Бадовский: кто пойдет на президентские выборы? Можно предположить, что между Путиным и Медведевым на этот счет нет четкой договоренности, и от этого между ними растет напряжение. По мере того как кризис перестает быть основной политической проблемой, этот вопрос становится самым главным.»

02.09.2009

Шерше ля кум

Грандиозные долги других стран «прощаются» в обмен на выгодные контракты с компаниями друзей Путина

«Президент Медведев приехал в Монголию и по ставшей уже классической схеме обменял монгольские долги перед бюджетом на очередную сделку между Монголией и очередной российской государственной корпорацией. Месяца не проходит, чтобы премьер Путин, или вице-премьер Сечин, или президент не приехали в какую-нибудь экзотическую страну и не подписали там что-то судьбоносное.

В июне Медведев в Нигерии подписал классическое нигерийское письмо счастья о «миллиардах долларов», которые Россия инвестирует в строительство газопровода. В июле Сечин пообещал в Венесуэле вложить миллиарды долларов во всю ту нефть, которую Уго Чавес отнял у предыдущих инвесторов; а перед Чавесом о том же самом — об инвестициях «Роснефти» и «Газпрома» в мексиканский шельф — Игорь Сечин вел переговоры с таким достойным и надежным партнером, как Куба.

Соглашения эти настолько симптоматичны, что служат мерилом нашей внешней политики. Ни с одной вменяемой страной мы подобных переговоров не ведем. Наши друзья — это те страны, с лидерами которых власть договаривается о бабле, а наши враги — это страны, с лидерами которых оно о бабле не может договориться. Ну не может Обама, в отличие от Чавеса, передать Путину вышки в штате Техас, а потом США — у нас мировое зло и четвертый рейх.

Но самое удивительное, что ни одно из этих соглашений не исполнено, причем не из-за экзотических партнеров, а из-за России.

В марте 2006 года Путин списал долги Алжиру в размере 4,7 млрд долларов. В обмен Алжир подписал соглашения с «Газпромом» и «Рособоронэкспортом». Эксперты, и в частности Андрей Илларионов, отметили, что сделка по списанию долгов бюджета в обмен на платежи компаниям, которые возглавляют друзья Путина, по сути, является классическим примером коррупции. Однако «Газпром» попросту не выполнил обещанных работ, а МиГи, поставленные «Рособоронэкспортом», оказались юзаные, и Алжир их вернул.

В январе 2008 года во время визита президента Путина коррумпированное болгарское правительство Сергея Станишева подписало с Путиным соглашения о строительстве «Атомстройэкспортом» АЭС в Белене, нефтепровода Бургас — Александруполис и «Южного потока». Это были более чем невыгодные для Болгарии соглашения: достаточно сказать, что сразу после подписания цена АЭС возросла с 3 млрд до 10 млрд долларов, а нефтепровод, за который Болгария будет получать аж 30 млн евро ежегодно, в случае аварии нанесет ущерб болгарскому туризму на миллиарды. Недавно болгары Станишева вынесли, правительство сменилось, и АЭС с нефтепроводом, похоже, накрылись.

В апреле 2008-го премьер Путин простил Ливии 4,5 млрд долларов долгов в обмен на выгодные контракты, заключенные Ливией с «Газпромом», «Ростехнологиями» и РЖД — компаниями, которые возглавляют друзья Путина. Эта была та же схема, что в Алжире, — выплаты бюджету были прощены в обмен на выплаты компаниям друзей. Прошел год с лишним из четырех, за которые Россия должна была построить 500 км дороги от Сирта до Бенгази. И сколько построено?

Путин провозгласил Россию «сырьевой сверхдержавой» после подписания соглашения о строительстве «Северного потока» в 2005 году. Несмотря на то что «Северный поток» — европейский проект, для реализации его использовались те же приемы, что с какой-нибудь Ливией или Венесуэлой. Нужно согласие Германии — нанимаем бывшего канцлера Шредера. Нужно согласие Финляндии — нанимаем бывшего премьера Пааво-Липпонена.

Однако ни Шредер, ни Липпонен, ни дары изумленным шведским экологическим организациям не помогли: «Северный поток» пока не строят. Рухнули надежды на «Южный поток»; канул в небытие проект Прикаспийского газопровода, по которому в Россию должны были пойти дополнительные потоки туркменского газа; подписанное Путиным с Китаем соглашение о строительстве газопровода тоже осталось на бумаге.

И вместо новостей о том, что мы наконец-таки строим «Северный поток», мы слышим бесконечные реляции о новых договорах с Монголией, Нигерией и Альдебараном.

Первое, что бросается в глаза, — есть одна конкретная страна, которой мы подражаем этими проектами. Она называется Китай. Китай воспользовался кризисом, чтобы покупать источники сырья за рубежом, но в отличие от наших китайские проекты работают.

Chinalco вложила 2,2 млрд долларов в перуанские медные рудники в Торомочо. К 2012 году первая партия меди придет на новый терминал в Каллао, ценой 70 млн долларов. В мае Sinopec одолжила Бразилии 10 млрд долларов в обмен на десятилетние поставки нефти по 200 тыс. баррелей в день; китайские компании купили доли в нефтяных полях Эквадора и Венесуэлы. Китай готовится построить НПЗ в Коста-Рике, закончил газопровод из Туркмении и только что предложил 17 млрд долларов за контрольный пакет аргентинской нефтяной компании YPF.

Второе, что бросается в глаза, — в отличие от Китая бенефициарами этих проектов является не сама Россия, а компании, возглавляемые друзьями Путина.

Третье, что бросается в глаза, — у России нет ни технологических, ни финансовых, ни людских ресурсов для осуществления большей части этих проектов в экзотических странах, где инвесторов или грабят, или вовсе едят. Мы подписываем контракты с Нигерией и Монголией в то время, когда от технологической деградации страны происходит разбалансировка турбины на Саяно-Шушенской ГЭС, когда мы не можем самостоятельно освоить Штокман или Ковыкту, а деньги на строительство ВСТО улетают со скоростью большей, чем мы их занимаем у Китая. Эти соглашения не из области экономики. Они из области психологии или психиатрии.

А теперь, собственно, к монголам. Что там Медведев подписал? В мае в Монголию приезжал Владимир Путин и подписал договор о том, что монгольские власти и ОАО РЖД образуют СП, в которое Россия обещала вложить 1,5 млрд долларов, а Монголия — права на угольное месторождение Таван-Толгой. При этом месторождение Россия тоже не осваивала сама, а находила инвестора. То есть это было замечательное соглашение, согласно которому Россия тратила 1,5 млрд долларов, Монголия — отдавала месторождение, а доставалось все найденному инвестору.

Проблема заключается в том, что Таван-Толгой все-таки осваивать надо; строить железную дорогу надо, а вот везти из Таван-Толгоя уголь на север в Россию — это безу¬мие, когда рядом бездонный жаднорастующий Китай с его портами и заводами. Да и взятки китайцы умеют давать куда лучше наших. Короче, похоже, весь проект СП был использован монголами затем, чтобы выбить лучшие условия у китайцев: условия выбили, и нам указали на дверь.

Теперь, во время визита Медведева, ту же историю, что с углем, монголы, похоже, решили проделать с ураном. Во всяком случае, вместо угля нам теперь обещают урановые месторождения. Проблема в том, что контрольный пакет самого крупного из этих месторождений — Дорнодского — принадлежит канадской компании. Канадцев монголы бы и кинули — но эту компанию недавно купили китайцы…

Добавлю к этой картине один штрих. В нескольких сотнях километров по ту сторону границы от Монголии находится Удокан — гигантский потенциальный промышленный район с гигантскими залежами: Удоканское месторождение; Чинейское месторождение; Апсатское месторождение каменного угля; титаномагнетитовые руды. Район был прекрасно разведан еще в советское время, под разработку его строили БАМ, а планировали ее на начало 2000-х. Разрабатывать его бессмысленно без инфраструктуры, то есть без той же железной дороги.

Может, если у нас есть лишние миллиарды долларов и людские ресурсы, их лучше вложить не в Монголию, не в Венесуэлу, не в Кубу, не в Ливию, не в Нигерию, а в Россию?»

01.09.2009

Постпикалевская Россия: План спасения олигархов

«События в Пикалево окончательно раскрывают, на наш взгляд, контуры «антикризисного плана» российского олигархата. Вначале собственники крупных предприятий рассказывают властям о «негативных последствиях» возможного перехода контроля над их активами к иностранным кредиторам. Опасность эта надуманна: мы уже видели, что активы и сейчас контролируются зарубежными структурами, — но шантаж действует, и олигархи получают значительные кредиты от государственных банков. На следующем этапе усилия сосредотачиваются на включении в списки стратегических предприятий и участии в распределении средств, выделенных на реализацию антикризисной программы правительства. Отдельной формой такого участия выступает получение государственных гарантий под любые устраивающие бюрократов проекты. И наконец, этап давления на государство через провоцирование протестов.

Возмущения работников легко счесть естественными. Олигархи не были слишком расположены к щедрости и до кризиса. По данным Росстата, в 2008 г. среднемесячная номинальная зарплата в металлургии была 18 003 руб., в добыче топливно-энергетических полезных ископаемых — 38 943 руб., в добыче полезных ископаемых, кроме топливно-энергетических, — 22 954 руб., в производстве транспортных средств и оборудования — 17 223 руб.

А теперь сравним: в ОАО «Русал Бокситогорск» этот показатель составил 14 133 руб., или на 21,5% меньше среднего в металлургии; на ОАО «Распадская», принадлежащем Evraz Group (добыча топливно-энергетических полезных ископаемых), — 27 152 руб., или на 43,1% меньше среднего; на ОАО «Михайловский ГОК» и ОАО «Лебединский ГОК», принадлежащих «Металлоинвесту» (добыча полезных ископаемых, кроме топливно-энергетических), — соответственно 22 325 руб. и 22 856 руб., что незначительно, но также ниже среднего показателя по виду деятельности. Давление со стороны властей с целью не допустить резкого сокращения персонала приводит к дальнейшему снижению зарплат и переводу работников на неполную рабочую неделю. Чемпион тут — «АвтоВАЗ», на котором с начала августа остановлен главный конвейер, а в сентябре, возможно, работа возобновится в режиме 20-часовой рабочей недели со сдельной оплатой труда при не решенной судьбе 27 000 работников, или 25,9% численности персонала.

В зоне повышенного социального риска находятся такие предприятия (в скобках численность персонала в I квартале 2009 г.): «АвтоВАЗ» (104 115 человек), «Северсталь» (26 644), ММК (23 455), «Суал» (17 861), ЧМК (16 921), «Уральская сталь» (16 417), ЗСМК (16 259), НТМК (16 157), ГАЗ (16 015), другие олигархические предприятия, на которых численность работников превышает 10 000-11 000 человек, а также значительная часть их дочерних и зависимых обществ. Многие из них градообразующие, потому сокращения усложнят социальную ситуацию.

Правительство не раз давало понять, что поддержание социальной стабильности — безусловный приоритет. В таких условиях финалом «антикризисного плана» олигархата выступает национализация предприятий «по рыночной цене» и передача как их активов, так и обязательств на плечи государства. Характерно, что такую «национализацию убытков» готовы поддержать самые разные политические силы, включая «Единую Россию» и даже КПРФ. Часть полученных от такой государственной благотворительности средств наверняка будет направлена на пропагандистские кампании в иностранных СМИ об «очередной волне национализации», «укреплении силовой олигархии», «новых ЮКОСах» и «экспроприируемых предпринимателях».

Постпикалевская Россия радикально отличается от России 1998-1999 и 2004-2008 гг. Сегодня собственность олигархических структур защищена куда лучше, чем в 1998 г., но вариантов обогащения ее представителей существенно меньше в сравнении с 2004-2008 гг. В последние годы рост благосостояния олигархов обеспечивали повышение котировок акций, поступления от удачных IPO, привлечение иностранных кредитов под обеспечение активами, которые оценивались преимущественно сравнительным методом, а также массовое использование серых схем при экспорте продукции. Теперь практически единственный источник живых денег — бюджет, и атаки на его распорядителей будут только усиливаться. Олигархи уже освоили механизмы «отжатия» средств у правительства. Разруливая пикалевскую ситуацию, никто из официальных лиц не поинтересовался, куда делись $8,2 млрд, выплаченные Олегом Дерипаской самому себе менее чем за год до этого. В результате, на наш взгляд, правительство или будет вынуждено активизировать помощь офшорным собственникам, или столкнется с проявлениями социального недовольства во все новых регионах страны.

Что должно делать государство в новой ситуации? На наш взгляд, прежде всего — жестко отделить интересы государства от интересов олигархических структур. Конвертировать любую помощь в контрольные пакеты акций. Не предоставлять никакой поддержки офшорным холдинговым структурам. Начать масштабную скупку долгов олигархов с существенными дисконтами (чем успешно занимаются коммерческие банки). Провести комплексные проверки деятельности собственников и менеджмента за предыдущие годы. Инициировать банкротства олигархических структур — без всякой компенсации мифической «рыночной стоимости» этих компаний.

Не нужно бояться ни «неконтролируемого поведения» олигархов, ни социального взрыва. Даже если предположить, что закрытие значительной части предприятий приведет к дополнительному росту безработицы на 3-5 млн человек, выплата каждому из них максимального пособия в 4900 руб. в месяц потребует от $6,5 млрд до $9 млрд в год — сумму, намного меньшую той, которая так или иначе будет роздана в виде кредитов и субсидий неэффективным собственникам. Российская власть должна как можно быстрее перестать выглядеть радетелем интересов олигархата и начать помогать не нуворишам, а пострадавшим от их действий гражданам; это не только вызовет понимание в обществе и подчеркнет патерналистскую роль государства, но и в конечном счете приведет к изменению структуры экономики и повышению ее конкурентоспособности. Власть должна понять: разорение олигархов не тождественно банкротству России — как в успешные годы их процветание не означало процветания всей страны.

Не следует надеяться на то, что безрассудно раздаваемые финансовые ресурсы стабилизируют экономическую ситуацию в стране. Сейчас олигархические компании с их гигантскими обязательствами и неуемными аппетитами владельцев — это воронки, в которых бесследно исчезают деньги налогоплательщиков. Власти нужно быть готовой к выделению денег непосредственно работникам предприятий, на которых уже этой осенью может остановиться производственный процесс; к сложным переговорам с зарубежными кредиторами отечественных корпораций; к очередной рекапитализации российских банков, которые столкнутся с невозвратами кредитов олигархическими структурами, и, наконец, к существенному увеличению доли иностранных инвесторов даже в стратегических отраслях российской экономики.

В новых условиях российскому политическому классу нужно искать новые методы действий и новые формы консолидации. Несогласованность в действиях высших должностных лиц, министров и чиновников становится недопустимой роскошью. Нужно проанализировать ошибки, установить ответственных, выработать новую стратегию действий и определить круг лиц, которые могли бы жестко претворять ее в жизнь.

В Пикалево мы увидели первое проявление того, что исполнительная власть откровенно пасует перед давлением олигархата. Видимо, президенту России следует жестко выступить в пользу экономического курса, не прощающего ошибок тем, кто счел себя всемогущим. Мы убеждены: отечественная экономика выйдет из кризиса более сильной и конкурентоспособной, только если постпикалевская Россия станет Россией постолигархической.»

20.08.2009

Экономический кризис обнажает специфику организационной структуры российской экономики. Становится все более очевидным, что ею управляет не правительство, а несколько промышленных олигархов.

Современная российская олигархия отличается от самой себя образца 1990-х гг. Сейчас она не столько диктует государству свою волю, сколько выступает от его имени. Бизнесмены вольготно чувствуют себя в Думе и Совете Федерации; в интересах предпринимательских групп принимаются и отклоняются законы; к частным структурам Романа Абрамовича, Олега Дерипаски, Алишера Усманова и ряда других добавились квазигосударственные олигархи — Сергей Богданчиков, Алексей Миллер, Сергей Чемезов. Повадки олигархата отражают идеологию временщиков: многие их компании de jure не являются российскими; значительная часть прибылей, да и оборотных средств выводится через дивиденды на зарубежные счета владельцев; недостаток собственных средств возмещается зарубежными кредитами.

Посмотрим на факты. Большая часть компаний, входящих в «Базовый элемент», принадлежит Basic Element Ltd., зарегистрированной на острове Джерси. Сама Basic Element Ltd — 100%-ная «дочка» зарегистрированной на Британских Виргинских островах фирмы A-Finance, бенефициаром которой выступает Олег Дерипаска. Владельцем трех предприятий черной металлургии, подконтрольных холдингу Evraz Group S.A. Романа Абрамовича (ОАО «НТМК», ОАО «ЗСМК», ОАО «НКМК»), является кипрская фирма Mastercroft Ltd. ОАО «ХК «Металлоинвест» принадлежит кипрским Gallagher Holdings Ltd. (50%), Seropaem Holdings Ltd. (30%) и Coalco Metals Ltd. (20%). ОАО «Северсталь» — кипрским же Astroshine Ltd. (20,0%), Pearlgreen Ltd. (20,0%), Loranel Ltd. (20,0%) и Rayglow Ltd. (10,9%). Список можно продолжить.

Это означает, что российские власти в последние годы своим бездействием потворствовали переводу прав собственности на промышленные активы России в офшорные юрисдикции — и сейчас вынуждены предоставлять бюджетную помощь иностранным, по сути, компаниям. Не исключено, что за этим потворством таится и личная заинтересованность чиновников, которые могут оказаться в числе скрытых бенефициаров ведущих российских корпораций.

Государство дало олигархам еще одну поблажку: низкий (от 0% до 9%) налог на дивиденды. В результате в 2005-2008 гг. на выплату дивидендов ежегодно направлялась все большая доля прибыли крупных корпораций. Так, если в ОАО «Северсталь» доля дивидендов в 2005 г. составила 6,4% чистой прибыли, то в 2007 г. — 45,7%; в ОАО «ЗСМК» (Evraz Group) — соответственно 81,7% и 90,0%, а в ОАО «ОЭМК» («Металлоинвест») — 10,0% и 100,0%. Дивиденды ОАО «Русал Красноярск» по итогам девяти месяцев 2008 г. составили 103,0% чистой прибыли предприятия за весь 2008 год. Заметим: почти все олигархические компании приняли решения о выплате рекордных дивидендов в период с октября по декабрь 2008 г., когда кризис был уже в разгаре и предприятиям как воздух нужны были оборотные средства (подробнее о финансовых показателях некоторых олигархических компаний см. таблицу).

Особого внимания заслуживает «кредитная история» олигархических структур. Именно они в ответе за то, что с января 2002 по июнь 2009 г. внешние обязательства корпоративного сектора выросли в 12,3 раза: с $23,9 млрд до $294,4 млрд. Кроме официально полученных от зарубежных банков кредитов, во многих компаниях имеются «связанные займы», предоставляемые предприятиями владеющим ими холдинговым структурам. Так, в IV квартале 2008 г. ОАО «Русал Бокситогорск» предоставило таких ссуд на 418,4 млн руб., а в январе нынешнего ОАО «Русал Ачинск» — 3,6 млрд руб. (Кстати, оба этих предприятия имеют многомиллионные долги перед бюджетом, персоналом и поставщиками.) А в начале июля 2009 г. внеочередные собрания акционеров ОАО «ОЭМК», ОАО «Лебединский ГОК», ОАО «Михайловский ГОК» и ОАО «Уральская сталь» приняли решение о выдаче ОАО «ХК «Металлоинвест» займов по 5 млрд руб. от каждого предприятия. И так далее.

Помимо банковских и небанковских кредитов, почти все олигархические предприятия имеют забалансовые поручительства по обязательствам головных компаний. Чемпионом тут выступает Дерипаска и предприятия UC Rusal. Общая сумма поручительств, выданных входящими в группу компаниями, на конец I квартала 2009 г. превышала стоимость чистых активов у ОАО «Русал Новокузнецк» — в 3,8 раза, у ОАО «Русал Красноярск» — в 4,3 раза, у ОАО «Суал» — в 4,4 раза, у ОАО «Русал Братск» — в 5,4 раза.

Очевидно, что «новейшие» методы ведения бизнеса, изобретенные российскими олигархами (мы пока останавливаемся лишь на «частных» олигархических структурах), могут дестабилизировать экономическую ситуацию в стране. Олигархи не остановятся перед ростом неисполненных обязательств перед работниками и бюджетом; их мало волнует отсутствие на предприятиях оборотных средств. Они вряд ли вернут в срок кредиты, вытребованные у российских банков, что вынудит государство уже этой осенью запустить новую программу поддержки финансового сектора. А внутри олигархических структур уже идет отбор первоочередных кандидатов на банкротство; тяжесть ситуации обусловлена тем, что «минимизировать последствия несостоятельности системообразующих предприятий» обещало государство — которому и придется нести ответственность за то, что в последние годы совершили олигархические структуры и их хозяева.

«Первый смотр» новой тактики прошел в Пикалево. Власти капитулировали; премьер-министр Владимир Путин приехал в город не для того, чтобы принудить Дерипаску, чьи предприятия только в 2005-2008 гг. выплатили ему дивидендов на $8,2 млрд, раскошелиться на несколько сотен миллионов рублей, но затем, чтобы дать дополнительный кредит, а его поставщиков заставить согласиться на снижение цен на сырье. О том, что может случиться дальше, — во второй части статьи.»

17.08.2009

Экономист Михаил Делягин: «Пока не наказаны виновники дефолта-98, России грозит новая катастрофа»

«Михаил Делягин: «Фундамент дефолта был заложен победой Ельцина на президентских выборах в 1996 году»Мир будет тяжелым, мир будет скверным, работать придется много и тяжело, но он будет, потому что мы вернем себе смысл жизни

— 14.08.2009

Ровно 11 лет назад, в августе 98-го, в стране грянула финансовая катастрофа. Дата не круглая, конечно, можно было бы и не вспоминать. Если бы не участившиеся сегодня разговоры, что нас ожидает новая резкая девальвация рубля, тот же дефолт. Так что же тогда произошло и возможно ли повторение катаклизма? Рассказывает директор Института проблем глобализации Михаил Делягин, очевидец тех событий.

ДЕЛЯГИН: Сейчас уже многое забылось. Виновников и организаторов этого мероприятия ни к какой ответственности, даже чисто моральной, не привлекли. В результате именно они сегодня в значительной степени пишут историю, — и, соответственно, очень сильно «пудрят мозги», стараясь выгородить себя и снять с себя ответственность.

В результате сегодня, когда начинаешь рассказывать людям самые очевидные вещи, они иногда просто не могут поверить…

Фундамент дефолта был заложен победой Ельцина на президентских выборах в 1996 году.

Дело в том, что уже в 1995 году стало окончательно ясно, что либеральные фундаменталисты, проводящие реформы, не имеют никакой социальной базы, поскольку проводимая ими политика полностью и последовательно антинародна. Антинародна из-за либеральных догм, личной корысти, часто личной ненависти к России и ее народу, наконец, из-за ориентации на Соединенные Штаты Америки вместо России. Удивительно, но когда этим людям объясняешь, что источником легитимности всякой власти должен быть народ, а не меняющаяся раз в 4 года администрация президента США, они до сих пор иногда смертельно обижаются.

К сожалению, по всем этим причинам политика реформаторов была безумной и неадекватной, в результате чего 90-е годы стали чудовищным временем. Их последствия хуже последствий войны с точки зрения экономики и, может быть, даже демографии. И эти последствия отнюдь не изжиты и их никто всерьез даже и не пытается изжить, и они усугубляются и по сей день – в этом отношении Ельцин «и сейчас живее всех живых».

Естественно, что политика либеральных реформаторов, которую трудно назвать иначе, как политикой национального убийства, не была популярной. Перед выборами Ельцин, как известно, имел рейтинг 6% и, как признано было не так уж и давно, насколько можно понять, даже самим Зюгановым, выборы 1996 года выиграл Зюганов. Но, поскольку он совершенно не хотел ответственности, связанной с властью, а хотел просто ездить в длинной машине, иметь престиж, благосостояние и возможность надувать щеки на ширину плеч, ему власть не была нужна. А, с другой стороны, он смертельно боялся схватки за власть, — и там было, кого и чего бояться, одного Коржакова можно вспомнить. Поэтому Зюганов не стал внятно протестовать против нарушений и фальсификаций, — против «административного ресурса», как это сейчас называется. И в результате победа была засчитана Ельцину, который перенес в ходе избирательной кампании как минимум один инфаркт – между первым и вторым турами выборов и практически воплотил в жизнь советский анекдот о том, что лидер страны «приступил к исполнению обязанностей после тяжелой и продолжительной болезни, не приходя в сознание». Широко описано самими либеральными фундаменталистами и их прислужниками, как они молились, чтобы Ельцин не упал прямо на сцене во время инаугурации…

Но это была уже победа. А уже в 1995 году стало ясно, что выиграть президентские выборы нормально не удается, так как у реформаторской власти нет никакой социальной базы: советский «средний класс», приведший либералов к власти в ходе демократической революции конца 80-х – начала 90-х, был этими же либералами беспощадно и безжалостно истреблен – разумеется, в социальном смысле.

И для того, чтобы создать новую социальную базу, были придуманы залоговые аукционы. Уже в апреле 1995 года предложение Потанина об их организации всерьез обсуждалось на заседании правительства Черномырдина. Это была гениальная схема назначения бизнесменов, «социально близких» либеральным фундаменталистам, олигархами.

ЧЕРНЫХ: Тогда они еще не были олигархами.

ДЕЛЯГИН: Это сейчас смешно звучит, но олигархами были назначены самые прозрачные и самые понятные из тогдашних крупных бизнесменов, лояльных реформаторам, — банкиры. Некоторые из них, как можно понять, были откровенными преступниками, но, тем не менее, они были наиболее прозрачными, наиболее крупными и при этом наиболее умелыми в условиях созданного либеральными фундаменталистами «дикого рынка». И этим людям просто отдали советское наследство, точнее, наиболее значимые и прибыльные куски этого наследства.

Формально активы были отданы под залог кредитов, которые новоиспеченные олигархи дали федеральному бюджету перед выборами. Но на самом деле эти кредиты представляли собой деньги самого федерального бюджета, предварительно «загнанные» в банки. Разумеется, значительной статьей расходов будущих олигархов были взятки и «откаты» за эту сказочную по выгодности схему, но кто из либеральных фундаменталистов, сколько и от кого получал, мы уже вряд ли узнаем. Смысл залоговой схемы заключался в том, что время возврата кредитов наступало после президентских выборов.

Таким образом, схема была проста: будущим олигархам просто отдали активы государства, созданные героическим трудом советских людей, но так, что, если бы победил кто угодно, кроме Ельцина, — хоть Зюганов, хоть Лебедь, — этот новый победитель мог совершенно спокойно вернуть «советское наследство» в государственную собственность.

Да, переданные в залог заводы находились, как правило, в ужасном состоянии, они часто разворовывались не способными списаться в реалии «дикого рынка» директорами просто от неумения, от отчаяния, от безысходности. Да, олигархи в целом поправили дела, оторвав от заводов разнообразных бандитов, присосавшихся к ним. Но они оторвали этих паразитов во многом для того, чтобы самим занять их место: олигархические банки высасывали из розданных им прибыльнейших советских активов средства для того, чтобы направить их на финансовые спекуляции, основой которых было разграбление бюджета.

Но я забежал вперед: вернемся к залоговым аукционам.

Назначив при их помощи когорту олигархов, либеральные реформаторы тем самым создали в их лице социальную базу Ельцина, обеспечившую его сохранение у власти. Был такой лозунг, сейчас прочно забытый: «Бабло побеждает зло!» Теперь он звучит гротескно, но в те годы это был вполне официальный лозунг либералов и демократов, которые сейчас вместе со всеми громко возмущаются коррупцией и административным произволом.

Но не стоит забывать, что цензура, при всей моей нелюбви к некоторым деятелям, была введена в России все-таки не Путиным, а демократами и либералами 90-х годов, и «в полный рост» она проявилась как раз перед президентскими выборами. Причем цензура была жесточайшей, — помнится, в РИА «Новости» мне директора департаментов жаловались на то, что она хуже и нелепей, чем даже в советские годы.

ЧЕРНЫХ: — Личный пример. Я тогда работал в другой массовой газете, и написал ироническую заметку про предвыборный концерт нашей попсы на Красной площади в поддержку Ельцина. От «Машины времени» до Наташи Королевой. «Класс!» — сказал главный редактор, мой хороший приятель, добавив несколько непечатных слов в адрес кандидата и лизоблюдствующих артистов. «Но напечатать сейчас не могу. Извини. Есть команда не трогать пока Ельцина. Если победит Зюганов, наш хозяин останется без денег, газете придет конец.» Хозяином газеты был один из олигархов. Хотя прежде я в этой газете спокойно писал про «секретный пенек» на территории кремлевской больницы, где больной Ельцин пил с охранником втайне от жены и врачей.

ДЕЛЯГИН: -После выборов олигархи, которые дали либеральным фундаменталистам то самое бабло, которое обеспечило победу над «злом» в их понимании, то есть над реальной демократией, над возможностью людей сознавать и отстаивать свои права и, в конечном счете, над Россией, — эти самые олигархи почувствовали себя хозяевами. Собственно, это было правильным ощущением: они и стали хозяевами.

Это же исторический факт, когда поймали деятелей, которые выносили полмиллиона долларов в коробке из-под ксероксной бумаги… Ну да, да, в историю вошло словосочетание «коробка от ксерокса», так как поймавшие этих личностей люди не очень хорошо знали английский язык: слово «ксерокс» им было знакомо, вот слово «paper» уже не очень. Поэтому они думали, что это коробка из-под ксерокса, так это и вошло в историю. Но пойманные ими личности искренне не понимали, что, собственно, такого в их действиях, так как носили взад-вперед подобные порции денег регулярно. И это была святая правда: масштабы злоупотреблений, как сейчас можно было бы сказать, были фантасмагоричными.

Но поскольку победу присудили тому, кого хотела бюрократия, бизнес и Запад, кого хотела либеральная медиакратия, контролировавшая российские и западные СМИ, то все сошло с рук.

Ну, а после победы всегда приходит время расплаты. Ведь олигархи действительно рисковали: если бы они проиграли, даже такой политический вегетарианец, как Зюганов, их бы не пощадил. А там были не только вегетарианцы, там были люди и вполне вменяемые, так что бизнеса олигархи лишились бы в любом случае.

ЧЕРНЫХ: И свободы могли лишиться.

ДЕЛЯГИН: — Ну, это вряд ли. это все-таки не путинские времена… Хотя в принципе могли. Ведь злоупотребления там были совсем свежие, совсем чудовищные, и кровь жертв их невинных коммерческих махинаций иногда еще даже не успела свернуться… Но это вопрос гипотетический. В общем, после сохранения Ельцина у власти олигархи поняли, что у них все в порядке, все нормально, и теперь пора брать плату за проделанную работу.

Государственную собственность к тому времени ощипали уже очень сильно, там уже не так много осталось сладких кусков. Хотя приватизация продолжалась, олигархические кланы, воюя друг с другом, друг друга же и уравновешивали. Было только два гигантских сладких куска – «Связьинвест» и «Газпром», но в борьбе за последний группы, как, насколько помню, тогда они назывались, Березовского и Чубайса заблокировали друг друга до такой степени, что его тогдашний руководитель Вяхирев сумел по-микояновски «пройти между струйками» и сохранить «Газпром» в государственной собственности. Это взаимное блокирование даже смешно вспоминать сейчас.

А «Связьинвест» вызвал грандиозный скандал, войну, раскол среди олигархов и их дискредитацию, символом которой стало появление терминов «семибанкирщина», «олигофренды» и «законные банкформирования».

Но больше таких сладких кусочков не было, а возиться «по мелочевке» олигархам было просто не с руки.

И главным объектом грабежа вместо народной собственности стал бюджет; его и стали пилить. Но здесь я не прав: «пилить» — это нынешнее слово, оно относительно гуманное, оно затушевывает, скрывает от нас то, что тогда происходило. Бюджет отнюдь не «пилили» — его рвали на части, зубами и когтями…

Помните анекдот, когда остался последний, «стыдный» кусочек и, чтобы не смущать гостей и они могли его спокойно съесть, выключили свет. И тут же раздался истошный вопль – и, когда свет включили, в тарелке оказалась рука, а в ней семь вилок.

Вот с таким же примерно энтузиазмом поступали с федеральным бюджетом. Я опишу сейчас только некоторые инструменты разворовывания его средств… то есть наших средств, как граждан России и как налогоплательщиков.

Прежде всего, надо назвать государственные краткосрочные обязательства, с которыми чего только не творили. Доходность по ним зашкаливала за 100% годовых.

ЧЕРНЫХ: — То самое ГКО.

ДЕЛЯГИН: — Причем ГКО часто выкупались у государства на деньги этого же самого государства! Олигархический банк не просто высасывал предприятие, забирал оттуда для финансовых спекуляций все деньги, так что его рабочие порой жили практически впроголодь, а о развитии не было речи… Но этого мало: государство еще и размещало в олигархических банках свои деньги — деньги налоговой службы, счета таможенной службы, внебюджетных фондов. И эти же деньги государства, лежащие в олигархических банках, ссужались государству под 100, а то и больше процентов годовых.

Это было безумие, бред, кошмар, но это было – и благосостояние нынешних либеральных фундаменталистов, насколько можно понять, в значительной степени основано именно на этих схемах, служивших формой расплаты ельцинцев с олигархами, которые были ими созданы, но очень быстро после этого стали их хозяевами.

Вторая схема грабежа бюджета – параллельные деньги: казначейские обязательства, ныне полностью забытые, краткосрочные налоговые освобождения (КНО), разнообразные векселя, — бумажки, выпускаемые государством, которыми можно было платить налоги. Проводились и взаимозачеты долгов…

Схема проста: допустим, Вы – бюджетополучатель, и я, бюджет, должен Вам деньги. Вместо денег я Вам выдаю один из видов параллельных денег, например, краткосрочные налоговые освобождения, — но у Вас их вместо Ваших налогов не принимаю! А Вы ведь мало налогов платите, и Вам не зачет по ним нужен, а живые деньги. И Вы за эти живые деньги отдаете эти налоговые освобождения уполномоченному государством олигархическому банку, который берет эти деньги с большим дисконтом. А у этого банка или контролируемых им предприятий государство принимает эти налоговые освобождения без всякого дисконта, «один в один», и дисконт становится чистой прибылью банка!

Правда, при этом олигархи часто еще и в открытую не платили налоги, что называется, «внаглую». Это же анекдот, что одним из крупнейших налогоплательщиков России того времени был «Макдоналдс», который развернулся тогда отнюдь не так широко, как сейчас, но просто платил налоги относительно честно, по закону.

Ну и, наконец, третий, самый циничный механизм грабежа и бюджета, и всей бюджетной сферы, — так называемое кредитование бюджетополучателей. Должен бюджет деньги больнице – 100 рублей, например. И говорят: знаешь, дорогая больница, нет у меня денег. Вот пусть вам банк даст кредит. И банк дает деньги этой больнице, но дает не 100 рублей, а 70, сразу 30 рублей изымая в счет стоимости кредита.

ЧЕРНЫХ: — За услуги.

ДЕЛЯГИН: — Ну да, за услуги, только Ельцину, а не больнице. А потом через очень короткое время этот банк с федерального бюджета получает 100 рублей. С одной стороны, больница вместо 100 рублей получает 70, то есть она не может нормально работать. Да еще и не в срок получает, а с колоссальными опозданиями. А с другой стороны, деньги из бюджета идут не на решение задач, а на подкормку олигархов.

В то время бюджет просто рвали на части зубами и когтями, и грех не вспомнить Министров финансов того славного для них времени, при которых все это цвело пышным цветом.

14 августа 1996 года, после победы на выборах Ельцина Министром финансов и одновременно вице-премьером стал бывший помощник Ельцина Лившиц. В марте 1997 года Лившиц ушел заместителем руководителя администрации президента, уступив оба поста Чубайсу, который, сохранив пост первого вице-премьера, в ноябре 1997 года уступил место Министра Михаилу Задорнову. Тот, правда, насколько можно судить, реальных прав принятия решений до дефолта не имел и потому непосредственной ответственности за него нести не должен…

В общем, бюджет рвали на части, и в конце концов он просто кончился. Если говорить предельно вульгарно и примитивно, «бюджет украли весь». Сначала не стало денег на выполнение обязательств на внутренние обязательства, перед гражданами и предприятиями. Но граждане тогда уже реальных прав не имели, так что в 1997 году был проведен знаменитый «секвестр бюджета».

ЧЕРНЫХ: — В переводе на русский — обрезание.

ДЕЛЯГИН: — У меня один хороший знакомый, молодой менеджер, как раз тогда свою двухлетнюю дочку учил говорить, так первые слова, которое несчастная девочка сказала, был «секвестр бюджета».

Это было безумство, когда все расходы равномерно урезали, и очень существенно. Причем не глядя, умрет без этих расходов кто-нибудь или не умрет – для либералов это было все равно. А в 1998 году вдруг выяснилось, что нет денег на обслуживание даже долгов перед международными кредиторами, которые в тогдашней России, как и в сегодняшней, в отличие от населения России и российских юридических лиц имели и права, и реальное влияние на наше замечательное руководство. Чубайс бросился в МВФ и в июле 1998 года привез оттуда договоренность на 15 млрд. долларов кредита.

Я это помню очень хорошо, потому что из-за этого потерял работу в аппарате правительства. Я был советником вице-премьера. Чубайс сделал официальное заявление, что все проблемы теперь у нас решены, кризис у нас был краткосрочным, и мы теперь из кризиса благодаря деньгам МВФ выбрались. А я, совершенно этого не зная, на другой же день объяснил журналистам, что кризис у нас среднесрочный, а не краткосрочный, что деньги МВФ никакие проблемы не решат, просто немного продлят агонию, а человек, который утверждает обратное, либо предельно неграмотен, либо предельно недобросовестен, а скорее всего – и то, и другое одновременно.

Обиделся за это не Чубайс лично, а его подельники, мягко выражаясь, но мне даже возразить было нечего, потому что это ведь правда была антиправительственная пропаганда. В результате меня уволили за день до дефолта, единственный раз в жизни уволили, а не ушел сам, но – за дело, спорить было не о чем. И обстоятельства тех событий в память врезались.

ЧЕРНЫХ: — Правоту Вашу это подтвердило. Грянул дефолт.

ДЕЛЯГИН: Из этих 15 миллиардов успели получить первый транш в 4,8 млрд. долларов, которых хватило на месяц. Причем все говорят почему-то, что этот транш украли, — а его ведь не украли. Его ненадлежащим образом использовали, как понимаю, продав олигархическим банкам «мимо биржи».

Дело в том, что, когда Вы продаете валюту через валютную биржу, вы тем самым увеличиваете ее предложение и стабилизируете курс рубля. Вбросив валюту, Вы разорите к чертовой матери значительную часть спекулянтов, и спекулятивная атака на рубль на какое-то время захлебнется.

А вот когда Вы продаете валюту мимо биржи, то вы никакого стабилизирующего влияния на курсообразование не оказываете, и продажа валюты вместо нормализующего действия превращается в действие разрушающее.

Так вот, насколько я помню, по крайней мере, основная часть этих денег была продана мимо биржи, и это преступление никем никогда не расследовалось. Потому что Евгений Максимович Примаков, мною безгранично уважаемый, был политическим вегетарианцем и искренне считал, что репрессии – это плохо. Учитывая нашу историю, это разумная точка зрения, но, если преступление не наказывать, преступник убеждается в своей безнаказанности и совершает над Вами еще более страшные преступления. И, к сожалению, те люди, которых тогда пощадили, они и сейчас управляют нашей экономикой…

ЧЕРНЫХ: — Они-то и съели очень быстро премьера Примакова, едва он поправил дела, начал вытаскивать Россию из дефолта.

ДЕЛЯГИН: — Бог с ним, что они его тогда съели, — дело в том, что они нас сейчас едят. Они же сейчас реально управляют российской экономикой. И они продолжают ту самую политику, которая привела к тогдашнему дефолту.

Дефолт был страшной катастрофой. Сейчас люди, которые его организовывали, говорят: дефолт – это было очень полезно, потому что смотрите, как ожила наша экономика после него.

А ведь экономика ожила не после него, а после того, как мы пережили вызванную им девальвацию.

В порядке отступления, могу сказать, что еще с 2007 года, когда ситуация стала примерно понятна, среди разумной части экономистов пошла дискуссия, что лучше – девальвировать рубль или сделать дефолт.

ЧЕРНЫХ: — Та же дискуссия идет и сейчас.

ДЕЛЯГИН: — Ну так ситуация в принципе та же… Но тогда никто не мог себе даже представить, что либералы окажутся настолько не то что корыстными, а безграмотными, нелепыми, что сделают и то, и другое, нанеся по экономике двойной удар.

Сначала они объявили дефолт. Мол, из бюджета все украли, денег нет, в пятой части устава МВФ написано, что можно технический дефолт объявлять на 90 дней, вот мы его объявляем, и пусть все идет к черту. И все туда и пошло…

Теоретически надо было заморозить рынок ГКО, который был главным инструментом разворовывания денег, как минимум в июле месяце, а лучше в конце 1997 года. Но судя по всему, спекулировало на этом рынке большинство людей, причастных к его регулированию. Я ходил по кабинетам, благо должность была и знакомства, я пытался объяснять, что рынок ГКО тащит финансовый рынок в тартарары, а мне отвечали: конечно, ты абсолютно прав. Но ты же понимаешь, что мы не можем закрыть этот рынок, не можем даже приостановить торги?

И я понимал: да, эти люди не могут. И я понимал, что людоедам проповедую прелести вегетарианства. Они не виноваты, они просто этим зарабатывают, они просто так живут – и менять свой образ существования, который тогда был и остается сейчас не совместимым с существованием страны, общества, народа – не собираются.

И эти замечательные люди довели дело до конца.

После дефолта возникла паника. Посыпалась банковская система, — а, когда банковская система сыпется, нужно давать ключевым банкам стабилизационные кредиты. Однако эти кредиты надо контролировать, чтобы, не дай бог, деньги не ушли на спекулятивные операции, а как контролировать, когда, похоже, почти все «в доле»?

И, естественно, никакого контроля не было.

У меня до сих пор ощущение, что все славное руководство Банка России тогда просто перетрусило, попряталось по кабинетам и выпихнуло на телеэкран бедную девочку пресс-секретаря, которая разводила руками и говорила, что, мол, ну кто же мог подумать, что банки купят на стабилизационные кредиты валюту, обрушив тем самым рынок?

Конечно, любой мало-мальски грамотный человек, да и неграмотный, но просто вменяемый ничего другого себе представить и не мог. Но вот такие у нас высокопоставленные сотрудники Банка России, кандидаты экономических наук.

Итак, олигархические банки, получив стабилизационные кредиты, вместо исполнения обязательств направили их на скупку валюты, обваливая рубль. Причем, как я понимаю, так вели себя не только олигархические банки, но и вроде бы государственный Сбербанк.

Естественно, валютный рынок обрушился. И девальвация была мгновенная, трехкратная, а потом она стала четырехкратной.

ЧЕРНЫХ: — Да, в четыре раза, хорошо это помню.

ДЕЛЯГИН: — Это было чудовищно. И банковская система после этих двух ударов просто перестала функционировать. Расчеты не проводились, и наша страна начала медленно скатываться в хозяйственных коллапс.

Помню очень хорошо это время, потому что, хоть и уволенный, пропуск не сдал, пожертвовав деньгами, и ходил по разным кабинетам, пытался объяснять, что нужно делать. И просто видел по статистике, не только открытой, как с каждым днем все больше проваливается экономика.

У нас же ведь почти прекратились грузоперевозки в стране по очень простой причине. Тогда была налоговая полиция, которой нужно было выгрызать деньги любой ценой, так как их просто не было в бюджете. И любая хозяйственная деятельность, которая не сопровождалась перечислением налогов в бюджет, рассматривалась как преступление. Вроде логично, — но как Вы перечислите деньги в бюджет, когда их банки не переводят? Вы же не можете собрать деньги в мешок и привезти в Минфин или налоговую службу, у Вас их там просто не возьмут. Вы должны деньги загнать на счет в банк, но там все мгновенно «зависает», банки за редким исключением деньги не проводят. С Вами никто не рассчитывается, но, даже если у Вас и есть на счету деньги и Вы хотите заплатить налоги, Вы просто не можете это сделать!

Поэтому любая хозяйственная деятельность автоматически приобрела преступный характер. Если Вы производили водку, Вы могли поставить военизированную охрану, и к Вам на завод никто не мог войти. Но, если Вы осуществляете грузовые железнодорожные перевозки, Вы их спрятать не могли: эшелон идет, его не спрячешь и, значит есть хозяйственная деятельность, и железная дорога должна платить налоги. Никого не волнует, что банки не проводят расчеты: если деньги в бюджет не поступили, — вы преступники, товарищи железнодорожники, и вы из СИЗО будете доказывать, что не вступили в преступный сговор с банком, в котором лежат ваши средства.

В результате началось замирание, как во время разрухи, во время гражданской войны, железнодорожных перевозок. Это удалось остановить благодаря новому премьеру Примакову, который просто отменил ряд наиболее идиотских мер правительства Кириенко, а затем ввел некоторые дополнительные, которые стимулировали экономику. Но мы стояли на грани, выражаясь научным языком, коллапса. Бытовым языком я бы этот термин называть не хотел. Это была бы разруха в стиле гражданской войны.

И вот только после этого действительно, когда мы это время пережили и в эту пропасть не рухнули, девальвация начала оказывать позитивное воздействие.

Спекулятивные структуры рухнули или переквалифицировались в производственные, — и, как сказал один крупный металлург, «кончилась Москва и началась Россия». Кончилась спекуляция, начался реальный бизнес, началось восстановление российской экономики. Хотя весь 1999 год после дефолта это восстановление шло «на костях» в прямом смысле слова, одновременно и за счет снижения реальных доходов населения, которое продолжалось весь 1999 год. Это то, о чем наши уважаемые реформаторы тоже стараются не вспоминать.

Так что девальвация напоминает электрошок. Если Вы его пережили, то некоторое время бегаете очень бодро. Но можно и обуглиться.

Мы не обуглились, но это не заслуга реформаторов.

Страна должна помнить тех, кто принимал решение о дефолте. Насколько я помню, их было шестеро. Там был Гайдар, не занимавший тогда никаких официальных постов, но бывший и остающийся сейчас экономическим гуру либеральных фундаменталистов. Там был Чубайс, тогда спецпредставитель при МВФ. Там был «премьер на час» Кириенко. Там были председатель Банка России Дубинин и его первый заместитель Алексашенко, которые, когда Илларионов описал их действия во время дефолта, пытались через суд оттягать у него и журнал, в котором он это сделал, и по 10 миллионов рублей.

Наконец, там был тогдашний Министр финансов Задорнов. Но, насколько можно судить, он был без права реального голоса. Его просто пригласили, поскольку это его тоже касалось, но он не принимал участия в выработке этой безумной политики, он был просто исполнитель, который не возражал, не подавал в отставку, но не был инициатором либерального безумия.

Дубинин «по горячим следам» назвал иной список участников: в нем не было Кириенко, но были его заместитель Александр Потемкин и покойный Борис Федоров, тогда бывший руководителем налоговой службы в ранге Министра. Возможно, речь идет о каком-то предварительном совещании, так как Кириенко не мог не присутствовать при хотя бы формальном принятии решения о дефолте.

Но это верхушка айсберга. Люди, на более низком уровне вырабатывавшие и реализовывавшие катастрофическую политику, опрокинувшую страну в дефолт, за минувшие годы сделали прекрасные карьеры. Классические примеры – два тогдашних заместителя Министра финансов: нынешние Министр финансов Кудрин и Председатель Банка России Игнатьев.

Эти люди сегодня, насколько можно судить, продолжают ту же самую убийственную для России политику, которая один раз уже привела экономику к финансовой катастрофе – дефолту.

Хочу напомнить, что это была катастрофа не только финансовая, но и идеологическая. Многие люди, которые неплохо работали в 90-е годы, тогда впервые поняли глубочайшую лживость российского либерализма, поняли, что, грубо говоря, реформаторы – это либо лгуны, либо безграмотные люди. Дефолт многим открыл глаза на это, но, к сожалению, чудовищно дорогой ценой.

Когда говорят, что, мол, ах, многие разорились, многие лишились средств существования и так далее, — мы забываем, что многих просто убили. Потому что бандиты были в «либеральные и демократические 90-е» основным регулятором экономических отношений, и, когда человек не возвращал долги, даже по объективным обстоятельствам, его довольно часто просто убивали.

Сейчас у нас в роли таких регуляторов часто выступают представители тех или иных силовых структур, но даже это более гуманно, чем прямое убийство.

Так что многие люди в дефолт просто погибли, и их никто не считал.

Думаю, будет правильно поставить памятник людям, которые погибли в результате дефолта, а еще лучше поставить мемориал всем жертвам российских реформ – якобы либеральных и якобы демократических. Но для этого нужно сначала эти реформы, это уничтожение России хотя бы остановить. Прекратить разрушение страны, остановить русскую Катастрофу, которую с избыточной тактичностью называют «реформами».

А до этого времени еще надо дожить…

Почему я так долго рассказывал о причинах дефолта? Не из желания поворошить старые раны, отнюдь, а потому, что эти причины работают и сегодня.

Главная причина дефолта, главная причина этой финансовой катастрофы заключилась в глубочайшей коррумпированности, даже коррупционности тогдашнего российского государства.

Ведь что такое олигарх? Это слово, несмотря на свою популярность, не пустое ругательство, а научный термин и имеет точное, конкретное значение. Олигарх – это бизнесмен, который живет ради извлечения прибыли и критически значимую часть своих доходов, то есть такую их часть, от которой он не может отказаться, получает за счет контроля за теми или иными элементами государственного управления.

Фундаментальной причиной дефолта было построение абсолютно коррумпированной государственности после расстрела Верховного Совета в 1993 году. Я считаю, что поражение Хасбулатова и Руцкого было абсолютно неизбежно, и при этом они все равно были бы хуже Ельцина при всех его недостатках. Это мое личное мнение, я его не навязываю. Но после этого расстрела вопрос с демократией в России был решен: то, что существовало дальше, уже было пиаром, а не демократией. И государство, выросшее из этого расстрела, как можно понять, изначально создавалось, как инструмент грабежа, было абсолютно коррумпировано и олигархично.

И я показал, что именно в этом характере государства и заключалась причина дефолта.

Но, послушайте, ведь, по всей видимости, мы имеем сейчас то же самое, абсолютно коррумпированное государство. И коррупция, с моей точки зрения, является основой государственного строя.

ЧЕРНЫХ: — Нашего строя.

ДЕЛЯГИН: — Нашего, нынешнего. Потому что когда в 2000-е годы строили государство, то строили-то в значительной степени по ельцинским лекалам, других лекал строители просто не знали – кто в силу интеллекта, кто в силу мотивации. И получилось, насколько можно судить, в принципе то же самое.

Ну да, вместо коммерческих олигархов, которые были назначены бизнесменами, пришли силовые олигархи, которые были назначены генералами, а уже только потом и благодаря этому стали олигархами. Но разница не принципиальна.

Ну да, используют они патриотическую, а не демократическую фразеологию, — но самые красивые патриотические слова в начале 2000-х говорил Березовский, так что слова мало что значат. Это тоже люди, которые живут ради доходов и ради прибыли. Они могут сколько угодно распинаться в своей любви к Родине, — но, знаете, человек, который тот или иной объект любит, никогда не будет с ним делать то, что делают они. Это если и любовь, то очень извращенная, знаете, маньяческая такая любовь.

Силовые олигархи нынешнего времени, как и коммерческие олигархи преддефолтных времен Ельцина, получают свои доходы, от которых они не могут отказаться, даже если бы они захотели, за счет контроля за государством. Ну и что, что они контролируют его изнутри, а не снаружи? Ну и что, что они контролируют силовые структуры, а не там какое-нибудь Минимущество? Разница не принципиальна: она в образе действий, но не в их характере и не в характере интересов.

Силовая олигархия заменила коммерческую – и это было сутью революции 2000-х годов, но власть осталась у олигархии. И мы имеем, насколько я могу судить, в принципе такое же, а во многом даже худшее коррупционное государство, чем в 90-е годы. Простите пожалуйста, а в чем принципиальная разница-то? Да, денег больше. Да, порядка больше, это правда.

ЧЕРНЫХ: — Уже олигархов сажают.

ДЕЛЯГИН: — Давайте не будем путать: не «олигархов», а «олигарха». Одного. Причем олигарха сажают не за то, что он был олигархом, а за то, насколько можно судить, что он попытался перестать быть олигархом. Давайте про это не будем забывать, что те олигархи, которые остались олигархами, прекрасно себя чувствуют.

ЧЕРНЫХ: — Кто-то в Лондон сбежал.

ДЕЛЯГИН: — Вы еще добавьте «с Чукотки», и получится полный аналог революционера: его на каторгу, а он оттуда в Лондон. Купил там себе футбольную команду с суперяхтой и заезжает иногда в Россию под охраной Джеймсов Бондов из английской Секретной службы.

Можно еще Гуцериева привести в пример. Насколько можно судить, он не захотел продавать свой бизнес кому надо за 10% его стоимости, а захотел его продавать кому не надо за 30% его стоимости, и после этого у него погиб единственный сын. Можно еще вспомнить владельца «Арбат престижа», который не с тем человеком кофейку попил.

ЧЕРНЫХ: — Ну, тот владелец-сиделец не был олигархом, как и беглый Чичваркин.

ДЕЛЯГИН: — Ну, я вообще не уверен, что он был реальным, а не номинальным собственником компании, но это уже детали. Но не в этом дело.

ЧЕРНЫХ: — А беглый Березовский?

ДЕЛЯГИН: — И Гусинский. А вот это был вопрос о власти. Но те олигархи, которые сказали, — да, мы привели к власти силовую олигархию, а теперь будем ее дойными коровами, а настоящими олигархами пусть будут вот эти новые люди, — их никто не тронул, их холят, лелеют, похоже, даже губернаторами делают. Нет, насколько можно судить, в главном ситуация не изменилась.

А цена нефти, политическая ситуация, возможность или отсутствие внешнего кредитования – это все внешние, привходящие факторы, они второстепенны.

Да, если они будут благоприятны, финансовая катастрофа будет позже. А если они будут неблагоприятны, финансовая катастрофа будет раньше.

Но она все равно будет.

У нас до сих пор встречаются «онолитеги», которые на голубом глазу утверждают, что дефолт был вызван дешевой нефтью. Мне кажется, я описал ситуацию достаточно подробно, чтобы понимать: если бы нефть тогда вместо 8 стоила 80 долларов за баррель, дефолт произошел бы все равно – просто не не в 1998-м, а в 2001 году.

ЧЕРНЫХ: — Может, еще сильнее грохнул бы?

ДЕЛЯГИН: — Может быть. Потому что при тотальном и безнаказанном воровстве денег никогда не хватит. Коррупционные аппетиты в среднесрочном плане всегда растут быстрее цен на нефть – это факт исторический.

Сейчас в России наблюдается некоторая стабилизация – за счет прихода спекулятивного капитала.

ЧЕРНЫХ: — Куда, куда он пришел?

ДЕЛЯГИН: — В российскую экономику. Во II квартале чистый приток частного капитала, разница между его притоком и оттоком, составила 7,2 млрд. долларов. Значительная часть пришедших капиталов – просто рефинансирование долгов. Вот я взял деньги у внешнего заемщика в кредит, должен был отдать в апреле или в июне, но говорю – извините, денег нет.

А западному банку совсем не нужно себе статистику портить, и он оформляет вместо невозврата кредита его пролонгирование, — но на худших условиях, и в статистике это отражается как увеличение, с одной стороны, внешнего долга, а с другой – притока капитала.

То есть долги отсрочили, перенесли на будущее, а наши пропагандисты кричат – ой, как хорошо, к нам опять пришел иностранный капитал. Помимо этого, действительно пришел спекулятивный капитал, — на фондовый рынок, а не в реальный сектор. От него никому ни жарко, ни холодно, как пришел, так и уйдет. Достаточно сказать, что в июле у нас валютный рынок вздрогнул, качнулся взад-вперед – и все, приток частного капитала остановился. Спекулянты сказали «хватит», а банки решили подождать и посмотреть, что будет и на каких условиях они будут пролонгировать и переносить долги.

И основной фактор стабилизации экономики, как это ни ужасно говорить, опять, как в 99-м году, «на костях» рабочих. Потому что, пользуясь летом, пользуясь общей расслабленностью, пользуясь тем, что людям хочется отдохнуть, пусть даже у себя дома, бизнесмены стали очень резко, очень жестко переводить людей на неполную занятость.

Классический пример – «АвтоВАЗ». Насколько можно судить, выделенные ему правительством деньги он получил только в конце июля, когда они сильно «похудели» и от инфляции, и от девальвации рубля. После этого в августе завод прекратил работу, а в сентябре будет работать вполсилы. Это значит, что в сентябре значительная часть рабочих будет получать 6-8 тысяч рублей в месяц – при том, что автовазовское общежитие стоит 3 тысячи рублей в месяц. Между прочим, это дороже, чем квартира в городе, что производит впечатление грубого злоупотребления монопольным положением.

И понятно, что на остаток от зарплаты жить нельзя, и, если положение не будет исправлено, в сентябре или в ноябре в Тольятти могут получиться вторые Ленские прииски. А ведь улучшения конъюнктуры не будет.

Уже сейчас, несмотря на лето, уже были забастовки в Кургане, и сейчас там некоторые проблемы есть, а на московском «Калибре» рабочие добились выплаты зарплаты, хотя это и одноразовое мероприятие.

В ходе кризиса бизнес сначала экономит на инвестициях, потом наступает черед экономии на зарплате, — и эта экономия долго не продлится. Это инвестиции можно прекратить, а людям все равно нужно какие-то разумные деньги платить.

ЧЕРНЫХ: Да, и нужно на что-то жить.

ДЕЛЯГИН: — Это американец может сесть на машину и уехать в другой штат в поисках работы. У нас же население из-за бедности, а точнее, нищеты не мобильно. Да и работы, как правило, в соседних регионах нет.

Поэтому государству придется вливать в экономику все новые и новые деньги – и на социальную поддержку, и на восполнение оборотных средств предприятий, на проедании которых тоже основана нынешняя стабильность, и на уборку урожая, и на подготовку ЖКХ к зиме…

Это сейчас у нас жара, все отдыхают и, пока на пивко хватает, все в порядке. А жара кончится, люди поймут, что нужно зарабатывать, — а денег нет. Да и надо их зимой больше: это летом можно жить на салате да картошечке, а зимой-то мясо нужно.

ЧЕРНЫХ: — А Резервный фонд, говорят, к тому времени кончится.

ДЕЛЯГИН: Нет, мы говорим про эту осень, а не про следующую. Резервный фонд сократился очень сильно: с 1 февраля по 1 августа — на 48,81 млрд.долл., или более чем на треть — на 35,5%. В целом Резервный фонд и Фонд национального благосостояния сократились за семь месяцев на на 46,51 млрд.долл. — с 225,06 до 178,55 млрд., или на 20,7%.

Там еще много денег, но как государство их будет давать? Так же, как во время дефолта, так же, как прошлой осенью: оно будет давать их бесконтрольно. Да, формальный контроль будет — финансовые комиссары будут ночевать в своих кабинетах, а сотрудники Банка России, как в конце прошлого года, падать в обмороки, — а вот реального контроля не будет. И не потому, что государство глупое или неумелое.

ЧЕРНЫХ: — Там Счетная палата еще будет…

ДЕЛЯГИН: — Счетная палата, на мой взгляд, в ее нынешнем виде — это такое прекраснодушное недоразумение. Степашин хороший человек, он правильный человек, он умный человек. Он прекрасно понимает, что не может государственный чиновник выступать против государственного строя. А это, по моему мнению, означает, что он не может бороться с коррупцией, — и, он, насколько можно судить, и не борется, а всего лишь периодически проливает ту или иную порцию слез по тому или иному поводу, потому что накипело у человека.

Но этот человек понимает, что, если он начнет разбираться и карать – то есть, выполнять свои служебные функции, — он, вероятно, вступит в лобовое противоречие с политическими, да и конкретно материальными интересами правящего класса, и его из этого класса выкинут, а соломки ему при этом никто стелить не будет.

И винить его слишком сильно в этой осторожности, думаю, не стоит.

Поэтому действенного финансового контроля, с моей точки зрения, не будет. Ведь любой финансовый контроль объективно ограничивает коррупцию. А ограничение коррупции это что? Насколько можно судить, с одной стороны, подрыв благосостояния правящего класса, а с другой, — подрыв основ государственного строя.

Слушайте, нельзя требовать от чиновника слишком многого, он не революционер.

Поэтому деньги, которые будет выделять государство, пойдут на валютный рынок. На эту осень международных резервов хватит, их 400 млрд. долларов. Хватит ли на следующую осень – это вопрос дискуссионный.

Здесь все зависит от приходящих, не поддающихся прогнозированию обстоятельств: от цены на нефть, от политической ситуации, от внешнего кредитования.

Так что этот год мы живем относительно спокойно, относительно мирно. Ну да, подскочит на 9% бивалютная корзина – доллар-евро. Сейчас там 37 рублей, будет 41.

ЧЕРНЫХ: — Ну, так 41 и запланировано. Все идет по плану!

ДЕЛЯГИН:- Может быть, удержат даже в следующем году – будет там 42,50, как говорят официальные аналитики. Но уже в 2011 году удержать рубль будет невозможно.

Ведь деньги, которые вливаются в экономику бесконтрольно, смывают международные резервы. У нас четверть триллиона долларов смыло прошлой осенью и в этом январе (с учетом нарушения Банком России методики расчета международных резервов, из-за которых в начале февраля, по оценкам, они были завышены на 43 млрд.долл.), Четверть триллиона. Вдумайтесь в эту цифру! На эти деньги можно построить вторую Россию. Причем, более благополучную, более успешную, более современную, черт возьми. В которой у каждого будет нормальная, человеческая работа. Но эти деньги просто кинули в топку, причем даже не кризиса. Это официальная пропаганда говорит – в топку кризиса.

А я убежден, что их кинули в топку коррупционных интересов. И будут кидать туда новые сотни миллиардов долларов. И они кончатся. Потому что если деньги бросать на ветер, они заканчиваются. Это неминуемо: наша страна доллары пока не печатает. Когда это произойдет, очередная группа реформаторов скажет, как 11 лет назад: вы знаете, деньги кончились, мы объявляем девальвацию. Контроль они при этом не удержат, девальвация будет обвальной, разрушительной. Это будет оздоровление российской государственности, но оздоровление, к сожалению, через крах.

ЧЕРНЫХ: — Грустно все это.

ДЕЛЯГИН: — Слушайте, а кто Вам сказал, что кризис — это весело? А кто сказал, что коррупция — это весело? Ну да, для некоторых это очень весело, но для большинства, для нормальных людей, это грустно. Но мы же не протестуем, мы же забастовки не устраиваем, — значит, за это наше согласие нам придется платить, и платить дорого.

Ничто не обходится дороже трусости, знаете ли.

Забастовочное движение, правда, будет. Причем я могу сказать, что будут требовать рабочие. Они понимают, что забастовка ради выдачи зарплаты, — это тупик, потому что после нее зарплату выдут, активистов уволят, а то и посадят, искалечат или просто убьют, и затем зарплату можно будет снова не выдавать – все очень просто, и это уже проходили. На границе Москвы, например, есть такой чудный город Химки, где всю независимую прессу, как я понимаю, уничтожили физически, убив или доведя до инвалидности редакторов и ключевых сотрудников всех местных независимых газет. И все – вопрос решен. Торжество «сувенирной демократии», все счастливы, все довольны, «Единая Россия» радуется жизни.

Рабочие все лучше понимают, что с ними будет то же самое. Поэтому они постепенно начнут требовать участия в управлении как единственной гарантии своих прав – просто для того, чтобы понимать реальную ситуацию на заводе. Ведь им надо понимать простую вещь: то ли денег нет по-честному, то ли их нет, потому что их украл директор, то ли их нет, потому что их вывел собственник.

А это можно только одним способом – представительством трудового коллектива в Совете директоров в виде независимых директоров, вместе обладающих блокирующим пакетом. Конечно, для этого нужно изменение в законодательстве, но до этих изменений это правило вполне может стать элементом коллективного договора и без всяких законов: никто этому не помеха, если согласен работодатель. А избирать представителей рабочих должен не «карманный» профсоюз, а Совет трудового коллектива, который и должен будет этих представителей контролировать.

И вот это представительство рабочих в совете директоров и будет ключевым вопросом. Если у работодателя денег по-честному нет, забастовка на предбанкротном предприятии – это такой черный юмор. А если у работодателя все в принципе нормально, а он просто решил закрыть завод к чертовой матери, а рабочих на улицу выгнать, пусть занимаются, как сказал один либерал, собиранием грибов и ягод, — это уже совсем другая история…

При этом важно понимать, что современная бюрократия рассматривает любую попытку граждан отстоять свои права, и даже исключительно экономические права, — как политическую провокацию. В результате она поневоле, против желания рабочих выталкивает их в политику. Да, совсем не с той стороны, о которой мечтают уважаемые либералы и демократы. Да, с совершенно иной стороны, но эта сторона, между прочим, более реальна и более конструктивна. И из экономической борьбы рабочих за свои права, которой бюрократия уже придает политический характер, родится значимый элемент новой политической партии, которая сможет вновь объединить все российское общество для защиты его интересов и простого здравого смысла против смертельно опасной для нас всех клептократии.

Поэтому, я думаю, что до дефолта мы увидим возрождение Советов трудовых коллективов и, может, возрождение даже каких-то территориальных, а не только производственных элементов Советской власти. Ничего плохого, кстати, в этом нет, Советская власть – это специфическая форма местного самоуправления, адаптированная к современной российской культуре. И вполне себе неплохо адаптированная, лучше, чем то, что пытаются изобразить из местного самоуправления в ходе различных реформ.

Так что кризиса бояться не нужно, потому что он неизбежен, — к нему нужно готовиться. И отдельным людям, и рабочим коллективам.

ЧЕРНЫХ: — Но вот на Западе стали все больше говорить, что к концу года закончится кризис. Вернее, пойдет на спад. Значит, нефть поднимется, и опять золотой поток нефтедолларов пойдет в Россию. Похоже, именно на это и надеется власть.

ДЕЛЯГИН: — Сомневаюсь, что на Западе кризис остановится. Потому что этот кризис системный, всего мироустройства. Об этом можно поговорить отдельно, разговор долгий; это ведь не просто кризис капитализма, хотя это уже само по себе очень много. Это не просто великая депрессия – это изменение самой формы самоорганизации человечества. Это путь долгий, болезненный и за один год ничего не изменишь. Но даже если цена на нефть подскочит – и что, меньше будут воровать?

Вот она уже подскочила с 38 до 70 долларов за баррель, почти вдвое: что, кому-то от этого легче? Покажите мне человека, которому от этого легче, кроме нефтяников и олигархов. Да, в нефтяных районах стало отчетливо легче, потому что стало больше денег, там губернаторы вменяемые, они используют деньги достаточно рационально. А остальным ни жарко, ни холодно.

Потому что модель экономики, основанная на «распиле бабла», остается прежней, и коррупционные интересы по-прежнему опережают рост доходов.

И денег все равно будет не хватать – и при 700 долларах за баррель их будет не хватать так же, как сейчас не хватает при 70, как когда-то не хватало при 8 долларах за баррель, просто чуть позже.

И, когда эта нехватка обозначится, все равно будут экономить на людях: на ком-то же надо экономить, а люди в России имеют меньше всего прав. И эта экономия будет порождать напряженность, это неизбежно.

Вопрос о сроках обвальной девальвации и начале системного кризиса остается открытым. Думаю, что, скорее всего, конец следующего или начало 2011 года, но это вопрос дискуссионный: есть сторонники, есть противники у таких сроков. Официальные экономисты говорят – нет, вот у нас такая-то динамика финансовых потоков, мы 2010 год железобетонно продержимся, рабочее движение задавим, денег никому давать не будем… Эта позиция, может, не очень приятна, но понятна и технологична, но вопрос о сроке – это детали.

Принципиально важно одно: дефолта не будет, а будет обвальная девальвация и системный кризис. И это будет посильнее – и «Фауста» Гёте, и дефолта 1998 года. И это будет относительно скоро, при любой цене нефти и при любой степени согласия внутри «тандемократии».

Принципиальный урок, который мы должны извлечь из истории дефолта, прост: если за преступления не наказывать, они будут не просто повторяться, но и усугубляться. И если ошибки не исправлять, они будут не просто повторяться, но и усугубляться.

Ставить людей, которые совершали ошибки и преступления, на прежние должности, а то и повышать, — значит обрекать себя на повторение этих ошибок и преступлений, причем в значительно худшем масштабе, потому что те, кто их делал, уверовали в свою безнаказанность. Уверовали свято, более свято, чем в «Отче наш».

ЧЕРНЫХ: — Так что уроки пока не сделаны, к сожалению. Но есть ли свет в конце туннеля?

ДЕЛЯГИН: — Прошлой осенью мы с коллегами рассчитывали вероятность выживания России в предстоящем нам кризисе. И получилось, — конечно, неточно, здесь точного счета быть не может, — что вероятность того, что Россия выживет, составляет 65-70%, а 30-35% — это вероятность того, что мы не выживем. То есть, не страна развалится, а вся российская цивилизация как таковая исчезнет.

Вот сейчас, в конце лета, по мере приближения к системному кризису, я абсолютно убежден, что при всех наших недостатках, которые я знаю хорошо и могу говорить о них бесконечно, мы в этом кризисе выживем, мы его преодолеем и мы выйдем из него лучше и не только в более эффективном, но в более культурном, более цивилизованном состоянии, чем мы в него сейчас входим. Это обойдется нам очень дорого, нас ждут очень тяжелые жертвы, нас ждет не просто изнуряющий страх, но, может быть, даже ужас, — но мы вернемся в число мировых лидеров. Причем не только с точки зрения абстрактного «величия», которым так тяжело бредят многие дегенераты и официальные лица, но и с точки зрения уровня жизни.

Мир будет тяжелым, мир будет скверным, работать придется много и тяжело, но он будет, потому что мы вернем себе смысл жизни. А это главное. Просто нам предстоит много очень тяжелых лет. Я думаю, не менее трех, а скорее всего пять лет очень тяжелого труда, а потом будет постепенно становиться все легче.

Но то, что будет справедливее и будет человечнее, чем сейчас, с моей точки зрения, это факт. Хотя для этого нам придется приложить большие усилия и поработать всем вместе. Не забывая о том, что мы единый народ.

У нас ведь такая специфика замечательная – мы все друг друга очень не любим, но при этом мы друг с другом вполне солидарны. Вот эту солидарность нам нужно не потерять.

»

14.08.2009

Ненужные цифры

«Всероссийская перепись населения может быть перенесена с будущего года на 2012 г. Дело не в исполнителях — Росстат готов посчитать население страны, учесть семейный статус граждан и их имущественное положение. По словам заместителя руководителя Росстата Александра Суринова, мероприятие отложат, чтобы избежать дополнительной нагрузки на бюджет в кризисном году. Перепись действительно самая дорогая статистическая работа. Вопрос, насколько оправданна такая экономия. Намеченные расходы на мероприятие — от 10 млрд до 17 млрд руб. — сопоставимы с расходами на обустройство границ Абхазии с Грузией или помощью Южной Осетии. Если перепись состоится, затраты не превысят 0,2% расходов федерального бюджета 2010 г. (9,8 трлн руб.). Проведение предыдущей переписи в 2002 г., напомним, обошлось в 4,2 млрд руб., или 0,5% расходов казны.

Возможно, причина отказа от переписи — в ревнивом отношении власти к цифрам, которые лаконично и бесстрастно фиксируют результаты экономической и социальной политики. Известно, что в советский период истории «плохие» статистические данные дорого обходились статистикам. Когда перепись 1937 г. показала, что численность населения СССР — 162 млн человек — вследствие голода на 6,5 млн меньше объявленной Сталиным, многие статистики были репрессированы, а результаты исследования засекречены. Если правительство решило отменить перепись, опасаясь получить нежелательные цифры и одновременно желая спасти статистиков, то смягчение нравов налицо.

Если же данные об убыли населения, уровне его жизни и безработицы не волнуют первых лиц, то отказ от переписи демонстрирует глубокий кризис в государственном управлении. И дело не только в том, что премьер, предлагая перенести исследование, фактически дезавуирует президентское поручение о его проведении, отданное три месяца назад. Конечно, есть текущие цифры. Но они похожи на быстрый набросок с натуры, который дает лишь общие контуры ситуации в стране. Перепись, если хотите, — это портрет населения, который учитывает все детали и нюансы. Это комплексное изучение домохозяйств, которое дает полную картину социального и семейного статуса граждан, их уровня доходов, занятости и трудовой мобильности. Такие данные более точно отражают положение, чем текущие статистические сведения.

В частности, всероссийская перепись 2002 г. выявила, что население России (145,2 млн человек) на 2 млн больше, чем по оперативным данным Росстата. Данные переписей населения в разных странах дают богатый материал для анализа текущей социально-экономической ситуации. Сведения о состоянии здоровья населения, его воспроизводстве и покупательной способности позволяют прогнозировать хозяйственные, демографические и социальные вызовы будущего и заранее планировать меры, призванные смягчить негативные тенденции. В частности, от итогов переписи в США зависит распределение более $300 млрд бюджетных средств на образование, здравоохранение и строительство.

Не случайно многие государства уделяют переписям и совершенствованию их процедуры немало внимания. Канада, Япония, Южная Корея, Австралия проводят перепись раз в пять лет, Франция — раз в семь лет. Можно, конечно, сказать, что перенос переписи не противоречит российскому закону «О всеобщей переписи населения», по которому она должна проводиться не реже одного раза в 10 лет, и сослаться на опыт Китая, Индии и США, где переписи проходят с таким же интервалом. Однако США, потратившие около $6 млрд на перепись 2000 г., не отказались от проведения новой в 2010 г. Не намерен отказываться от переписи 2010 г. и Китай. Отказываться от переписи — все равно что под предлогом экономии закрывать метеостанции и лишать капитанов знаний о возможных штормах.»

14.08.2009

Дело Ходорковского

«“Вниманию всех желающих отправить посылку М. Ходорковскому!

Друзья! Убедительная просьба не посылать Михаилу Борисовичу посылок и бандеролей!

Согласно Уголовно-исполнительному Кодексу РФ: “осужденным к лишению свободы в исправительных колониях общего режима разрешается получать шесть посылок или передач и шесть бандеролей в течение года” (ст. 121, п.1)… Таким образом, количество предметов, которые разрешается передать М. Ходорковскому в течение года, строго ограничено по весу. Получив от вас посылку или бандероль, он лишится возможности получить передачу от родных, в которой будет, например, так необходимая в условиях Сибири теплая одежда (а уже в конце ноября температура в Краснокаменске составляет -31 градус по Цельсию).

Если вы хотите отправить какие-то продукты, вы их можете послать не лично М. Ходорковскому, а на адрес колонии с пометкой “гуманитарная помощь”. А если вы хотите послать Михаилу Борисовичу книги — адресуйте их, пожалуйста, в библиотеку колонии. Поскольку, как говорят адвокаты, М. Ходорковский там единственный посетитель, он ее там увидит. Просьба при этом не ставить на книгу никаких дарственных надписей: иначе она будет расценена как личная посылка и вес этой книги тоже будет вычитаться из общего веса разрешенных передач.

Убедительно просим вас отнестись с пониманием к нашему обращению!”

Это обращение опубликовано на последней странице не так давно изданной брошюры Михаила Ходорковского “Левый поворот — 2”.

“Левый поворот” — удивительное кредо для олигарха и миллиардера, неожиданный поворот в мировоззрении самого богатого человека России.

Впрочем, он уже не олигарх и не миллиардер, а узник Краснокаменской колонии далеко в Сибири. Более резкого поворота судьбы себе и не представить. Что он означает — торжество справедливости или высший произвол? И кто он на самом деле, Михаил Ходорковский, — репрессированный экономический гений или особо тяжкий преступник?

Манихейские времена

Словно вернулись манихейские времена. В российском обществе в ходу обе точки зрения — едва ли не в равной пропорции. Правда, манихейская логика отличается не только контрастностью — черное или белое, ангел или дьявол, но и завидной простотой. А тут реальность раздваивается многократно.

Процессов не один, а два. В первом процессе Мещанский суд г. Москвы приговорил Ходорковского к восьми годам тюремного режима, из которых более пяти он уже отсидел. По закону его могли отпустить условно-досрочно. Но его не отпустили: больно строптив, не хотел в колонии учиться на швею. Напротив, возбудили второй процесс с новыми обвинениями, который грозит еще двадцатью годами заключения.

Вердикт Мещанского суда: Ходорковский и Ко не выплатили налогов на сумму в 27,8 млрд долларов. Ими также был совершен ряд преступлений при создании своей империи.

Обвинение, выдвинутое на втором процессе, куда масштабней. ЮКОС вырос, поглотив целый ряд нефтедобывающих компаний. Позиция прокуратуры: это было сделано путем обманов, подлогов и махинаций “в составе преступной группы” (Ходорковский, Лебедев и безымянные другие). ЮКОС действовал как вертикально интегрированная компания, нефть на пути от добычи до конечного покупателя в стране и тем более за рубежом проходила через цепочку специализированных фирм. Позиция прокуратуры: это было воровство — головной офис украл у своих дочерних компаний всю нефть, которую они добыли с 1998 года по 2003, на сумму в 45 млрд долларов.

До сих пор речь шла о юридическом процессе (можно сказать, в двух актах). Но ведь параллельно все это время идет суд общественного мнения. Там не только аргументы защиты, но и сами обвинения звучат совсем по-иному. И таких судов тоже, как минимум, два. У них разная, — чтобы не сказать, противоположная, — повестка, не говоря уже о составе “присяжных заседателей”. Один суд поддерживает справедливую карающую руку государства. Он явно организуется сверху, но он популярен и внизу. Второй — протестный, разоблачительный.

Своими действиями государство уничтожило лучшую компанию России с капитализацией в 30 млрд долларов, второго крупнейшего налогоплательщика в стране. Таков вкратце вердикт оппозиционной общественности. “Басманное правосудие” вошло в язык, как “Шемякин суд”.

Одни и те же события и факты предстают совершенно в разном свете на разных процессах. Прислушаемся к аргументации каждой из сторон. Ярким примером раздвоения общественного сознания могут послужить два журналистских расследования: Владимир Перекрест (“Известия”), “За что сидит Михаил Ходорковский” (разоблачительное произведение), и Валерий Панюшкин, “Михаил Ходорковский. Узник тишины” (произведение апологетическое). К цитатам из этих книг я буду время от времени прибегать.

Легальное обвинение №1 — налоги. То, что ЮКОС уклонялся от налогов, никем не оспаривается. Разница в том, что обвинение называет это воровством, а защита — минимизацией, в крайнем случае использованием дыр в законодательстве, что тоже неподсудно.

В книге Панюшкина это описывается так:

“…ЮКОС создавал посреднические компании в закрытых городах, где действовали налоговые льготы. Города эти назывались закрытыми территориальными образованиями (ЗАТО). Посредническим компаниям, зарегистрированным в ЗАТО, ЮКОС продавал нефть на 20% ниже рыночной цены, а посреднические компании потом продавали нефть по рыночной цене. Таким образом ЮКОС освобождал от налогов 20% своих прибылей… Так утверждает прокуратура, и суд с прокуратурой соглашается. Защита же утверждает, что такой способ платить меньше налогов был тогда абсолютно законным. Все нефтяники продавали и продолжают продавать свою нефть через посреднические компании, освобожденные от налогов”.

ЗАТО, подчеркивается, был абсолютно законный способ минимизировать налоги. Другим способом были инвалиды. Если в компании работают (или числятся) инвалиды, то налоги можно сократить еще на 10%. Так вот Ходорковский — в отличие от конкурентов — этим трюком не пользовался. ЮКОС, можно сказать, еще вел себя “по-божески”.

И еще один существенный аргумент приводит апологетический автор: “В конце девяностых годов налоги нельзя было заплатить полностью, не обанкротив компанию, хоть частную, хоть государственную, неважно. Налоги, если платить их целиком, составляли больше ста процентов оборота…”

Панюшкин описывает весьма парадоксальную сцену:

“Говорят, году в 1998-м Ходорковский ездил даже на совещание в министерство по налогам и сборам и показывал тогдашнему главе налоговой службы Букаеву, как именно и сколько именно денег уводит от налогов.

И так потом рассказывал об этот совещании:

— Мы ему (Букаеву) показали, что деньги не по карманам тырим, а вкладываем в модернизацию нефтеперерабатывающих заводов, что модернизация заводов — это три-пять лет и миллионы долларов, но модернизировать заводы все равно надо, потому что по качеству бензина мы отстаем от Европы лет на двадцать”.

Другой пункт легального обвинения — история мурманского предприятия “Апатит”, крупнейшего производителя сырья для фосфатных удобрений. Согласно прокуратуре и суду, МЕНАТЕП в ходе инвестиционного конкурса, на который были выставлены принадлежащие государству 20% ОАО “Апатит”, обманом завладел ими, а потом преступным образом удерживал, не отдавая их государству. (Именно за “Апатит” оказался в тюрьме соратник Ходорковского Платон Лебедев).

В этой истории действительно немало шокирующих подробностей. К примеру, по условиям инвестиционного конкурса, приобретатель должен был внести крупную сумму денег на счет предприятия. В нужный момент из МЕНАТЕПа перевод ушел, и соответствующая платежка была предъявлена. Однако когда все формальности были закончены, тот же платеж совершил обратный путь — со счета предприятия в банк… Тем не менее обвиняемая сторона утверждает, что она выполнила свои инвестиционные обязательства — по существу. При участии МЕНАТЕПа предприятие вышло из простоя и успешно работало. Все необходимые программы, включая социальные, были осуществлены.

История “Апатита” — это история-перевертыш. В том числе, поэтому это — модельная история,

После тяжбы была заключена мировая, скрепленная решением суда. ЮКОС заплатил в казну назначенные отступные в 15 млн долларов. Конец — делу венец? Ничего подобного. Несколько лет спустя следствие, открытое против Ходорковского, в самый нужный момент обнаружило, что эта сумма была занижена… благодаря сговору менатеповских руководителей с тогдашним руководителем РФФИ Владимиром Малиным. Уже после того, как Ходорковский с Лебедевым были осуждены, сам Малин был судим и получил четыре года условно.

Тут можно сделать разные акценты. Единственный вывод, который не подлежит сомнению, заключается в том, что решающим на каждом этапе является то, что называется “административным ресурсом”. Показательность этой истории в том и заключается, что в ней “административный ресурс” гуляет, он то на одной стороне, то на другой. Пока он на твоей стороне, будь ты Ходорковский или кто угодно, ты непобедим и все твои действия правомерны. Но горе тебе (и кому угодно), если “административный ресурс” окажется против.

Вообще-то обвинение в “хищении 20% ОАО “Апатит”, предъявленное Ходорковскому в реальном, Басманном и Мещанском, суде, — на удивление мелкий счет. На общественном суде олигарха и миллиардера обвиняют в куда большем преступлении — в том, что он завладел нефтяными недрами страны. Что и подхватила прокуратура на втором процессе.

В разоблачительном расследовании Перекреста это формулируется так:

“В итоге 45% акций ЮКОСа досталось представляющей МЕНАТЕП подставной фирме за 159 млн долларов — всего на 9 млн долларов больше стартовой цены. Дальше МЕНАТЕП поступил с ЮКОСом как питон, неторопливо натягивающий свое тело на жертву. К первоначальным 45% акций добавились еще 33, полученных по инвестиционным торгам. Потом последовала дополнительная эмиссия акций, которая еще больше уменьшила долю государства в компании. К осени 1996 года МЕНАТЕП владел уже 90% акций ЮКОСа”.

Не уверен, что сравнение с питоном помогает постичь социально-экономический смысл приватизации нефтяной индустрии в том виде, в каком она состоялась. Но почему же “питон” действовал “неторопливо”? Поглощение “ЮКОСа” было весьма стремительным.

В апологетическом произведении Панюшкина приводятся другие цифры. “На залоговом аукционе Ходорковский приобрел 45% компании ЮКОС за 250 миллионов долларов. Плюс к тому признал и выплатил 3,5 миллиарда долгов компании ЮКОС. То есть фактически купил меньше половины компании почти за 4 миллиарда”.

Много это или мало? И сколько реально стоила в 96-м году эта нефтяная компания? Что она собой представляла в ту критическую пору?

“До прихода Ходорковского компания ЮКОС не выплачивала рабочим зарплату полгода, просроченная кредиторская задолженность составляла 3 миллиарда долларов. ЮКОС работал только в 9 регионах страны, добывая 40 миллионов тонн нефти в год, и добыча нефти снижалась”. Себестоимость — порядка 13 долларов за баррель…

Это из апологетического произведения Панюшкина. Но и в разоблачительном произведении Перекреста признается:

“При очевидном высочайшем потенциале этой компании… на момент приобретения от нее было больше головной боли, чем прибыли”.

Так было, и, по логике вещей, теперь надо сравнить с тем, что стало.

“К 2003 году себестоимость барреля нефти, добываемой в компании ЮКОС, была доведена до 1,57 доллара, то есть сокращена в восемь раз… Зарплату рабочим платили регулярно: 7 тысяч рублей в месяц в европейской России и 30 тысяч рублей — в Сибири. Тогда это были значительные деньги. Компания работала в 50 российских регионах… Компания добывала 86 миллионов тонн нефти в год и была вторым после “Газпрома” налогоплательщиком страны… В ЮКОСе… добыча росла вдвое быстрей, чем по отрасли”.

Это из книги Панюшкина.

Известный экономист Евгений Ясин тоже приводит аргумент в пользу Ходорковского, но уже от противного. Он свидетельствует, что после того, как ЮКОС был проглочен “Роснефтью”, его производственные показатели ухудшились.

Враг государства

В Басманно-Мещанском суде шел странный процесс. Прокуратура упорно и топорно подсчитывала налоги, которые можно было бы вменить ЮКОСу, набирая явно заданную цифру. Команда из очень хороших адвокатов отбивалась по пунктам ссылками на путаницу в законах и повсеместную практику. Суд пропускал мимо ушей доводы адвокатов и соглашался с прокурорами. Страна напряженно следила за этим процессом и не верила ни единому слову. Никто не мог поверить, что дело в каких-то налогах или конкретных нарушениях. Дело в политике, а не в экономике, в этом сходились все — и эксперты, и обыватели, что бы и кто бы ни понимал под “политикой”.

Не сразу, но Ходорковскому был предъявлен политический счет. Сначала это делалось полушепотом, как бы доверительно, “для своих”, потом в полный голос, в прессе — на публику. В самом общем виде он именно так и звучал: олигарх полез в политику.

Попробую перечислить конкретные пункты обвинения.

— Он субсидировал партии, прежде всего правые, но не только. В конечном счете, депутаты от разных фракций, подпитываемые деньгами ЮКОСа, могли составить в Думе “фракцию ЮКОСа”. То есть он хотел завладеть Думой!

— Он занимался благотворительностью с далеко идущими видами. К примеру, под Москвой он создал интернат “Коралово”, которым руководил его отец, для сирот, чьи отцы погибли в Афганистане, Чечне и других войнах. Он создал благотворительный фонд “Открытая Россия”, который проводил интернет в школы, устанавливал модульные библиотеки, обучал учителей компьютерному делу… То есть он хотел сформировать будущее поколение под себя!

В моем изложении это невольно звучит гротескно. Поэтому я лучше процитирую разоблачительные тексты Перекреста:

““Открытая Россия” — это не что иное, как прообраз партии Ходорковского”…

“Если в Думе-99 было, по некоторым оценкам, около 100 подконтрольных “ЮКОСу” депутатов, то в 2003 году их число обещало быть намного больше. Во всяком случае, как говорили близкие к Кремлю источники, президенту доложили, что “ЮКОСу” “присягнули на верность” ровно 226 депутатов — количество, необходимое для обеспечения простого большинства…

С учетом того, что многие юкосовские кандидаты планировали занять ключевые посты в комитетах и фракциях и, следовательно, получали рычаги влияния на депутатскую паству, у Ходорковского в кармане могло оказаться не только простое, но и конституционное большинство (300 голосов), необходимое для инициирования изменений в Конституции”.

Заговор против Конституции — не меньше. Вот оно в чем дело! Перекрест красочно описывает конкретные очертания “заговора Ходорковского”:

“Вспомним: Ходорковский заявлял, что в 45 лет он намеревается уйти из бизнеса, и четко давал понять, что уходить он собирается в политику. 45 ему исполнилось 26 июня 2008 года — именно к этому времени он планировал переход в новое качество. А к выборам — 2008 двенадцатилетние подростки, на кого была рассчитана программа “Открытая Россия”, уже получили бы право голоса. Так что не нужно быть отличником матшколы, чтобы сопоставив эти данные, догадаться, под кого именно намечалось формировать “демократическое” мировоззрение молодежи. Однако события, как известно, пошли совсем другим путем”.

Безответственная журналистика? Гораздо хуже. Прежде чем попасть в книжку, все это печаталось из номера в номер в “Известиях”, а эта газета с некоторых пор специализируется на том, что по-школярски транслирует в общество “мессиджи”, ласкающие слух президентской администрации.

В мае 2003 года Совет по национальной стратегии, обслуживавший “силовиков” think tank (“интеллектуальный бачок”), вбросил в бурлящее общественное мнение доклад под зловещим названием “В России готовится олигархический переворот”. “В последнее время многие наблюдатели сходятся во мнении о предстоящей политической карьере Ходорковского”, — говорилось в нем. Схема переворота та самая. На ближайших выборах Ходорковский проводит в Думу своих людей по спискам “Яблока”, СПС, коммунистов и “Единой России”, а потом верные Ходорковскому депутаты изменят Конституцию, передадут полномочия президента премьер-министру и назначат премьер-министром Ходорковского…

Некоторое расхождение не должно смущать. Ну, да, в реальном Мещанском суде Ходорковского судили за налоги, а на суде общественного мнения из него лепили заговорщика и политического врага нации. Но такова давняя традиция этой страны: политическое двуличие как норма языка, правда вычитывается только между строк, одни ее скрывают, другие могут выразить лишь эзоповым языком…

В какой-то момент один из помощников президента, кажется, это был интеллигентный Игорь Шувалов, публично “признался”: да, в процессе Ходорковского есть некоторая политическая составляющая. Жесткий приговор вынесен в назидание всем предпринимателям: платите честно налоги… Характерно, что это “признание” было сделано перед западными корреспондентами. Это была версия на Запад: там этот аргумент должен был сработать. Но для родного общественного мнения довод не годится: слишком тонок. Тут в самый раз подойдет “известинский” автор, который рубит сплеча:

“Опасность покупки государственной власти за деньги, считавшаяся чисто теоретической, начала обретать вполне реальные черты”.

“Создав “Открытую Россию”, Ходорковский совершил то, о чем прежде никто и не додумывался: нарушил монополию государства на массовое формирование идеологии”.

Вообще-то монополия на массовое формирование идеологии — черта тоталитарного государства, фашистского или коммунистического. Но кого волнуют такие нюансы, когда отечество в опасности! Вот как звучит в изложении Перекреста полное политическое обвинение Ходорковскому:

““Скупка” депутатских мандатов, претензии на формирование идеологии, очевидный, надо полагать, замысел взять под контроль правительство, а возможно, и попытаться изменить существующий конституционный строй, пусть не прямо тогда, а через несколько лет, — все это не могло выглядеть иначе, как вызов. Не просто личный вызов Ходорковского Путину, а вызов сомнительно разбогатевшего магната всенародно избранному президенту”.

К теории заговора добавлен первородный грех — коктейль убийственный, публику валит наповал. Поговорим о первородном грехе новорусского капитализма. К этой теме Михаил Ходорковский точно причастен.

Первородный грех новорусского капитализма

Кто бы ни был Михаил Ходорковский — репрессированный экономический гений или особо тяжкий преступник, начинал он образцовым советским студентом. Учился в Московском химико-технологическом институте, интересовался экономикой — так, как можно было в ту пору: участвовал в олимпиадах в составе команды МХТИ, заработавшей немало призов. Был комсомольским вожаком. Институт закончил в 1986 году. Очень вовремя. В этом году Генеральный секретарь ЦК КПСС Михаил Горбачев объявил Перестройку.

Дальше корреляция того, что происходило в жизни личности и в жизни страны, будет на удивление тесной.

В 1986–1987 годах в СССР приоткрылась форточка в наглухо задраенный до того мир частнохозяйственной деятельности, появились первые кооперативы. И в 1987 году Миша Ходорковский зарегистрировал свою первую структуру. Она называлась центр “Межотраслевые научно-технические программы”. Центр со столь социально значимым названием — ни намека на частный интерес — был зарегистрирован при Фрунзенском райкоме комсомола (сам Миша к этому моменту занимал пост заместителя секретаря Фрунзенского райкома комсомола) на пару с первым секретарем.

Позже это стало называться “крыша”. “Крышеванием” занялись на конкурентной основе бандиты, милиция, другие силовики… А в то стерильное позднекоммунистическое время “крыша” нужна была “идеологическая”, чтобы не быть обвиненным в измене коммунистическим идеалам, в спекуляции и наживе, что было по определению уголовным преступлением. В данном случае “крышей” стал Ленинский комсомол, частная инициатива укладывалась в санкционированную сверху программу НТТМ — научно-технического творчества молодежи. Что имело отнюдь не только идеологический смысл.

Экономический смысл этой затеи был очень конкретен.

В народном хозяйстве СССР царствовал план и условные деньги — так называемый безнал. Планы были подробные, жестко регламентировались все статьи затрат, их нельзя было нарушать. Беда, однако, в том, что и выполнить их было невозможно, на безналичные деньги в реальности ничего нельзя было купить. Купить можно было за наличные деньги, которых у предприятий не было. Как обменять безналичные деньги на наличные? Это была главная головоломка для советских хозяйственников любого ранга, многие из них сломали себе голову на этом в буквальном смысле слова. А тут вдруг молодежным предприятиям типа того, что зарегистрировал Ходорковский, открыли счета и разрешили сделки с оплатой живыми деньгами. И нужно было только грамотно составить договор (чаще всего символический, “липовый”) о сотрудничестве, естественно, научно-техническом, и безнал конвертировался в нал в очень разумной пропорции. Это было открытие сродни алхимии, оно приносило чистое золото.

Центр “Межотраслевые научно-технические программы” — выверенная формула для начальства, но как название для фирмы не годится — тяжело и неуклюже. Гораздо лучше, скажем, МЕНАТЕП. На самом деле МЕНАТЕП — это аббревиатура “Межотраслевых научно-технических программ”. Так начинал будущий гигант. А вот несколько самых первых идей, которые родились в предприимчивой голове раннего Ходорковского и его столь же молодых соратников. Цитирую по апологетической книге Валерия Панюшкина:

“Идея первая — “Завтрак в дорогу”. Если купить булочку за три копейки, кусок колбасы за три копейки, плавленый сырок за пять копеек, за две копейки помидор и за копейку бумажный пакет, то потратишь четырнадцать копеек. А если сложить булочку, колбасу, сыр и помидор в бумажный пакет, то это можно продавать на вокзале за пятьдесят копеек. Прибыль втрое.

Вторая идея называлась “Варенка”. Тогда в моду вошли “вареные” джинсы. Можно было купить в магазине рабочей одежды отвратительно сшитые из дурного денима советские рабочие штаны, прополоскать их в ванне с камешками и специальным раствором (химики же, химики!) и продавать втрое дороже”…

Не спешите улыбаться…

“Третья идея называлась “Польская водка и армянский коньяк”. Водка тогда в Советском Союзе была по талонам или втридорога на черном рынке. И наши герои завозили в Москву польскую водку и армянский коньяк.

Четвертая идея называется “Компьютеры”, и вот уж эта идея принесла Михаилу Ходорковскому такие деньги, что даже и цифр таких не знал в Советском Союзе никто, кроме математиков. Во-первых, Госплан ошибся, посчитав, что электронные вычислительные машины народному хозяйству нужны большие и мощные. На самом-то деле выяснилось, что они нужны маленькие и персональные. Во-вторых, спецслужбы, которые тщились с целью предотвращения самиздата учесть в стране каждую пишущую машинку, поскольку на компьютере можно было распространять диссидентскую литературу, и в результате компьютеров в стране не было. И ввозить их большими партиями запрещалось, а разрешалось только ввозить один компьютер для себя. Ну, так надо создать большую сеть людей, ездящих за границу, или нарочно ездить за границу и каждый раз привозить компьютер. Прибыль 3000%. А когда еще немного оттаял режим и разрешили ввозить компьютеры грузовиками, у Ходорковского уже западные партнеры образовались, и уже был налажен сбыт внутри Союза, и программисты были свои, и клавиатуры русифицированные, и программы на русском языке, и он обошел конкурентов.

Пятая идея называлась “Банк”. Ходорковский начал строить частный банк еще до того, как был принят закон, разрешающий открывать частные банки. И к тому времени, когда закон был принят, банк уже фактически существовал…”

В 1991 году в Москве зарегистрировали Клуб молодых миллионеров, и Михаил Ходорковский со товарищи заняли законные места в нем. Ранее такой клуб мог быть зарегистрирован только при Бутырской тюрьме. Стране был известен один-единственный миллионер, и то подпольный — Корейко из “Золотого теленка”.

На самом деле перед нами этапы первоначального накопления капитала. Путь от “Завтрака туриста” до своего банка — как от Земли до Луны. Он был проделан начинающими капиталистами в считанные месяцы и годы. Одаренные молодцы? Безусловно. Но это и время стало такое стремительное. Страна понеслась вскачь, как гоголевская птица-тройка, сломя голову — в новое и абсолютно не известное состояние. Из позднесоветского в новорусское общество. Из мертвенного коммунизма, где нет ничего и все запрещено, в капитализм, в потребительское общество, в вольницу частной инициативы — по полному бездорожью. Большинство еще даже ничего не поняли, кроме того, что наступают перемены, а эти уже почуяли нутром и включились со всем азартом в новую игру.

Как и какие платились с этой деятельности налоги?

Хороший вопрос. Он мог родиться только за границей. В России в ответ спросили бы: а по каким законам платить налоги? Таких законов в СССР просто не было. И как и где регистрировать эту полулегальную деятельность — в КГБ?

Валерий Панюшкин цитирует мать Ходорковского:

“Я спросила его, когда только он начал заниматься бизнесом, — вздыхает Марина Филипповна, — тебя не посадят? А он ответил, нет, дескать, времена изменились. Я с того самого времени, как Миша стал заниматься бизнесом, каждый день встаю утром и первым делом включаю радио. И слушаю целый день, не случилось ли чего с Мишей…”

На самом деле акции Михаила Ходорковского растут. В переносном смысле слова. В 1990 году он становится советником премьер-министра РСФСР Ивана Силаева. В 1993-м — замминистра Минтопэнерго.

Зачем ему это? Затем же, зачем раньше он активничал в комсомоле. В этой стране таков классический путь к успеху — в любой сфере деятельности, в том числе в такой совершенно новой, как бизнес и частное предпринимательство.

В прямом смысле акции растут тоже. Цитирую по разоблачительной книге Владимира Перекреста:

“Как только разрешили приватизацию, Ходорковский начал без разбора скупать акции различных предприятий. Никакой системы не было: покупались заводы по производству минеральных удобрений в Воскресенске и печально знаменитый “Апатит”. Приобретались металлургические предприятия — завод по производству чистовой меди Уралэлектромедь, Среднеуральский и Кировоградский медеплавильные заводы, Красноярский металлургический, Волжский трубный. И даже крупнейший в России производитель титановой губки АО “Ависма”. А еще текстиль, лес, пищевая промышленность — в общем, целый гипермаркет”.

Но почему этот “гипермаркет” достался именно Ходорковскому?

В подавляющем большинстве предприятия продавались на инвестиционных торгах. Это означает, что часть (меньшая) платежей была реальной, а большая была виртуальной: то, что покупатель лишь обязывался инвестировать в развитие предприятия. По сути это был конкурс обещаний. Обещания можно было не выполнять. Это было совсем не сложно.

Во-первых, инвестиционная программа всегда была долгосрочной, скажем, на десять лет. Так что отчет как бы относился в отдаленное будущее, а все это время новый владелец был волен делать с предприятием все, что угодно, включая самые решительные транзакции.

А во-вторых, контролировать соблюдение инвестиционных обязательств должен был чиновник. А чиновничье зрение так уж устроено, что он может и не заметить нарушений — при определенных обстоятельствах. И у него есть начальник, который в любой момент может приказать своему подчиненному заняться другими делами… Чиновничья вертикаль в России традиционно подчиняется начальству, а не закону.

Приватизация оказалась в руках у чиновничьего аппарата. Абы кто в конкурсах победить не имел ни малейшего шанса. Тендеры составлялись под конкретного победителя, который определялся заранее. Одна из технологий выглядела так. Для участия в тендере регистрировались, скажем, три фирмы А, Б и В. А предлагала за приватизируемый объект, скажем, 10 миллионов, Б — 5, а В — и вовсе 1. Побеждала, естественно, фирма А. Правда, в последний момент А почему-то отказывалась от своего приза: юридически ничто не мешало ей это сделать. Следом выходила из игры Б. И приз падал в руки В, естественно, не за 10 миллионов, а за 1. Тонкость, не известная широкой публике, заключалась в том, что все три фирмы принадлежали одному и тому же собственнику БП, — назовем его так — Будущему Победителю. Других претендентов отрезали от конкурса разными способами еще на предварительных стадиях.

Нетрудно представить, что вы подумаете о владельцах МЕНАТЕПа, если я скажу, что данная схема была использована ими при приобретении “Апатита”. А что вы подумаете, если я добавлю, что это вообще типовая схема, ею пользовались все акулы новорусского бизнеса — большие и малые?

Не то, чтобы тут вовсе не было конкуренции. Конкуренция была, и порой острейшая. Но она протекала совсем в иных формах: это была конкуренция “административных ресурсов”. “Апатит” — как раз такой случай. Конкурентом Ходорковского и Лебедева в битве за “Апатит” был видный предприниматель Вячеслав Кантор, недаром он осенен титулом сенатора. Эту битву не на жизнь, а на смерть разоблачитель Ходорковского Перекрест описывает так: “Владелец комбината по производству минеральных удобрений “Акрон” Вячеслав Кантор мобилизовал четырех губернаторов на войну против Ходорковского и Лебедева, которые владели комбинатом “Апатит” в Мурманске. “Апатит” поставлял сырье Кантору на “Акрон”. Но по дорогой цене. И Кантору это не нравилось. Он хотел отвоевать у Лебедева с Ходорковским “Апатит”. Он обвинил Лебедева в мошенничестве с акциями мурманского “Апатита””…

Другое дело, что в рукаве у Ходорковского с Лебедевым были козыри посильней четырех губернаторов, так что до поры эти обвинения отлетали от брони могущественных олигархов, как мелкая дробь. Но когда у них объявились противники повыше, старое обвинение пришлось очень кстати.

Владельцы МЕНАТЕПа ничем не отличались от других акул новорусского бизнеса. И это чистая правда. Но не вся правда.

Подобные технологии возможны только при покровительстве и прямом соучастии властной бюрократии. И если подходить “реалистично”, то есть признать, что законом является не закон, которого к тому же просто нет, а бюрократический порядок и “освященный” сверху обычай, то эту деятельность придется считать “нормальной”. Именно такие нормы и были установлены в ту пору.

Главная схема, перед которой бледнеют все остальные, называлась “залоговые аукционы”. Считается, что идея принадлежит олигарху Владимиру Потанину, одно время и с немалой пользой для своего банка занимавшего пост вице-премьера российского правительства. Правительство остро нуждалось в средствах. И российские банки дали средства, вообще-то совсем небольшие — 2 млрд долларов, но под залог, которым стали акции очень интересных компаний России. Очень простая идея. Правда, потом выяснялось, что в казне нет лишних денег, и залог не выкупался. Никогда! В итоге компании переходили в частные руки.

Элегантная схема приватизации, особенно если учесть, что Дума прямо запретила приватизацию нефтянки. И у нее был политический подтекст, который был важней любого текста.

В 1996 году в России прошли президентские выборы. Больной, растративший всю свою былую популярность Ельцин (рейтинг популярности — 4 процента против 35 у его главного соперника коммуниста Зюганова) баллотировался на второй срок и, несмотря даже на инфаркт на финише, победил. Принято считать, что эту победу ему организовала крошечная группка олигархов, по крайней мере, так эти люди себя подавали. Так что “залоговые аукционы” стали способом расплаты: с царской щедростью, как это принято в России, фаворитов одарили лучшими российскими угодьями.

Если вам не нравится традиционалистская версия, можно привести модернистскую. Идеолог молодой российской демократии и практик “залоговых аукционов” Анатолий Чубайс был озабочен угрозой коммунистического реванша: ну да, на последних выборах ее удалось отразить, но он-то, возглавлявший избирательный штаб Ельцина, знал, какой это досталось ценой. Нет, единственной гарантией того, что коммунизм не вернется, может быть только создание настоящего капиталистического класса. При этом положиться на естественный ход истории невозможно. Некогда. Процесс нужно брать в свои руки. Вот его и взяли — таким специфическим образом. Самую большую собственность — недра — разделили в очень узком кругу по символической цене.

Действительно ли Чубайс верил в то, что говорил, или это была лишь версия для демократической общественности? Очень скоро самому Чубайсу пришлось убедиться в том, что его глубокие социологические расчеты дают сбой. Как только правительство “младореформаторов” решило заменить келейный “залоговый аукцион” на реальный тендер, зачатый в пробирке “капиталистический класс” счел это отступничеством. Нарушители конвенции с Чубайсом во главе с позором были отправлены в отставку.

Эпоха первоначального накопления нигде — ни в Европе, ни в Америке — особой эстетичностью не отличалась. Но золотая лихорадка в России, бурно стартовавшая с таким опозданием в 90-е годы, не имела себе равных ни по тому, что стояло на кону, ни по разбуженным в одночасье страстям и инстинктам. Богатством, которое подлежало разделу, были не просто дальние рубежи и неведомые прииски, это было в буквальном смысле “наше всё” — все богатства страны.

И правил у этой игры не было.

Еще вчера частной собственности в стране рабочих и крестьян не было как таковой. Все, что имело отношение к производству, бессмысленно называлось “общенародной” собственностью. А на завтра эта ничейная собственность уже должна была обрести хозяев во плоти и крови. Вот и полилась кровь… Таких масштабов и такой скорости трансформации бытия мир не знал. Плюс и минус поменялись местами. Гордо провозгласили институт “священной частной собственности”, однако создавать его нужно было с нуля на том месте, где еще вчера за само это понятие арестовывали, а позавчера расстреливали.

После семидесяти лет коммунистического бесхоза и антиразвития площадка для реформации являла собой выжженное поле. И очень дикое поле, ибо не было ни законов, ни традиций, ни этики, без которых капитализм мало отличим от бандитизма.

Таков был генезис нового русского капитализма. Лихой, необузданный, хуже, чем криминальный: он действовал как бы вне любых законов. Кроме одного — необъявленного, но самого главного.

С момента зачатия нарождающийся новорусский капитализм был бюрократический капитализм. Секрет успеха заключался в расположении начальства, в руках которого находились ключи к богатствам страны, даже если оно не знало им цены. Состояния создавались (или могли быть разрушены) в одночасье, по мановению административной руки. И что не менее важно, эта видимая рука администрации действовала абсолютно произвольно. Она не нарушала никаких правил, потому что сама их устанавливала. Она сама себе и была закон.

“Золотая лихорадка” по-русски вылилась в большую раздачу: приватизация была только по видимости продажа, а фактически раздача. Глубинным основанием для этого было то, что в стране просто не существовало капиталов такого размера, а продавать Родину иностранцам — непатриотично.

В этих условиях и родились миллиардные состояния и олигархический феномен Березовского, Гусинского, Потанина, Абрамовича, Алекперова, Фридмана — Авена, Дерипаски, Батуриной…

Феномен Ходорковского — той же олигархической природы.

Он свой в коридорах власти, в ельцинском окружении. Это видно потому, что МЕНАТЕП становится уполномоченным банком компании “Росвооружение” и правительства Москвы, — а это гарантированные денежные потоки. МЕНАТЕП гордо провозглашает себя “частным банком с государственным менталитетом” — неплохой слоган в падкой на всякие идеологические кунштюки среде. Впрочем, для того, кто живет на государственную ренту, звучит вполне естественно. И, между прочим, в ту пору он делает все, чтобы не допустить прихода в Россию западных банков. Что тоже естественно: кому нужны заведомо более мощные конкуренты!

Когда прогремел гонг крупной приватизации, включая “залоговые аукционы”, Ходорковский находился там, где надо, — в самом узком избранном круге БП — заранее назначенных Будущих Победителей.

Именно так Ходорковскому достался “ЮКОС”.

Такая же история, как все остальные. Но чуть-чуть другая. Распоряжение ЮКОСом было, по-видимости, более умелым, во всяком случае, более результативным, чем у конкурентов.

Первое, что было сделано, — это отжали от компании бандитов. Прежний ЮКОС контролировали чеченская мафия и структуры известного криминального “авторитета” Отара Квантришвили. С некоторых пор они исчезли. Как это удалось? Боюсь, что всех подробностей того, что проходило при родовых схватках новорусского капитализма, лучше не знать. Мощная служба безопасности, которая появилась при ЮКОСе (как и при всех остальных крупных компаниях) и которой руководили выходцы из КГБ (тоже общее правило), никогда не раскрывала своих секретов…

Занявшись организацией процессов, Ходорковский взял за образец мировой опыт: использовал современные технологии бурения и добычи, активно приглашал американских, французских, канадских специалистов. А в 2000 году и цены на нефть резко полезли вверх…

К приходу Путина капитализация компании бьет все рекорды, а у Ходорковского репутация самого успешного и богатого человека России. Он вводит в компании отчетность по мировым стандартам. Он меценат, политический спонсор, всегда на виду. Любит выступать на темы о будущем России: что нужно сделать, чтобы оно было не хуже, чем на Западе…

И он вынашивает грандиозные проекты. К примеру, строительство гигантского нефтепровода Ангарск — Дацин, по которому можно было бы прокачивать 20–30 млн тонн юкосовской нефти ненасытному Китаю. Очень дерзкий проект, и не только потому, что это вторжение в геополитику. Девяносто три процента нефтепроводов в России принадлежит компании “Транснефть”, а “Транснефть” принадлежит государству, а это — возможность чиновникам управлять доступом к экспортной трубе, манипулировать нефтяными доходами, давая или отнимая квоты. Так что своим дерзким проектом Ходорковский посягнул на “монополию государства”.

В 2003 году он автор самой сенсационной новости экономического мира: ЮКОС объединился с “Сибнефтью”, превратившись в крупнейшую нефтяную компанию России. А во всех углах шепчутся, что это только начало — подготовка к главной транзакции — продаже одному из мировых нефтяных грандов.

Ничему из этих грандиозных планов не суждено сбыться.

Вместо них был суд. Или, точнее, по-иному, суд был способом разрушить эти планы.

Почему он не бежал?

Понимал ли Ходорковский, что ему угрожает? Правильный ответ — должен был понимать.

Все сходятся в том, что у Путина Ходорковский вызывал отторжение — все, вплоть до водолазки, в которой приходил на встречи с президентом. И это притом, что фирменный прием Путина — обольщение любого собеседника (некоторые связывают это с профессиональной школой вербовки, которую он прошел).

Все аналитики и хроникеры называют Час Ч этой истории — встречу в Кремле 19 февраля 2003 года.

Традицию посиделок с олигархами завел Ельцин. У них выработался свой ритуал вплоть до “семейного фото на память” — для демонстрации стране, кто входит в клуб самых избранных и приближенных. Разговор в узком кругу шел широкий и, зная Ельцина, довольно свободный. При Путине это больше напоминает появление директора в школьном классе, олигархи сидят, как нашкодившие ученики, словно аршин проглотив. Но так повелось не сразу, и переломной стала та самая встреча.

У нее была своя объявленная повестка: президент, дескать, пригласил авторитетных промышленников и предпринимателей поговорить о коррупции. Первым выступил любимый олигарх Путина председатель совета директоров ОАО “Северсталь” Алексей Мордашов. Заикаясь от волнения, он привел пару примеров коррупции на местах, от которой страдает мелкий бизнес, но больше напирал на возрастание роли государства и его институтов. Этот доклад не вызвал у Путина неудовольствия.

Вторым выступал Ходорковский. Он сделал обстоятельный обзор состояния коррупции в России с наглядной презентацией — с въедливыми цифрами, графиками и диаграммами. Картинка за картинкой складывались в социологический портрет катастрофы.

1. По опросу фонда “Общественное мнение” 27% россиян считают коррупцию наиболее опасной для страны проблемой.

2. 51% россиян знают слово “коррупция”, 39% слышали это слово, 28% россиян лично сталкивались с коррупцией.

3. 49% россиян считают, что большинство должностных лиц подвержены коррупции и больше всего коррупционеров — в милиции, на таможне, в правоохранительных органах, в судах, в ГАИ, в высших федеральных органах власти.

4. 32% россиян считают, что руководство страны хочет, но не может бороться с коррупцией, 29% считают, что может, но не хочет, 21% считают, что не хочет и не может.

5. Масштабы коррупции в России, по данным четырех независимых исследований, — больше 30 млрд долларов в год (треть бюджета страны).

6. 72% россиян не обращаются в суды, потому что там приходится слишком много платить взяток. 78% россиян не обращаются в суды, потому что там нет справедливости. Это результаты опроса населения фондом “ИнДем”.

7. Даже дети в России готовы стать коррупционерами. В те институты, в которых готовят низкооплачиваемых госслужащих, конкурс больше, чем в вузы, где готовят высокооплачиваемых специалистов. Выпускник нефтяного института получает на первой своей должности 500 долларов, а конкурс в нефтяной институт — два человека на место. Выпускник налоговой академии получает 160 долларов в месяц, а конкурс в налоговую академию — 5 человек на место. Выпускник государственного университета управления получает 200 долларов в месяц, а конкурс — 10 человек на место. Зачем же дети стремятся получать такие профессии, за которые им будут мало платить? Или у детей какая-то другая арифметика?

Презентация раздражает президента, это видно по его репликам. Ну, да, он сам определил тему встречи, но зачем же понимать так буквально! Ходорковский явно переступил черту. Говорить в лицо царю правду о его правлении в России не принято. И все же, если бы Ходорковский остановился на этом!.. Но он пошел дальше.

“Надо сделать коррупцию постыдным явлением. Вот возьмем, например, покупку “Роснефтью” “Северной нефти”. Все считают, что сделка эта имела, так сказать, дополнительную подоплеку…”

Это был удар под дых.

“Роснефть” — госкомпания, опекаемая силовиками. “Северная нефть” — маленькая да удаленькая компания, некогда часть “ЛУКойла”. История того, как изобретательный бывший замминистра финансов Андрей Вавилов, бравируя поддержкой тех же “силовиков”, сначала безнаказанно увел ее из собственности “ЛУКойла”, потом чудесным образом выиграл на торгах нефтяные залежи у грандов, включая ЮКОС, которые предлагали лучшие условия, и как он в конечном счете продал ее “Роснефти” за явно завышенную цену в 600 миллионов долларов, была притчей во языцех. “Дополнительная подоплека” — это без обиняков уличение совершенно конкретных путинских “силовиков” в махинациях с государственными средствами…

(Позже Вавилову будет предъявлено немало серьезных обвинений, но каждый раз его будут спасать сенаторский иммунитет и невидимая административная рука.)

…Ходорковский еще говорил, — как выяснилось, уже исключительно для истории: “Да, коррупция в стране распространяется, и вы можете сказать, что с нас-то все и началось. Ну… когда-то началось, а когда-то надо и заканчивать”… Его уже никто не слышал. Все ждали грома.

Тихим голосом, но с нажимом президент сказал, что “Роснефть” купила “Северную нефть”, потому что надо же государственной компании увеличивать свои запасы нефти. Тем самым он признался, что полностью в курсе темной сделки. Как и многого другого. Вопрос завышенной цены он просто обошел как несущественный и нанес свой удар: “А некоторые компании, как ЮКОС, например, имеют свои сверхзапасы. И вот вопрос: как они их получили?” Президент сделал эффектную паузу и закончил: “У ЮКОСа тоже ведь были проблемы с налогами. Да, вы их решаете, но ведь почему-то они возникли”.

Это даже не объявление войны. Это объявление вне закона. Повод — “проблемы с налогами” — у президента давно за пазухой.

Тем не менее до ареста пройдет еще несколько месяцев. 26 апреля 2003 года произойдет еще одна встреча Ходорковского с Путиным, на этот раз один на один. Вот как ее описывает Валерий Панюшкин со слов Бориса Немцова и Ирины Ясиной, которым, в свою очередь, рассказал об этом сам Ходорковский:

“Ходорковский так или иначе проинформировал президента о том, что собирается объединить свою нефтяную компанию с компанией Романа Абрамовича. И так или иначе получил одобрение. Еще, поскольку начиналась предвыборная кампания в Думу, президент попросил Ходорковского, чтобы ЮКОС был вне политики, не финансировал оппозицию. Ходорковский отвечал, что ЮКОС оппозицию не финансирует, а финансирует ее лично он, Ходорковский, из личных своих денег, с которых исправно уплачены налоги. Президент, кажется, согласился, что всякий гражданин России имеет право финансировать какую хочет партию из личных средств, и просил только, чтобы ЮКОС не финансировал коммунистов. Ходорковский ответил, что ЮКОС коммунистов не финансирует, а финансируют их некоторые акционеры ЮКОСа, и тоже из личных средств, и он, Ходорковский, совсем уж не может ничего поделать с коммунистическими взглядами своих акционеров, тем более, что всякий гражданин России волен финансировать из личных средств какую хочет партию. Президент согласился…

…Сотрудники ЮКОСа говорят, что Ходорковского насторожила эта встреча с президентом — президент был подозрительно благожелателен”.

Если ощущения Ходорковского переданы верно, то это говорит о том, что в тот момент он был абсолютно неадекватен. Перечить президенту, позволить себе отвечать ему дурацкими прописями? Конченый человек… Путин играл с ним, как кошка с мышкой, наслаждаясь неведением жертвы, ее самомнением. Он знал, что будет с этим человеком, который сидит перед ним, воображая себя всесильным, уже завтра. Или послезавтра. Это зависит только от него — Путина.

Адекватный человек понял бы, что у него есть только один выход.

Почему он сел, а не бежал, как его правая рука Леонид Невзлин и другие? В Лондоне из “ЮКОСовских” беглецов можно составить улицу.

“Вероятность моего ареста девяносто процентов”, — якобы сказал Ходорковский адвокату Дрелю заранее. На своей последней, состоявшейся за двадцать дней до ареста пресс-конференции он действительно так прямо и заявил: “Я решил не уезжать из страны”, — как если бы полемизировал с кем-то. А уже после ареста тот же Дрель якобы спросил Ходорковского: “Вы не жалеете?” И тот якобы ответил: “Нет, хочется жить в нормальной стране. Но здесь”.

Панюшкин так описывает дискуссию, происходившую во внутреннем круге.

“Приближенные говорили, что садиться в тюрьму не надо, что лучше, конечно, уехать, поскольку эмигрант может бороться за свое доброе имя, а заключенный не может. Ходорковский возражал, что уехать сейчас значило бы бросить своего товарища Платона Лебедева в тюрьме, а также признать себя виновным, тогда, как он, Ходорковский, всерьез надеялся отстоять в суде свою правоту и, более того, считал, что дело его, ежели его выиграть, станет серьезным прецедентом оправдания для всех людей, разбогатевших в 90-е годы прошлого века”.

Может быть, и так. У него был имидж, над которым он долго работал, в который вложил столько сил и средств, и теперь он был заложником своего имиджа. Уехать за границу — именно этого от него ждали, к этому подталкивали его противники, чтобы раздербанить его компанию. Бежать — значит, признать свое поражение, потерять все — не только деньги, но и саму роль, быть отлученным от российской сцены: примеры Гусинского и Березовского были перед ним. А он хотел выиграть. В глубине души, думается, он не верил, что Путин зайдет так далеко. Посадить в тюрьму фигуру его класса? Нет, это слишком большая потеря лица… И у Ходорковского были персональные гарантии — люди, работавшие рядом с Путиным. Этими людьми были глава президентской администрации Александр Волошин — всесильный визирь, доставшийся Путину по наследству от Ельцина, хитроумный замглавы администрации Владислав Сурков, — он родом из МЕНАТЕПа, почти тайный агент, в своей первой книжке Ходорковский называет его членом “своей команды”, — и, наконец, премьер Михаил Касьянов.

Панюшкин свидетельствует: “Люди, близко знающие Михаила Ходорковского, рассказывают, будто в ночь после ареста Лебедева Ходорковского принял премьер-министр Касьянов. Касьянов будто бы сказал, что ездил к президенту Путину и президент вроде бы велел передать: “Пусть Ходорковский не волнуется. Это не политический заказ. Кто-то из олигархов проплатил прокуратуре, чтобы она наехала на Лебедева. Олигархи между собой грызутся. Разберутся, выпустят””. И Ходорковский поверил…

Задним числом ясно, что Ходорковский переоценил себя. И недооценил противника — Путина. И недели не прошло после ареста, как Волошин был отправлен в отставку, и на его место назначен давно стажировавшийся на эту роль Медведев. Та же судьба вскоре постигнет и Касьянова. Ну а Сурков? Он окажется на другой стороне: тайные агенты имеют склонность быть перевербованными, особенно когда другие тайные агенты припирают их к стенке или предлагают хорошую мзду.

Каста “силовиков” как анонимный олигархат

Дело ЮКОСа оказалось водоразделом. Для Путина на кону стояли вещи куда более значимые, чем такие понятия, как репутационные потери или инвестиционный климат. Перед ним стояла задача оформления собственного режима. Главнее точно ничего не могло быть. Разом освободившись от тяготившего его ельцинского наследства, он обозначил новые вехи.

Вряд ли он переоценивал угрозу политических помыслов олигарха — при всем своем конспирологическом сознании и даже опыте немыслимого чуда собственного преображения. Захват власти через ничего не значащую Думу? Максимум, что можно там сделать, это пролоббировать выгодный отраслевой закон… Заговор против конституции? Наивные, хотя и полезные, выдумки. Когда надо будет, Путин перетасует посты: изберет президентом верного адъютанта, а сам займет место премьер-министра, оставив за собой все властные полномочия. И никакого изменения конституции для этого не понадобится.

Продажа нефтяного суверенитета транснационалам? Но Фридману — Авену — Вексельбергу это было разрешено, — и никаких разговоров о предательстве. Чем принципиально отличается ТНК — BP от несостоявшихся ЮКОС — “Сибнефть” — “Шеврон” — “Тексако” либо ЮКОС — “Сибнефть” — “Роял Датч” — “Шелл”? Только тем, что Фридман — Авен — Вексельберг подчеркнуто лояльны, они “свои”.

Кстати, задним числом Ходорковского обвинили еще и в том, что он намеревался продать противнику ядерный щит родины. Я не могу отказать себе в том, чтобы привести и эту оригинальную версию. Цитирую по разоблачительной книге Перекреста:

“Ходорковский и Невзлин, отвечавший в компании за внешние связи, контактировали со многими представителями политической элиты США и часто обменивались мнениями о бизнесе, политике и международных отношениях, — рассказывал мне политолог Станислав Белковский, ранее возглавлявший Совет по национальной стратегии, тот самый… — Например, я знаю из достоверных источников, что во время встречи с Кондолизой Райс Невзлин говорил, что на следующем витке политического цикла России, когда либо они с Ходорковским займут ключевые позиции во власти, либо их влияние на власть будет увеличено, то не исключено, что Россия может пойти на ядерное разоружение. Думаю, что эта позиция была согласована с Ходорковским”.

Увлекательный детектив сочинил самый изобретательный политолог, которого только можно найти за деньги на российской арене. А от себя Перекрест добавляет, убедительности ради: “По оценкам экспертов, отправка российского оружейного плутония на переработку в США обогатила бы Ходорковского еще на 60 млрд долларов”. Правда, завершает он на грустной ноте: “Впрочем, сведения о таких намерениях МБХ другими источниками не подтверждаются”.

Конечно же, это страшилки для черни. Путин знает цену этому заказному компромату. Но вина Ходорковского от этого не меньше. Без спросу лезет на общественную сцену, меценатствует, представительствует, нравоучительствует… Он олицетворяет то, что никак не совместимо с путинским режимом: у него своя повестка дня. Ему больше не нравится, что государственная власть и коррупция стали полными синонимами. Прозрачности, видите ли, захотелось, цивилизованности… Нечего тут тыкать своим богатством в глаза, знаем мы, откуда взялось это богатство, — бог дал, бог взял.

Зависть? Еще какая — самая настоящая классовая, вернее кастовая зависть!

Новые властители — фундамент режима, путинская мафия опричников, “питерские силовики” ненавидели старых олигархов, но еще больше завидовали им. Они проиграли им первый раунд вчистую — проморгали, прошляпили первый раздел главных богатств. Но теперь-то власть в их руках.

Ходорковский раздражал их вдвойне. Тем, что стал олигархом в лихую пору “бури и натиска”, когда они почивали на советской печи. И тем, что возжелал похоронить эту пору, стать респектабельным “западным” капиталистом. Тогда, как они грезили новым переделом.

Путин даст возможность реализоваться инстинктам своих соратников: самая успешная компания России ЮКОС будет раздербанена самым демонстративным способом.

Жемчужина ЮКОСа, верней, ее становой хребет, “Юганскнефтегаз” (половина нефтедобычи) была выставлена якобы на открытые торги и… куплена фирмой-фантомом, зарегистрированной в Твери. Когда журналисты пришли по ее юридическому адресу, они нашли лишь грязную рюмочную “Лондон”. Один президент Путин бесстрашно заявил, что знает людей, владеющих компанией, они, мол, давно работают в энергетике. С названием он, правда, замешкался и так и не смог его выговорить. “Байкалфинансгрупп”… Никому не известная фирма без малейших следов предыдущей (и последующей) деятельности выложила из неведомого кармана 9,3 миллиарда долларов за покупку, и это никого не удивило. И уж совсем никого не удивило то, что две недели спустя невидимка-гигант из рюмочной продал свое удачное приобретение компании “Роснефть” — той самой, из-за которой и разгорелся сыр-бор. “Роснефть” — государственная компания, руководитель — Сергей Богданчиков, куратор (председатель совета директоров), замглавы президентской администрации и негласный лидер партии силовиков Игорь Сечин, по путинскому определению, — люди, давно работающие в энергетике.

Невооруженным глазом читалась типовая схема, многократно отработанная в ходе рейдерских операций. Силовой захват чужой собственности оформляется как покупка на т. н. юридическое лицо — без рук, без ног, без головы, то есть на подставную фирму-пустышку, с которой нечего взять, с последующей перепродажей реальному выгодополучателю, который в дальнейшем может выступать как “добросовестный покупатель”. Особенность ситуации заключалась лишь в том, что рейдером выступило само государство, а операцию прикрывал своим авторитетом лично президент Путин.

Нет, все-таки эту путинскую цитату надо привести полностью. Она откровенна донельзя, притом, что предельно зашифрована.

“Как известно, акционерами этой компании (той самой, названия которой он не смог выговорить. — А. П.) являются исключительно физические лица, но это лица, которые многие годы занимаются бизнесом в сфере энергетики. Они, насколько я информирован, намерены выстраивать какие-то отношения с другими энергетическими компаниями России, которые имеют интерес к этому активу. (После фиктивной покупки фиктивная продажа через неделю. — А. П.) И в рамках действующего законодательства участники этого процесса имеют право работать с этим активом дальше после проведения аукциона. (Схема “добросовестного покупателя” . — А. П.) С нашей стороны важно только одно: чтобы все эти действия, как я уже говорил, находились в строгом соответствии с действующим в России законодательством. Надеюсь, что так это и будет”.

Так оно и было.

Первый закон нового режима был неукоснительно соблюден: власть обладает монополией на политику. А самая ценная часть политического пакета — право бесконтрольно распоряжаться богатствами. Во всем остальном народ и личность могут быть свободны… Ходорковский нарушал эту монополию самым зримым образом. Он уверовал, что его собственность — действительно его собственность и дает ему право самому принимать решения. Он вел себя подчеркнуто независимо… Такое не прощается.

Все политические решения президента Путина, большие и малые, проводились в режиме секретных операций. Это его фирменный стиль. Дело Ходорковского — рекорд жанра, особо секретная операция, которая проводилась на глазах у всей страны. Дымовые завесы расставлял сам Путин. Чего стоит хотя бы одно его заявление: “Может создаться впечатление, что государство хочет прекратить работу компании (ЮКОС)… Вряд ли государство может стремиться к тому, чтобы разрушить ее деятельность…”

И тем не менее до поры замысел Путина неясен. Он вознамерился покарать одного неугодного олигарха? Или он сражается с олигархами как явлением?

То, что олигархический капитализм возмутительно несправедлив, неэффективен, рожден государственной коррупцией и сам ее щедро питает, не вызывает сомнений. Но что дальше, как избавиться от этого проклятья? Гильотина тут не поможет. Лишь медленное — по мере строительства институтов гражданского общества — преодоление. Воспитание конкурентной среды, пересадка мировых норм, демонополизация, разгосударствление и общественный контроль, постепенное введение закона и порядка, общее облагораживание нравов… То есть глубинная эволюция, трансформация, реформация… Так или иначе это не акт, а процесс. Огромной сложности социально-экономический процесс. То, что вместо этого Путин дал команду провести показательную карательную операцию, чисто политический судебный процесс, говорит о том, что задача, которую он ставил перед собой, была иной. Ему и его “силовому” окружению нужна была демонстрация силы. Пример, после которого все остальные олигархи склонят выю.

И действительно, отныне олигархи будут чураться “политики” как черт ладана. Финансировать партии — только по разнарядке из Кремля. Покупать газеты — по команде, чтобы ввести правильную цензуру. Никаких собственных игр — только с санкции сверху. А по собственной инициативе — богоугодные дела. Патриотически скупать яйца Фаберже, возвращать на Родину колокольные звоны, строить горнолыжные трассы, зная эту маленькую слабость спортивного лидера страны. Лозунг дня — частно-государственное партнерство и социально ответственный бизнес. Что означает — раскрывать кошелек по первому требованию. Оброк. Или откат.

Одного олигарха показательно четвертовали. Олигархический режим не пострадал, он мутировал. Он встроился в систему авторитарной власти механизмами допусков и откатов.

“Силовики” не отменили олигархов. Они их крышуют.

Олигархи не отторгли “силовиков”. Они их впустили в свои капиталы с заднего крыльца.

Старые олигархические имена Абрамович, Дерипаска и Ко никуда не делись, они все так же мозолят глаза своими дворцами, яхтами и футбольными клубами. Но состав бенефициаров от их капиталов явно модернизировался за счет лучших людей режима.

“Силовики” добились вожделенного, они стали новыми олигархами. Их родовое отличие в том, что это олигархи — профессионально законспирированные, как и полагается этой касте. Целый клан — как “анонимный олигархат”, который стрижет купоны, надежно укрывшись под псевдонимами Абрамович, Дерипаска и брендами помельче — в прямом соответствии с чинами и званиями. То, как живет-поживает и добра наживает эта каста “государственников”, — самый строго охраняемый секрет путинской эры.

“В наши планы не входит передача страны в распоряжение неэффективной коррумпированной бюрократии”. Узнаете фирменный стиль? Это из послания президента Путина федеральному собранию, апрель 2005 года. Нет, на суде он не сможет сказать, что не ведал, что творил. Ни на каком.»

11.08.2009

Подмосковный Миллергоф

Так называют копию знаменитого питерского Екатерининского дворца в натуральную величину, которая выросла в ближайшем Подмосковье. В названии выпукло просматривается фамилия главы Газпрома Алексея Миллера.

««Сектор газа»

45 километров по Пятницкому шоссе – и вы в живописной подмосковной Швейцарии. Речка Истра и тупик – идеальное место для того, чтобы обустроиться с комфортом, но подальше от чужих глаз. Деревня Бережки, которая никогда ничем не была знаменита, получила свой шанс остаться в истории. На ее территории возводится такое чудо, что все проезжающие мимо, заглядываясь, сворачивают шеи, а местные жители уже свыклись с ролью вынужденных экскурсоводов. Поэтому и нашему интересу они нисколько не удивились.

– Кто едет, все притормаживают и спрашивают: что это такое строится? Мы отвечаем: Екатерининский дворец и Адмиралтейство, как в Санкт-Петербурге. Тут все знают, что строит глава Газпрома Алексей Миллер.

– Я лично Миллера не видел, врать не буду, но вот «лицо Газпрома» Куприянов приезжал, – рассказал нам житель Бережков, который в нескольких метрах от двухметровой бетонной стены ставит столбы – огораживает свой участок рядом с газпромовским.

По-соседски фермеру Григорию Шабаеву доводилось бывать в этом дворце, когда он только строился. А сейчас, говорит, там охраны целый полк, никого не пускают. Но от местных женщин, которые работают на уборке, известно: внутри даже постели застелены, полотенца и халаты в ванной висят – вдруг хозяин нагрянет?

– У них во дворе домик для прислуги, баня и бассейн, трубы от которого проложены к Истре. Этот бассейн драят чуть ли не каждый день, а воду с химией в речку пускают, баре!

По словам аборигенов, раньше к реке можно было съехать на машине, а сейчас и пешком не пройдешь – спуск перегородили металлической сеткой.

Петергоф на букву «М»

Соседи окрестили территорию за забором Миллергофом – по аналогии со знаменитым питерским Петергофом. Первым его увидел анонимный пилот, который, пролетая над правым берегом Истры, залюбовался ландшафтом необычайной красоты – аллеи, шикарные газоны, каскад фонтанов… Только, в отличие от памятников Санкт-Петербурга, в подмосковный «Екатерининский дворец» нога простого смертного ступить не может.

– Они даже бережковцев на работу не принимают, сначала свезли сюда человек 600 – вьетнамцев и югославов. Первые делали грязную работу, вторые – тонкую отделку. Все по-русски ни гугу – видимо, специально, чтобы не наболтали лишнего, – говорят местные, которые и рассказывают историю появления «Екатерининского дворца» на своей земле: раньше здесь было обычное колхозное поле, во время приватизации все колхозники получили по 1,5 гектара наделов, потом в селе появились покупатели земель, которые скупили участки и перепродали нынешним обитателям дворца. Был колхоз – стало «Царское село» по образу и подобию питерского. С поправками на современность: внешний облик XVIII века, начинка – XXI. Вертолетная площадка и причал – в планах. Судя по темпам строительства и несмотря на кризис – уже в ближайших.

Григорий Шабаев уверяет, что в подмосковном «Питере» будут гостить дачники – высшие чиновники, которые родом из Питера. Именно для них так любовно воссоздаются черты главных достопримечательностей Санкт-Петербурга: вслед за «Екатерининским дворцом» на территории бережковских гектаров выросло «Адмиралтейство», а скоро как грибы появятся и другие известные на весь мир памятники Северной столицы. Вообще, по настроению местных я поняла, что лозунг «Мир хижинам, война дворцам» списывать со счетов рано. Обитатели избушек по соседству с дворцом даже в голодные кризисные времена наниматься служить «царям» не спешат.

– На кой оно мне надо? Лакеем быть? Пусть они ко мне работать идут – скребок для уборки коровника я им всегда предоставлю, – ругается Григорий Шабаев.

Про внутреннее убранство необычного дома Шабаев говорит так:

– Это у вас в квартире комнаты, а там – покои и залы, как во дворце. По слухам, когда строили трехэтажный особняк, второй этаж так перегрузили, что он упал на первый. Пришлось все переделывать.

Кафель, паркет – все самое дорогое. Огромные душевые, несколько просторных ванных комнат. И даже, как уверяют, небольшой, но вполне настоящий банк – с сейфом, кассой и охраной.

Дворцовые тайны

Газпром от дворца официально открестился. Действительно, по бумагам хозяин – фирма, которая не на слуху, да еще и с плохо запоминающимся названием «Стройгазконсалтинг».

– Эту компанию мало кто знает даже в отрасли, – прокомментировал «Собеседнику» эксперт группы «Нефтегазовая вертикаль» Александр Долгопольский. – Она не привлекает к себе внимания и практически не занимается пиаром, ей это ни к чему. Обороты компании и так из наиболее крупных, а главный их заказчик – Газпром. Известно, что сейчас «Стройгазконсалтинг» ведет крупный газпромовский проект на Ямале.

– Все участники рынка не сомневаются, что дворец – газпромовский и миллеровский, просто оформлен, как это часто бывает, на другое юридическое лицо, – прояснил ситуацию исполнительный секретарь комитета защиты москвичей, миноритарный акционер Газпрома Алексей Навальный. – Газпром – это вообще такой сонм юридических лиц, часто с очень узкой специализацией. Допустим, одна фирма строит газопровод, другая производит для него болты, третья еще что-то… И кто сколько получает денег, часто знает только верхушка Газпрома.

Президентом «Стройгазконсалтинга» является бизнесмен иорданского происхождения Зияд Манасир, а совладелицей – Ольга Григорьева, дочь Александра Григорьева – «друга Владимира Путина». Если про Манасира многие газовые эксперты знают, то про «газовую принцессу» Ольгу Григорьеву даже не слышали. Ее отец, Александр Григорьев, не был публичным человеком, но попал в книгу о Путине «От первого лица», где с совсем еще молодым ВВП сфотографирован сидящим на бревнах во время дачного уикенда. Два товарища служили вместе в органах госбезопасности, а позже ВВП назначил своего «проверенного человека» руководить ФСБ в Санкт-Петербурге, а потом – стеречь госзапасы родины на посту директора Росрезерва. Как это часто бывает, дети в тени высоких связей выросли тоже непростые. По информации одной из газет, Ольга Григорьева, хоть и владеет частью крупного подрядчика Газпрома («Стройгазконсалтинг»), в газовые процессы не вмешивается, предпочитая жить в Санкт-Петербурге и возглавлять товарищество собственников жилья в престижном районе колыбели современной элиты.

– Александр Григорьев был влиятельным человеком и хорошо знал Владимира Путина еще с молодости, – говорит президент Центра политической информации Алексей Мухин, который в одной из своих книг классифицировал близкое окружение нынешнего премьера. – Но о дочери Григорьева ничего не известно, видимо, это уже следующее поколение – «детей друзей Путина», о которых нам еще предстоит услышать.

»

05.08.2009

The Times: Путин закрепил статус гей-иконы

«По убеждению газеты Times, новые снимки, демонстрирующие полуобнаженного 56-летнего Владимира Путина верхом на коне, неизбежно вызовут массовое замирание в экстазе женщин по всей России — равно как и сравнение его со своими мужьями не в пользу последних. «Эти снимки также закрепят статус российского премьера как гей-иконы», — считает московский корреспондент Times Тони Халпин.

Особого комплимента, не без легкой издевки, заслуживает ковбойская шляпа Путина, смахивающая на головной убор знаменитого голливудского персонажа Индианы Джонса.

У Independent фотосессия премьера вызывает ассоциации с другим известным американским фильмом, в котором также сквозит недвусмысленный намек на восхищение торсом премьера не только со стороны российских женщин, но и представителей нетрадиционной ориентации. «Хотя последние фотографии должны, как и прежние, работать на мужественный имидж премьер-министра, циничный наблюдатель может задуматься, не напоминают ли принимаемые им позы фильм “Горбатая гора” в большей степени, чем Джейсона Борна», — замечает журналист Шон Уокер.

Аналогичные намеки читаются и на страницах Guardian. Газета напоминает: «В последние годы российская пресса часто писала, как женщины нахваливают крепкий торс Путина и кричат от восторга, осыпая его комплиментами».

Но, как и два других издания, напоминая о трепетном отношении к Владимиру Путину гей-сообщества, Guardian заканчивает эту мысль в ином ключе: в появлении снимков полуобнаженного премьера корреспонденту Джеймсу Старке видится обещание большей терпимости по отношению к геем и лесбиянкам в России, большинство которых вынуждены прятаться по углам.»

05.08.2009

Дорожная дыра

Из-за кризиса правительство урезает одну из самых масштабных программ — развития транспортной системы. В ближайшие три года инвестиции сократят почти в три раза. Наибольшие потери понесет автодорожная отрасль

«Федеральную целевую программу (ФЦП) «Развитие транспортной системы России» на 2010-2015 гг. премьер Владимир Путин подписал 20 мая 2008 г. на транспортном форуме в Сочи. Тогда планировались самые масштабные инфраструктурные инвестиции за всю историю страны — за пять лет государство было готово потратить на отрасль 4,65 трлн руб. (1,9 трлн руб. из них — в 2010-2012 гг.). Почти все эти деньги намерены были вложить в капитальный ремонт и строительство автодорог (в среднем по 650 млрд руб. в год). Необходимость масштабных вложений в дорожное строительство Минтранс объяснял неудовлетворительным состоянием автомобильной сети страны: бездорожьем, низким транзитным потенциалом и высокой аварийностью. Но кризис изменил инвестиционные планы.

Российское бездорожье

Действие ФЦП «Модернизация транспортной системы» заканчивается в 2009 г. В рамках ее реализации в 2008 г. на ремонт и строительство дорог из федерального бюджета потрачено 219 млрд руб. На эти деньги, по данным

Минтранса, было введено в эксплуатацию более 2000 км дорог. Но 61,5% федеральных трасс в стране по-прежнему не соответствуют нормативным требованиям.

———————————————————————————

Документ

ФЦП «Развитие транспортной системы России» (2010-2015 гг)

Скачать файл

3 Мб

Минфин и Минэкономразвития на минувшей неделе вместе с проектировками бюджета на ближайшие три года представили Путину варианты сокращения финансирования ФЦП, одной из главных пострадавших оказалась транспортная программа. Ее финансирование Минфин предлагает сократить в 2,3 раза от запланированного на 2010 г. уровня — до 219,6 млрд руб. Похожая оценка и в докладе министра экономического развития Эльвиры Набиуллиной — 221,1 млрд руб. В 2011 г., по оценкам Минэкономразвития, бюджетные расходы на транспортную отрасль будут на 66% меньше запланированных (217,5 млрд руб.), в 2012 г. — на 70% (216,6 млрд руб.).

Основное сокращение придется на автодорожную отрасль, на которую в 2010-2012 гг. собирались потратить 73% (1,4 трлн руб.) от запланированного объема бюджетных расходов транспортной программы. Теперь Минфин предлагает сократить их в 2,4 раза.

«За счет чего резать программу, пока не решили — лимиты по распоряжению бюджетными средствами поступят в Минтранс только сегодня, — объясняет чиновник министерства. — Немного можно сэкономить на сокращении стоимости материалов, основную оптимизацию средств придется проводить за счет отказа или переноса запланированных дорожных работ». Модернизация и развитие отрасли не отменяются, просто откладываются до лучших времен, не теряет он оптимизма. Строительство Центральной кольцевой автодороги (ЦКАД) и ремонт трассы М-4 «Дон» выделены в докладе Набиуллиной в качестве приоритетных проектов. На ремонт и реконструкцию 1521 км трассы М-4 «Дон» (связывает Москву и Новороссийск через Воронеж, Ростов-на-Дону и Краснодар) — самую дорогую автодорогу во всей ФЦП — за пять лет государство готово потратить 605,7 млрд руб. Она относится к олимпийским трассам, которые считаются защищенными статьями ФЦП, а значит, большого сокращения точно не будет, объясняет сотрудник «Росавтодора». Скорее всего, по его словам, не «отрежут» расходы — 43,4 млрд руб. — и на другую олимпийскую дорогу, Джубга — Сочи (17 км до границы с Грузией).

Не уменьшится и стоимость концессионных проектов (ЦКАД, Москва — Санкт-Петербург), но возможно перераспределение источников финансирования и перенос сроков ввода, продолжает сотрудник «Росавтодора». Остальные трассы федерального и общего значения получат гораздо меньше, чем планировалось, знает чиновник Минтранса. Относительно 2009 г. сокращения не будет — в 2010 г. на дороги потратят даже на 10 млрд руб. больше, подчеркивает чиновник аппарата правительства. Масштабная инвестпрограмма улучшения состояния дорог свернута из-за кризиса, объясняет он: «На время».

В кризис любое правительство встает перед выбором: продолжать масштабные инвестиции в инфраструктуру или отказаться от них, говорит директор Института региональной политики Булат Столяров: «Россия эту развилку прошла, сделав выбор в пользу последнего варианта». Лучше бы задумались над привлечением современных технологий в отрасль, а не над сокращением инвестиций, рассуждает он.

Россия находится в «дорожной дыре» на фоне других государств, констатирует лидер движения автомобилистов «Свобода выбора» Вячеслав Лысаков: в США в 2010 г. бюджетные инвестиции в автодорожную отрасль вырастут на 50%, в Китае завершат формировать высокоскоростную дорожную сеть. «Но настоящая катастрофа возникнет из-за недофинансирования местной и региональной автодорожной сети, — прогнозирует эксперт. — В 2010 г. 7-8 дотационных регионов не смогут позволить даже ремонта дорог».»

03.08.2009

Газ и водка

«Обсуждение бюджета 2010 г. показало, что в России есть два национальных достояния — газ и водка. Именно производителям этих двух товаров удалось ускользнуть от неизбежного, казалось бы, повышения налогов.

В поисках скрытых резервов, которые помогли бы заткнуть огромную дыру в бюджете следующего года (дефицит — 3,2 трлн руб.), Минфин в первую очередь рассматривал повышение налогов для газовой отрасли. Понятно почему: ставка налога на добычу газа не повышалась с 2006 г., хотя изначально была занижена по сравнению с нефтяным НДПИ в 13 раз в пересчете на тонну нефтяного эквивалента. Пошлина на экспорт газа тоже сильно отстает от нефтяной. Минфин три года подряд пытается повысить налоги на газ, но тщетно: каждый раз у газовой отрасли находятся железные аргументы и высокие покровители, которым невозможно противостоять.

Вроде бы кризис должен был наконец уравнять налогоплательщиков перед лицом бюджетного дефицита. Но история с налогами «Газпрома» опять повторилась. При расчете бюджета 2010 г. Минфин заложил дополнительные доходы от повышения экспортной пошлины на газ с 30% до 35% на 53 млрд руб. Рост НДПИ на газ со 147 до 162 руб. за 1000 куб. м должен был принести казне еще 7,1 млрд руб. Но перед самым утверждением основных параметров бюджета «Газпром» предложил правительству нестандартное решение: внести искомые 60 млрд руб., но не за счет повышения налогов, а за счет «других источников».

«Ведомости» выяснили, что речь идет об уточнении прогнозов нефтяных цен по сравнению с официальным прогнозом (по мнению «Газпрома», цены будут выше, а значит, и доходы от экспорта газа будут больше) и ожиданиях дополнительных объемов экспорта в дальнее зарубежье. И правительство с этим предложением согласилось.

Иными словами, вместо понятного и прозрачного повышения налогов для одной из самых прибыльных отраслей (только «Газпром» по итогам прошлого года получил почти $30 млрд чистой прибыли) правительство согласилось на схему, в которой дополнительные доходы бюджета базируются исключительно на неких ожиданиях. Причем многие из этих допущений могут и не сбыться — например, если исход переговоров с европейскими покупателями газа не будет успешным, — не говоря уже о том, что цены на нефть далеко не всегда соответствуют пожеланиям «Газпрома».

Не менее сложная схема позволила избежать повышения акцизов производителям водки. Предварительный вариант бюджета на 2010 г. предусматривал увеличение акцизов на алкоголь на 30%. Но премьер Путин это предложение отверг, услышав, что, по расчетам производителей, цена стандартной пол-литровой бутылки водки из-за повышения акциза вырастет с 90 руб. до 110-120 руб. и увеличится ее нелегальный оборот (который сейчас, по экспертным оценкам, достигает 46% от объема потребления).

Вместо повышения акцизов правительство будет бороться с теневым оборотом алкоголя, улучшая собираемость налогов. Сейчас акциз на спирт для производства ликероводочной продукции платится в два приема. Часть платит спиртзавод, а часть — ликероводочный завод при отгрузке своей продукции. По новой схеме 100% акциза будет платить покупатель спирта. Причем завод должен будет заранее заявить объем производства водки и получить у чиновников квоту. Схема создает новую почву для коррупции, но нелегальному обороту алкоголя не помешает: можно декларировать спирт будто бы для производства слабоалкогольных напитков (акциз ниже) или медицинских препаратов, парфюмерии и бытовой химии (вообще не облагаются), а потом делать из него водку.

Что заставляет правительство придумывать странные схемы вместо прямого повышения налогов для вполне состоятельных отраслей? Почему доходы, которые «Газпром» собирается извлечь благодаря наращиванию экспорта газа, а правительство — выведя алкоголь из теневого оборота, должны стать заменой повышению налогов, а не дополнительными поступлениями в казну? Трудно поверить, что бюджет в них сейчас не нуждается.»

03.08.2009

Modernizatsya.ru: Миллиарды в асфальте

«Для модернизации экономики необходим ряд условий, и одним из важнейших выступает состояние инфраструктуры. Ускоренное развитие немыслимо без сети дорог, доступности энергоснабжения и коммуникаций, удобства перемещения работников.

Все успешно модернизировавшиеся страны уже на ранних этапах столкнулись с этим ограничителем экономического роста и решительно взялись за исправление ситуации. Можно уверенно сказать: только тем, кто смог взять этот рубеж, удалось модернизироваться. Те, кто спасовал, остались в прошлом. России похвастать тут, увы, нечем. С 1995 по 2008 г. протяженность авто- и железнодорожной сети почти не увеличилась (составив 750 000 и 755 000, 87 000 и 86 000 км; Россия в цифрах. Официальное издание. Федеральная служба государственной статистики, 2009, табл. 18.9). За 1989-2008 гг. объем морских перевозок упал в 4,8, а число авиапассажиров — в 2,1 раза; ввод в эксплуатацию жилья сократился на 34%, а подключение к энергосетям стало общенациональной проблемой. Зато страны-лидеры вели себя совершенно иначе. Сейчас принято сравнивать Россию с другими государствами BRIC — и тут сравнения выглядят ужасающими. В Бразилии с 1988 по 2005 г. протяженность дорожной сети выросла на 65%, объем морских перевозок — на 90%, а число авиапассажиров — более чем вдвое. О Китае лучше и не вспоминать: только за последние пять лет здесь было построено 3,1 млрд кв. м жилья, 480 000 км автомобильных и 19 000 км железных дорог; введены в действие 16 новых крупных аэропортов, запущены первые высокоскоростные поезда, шесть китайских портов вошли в топ-12 морских ворот мира (причем наименее загруженный из них обрабатывает больше грузов, чем все порты России, вместе взятые), а подключение к энергосетям занимает сейчас 19 дней.

Россия проигрывает в этом соревновании из-за некомпетентности и коррумпированности государства, которое не ставит перед собой комплексных целей развития. Чем меньше власть вмешивалась в развитие инфраструктуры — тем лучше оказывался результат. В 2000 г. выручка от предоставления услуг мобильной телефонии была в три раза меньшей, чем от услуг стационарной местной и межрегиональной телефонной связи, а в 2008 г. — в четыре раза большей. Зато в дорожном строительстве нет конкуренции, нет и результатов: в 2008 г. построено всего 2300 км автодорог (в Китае столько строят за 10 дней!), а госкорпорация «Автодор» (которой передано недавно в доверительное управление 18 000 км дорог) будет скорее заниматься переводом их эксплуатации на платную основу, чем строительством новых.

Какова причина провала инфраструктурной модернизации России? На наш взгляд, она очевидна: в отличие от китайского, корейского или бразильского, российское государство не способно предъявлять жесткие требования к подрядчикам и оптимально организовывать производство. Сегодня 1 км четырехполосной автострады обходится в Китае в $2,9 млн, в Бразилии — в $3,6 млн, в России — в $12,9 млн (для участка автодороги Москва — Санкт-Петербург с 15-го по 58-й км цифра составляет $134 млн за 1 км; для Западного скоростного диаметра Санкт-Петербурга — $142 млн за 1 км, для четвертого кольца Москвы — около $400 млн за 1 км). Себестоимость постройки складов и коммерческой недвижимости в России выше, чем во Франции или Германии, и превосходит бразильский показатель в 2,4, а китайский — в 3,2 раза. При этом на 1 кв. м площади жилых домов расходуется 0,9 куб. м бетона и 90 кг железной арматуры, хотя в развитых странах — в среднем в 2 раза меньше (в свою очередь, на производство 1 т цемента, из которого делается бетон, идет 210 кг условного топлива, а в ЕС — 125 кг). В Германии 65% автотрасс строится с укладкой бетонных плит, в КНР — 38%, в России — 0%. Ведь эти покрытия не нуждаются в ремонте по 20 и более лет, а на ремонт существующих дорог мы тратим в 5,5 раза больше средств, чем на прокладку новых.

Российское государство переплачивает строителям десятки миллиардов долларов и упускает выгоду на еще большие суммы просто потому, что те, кто ассоциирует себя с государством, являются не «государственниками», а «кормящимися». Не будет преувеличением сказать, что российские инфраструктурные проекты в последние годы стали местом самого масштабного непрозрачного перераспределения богатства в мире (в 2006-2008 гг. здесь обернулось около $230 млрд без всякого видимого материального результата). Неудивительно, что этот рынок полностью закрыт для иностранных компаний, а себестоимость работ здесь растет на 25-40% ежегодно.

Модернизация предполагает жесткую систему управления — реальную вертикаль, которая может диктовать условия. Она удается там, где такая система выстроена, и проваливается там, где чиновники действуют как бизнесмены. А так как в России последнее наблюдается наиболее отчетливо, то, пока ситуация не изменится, более современной инфраструктуры и модернизации в целом стране ждать не приходится.

Автор — директор Центра исследований постиндустриального общества; издатель и главный редактор журнала «Свободная мысль»

»

14.07.2009

Вождь и учитель

Независимый директор «Газпрома», бывший преподаватель Путина и Медведева Валерий Мусин

«Продолжаем изучать бизнесы друзей и знакомых Владимира Путина.

Дмитрий Медведев и Владимир Путин: благодарные студенты

За годы его правления они сформировали особую элитную группу, практически не встречающую барьеров на своем пути. В первой части мы рассматривали братьев Аркадия и Бориса Ротенбергов, а также посреднические структуры с их участием в системе «Газпрома» («Новая газета», № 68). Обратим внимание на профессора Валерия Мусина, который недавно стал независимым директором «Газпрома».

Профессору от учеников

Заведующему кафедрой гражданского процесса юридического факультета Санкт-Петербургского госуниверситета Валерию Мусину в марте исполнилось семьдесят. Его характеризуют как профессионала высокого класса, равно успешного в теории и в практике. Он воспитал многих известных юристов, но исключительную известность получили двое его студентов — Владимир Путин и Дмитрий Медведев.

Давний знакомый Валерия Мусина — Вячеслав Манухин — говорит, что первые лица государства поздравили профессора с юбилеем. Президент и премьер хотя и не были на торжестве, но находят время пообщаться со своим бывшим преподавателем.

— Он оставил серьезный след в их жизни, — отметил Манухин.

На недавнем собрании акционеров «Газпрома» профессора Мусина избрали в совет директоров компании. По количеству поданных за него голосов он оказался на втором месте после главы «Газпрома» Алексея Миллера.

Гендиректор и совладелец юридической фирмы «Мусин и партнеры» Андрей Ибрагимов (ему и Валерию Мусину принадлежат по 22%) с иронией относится к тому, что связь с первыми лицами имеет большое значение в российских условиях.

— Владимир Путин и Дмитрий Медведев оканчивали юридический факультет. Не хватит пальцев на руке, чтобы перечислить всех их преподавателей. Другое дело, что Валерий Мусин из тех, кого студенты любят. На его лекции всегда ломятся, — говорит Ибрагимов. Он убежден, что избрание Мусина в совет директоров «Газпрома» связано с опытом и знаниями профессора.

И все же фирма «Мусин и партнеры» необычна. Гендиректор Андрей Ибрагимов — бывший офицер КГБ, служил в разведке, где занимался Ираном и Афганистаном, а к началу девяностых ушел в юриспруденцию, как говорит, в немалой степени под влиянием Валерия Мусина. По словам Ибрагимова, с Путиным он не пересекался.

Главный эксперт фирмы Владислав Горбачев, бывший судья Ленинградского районного суда, до прихода в «Мусин и партнеры» (в 1993 году) успел поработать начальником юридического отдела комитета по внешним связям питерской мэрии. Комитет, как известно, возглавлял Владимир Путин.

Партнер и главный эксперт фирмы Виктория Романова была помощником по правовым вопросам последовательно у четырех председателей комитета по управлению городским имуществом мэрии — Сергея Беляева, Михаила Маневича, Германа Грефа и Андрея Лихачева.

Мусин и партнеры

Андрей Ибрагимов основал фирму «Мусин и партнеры» в 1992-м, а с Мусиным познакомился в конце восьмидесятых в Ассоциации юристов Ленинграда, где был вице-президентом. Работая в совместной российско-финской туристической фирме «Ленарт», а затем британской торговой компании «Литлвудз» (Littlewoods), Ибрагимов приглашал Мусина в качестве юриста. Затем о желании работать с Мусиным и Ибрагимовым в России заявили представители крупной международной юридической компании «Клайд и Ко» (Clyde&Co). «Клайд» нужно было обслуживать клиентов в России, а отдельный офис со своим штатом при высокой почасовой оплате был дорогим удовольствием. Остановились на варианте совместного предприятия с российскими юристами, которое бы не исключало самостоятельности: так появилось «Мусин и партнеры», где «Клайд» до сих пор контролирует 25%.

Валерий Мусин поначалу отказывался от того, чтобы фирму назвали его именем, но, как говорит Ибрагимов, он настоял на этом варианте. Профессор Мусин уже тогда был знаменит среди юристов: принимал участие в разработке Кодекса торгового мореплавания СССР, являлся не только специалистом в области морского права, гражданского права и гражданского процесса, но и в сфере внешнеэкономической деятельности. Мусин одним из первых начал работу с ленинградскими совместными предприятиями, чему помогало знание английского и немецкого. Именно в таких экспертах возникла необходимость в начале девяностых.

С 2002 по 2004 год Ибрагимов был зампредом правления «Банка Санкт-Петербург», до сих пор входит в наблюдательный совет. Среди совладельцев банка до 2007 года был, в частности, Сергей Матвиенко, сын губернатора Санкт-Петербурга Валентины Матвиенко. Ибрагимов говорит, что сталкивался с ним только по служебной линии, личных отношений не было.

Встреча разведчиков?

«Новая» выяснила, что до 2000 года юридическую компанию «Клайд и Ко» в фирме «Мусин и партнеры» представлял англичанин Джозеф Тревор Бартон. Согласно отчету фирмы, он входил в совет директоров.

У господина Бартона примечательная биография. Он выпускник колледжа Королевского военно-морского флота Великобритании, а также бакалавр юриспруденции университета Иксетера. Свободно владеет русским. С 1979 по 1989 год служил офицером-подводником в Королевском военно-морском флоте, затем военным переводчиком, в частности, был переводчиком глав делегаций флота во время визитов британских военных кораблей в Россию и ответных визитов кораблей Российского флота в Великобританию.

В фирме «Клайд и Ко» он проработал 14 лет, стал партнером, возглавил комитет по странам Восточной Европы. В Санкт-Петербурге прожил 6 лет, с 1994-го по 2000-й. А когда вернулся в Лондон, 15 месяцев провел в департаменте торговли и промышленности Великобритании, где занимался разработкой и осуществлением правительственной политики содействия экспорту в Российскую Федерацию.

Тревор Бартон входит в совет директоров Российско-британской торговой палаты, а также в консультативную группу по странам СНГ при «Интернешнл файнэншнл сервисес» (Лондон). Проработав чуть больше года в британском департаменте торговли и промышленности, он пришел в международное консультационное агентство по коммуникационным стратегиям PBN Company Limited, стал старшим вице-президентом и управляющим директором лондонского офиса (есть также офисы в Вашингтоне, Москве, Киеве, Риге, Алма-Ате и Кишиневе). Агентство специализируется на оказании PR и лоббистских услуг в России, Украине, прибалтийских странах и странах СНГ.

По совпадению к 2007 году дочернее предприятие «Газпрома» «Газпром экспорт» начало переговоры с PBN Company и двумя PR компаниями, которые сформировали с ней консорциум. Речь шла о трехлетнем контракте стоимостью 11 млн долларов по исправлению имиджа «Газпрома» в Европе и США (об этом сообщил «Коммерсантъ»). В списке клиентов PBN есть «Газпромнефть», проект «Газпрома» «Северный поток» (Nord Stream) и «Роснефть».

Мы связались с господином Бартоном. Он помнит профессора Валерия Мусина и подтвердил, что был в совете директоров «Мусин и партнеры». Профессора он характеризует как очень открытого человека и профессионального юриста. Тревор Бартон посетовал, что хотя они до сих пор добрые знакомые, но, к сожалению, встречаются нечасто. Последний раз виделись около года назад.

Бартон решительно заявил, что в период работы на PBN не взаимодействовал с Мусиным по поводу российских компаний и никакого отношения к контрактам со структурами «Газпрома» он не имел, этим занимался московский офис PBN. В московском офисе компании не ответили на вопросы «Новой». Валерий Мусин находился в зарубежной поездке и не был доступен для комментариев.

Совладелец «Мусин и партнеры» Андрей Ибрагимов считает искусственной связь между Мусиным, Бартоном и контрактами PBN с «Газпромом». Он говорит, что совпадения случайны.

Учитывая биографию англичанина, который был офицером и военным переводчиком, а затем стал юристом и долго сотрудничал с весьма интересными россиянами, мы спросили Бартона: не работал ли он на разведку? Он сказал, что не хочет отвечать на этот вопрос.

— Я тоже когда-то служил. Но это не имеет никакого отношения к моему нынешнему бизнесу, — объяснил гендиректор «Мусин и партнеры» бывший разведчик Андрей Ибрагимов. — Тревор — очень порядочный человек.

Недвижимость «Рубина»

Многие годы Валерий Мусин является юристом питерского акционерного общества по развитию недвижимости «Невский, 25», владеющего шестиэтажным бизнес-центром «Атриум». Внутренний двор под стеклянной крышей, мозаичный гранитный пол, фонтан, автоматическое управление инженерным комплексом, вентиляцией, кондиционированием, автономной котельной и системой безопасности.

Центр был одним из пилотных проектов «Европейского банка реконструкции и развития» в Петербурге. 40% центра «Невский, 25» принадлежит структуре, созданной разработчиком атомных подводных лодок Центральным конструкторским бюро морской техники «Рубин» (ЦКБ МТ «Рубин») для управления коммерческой недвижимостью. 60% — у британской Downay Day Properties Limited, которой в 2005 году город и его западные партнеры продали свои доли. Сейчас Downay Day переживает не лучшие времена (компания дошла до внешнего управления).

Гендиректор «Невского, 25», бывший директор внешнеэкономической фирмы ЦКБ МТ «Рубин» Вячеслав Манухин вспоминает, что познакомился с Валерием Мусиным в начале девяностых как с опытным консультантом, который знал, как работать с западными компаниями.

— Он продолжает оказывать нам бесценную помощь, — говорит Манухин. При этом отмечает, что Мусин никогда не демонстрировал свои связи.

Московский консультант

В 2006 году Валерий Мусин выступил учредителем московской консультационной фирмы «Центр страхового права». Об этой фирме известно крайне мало. Ее директор Виктор Дубровин в 2000 году окончил Академию ФСБ, год проработал в спецслужбе и продолжил обучение в Московском институте экономики, статистики и информатики, став экономистом. После частной адвокатской практики в 2005-м Дубровин стал директором управления организации претензионно-исковой работы «Росгосстраха», затем после 2007 года был замруководителя департамента судебной работы компании «МАКС» и некоторое время — руководителем департамента правового обеспечения страхового общества «Россия».

Источник в «Центре страхового права» сообщил, что фирма занималась консультированием крупной российской компании. Но Виктор Дубровин, с которым нам удалось связаться, сказал, что фирма создавалась исключительно в научно-просветительских целях. В чем именно заключается ее деятельность, он объяснить отказался.

В омском «Центре страхового права», где ведут просветительскую работу и создают бюро страховых историй для борьбы с мошенничеством, сообщили «Новой», что московская тезка к ним отношения не имеет.

Гендиректор «Мусин и партнеры» Андрей Ибрагимов предположил, что Валерия Мусина как авторитетного юриста и уважаемого человека просто попросили выступить учредителем фирмы.

Независимый директор

Может ли Валерий Мусин быть независимым директором «Газпрома»? Андрей Ибрагимов из «Мусин и партнеры» полагает, что акционеры ясно выразили свое отношение голосованием. Мусин набрал рекордное количество голосов для независимого директора.

— Я не согласен с тем, что Валерий Мусин должен действовать в интересах какой-то группы акционеров, он будет действовать в интересах компании, — говорит Ибрагимов. — Впрочем, если миноритарии будут обращаться с разумными пожеланиями, думаю, он, несомненно, будет отстаивать правовую позицию.

Ибрагимов заметил, что Мусин отправлялся беседовать с миноритариями в Лондон. Они задавали ему не менее острые вопросы и вполне были удовлетворены ответами, что и отразилось в голосовании.

— Я не думаю, что Валерий Мусин — независимый директор, — сомневается миноритарий «Газпрома» Алексей Навальный. — За него голосовали, прямо скажем, не только миноритарные акционеры.

По мнению Навального, после смерти Бориса Федорова, видимо, появилась необходимость назначить подконтрольную фигуру в качестве независимого директора «Газпрома», и нашли почтенного уважаемого человека.

В пресс-службе «Газпрома» не берутся оценивать Валерия Мусина.

Справка «Новой»

Бизнес-центр

В разное время на стадии строительства «Атриум на Невском, 25» и еще один проект в области недвижимости — «Знаменская» объединяло имя директора Валерия Кретова. Он был гендиректором «Невского, 25» и входил в совет директоров «Знаменской».

«Знаменская» была проектом российско-германской фирмы СПАГ (Санкт-Петербургское общество недвижимости и долевого участия St. Petersburg Immobilien und Beteiligungen AG). В период работы в питерской мэрии Владимира Путина называли «консультантом» этой фирмы. А членом совета директоров, гендиректором «Знаменской» был давний знакомый Владимира Путина Владимир Смирнов, который, в частности, учреждал с ним дачный кооператив «Озеро». В 1994 году Путин в качестве заместителя питерского мэра и председателя комитета по внешним связям выдал Смирнову доверенность на голосование 200 акциями СПАГ. Одного из бывших акционеров фирмы Рудольфа Риттера арестовали в 2000 году в Лихтенштейне и пытались безуспешно обвинить в отмывании денег наркобаронов, но в итоге признали невиновным. Эта история наделала много шума («Новая» подробно сообщала об этом, мы публиковали обвинительное заключение и ответ компании СПАГ).

Еще один скандальный момент заключался в том, что в 1999 году в совет директоров «Знаменской» последовательно входили не только упомянутый Рудольф Риттер, но и Владимир Барсуков (Кумарин), лидер тамбовской группировки, арестованный впоследствии по подозрению в организации убийства и захвата собственности.

Валерий Кретов не хотел бы публично комментировать ситуацию. Близкий к нему источник говорит, что «Знаменская» не имела отношения к «Невскому, 25», а Кретов был всего лишь наемным директором, который выполнял свою работу. Валерий Манухин тоже подчеркнул, что связи между «Невским, 25» и «Знаменской» нет.»

13.07.2009

В тени путинского кимоно

Все знают, что Владимир Путин занимался дзюдо. Но лишь немногие осведомлены, с кем именно он занимался. Между тем пароль «с Путиным в одной секции занимался дзюдо» безотказно действует на всех, кто принимает решения.

«Подсечка для «тренера» премьера

В Северной столице разгорелся скандал. На первый взгляд обычное хозяйственное дело: комитет по управлению городским имуществом (КУГИ) администрации Санкт-Петербурга подал в суд на клуб «Явара-Нева» за неплатежи в бюджет, которые в общей сложности составили 325 миллионов рублей. Но это если только не знать, что почетным президентом клуба «Явара-Нева» является премьер Владимир Путин, известный своей беспощадностью в борьбе с неплательщиками в казну. Правда, в «Яваре» Путин отвечает только за клубный почет и престиж, зато хозяйственными вопросами «Явары» ведают его близкий друг – известный нефтетрейдер Геннадий Тимченко и человек, которого за глаза называют коротко, но емко: «тренер Путина», Аркадий Ротенберг.

Питерец Аркадий Ротенберг состоялся как спортсмен, спортфункционер и бизнесмен. Он входит в короткие списки владельцев уникальных вещей – например автомобилей «Майбах». Но самое полезное достижение – это совместные тренировки с Владимиром Путиным в детстве и, что немаловажно, во взрослом возрасте. Путин никогда не прекращал занятия дзюдо (татами у него есть даже дома), а Ротенберг выступал его спарринг-партнером, за что и получил не совсем точное «звание» «тренера Путина». Говорят, Ротенберг и сам иногда так представляется. Судя по всему, Аркадию Ротенбергу хорошо удавались приемы не только на ковре, но и под ковром. По крайней мере, начинавший с коммерческих палаток спортсмен-бизнесмен проделал и в бизнесе путь от перворазрядника до чемпиона: сегодня структурам Ротенберга принадлежит банк «Северный морской путь»,

11 винно-водочных заводов по всей стране, а недавно его «бизнес-портфель» пополнился еще несколькими строительными активами, перешедшими к Ротенбергу от Газпрома (крупнейший из них – Ленгазспецстрой), и долями в нескольких морских портах вроде ключевого Новороссийского. Но предметом спора стали не эти богатства, а Бычий остров – территория в центре Санкт-Петербурга, которую облюбовал клуб дзюдо «Явара-Нева».

– Раньше здесь располагались экологическая школа и студенческий яхт-клуб, их быстро и без разговоров «выписали», чтобы освободить площадь для нового хозяина – «Явара-Нева», который замыслил тут гостиничный комплекс, бизнес-центр, элитный яхт-клуб. Мы попытались заступиться за студентов и школьников, но все бесполезно, – сказали «Собеседнику» в питерском офисе Гринписа.

В политкругах зашептались, что хозяйка Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко решилась положить на лопатки самого «тренера Путина» – к чему бы это?

– Никакого конфликта между клубом и администрацией Петербурга нет, подчеркните это, – сразу опровергла пресс-секретарь КУГИ Елена Бодрова. – Всего-навсего пришел срок собирать платежи, и все, кто их просрочил, автоматически попали в суд. Просто такая процедура.

Источники в администрации Санкт-Петербурга дали понять, что процедура сурова только на вид, а на самом деле никакой борьбы между чиновниками и дзюдоистами точно не будет. В мае этого года Валентина Матвиенко очень «кстати» издала постановление об «инвестиционных каникулах» для бизнесменов, которое освобождает их от необходимых платежей вплоть до конца 2009 года. А «Яваре» скорее всего и вовсе платить не придется: как вклад в бюджет им зачтут затраты по берегоукреплению.

Дзю-до и дзю-после

Заниматься спортом полезно. А если еще заниматься «правильным» спортом и в «правильной» компании – это прямой путь не только к здоровью, но и к благополучию. Во времена Ельцина верно было заниматься большим теннисом, сегодня ракетки можно уже зачехлить и подумать о кимоно. Конечно, в конце 1960-х – начале 1970-х годов мало кто понимал, какое счастье ходить в одну секцию с худеньким парнишкой Вовой Путиным. По отзывам тренера Анатолия Рахлина, поначалу Путин на татами не блистал, но благодаря своему упорству со временем стал добиваться успехов. Сначала спортивных, потом карьерных. Но и оказавшись на пьедестале власти, Путин не забросил ни спорт, ни своих спортивных друзей. Они же не только «питерские», но еще и «дзюдоисты». Дважды свои.

– Насколько я знаю, они до сих пор встречаются, – рассказывал Анатолий Рахлин в одном из интервью.

И теперь такие встречи могут происходить не только на татами – большинство «друзей» по спортивной секции «вышли в люди». Сам Анатолий Рахлин, кстати, так и остался обычным тренером в Санкт-Петербурге, не претендуя на большее.

Рахлин рассказывал, что Путин мог бы добиться в спорте и больших успехов – карьеру он закончил чемпионом Ленинграда, мастером спорта. Бывший соперник Путина по борцовскому ковру Василий Шестаков как-то высказался, что самому известному дзюдоисту страны и Олимпиада была бы по плечу. А самому Шестакову уже не первый сезон прочат кресло вице-спикера Государственной думы. Дзюдоист принадлежит ко второй «кремлевской» партии – «Справедливой России», поэтому с действующей властью борется только на дружеских спаррингах в спортзале дзюдо.

«Самураи» премьера

Недавнее назначение 33-летнего Андрея Турчака губернатором Псковской области стало загадкой для политбомонда. Но только для той его части, которая далека от спорта.

– Андрей Турчак ничем не знаменит, кроме его папы, который занимался дзюдо вместе с Владимиром Путиным, – подсказал политолог Евгений Минченко.

Действительно, отец самого молодого губернатора России Анатолий Турчак в прошлом отрабатывал броски в том же зале, что и ВВП. Из небольшого спортзала «Турбостроитель» Ленинградского металлургического завода, как из гоголевской шинели, выросло немало заметных персонажей. По-своему состоялись все, вспоминают тренеры. Николай Кононов руководит двумя успешными фирмами – строительной и охранной, Валентин Степанов возглавляет ключевой отдел на крупном предприятии. В этом кругу не очень любят вспоминать только наиболее талантливого из всех – Владимира Соколова, который по молодости встрял в драку за девушку и с тех пор постоянно возвращается в места не столь отдаленные. Он – единственный, кто никогда не давал интервью на тему «Я и Путин».

Между тем в Москве разгорается очередной хозяйственный скандал. Опять фигурируют не-безызвестные люди в кимоно. В центре – Борис Ротенберг, брат Аркадия Ротенберга и тоже дзюдоист. Пару лет назад он судился с водителем «Газели» из-за конфликта на дороге. «Газель» совершала маневры, мешающие движению двух его джипов – «Тойоты Ленд Крузер» и «Мицубиси». Джипы прижали «газельку» и хотели вытащить из кабины водителя «для проведения воспитательной работы». Водитель «Газели» воспринял ситуацию очень серьезно и буквально начал отстреливаться из пневматики, которая лежала у него в бардачке на случай встречи с «бандитами». В результате Борис Ротенберг получил ранение в грудь. Но дело постарались замять – автомобилистское и интернет-сообщество дружно встало на сторону простого водилы в конфликте с «друзьями сильных мира сего». А сегодня получает развитие другая история, не менее драматичная: Московская мэрия хочет вытеснить из собственников строящейся в центре столицы гостиницы «Москва» фирму «Декорум», связанную с Ротенбергами. Мэрия уверяет, что заплатила за «Декорум» долги по кредиту и теперь хочет увеличить свою часть в собственности гостиницы. После достройки комплекс станет золотым дном. Вот только вопрос: удержат ли его «дзюдоисты»?

Самые ушлые эксперты уже пытаются учитывать в своих прогнозах, каким спортом увлечен нынешний президент Дмитрий Медведев. Это – штанга и йога.»

01.07.2009

«Самураи» премьера

Хозяйка Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко решилась положить на лопатки самого «тренера Путина»

«В тени путинского кимоно

Все знают, что Владимир Путин занимался дзюдо. Но лишь немногие осведомлены, с кем именно он занимался. Между тем пароль «с Путиным в одной секции занимался дзюдо» безотказно действует на всех, кто принимает решения.

Подсечка для «тренера» премьера

В Северной столице разгорелся скандал. На первый взгляд обычное хозяйственное дело: комитет по управлению городским имуществом (КУГИ) администрации Санкт-Петербурга подал в суд на клуб «Явара-Нева» за неплатежи в бюджет, которые в общей сложности составили 325 миллионов рублей. Но это если только не знать, что почетным президентом клуба «Явара-Нева» является премьер Владимир Путин, известный своей беспощадностью в борьбе с неплательщиками в казну. Правда, в «Яваре» Путин отвечает только за клубный почет и престиж, зато хозяйственными вопросами «Явары» ведают его близкий друг – известный нефтетрейдер Геннадий Тимченко и человек, которого за глаза называют коротко, но емко: «тренер Путина», Аркадий Ротенберг.

Питерец Аркадий Ротенберг состоялся как спортсмен, спортфункционер и бизнесмен. Он входит в короткие списки владельцев уникальных вещей – например автомобилей «Майбах». Но самое полезное достижение – это совместные тренировки с Владимиром Путиным в детстве и, что немаловажно, во взрослом возрасте. Путин никогда не прекращал занятия дзюдо (татами у него есть даже дома), а Ротенберг выступал его спарринг-партнером, за что и получил не совсем точное «звание» «тренера Путина». Говорят, Ротенберг и сам иногда так представляется.

Судя по всему, Аркадию Ротенбергу хорошо удавались приемы не только на ковре, но и под ковром. По крайней мере, начинавший с коммерческих палаток спортсмен-бизнесмен проделал и в бизнесе путь от перворазрядника до чемпиона: сегодня структурам Ротенберга принадлежит банк «Северный морской путь», 11 винно-водочных заводов по всей стране, а недавно его «бизнес-портфель» пополнился еще несколькими строительными активами, перешедшими к Ротенбергу от Газпрома (крупнейший из них – Ленгазспецстрой), и долями в нескольких морских портах вроде ключевого Новороссийского. Но предметом спора стали не эти богатства, а Бычий остров – территория в центре Санкт-Петербурга, которую облюбовал клуб дзюдо «Явара-Нева».

– Раньше здесь располагались экологическая школа и студенческий яхт-клуб, их быстро и без разговоров «выписали», чтобы освободить площадь для нового хозяина – «Явара-Нева», который замыслил тут гостиничный комплекс, бизнес-центр, элитный яхт-клуб. Мы попытались заступиться за студентов и школьников, но все бесполезно, – сказали «Собеседнику» в питерском офисе Гринписа.

В политкругах зашептались, что хозяйка Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко решилась положить на лопатки самого «тренера Путина» – к чему бы это?

– Никакого конфликта между клубом и администрацией Петербурга нет, подчеркните это, – сразу опровергла пресс-секретарь КУГИ Елена Бодрова. – Всего-навсего пришел срок собирать платежи, и все, кто их просрочил, автоматически попали в суд. Просто такая процедура.

Источники в администрации Санкт-Петербурга дали понять, что процедура сурова только на вид, а на самом деле никакой борьбы между чиновниками и дзюдоистами точно не будет. В мае этого года Валентина Матвиенко очень «кстати» издала постановление об «инвестиционных каникулах» для бизнесменов, которое освобождает их от необходимых платежей вплоть до конца 2009 года. А «Яваре» скорее всего и вовсе платить не придется: как вклад в бюджет им зачтут затраты по берегоукреплению.

Дзю-до и дзю-после

Заниматься спортом полезно. А если еще заниматься «правильным» спортом и в «правильной» компании – это прямой путь не только к здоровью, но и к благополучию. Во времена Ельцина верно было заниматься большим теннисом, сегодня ракетки можно уже зачехлить и подумать о кимоно. Конечно, в конце 1960-х – начале 1970-х годов мало кто понимал, какое счастье ходить в одну секцию с худеньким парнишкой Вовой Путиным. По отзывам тренера Анатолия Рахлина, поначалу Путин на татами не блистал, но благодаря своему упорству со временем стал добиваться успехов. Сначала спортивных, потом карьерных. Но и оказавшись на пьедестале власти, Путин не забросил ни спорт, ни своих спортивных друзей. Они же не только «питерские», но еще и «дзюдоисты». Дважды свои.

– Насколько я знаю, они до сих пор встречаются, – рассказывал Анатолий Рахлин в одном из интервью.

И теперь такие встречи могут происходить не только на татами – большинство «друзей» по спортивной секции «вышли в люди». Сам Анатолий Рахлин, кстати, так и остался обычным тренером в Санкт-Петербурге, не претендуя на большее.

Рахлин рассказывал, что Путин мог бы добиться в спорте и больших успехов – карьеру он закончил чемпионом Ленинграда, мастером спорта. Бывший соперник Путина по борцовскому ковру Василий Шестаков как-то высказался, что самому известному дзюдоисту страны и Олимпиада была бы по плечу. А самому Шестакову уже не первый сезон прочат кресло вице-спикера Государственной думы. Дзюдоист принадлежит ко второй «кремлевской» партии – «Справедливой России», поэтому с действующей властью борется только на дружеских спаррингах в спортзале дзюдо.

«Самураи» премьера

Недавнее назначение 33-летнего Андрея Турчака губернатором Псковской области стало загадкой для политбомонда. Но только для той его части, которая далека от спорта.

– Андрей Турчак ничем не знаменит, кроме его папы, который занимался дзюдо вместе с Владимиром Путиным, – подсказал политолог Евгений Минченко.

Действительно, отец самого молодого губернатора России Анатолий Турчак в прошлом отрабатывал броски в том же зале, что и ВВП. Из небольшого спортзала «Турбостроитель» Ленинградского металлургического завода, как из гоголевской шинели, выросло немало заметных персонажей.

По-своему состоялись все, вспоминают тренеры. Николай Кононов руководит двумя успешными фирмами – строительной и охранной, Валентин Степанов возглавляет ключевой отдел на крупном предприятии. В этом кругу не очень любят вспоминать только наиболее талантливого из всех – Владимира Соколова, который по молодости встрял в драку за девушку и с тех пор постоянно возвращается в места не столь отдаленные. Он – единственный, кто никогда не давал интервью на тему «Я и Путин».

Между тем в Москве разгорается очередной хозяйственный скандал. Опять фигурируют небезызвестные люди в кимоно.

В центре – Борис Ротенберг, брат Аркадия Ротенберга и тоже дзюдоист. Пару лет назад он судился с водителем «Газели» из-за конфликта на дороге. «Газель» совершала маневры, мешающие движению двух его джипов – «Тойоты Ленд Крузер» и «Мицубиси». Джипы прижали «газельку» и хотели вытащить из кабины водителя «для проведения воспитательной работы». Водитель «Газели» воспринял ситуацию очень серьезно и буквально начал отстреливаться из пневматики, которая лежала у него в бардачке на случай встречи с «бандитами». В результате Борис Ротенберг получил ранение в грудь. Но дело постарались замять – автомобилистское и интернет-сообщество дружно встало на сторону простого водилы в конфликте с «друзьями сильных мира сего». …

Самые ушлые эксперты уже пытаются учитывать в своих прогнозах, каким спортом увлечен нынешний президент Дмитрий Медведев. Это – штанга и йога.»

Ахмирова Римма, «Собеседник», 30.06.2009″

30.06.2009

Cвоих не бросают

«Друзья премьера» — братья Аркадий, Борис Ротенберги, Или что связывает татами и «Газпром»

»

Борис Ротенберг ближе к «Газпрому», чем предполагали

Часть 1: Братья Аркадий, Борис Ротенберги и «Газпром»

Есть в России пласт бизнесменов, которые не боятся бюрократических барьеров и презирают политические риски. Их собственность абсолютно защищена, а интересы сопоставимы с государственными. Они неприкасаемы. Перед ними открыты двери госкомпаний. И почти любой предприниматель из российского списка «Форбс» с радостью предложит им долю в собственном бизнесе. Речь — о бывших сослуживцах, добрых соседях, друзьях и просто старых знакомых российского премьера Владимира Путина. Эксперты полагают, что за годы его правления группа этих товарищей оформилась в особый класс. Директор Института проблем глобализации Михаил Делягин отважился заметить, что «друг премьера» — это основная государственная должность.

«Новая» начинает мониторинг бизнесов друзей Путина. Рассмотрим деловую активность братьев Аркадия и Бориса Ротенбергов.

«Газпром» через бедро

Аркадий и Борис Ротенберги — основные владельцы банка «Северный морской путь» (СМП-банк). Спарринг-партнер Владимира Путина по дзюдо, председатель высшего совета Национального союза дзюдо России Аркадий Ротенберг — основатель и руководитель питерского клуба дзюдо «Явара-Нева», почетным президентом которого числится Путин. Еще одним основателем клуба был другой знакомый российского премьера Геннадий Тимченко, в настоящее время крупный нефтетрейдер (совладелец Gunvor, холдинга Clearwater).

Вместе и по отдельности Аркадий и Борис Ротенберги основали несколько некоммерческих организаций, клубов и фондов поддержки дзюдо и самбо (Межрегиональное общество содействия развитию самбо и дзюдо, некоммерческий фонд «Фан-клуб Явара-Нева», Общество содействия развитию спортивных видов единоборств «Отечество», детский юношеский клуб «Явара-М», «Школа дзюдо»).

Преданность спорту в хорошей компании не могла остаться незамеченной. К 2008 году владельцы «Новороссийского морского торгового порта» (НМТП) продали 10% порта структурам, подконтрольным Аркадию Ротенбергу. В том же году «Газпром» продал структурам Ротенберга пять строительных компаний.

«Новая» выяснила, что фирмы, подконтрольные брату Аркадия Ротенберга — Борису, имели доли в посреднических структурах, связанных с поставкой труб и оборудования для дочерних предприятий «Газпрома». А бывший гендиректор одной из этих структур вошел в правление «Газпрома».

Посредник № 1

Борис Ротенберг выступал учредителем двух малоизвестных московских фирм «База-торг» и «Поставка», которые были зарегистрированы в 2003 году по одному адресу в Коломенском проезде и имели общий телефон, который сейчас молчит.

Тихая и неприметная «База-торг», согласно базе данных СКРИН, значится учредителем очень заметной компании «Газтагед» (контролировала ее на 25%). В 2003-м «Газтагед» возглавлял Ярослав Голко, который в том же году переместился в «Газпром» — стал замначальника управления учета, анализа и корпоративной политики департамента по управлению имуществом. К 2005 году Голко дорос до первого замначальника департамента инвестиций и строительства «Газпрома», в 2006-м возглавил этот департамент, а в начале 2007-го вошел в правление «Газпрома».

По совпадению, уже в 2008 году «Газпром» продал структурам Аркадия Ротенберга пять строительных компаний, среди которых — подрядчики «Газпрома» и производители оборудования («Волгогаз», «Ленспецстройгаз», «Спецгазремстрой», «Волгограднефтемаш» и «Краснодаргазстрой»).

Представитель «Газпрома» Сергей Куприянов сообщил «Новой», что эти активы были проданы «Газпромом» на открытом аукционе, принять участие в торгах могли все желающие, а победителями аукциона стали компании, предложившие наиболее высокую цену. Кроме того, как сообщил Куприянов, департамент инвестиций и строительства никакого отношения к продаже указанных активов не имеет, подготовительную работу по их реализации проводило другое профильное подразделение — департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям.

«Когда эти строительные компании принадлежали «Газпрому», нас то и дело призывали избавиться от «непрофилей». Когда «Газпром» выставил компании на торги, очереди желающих их приобрести не возникло. И когда наконец активы кто-то купил, задаются вопросы: «Почему «Газпром» сделал это?» — удивляется Куприянов. — «Газпром» выполнил поставленную перед собой задачу в рамках своей программы по реализации непрофильных активов. Других интересов у «Газпрома» не было».

Ярослав Голко не прокомментировал ситуацию. Аркадий и Борис Ротенберги не захотели объяснить, является ли Голко их человеком в правлении «Газпрома» и продолжают ли они деловые отношения.

После того как Ярослав Голко покинул «Газтагед», фирма не потеряла значения. Согласно СКРИН, до прошлого года ее на 75% контролировал «Газкомплектимпэкс» — стопроцентная дочка «Газпрома», отвечающая за поставки материалов и оборудования.

«Газтагед» является соучредителем Ассоциации производителей труб. В разное время в ней председательствовали Голко и член правления «Газпрома» Валерий Голубев — бывший сотрудник КГБ, известный тем, что в далеком прошлом, когда он возглавлял администрацию Василеостровского района Санкт-Петербурга, Владимиру Путину с семьей выделили там неплохую квартиру.

Среди соучредителей ассоциации также Группа ЧТПЗ, Трубная металлургическая компания (входит в тройку лидеров мирового трубного рынка), Объединенная металлургическая компания и некоторые проектные компании «Газпрома». Но ни один из этих гигантов не выдвинул в председатели ассоциации человека из своих рядов. Зато председателем стал очередной гендиректор «Газтагед» Иван Шабалов. Он отказался ответить на вопросы «Новой».

В 2005 году директор по корпоративным исследованиям британской инвестиционной компании Hermitage Capital Management (которая консультировала фонд Hermitage — миноритарного акционера «Газпрома») Вадим Клейнер, претендуя на место в совете директоров «Газпрома», в своем докладе назвал несколько посредников, которые получали непонятные преференции от «Газпрома». Помимо «Росукрэнерго» и его предшественника «ЕуралТрансГаз» (газовые поставки) в качестве посредника по операциям с трубами для «Газпрома» был назван «Газтагед». Как признался «Новой» представитель Hermitage, кто стоял за этой фирмой, они узнали только от нас.

Критика газпромовской политики очень скоро принесла плоды. В ноябре 2005-го исполнительному директору Hermitage Уильяму Браудеру запретили въезд в Россию. Представитель «Газпрома» считает это совпадением. Владимир Путин, отвечая на вопросы журналистов на этот счет, пожал плечами и сказал, что не знает, почему так случилось. Путин выразился примерно в том духе, что всем, кто нарушает закон, въезд закрыт, а инвесторы могут надеяться на поддержку.

Hermitage Capital Management работал в России около 10 лет, Браудер привлек порядка 4 млрд долларов западных инвестиций, но его это не спасло. После того как Браудера не пустили в страну, в 2007 году последовали обыски в Hermitage и уголовное дело. А в 2008 году МВД России привлекло Браудера в качестве обвиняемого, и Hermitage закрыл свой российский офис.

На прошлой неделе Комитет по правам человека Совета Европы представил первую версию отчета «О политически мотивированном и неправомерном использовании системы уголовного правосудия в странах — членах Совета Европы». Отчет подготовлен бывшим министром юстиции Германии. В документе упоминается и российская история с Hermitage. Ситуация названа примером «политически мотивированного злоупотребления системой уголовного правосудия».

Посредник № 2

Созданная Борисом Ротенбергом фирма «Поставка» в прошлом году находилась в процессе ликвидации, но при жизни она тоже тянулась к «Газпрому». Фирма владела горно-алтайской компанией «Сибгазимпэкс» (на 25%), остальные 75% компании контролировала дочка «Газпрома» «Газкомплектимпэкс».

«Сибгазимпэкс» ликвидирован в 2007 году. Однако до исчезновения он успел мелькнуть в судебных документах. Как минимум с 2003 года «Газкомплектимпэкс» поручал «Сибгазимпэксу» заключать договоры о поставках оборудования с дочерними предприятиями «Газпрома». Дочки «Газпрома» платили посреднику за его услуги из своего кармана.

По случайности этот факт всплыл далеко от Москвы — в судебном разбирательстве между «Уренгойгазпромом» и «Российскими железными дорогами» в 2005 году. Во время транспортировки по рельсам часть груза была утрачена. В качестве третьего лица привлекли «Газкомплектимпэкс». В Федеральном арбитражном суде Уральского округа между делом раскрыли подробности, в частности, что «Газкомплектимпэкс» заключал агентский договор с «Сибгазимпэксом», который и поставлял оборудование «Уренгойгазпрому».

Еще один удивительный факт раскрыла Межрегиональная инспекция Федеральной налоговой службы по крупнейшим налогоплательщикам № 2, которая безуспешно судилась с дочкой «Газпрома» «Газкомплектимпэксом» в 2006—2007 годах. Налоговики пытались обвинить газпромовцев в налоговых нарушениях, суды проиграли, но в бумагах, опять же между делом, зафиксировали, в частности, что замначальника департамента нефтехимического оборудования, трубопроводной арматуры и машиностроения «Газкомплектимпэкса» являлся в то же время сотрудником «Сибгазимпэкса».

В «Газпроме» пока не ответили на запрос «Новой» относительно сумм и количества контрактов, заключенных с фирмами «Газтагед» и «Сибгазимпэкс», и не смогли объяснить, зачем «дочке» «Газпрома» понадобились два посредника с 25% участием структур Бориса Ротенберга? Представитель «Газпрома» Сергей Куприянов отметил только, что сегодня «Газпром» осуществляет подавляющее количество закупок, в том числе и труб, на конкурсной основе.

Борис Ротенберг, которому мы направили вопросы неделю назад, не спешит с объяснениями.

Полный синтез

«Новая» выяснила, что фирмы, созданные Аркадием Ротенбергом, были близки к компаниям многопрофильной Группы «Синтез», основанной Леонидом Лебедевым (в настоящее время — российский сенатор).

Группа занимается разведкой и добычей нефти и газа, энергетикой и девелопментом. Ее предприятия ведут поисково-разведочные работы на двух нефтегазовых участках шельфа Баренцева моря, разрабатывают Варынгское месторождение в Ханты-Мансийском округе, намерены работать в Ливии, Анголе, Сирии, Египте и Индонезии. Входящая в группу «Корес инвест» владеет 45,35% российской энергетической компании ТГК-2 — крупнейшей теплоэнергетической компании севера России.

Согласно архивным данным Московской регистрационной палаты, в 2000 году Аркадий Ротенберг вместе с Сергеем Зивенко (см. Справку «Новой» — Алкоголь) выступил учредителем фирмы «Зирот». Впоследствии ее владельцем стала кипрская «Тайгер ривер шиппинг компани» (Tiger River Shipping Company Limited). Кто стоит за этой структурой, не раскрывается.

Гендиректор «Зирот» Олег Мнушкин в разное время возглавлял фирму «Ротна» (также созданную Аркадием Ротенбергом) и «Синтезнефтегаз», входящий в Группу «Синтез». У «Синтезнефтегаза» и фирмы «Ротна» в прошлом был общий учредитель Наталья Скарлыгина. Впоследствии учредителем «Синтезнефтегаза» стала компания «Даблбэй пропертиз Лимитед» (Doublebay Properties Limited) с Британских Виргинских островов. Ее конечные бенефициары неизвестны.

К 2008-му «Зирот» располагалась по адресу Группы «Синтез» на Малой Никитской, 29 в строении 1. Фирма переехала в другой офис всего неделю назад. Вместе с некоторыми предприятиями группы она выступала соучредителем или акционером различных компаний.

Так вместе с «Нижневартовским капитальным ремонтом скважин» (НКРС), который был частью Группы «Синтез» до 2008 года, «Зирот» числился учредителем «Сибирьтранссервиса». В 2004 году «Зироту» принадлежали 40% компании, к 2009 году его доля снизилась до 1%. В 2008 году вместе с НКРС «Сибирьтранссервис» продали группе «Интегра» за 54 миллиона долларов.

Согласно отчету ОАО «ГиПор» (Порецкий гипсово-ангидридный комбинат) за 4-й квартал прошлого года, «Зирот» владел 6,99% уставного капитала общества. Другие фирмы, расположенные по адресу Группы «Синтез», владели в общей сложности 52,28% комбината. В мае 2009-го судебные приставы арестовали имущество «ГиПор», мотивируя это тем, что с осени прошлого года предприятие задолжало своим работникам 5 миллионов рублей. В отношении «ГиПор» введена процедура наблюдения.

Входящая в группу «Синтез» «Негуснефть» вместе с «Зирот» была учредителем «Межотраслевой юридической палаты». Палата имеет долю в ОАО «Промышленные инвестиции». Эта компания занимается финансовым консалтингом и привлечением инвестиций и заявляет, что ее сотрудники участвовали в реализации проектов нефтегазового сектора на сумму более миллиарда долларов. «Промышленные инвестиции» владеют половиной «Арктикшельфнефтегаза», также входящего в «Синтез». Другая половина принадлежит государству.

«Зирот» был также совладельцем фирмы «Синтез Петрол-АЗС», контролирующей несколько заправок в Московском регионе. Учредителем фирмы был Владимир Лебедев и предприятие группы — «Синтезнефтегаз».

Представитель группы «Синтез» Александр Левин лаконично сообщил «Новой», что группа не аффилирована с какими-либо структурами господина Ротенберга. Сенатор Леонид Лебедев не прояснил этот вопрос.

И снова газ

Учрежденная Аркадием Ротенбергом в 2000 году московская фирма «Ротна» просуществовала до 2006 года и была ликвидирована. По данным СКРИН, фирма занималась торговлей пищевыми продуктами. Но бывший гендиректор «Ротны» Андрей Смирнов, с которым нам удалось связаться, рассказал «Новой», что фирма торговала газом.

На вопрос о том, чем при жизни занималась «Ротна», Смирнов ответил, что были «маленькие поставки газа», но с «Газпромом» фирма не работала, предпочитала небольших российских газовых трейдеров. Вызвать гендиректора на откровенность и добиться от него, с кем именно «Ротна» заключала газовые сделки, нам не удалось. Он сказал, что подробностей не помнит за давностью лет.

До?своей кончины «Ротна» успела?создать ?торгующую топливом фирму «Нефтьпроминвест», которая впоследствии на сто процентов отошла кипрской «Надило Коммершиал Лимитед».

Некоторые компании, раньше напрямую принадлежащие Ротенбергу, тоже стали подконтрольны непрозрачным офшоркам.

Обширные деловые связи друзей Владимира Путина понятны. Нередко их воспринимают как гарантов благополучия и своего рода страховку в условиях непредсказуемой российской действительности. Учитывая удельный вес премьера, который прогнул не только все ветви власти, но и крупных предпринимателей, друзьям даже необязательно общаться с Путиным. Достаточно самого факта знакомства, чтобы осененный их присутствием бизнес перестали «кошмарить» и позволили ему развиваться в максимально комфортных условиях.

Друзья премьера — это местный российский вариант гарантии неприкосновенности частной собственности. Разумеется, эта гарантия не вечна, дорого обходится и действует, только если на бизнес не покушаются еще более близкие друзья.

Справка «Новой»

История связей

Леонид Лебедев в 1998 году был одним из основателей и руководителей советско-американского предприятия «Синтез Интернейшнл», а затем российско-британской «Синтез Корпорейшн», входил в советы директоров ОАО «ГиПор» (Порецкий гипсово-ангидридный комбинат) и ОАО «Химпром» в Чувашской Республике. В прошлом он был связан с предпринимателями Александром Жуковым и Марком Гарбером (см. «Новую газету», № 63 за 2006 год).

Жуков контролирует британский фонд «Гленгари» (Glengary Overseas Limited). В 2006 году этот фонд, зарегистрированный на Британских Виргинских островах, увеличил свою долю до 25,88% в британской нефтегазовой компании JKX Oil&Gas, совладельцем которой являлся Дмитрий Фирташ («Росукрэнерго»).

«Новая» выяснила, что в девяностых годах Жуков контролировал британский «Синтез ЮКей Лимитед», а также швейцарский «Синтез Холдинг», к 2001 году переименованные в «Транзит» и «Транзит Холдинг». Позднее среди директоров компаний появился швейцарский адвокат Димитри де Фариа, двоюродный брат немецкого адвоката Александра де Фариа, который с 1995 года представлял российское правительство в Европе по вопросам приватизации.

В 1992 — 1994 годах в московской юридической фирме Александра де Фариа работал бывший сотрудник КГБ и будущий член правления «Газпрома», начальник его юридического департамента, содиректор «Росукрэнерго» и знакомый Дмитрия Медведева Константин Чуйченко (в настоящее время начальник контрольного управления президента РФ). А в середине девяностых директором немецкой консультационной фирмы RFI, созданной Александром де Фариа, трудился Сергей Шматко — нынешний российский министр энергетики.

Марк Гарбер в прошлом работал с Жуковым, вместе с Лебедевым выступал учредителем «Корпорации Синтез». Гарбер — старший партнер «Флеминг Фамилии энд Партнерз». Раньше он был представителем «Трейд Консептс Лимитед», которая вместе с кооперативом «Синтез» создавала компанию «СК Ойл Инвест». В середине девяностых эта структура стала преемником Sintez Corporation Limited в контракте с «Росвооружением», по которому фирма получала право продавать нефть, поставленную Ираном в счет оплаты за российское военное оборудование.

В 2001 году Жукова арестовали на его вилле в Италии. Он проходил по уголовному делу о нелегальной торговле оружием вместе Дмитрием Стрешинским, Марком Гарбером, Леонидом Лебедевым, Андреем Важником, бывшим сотрудником КГБ Анатолием Федоренко, а также Евгением Марчуком (бывший министр обороны, премьер министр и глава СБУ Украины). Речь в деле шла о поставках оружия и боеприпасов группировкам, воюющим в Югославии. В марте 2002 года итальянский суд приговорил Стрешинского к условному наказанию и штрафу. В январе 2004 года тот же суд признал Жукова, Лебедева, Гарбера, Федоренко и Важника невиновными.

Алкоголь

Учредителем «Зирот» вместе с Аркадием Ротенбергом был Сергей Зивенко. С мая 2000-го по июль 2002 года Зивенко возглавлял ФГУП «Росспиртпром», а впоследствии основал Торгово-промышленную группу «Кристалл», объединившую его предприятия, специализирующиеся на производстве алкогольной продукции (водки «Белое золото», «Олигарх», «Гжелка», «Пшеничная», «Ржаная»). Зивенко не ответил на вопросы «Новой» относительно Ротенберга.

Как сообщала газета «Ведомости», люди Ротенберга присутствовали в руководстве почти всех 11 алкогольных заводов, которые ФГУП «Росспиртпром» в счет долга на 5 млрд рублей должно по правительственному решению отдать ВТБ.

Материал подготовлен при поддержке SCOOP-проекта Датской ассоциации журналистов-расследователей (FUJ)»

29.06.2009

Cвоих не бросают

«Друзья премьера» — братья Аркадий, Борис Ротенберги, Или что связывает татами и «Газпром»

»

Борис Ротенберг ближе к «Газпрому», чем предполагали

Часть 1: Братья Аркадий, Борис Ротенберги и «Газпром»

Есть в России пласт бизнесменов, которые не боятся бюрократических барьеров и презирают политические риски. Их собственность абсолютно защищена, а интересы сопоставимы с государственными. Они неприкасаемы. Перед ними открыты двери госкомпаний. И почти любой предприниматель из российского списка «Форбс» с радостью предложит им долю в собственном бизнесе. Речь — о бывших сослуживцах, добрых соседях, друзьях и просто старых знакомых российского премьера Владимира Путина. Эксперты полагают, что за годы его правления группа этих товарищей оформилась в особый класс. Директор Института проблем глобализации Михаил Делягин отважился заметить, что «друг премьера» — это основная государственная должность.

«Новая» начинает мониторинг бизнесов друзей Путина. Рассмотрим деловую активность братьев Аркадия и Бориса Ротенбергов.

«Газпром» через бедро

Аркадий и Борис Ротенберги — основные владельцы банка «Северный морской путь» (СМП-банк). Спарринг-партнер Владимира Путина по дзюдо, председатель высшего совета Национального союза дзюдо России Аркадий Ротенберг — основатель и руководитель питерского клуба дзюдо «Явара-Нева», почетным президентом которого числится Путин. Еще одним основателем клуба был другой знакомый российского премьера Геннадий Тимченко, в настоящее время крупный нефтетрейдер (совладелец Gunvor, холдинга Clearwater).

Вместе и по отдельности Аркадий и Борис Ротенберги основали несколько некоммерческих организаций, клубов и фондов поддержки дзюдо и самбо (Межрегиональное общество содействия развитию самбо и дзюдо, некоммерческий фонд «Фан-клуб Явара-Нева», Общество содействия развитию спортивных видов единоборств «Отечество», детский юношеский клуб «Явара-М», «Школа дзюдо»).

Преданность спорту в хорошей компании не могла остаться незамеченной. К 2008 году владельцы «Новороссийского морского торгового порта» (НМТП) продали 10% порта структурам, подконтрольным Аркадию Ротенбергу. В том же году «Газпром» продал структурам Ротенберга пять строительных компаний.

«Новая» выяснила, что фирмы, подконтрольные брату Аркадия Ротенберга — Борису, имели доли в посреднических структурах, связанных с поставкой труб и оборудования для дочерних предприятий «Газпрома». А бывший гендиректор одной из этих структур вошел в правление «Газпрома».

Посредник № 1

Борис Ротенберг выступал учредителем двух малоизвестных московских фирм «База-торг» и «Поставка», которые были зарегистрированы в 2003 году по одному адресу в Коломенском проезде и имели общий телефон, который сейчас молчит.

Тихая и неприметная «База-торг», согласно базе данных СКРИН, значится учредителем очень заметной компании «Газтагед» (контролировала ее на 25%). В 2003-м «Газтагед» возглавлял Ярослав Голко, который в том же году переместился в «Газпром» — стал замначальника управления учета, анализа и корпоративной политики департамента по управлению имуществом. К 2005 году Голко дорос до первого замначальника департамента инвестиций и строительства «Газпрома», в 2006-м возглавил этот департамент, а в начале 2007-го вошел в правление «Газпрома».

По совпадению, уже в 2008 году «Газпром» продал структурам Аркадия Ротенберга пять строительных компаний, среди которых — подрядчики «Газпрома» и производители оборудования («Волгогаз», «Ленспецстройгаз», «Спецгазремстрой», «Волгограднефтемаш» и «Краснодаргазстрой»).

Представитель «Газпрома» Сергей Куприянов сообщил «Новой», что эти активы были проданы «Газпромом» на открытом аукционе, принять участие в торгах могли все желающие, а победителями аукциона стали компании, предложившие наиболее высокую цену. Кроме того, как сообщил Куприянов, департамент инвестиций и строительства никакого отношения к продаже указанных активов не имеет, подготовительную работу по их реализации проводило другое профильное подразделение — департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям.

«Когда эти строительные компании принадлежали «Газпрому», нас то и дело призывали избавиться от «непрофилей». Когда «Газпром» выставил компании на торги, очереди желающих их приобрести не возникло. И когда наконец активы кто-то купил, задаются вопросы: «Почему «Газпром» сделал это?» — удивляется Куприянов. — «Газпром» выполнил поставленную перед собой задачу в рамках своей программы по реализации непрофильных активов. Других интересов у «Газпрома» не было».

Ярослав Голко не прокомментировал ситуацию. Аркадий и Борис Ротенберги не захотели объяснить, является ли Голко их человеком в правлении «Газпрома» и продолжают ли они деловые отношения.

После того как Ярослав Голко покинул «Газтагед», фирма не потеряла значения. Согласно СКРИН, до прошлого года ее на 75% контролировал «Газкомплектимпэкс» — стопроцентная дочка «Газпрома», отвечающая за поставки материалов и оборудования.

«Газтагед» является соучредителем Ассоциации производителей труб. В разное время в ней председательствовали Голко и член правления «Газпрома» Валерий Голубев — бывший сотрудник КГБ, известный тем, что в далеком прошлом, когда он возглавлял администрацию Василеостровского района Санкт-Петербурга, Владимиру Путину с семьей выделили там неплохую квартиру.

Среди соучредителей ассоциации также Группа ЧТПЗ, Трубная металлургическая компания (входит в тройку лидеров мирового трубного рынка), Объединенная металлургическая компания и некоторые проектные компании «Газпрома». Но ни один из этих гигантов не выдвинул в председатели ассоциации человека из своих рядов. Зато председателем стал очередной гендиректор «Газтагед» Иван Шабалов. Он отказался ответить на вопросы «Новой».

В 2005 году директор по корпоративным исследованиям британской инвестиционной компании Hermitage Capital Management (которая консультировала фонд Hermitage — миноритарного акционера «Газпрома») Вадим Клейнер, претендуя на место в совете директоров «Газпрома», в своем докладе назвал несколько посредников, которые получали непонятные преференции от «Газпрома». Помимо «Росукрэнерго» и его предшественника «ЕуралТрансГаз» (газовые поставки) в качестве посредника по операциям с трубами для «Газпрома» был назван «Газтагед». Как признался «Новой» представитель Hermitage, кто стоял за этой фирмой, они узнали только от нас.

Критика газпромовской политики очень скоро принесла плоды. В ноябре 2005-го исполнительному директору Hermitage Уильяму Браудеру запретили въезд в Россию. Представитель «Газпрома» считает это совпадением. Владимир Путин, отвечая на вопросы журналистов на этот счет, пожал плечами и сказал, что не знает, почему так случилось. Путин выразился примерно в том духе, что всем, кто нарушает закон, въезд закрыт, а инвесторы могут надеяться на поддержку.

Hermitage Capital Management работал в России около 10 лет, Браудер привлек порядка 4 млрд долларов западных инвестиций, но его это не спасло. После того как Браудера не пустили в страну, в 2007 году последовали обыски в Hermitage и уголовное дело. А в 2008 году МВД России привлекло Браудера в качестве обвиняемого, и Hermitage закрыл свой российский офис.

На прошлой неделе Комитет по правам человека Совета Европы представил первую версию отчета «О политически мотивированном и неправомерном использовании системы уголовного правосудия в странах — членах Совета Европы». Отчет подготовлен бывшим министром юстиции Германии. В документе упоминается и российская история с Hermitage. Ситуация названа примером «политически мотивированного злоупотребления системой уголовного правосудия».

Посредник № 2

Созданная Борисом Ротенбергом фирма «Поставка» в прошлом году находилась в процессе ликвидации, но при жизни она тоже тянулась к «Газпрому». Фирма владела горно-алтайской компанией «Сибгазимпэкс» (на 25%), остальные 75% компании контролировала дочка «Газпрома» «Газкомплектимпэкс».

«Сибгазимпэкс» ликвидирован в 2007 году. Однако до исчезновения он успел мелькнуть в судебных документах. Как минимум с 2003 года «Газкомплектимпэкс» поручал «Сибгазимпэксу» заключать договоры о поставках оборудования с дочерними предприятиями «Газпрома». Дочки «Газпрома» платили посреднику за его услуги из своего кармана.

По случайности этот факт всплыл далеко от Москвы — в судебном разбирательстве между «Уренгойгазпромом» и «Российскими железными дорогами» в 2005 году. Во время транспортировки по рельсам часть груза была утрачена. В качестве третьего лица привлекли «Газкомплектимпэкс». В Федеральном арбитражном суде Уральского округа между делом раскрыли подробности, в частности, что «Газкомплектимпэкс» заключал агентский договор с «Сибгазимпэксом», который и поставлял оборудование «Уренгойгазпрому».

Еще один удивительный факт раскрыла Межрегиональная инспекция Федеральной налоговой службы по крупнейшим налогоплательщикам № 2, которая безуспешно судилась с дочкой «Газпрома» «Газкомплектимпэксом» в 2006—2007 годах. Налоговики пытались обвинить газпромовцев в налоговых нарушениях, суды проиграли, но в бумагах, опять же между делом, зафиксировали, в частности, что замначальника департамента нефтехимического оборудования, трубопроводной арматуры и машиностроения «Газкомплектимпэкса» являлся в то же время сотрудником «Сибгазимпэкса».

В «Газпроме» пока не ответили на запрос «Новой» относительно сумм и количества контрактов, заключенных с фирмами «Газтагед» и «Сибгазимпэкс», и не смогли объяснить, зачем «дочке» «Газпрома» понадобились два посредника с 25% участием структур Бориса Ротенберга? Представитель «Газпрома» Сергей Куприянов отметил только, что сегодня «Газпром» осуществляет подавляющее количество закупок, в том числе и труб, на конкурсной основе.

Борис Ротенберг, которому мы направили вопросы неделю назад, не спешит с объяснениями.

Полный синтез

«Новая» выяснила, что фирмы, созданные Аркадием Ротенбергом, были близки к компаниям многопрофильной Группы «Синтез», основанной Леонидом Лебедевым (в настоящее время — российский сенатор).

Группа занимается разведкой и добычей нефти и газа, энергетикой и девелопментом. Ее предприятия ведут поисково-разведочные работы на двух нефтегазовых участках шельфа Баренцева моря, разрабатывают Варынгское месторождение в Ханты-Мансийском округе, намерены работать в Ливии, Анголе, Сирии, Египте и Индонезии. Входящая в группу «Корес инвест» владеет 45,35% российской энергетической компании ТГК-2 — крупнейшей теплоэнергетической компании севера России.

Согласно архивным данным Московской регистрационной палаты, в 2000 году Аркадий Ротенберг вместе с Сергеем Зивенко (см. Справку «Новой» — Алкоголь) выступил учредителем фирмы «Зирот». Впоследствии ее владельцем стала кипрская «Тайгер ривер шиппинг компани» (Tiger River Shipping Company Limited). Кто стоит за этой структурой, не раскрывается.

Гендиректор «Зирот» Олег Мнушкин в разное время возглавлял фирму «Ротна» (также созданную Аркадием Ротенбергом) и «Синтезнефтегаз», входящий в Группу «Синтез». У «Синтезнефтегаза» и фирмы «Ротна» в прошлом был общий учредитель Наталья Скарлыгина. Впоследствии учредителем «Синтезнефтегаза» стала компания «Даблбэй пропертиз Лимитед» (Doublebay Properties Limited) с Британских Виргинских островов. Ее конечные бенефициары неизвестны.

К 2008-му «Зирот» располагалась по адресу Группы «Синтез» на Малой Никитской, 29 в строении 1. Фирма переехала в другой офис всего неделю назад. Вместе с некоторыми предприятиями группы она выступала соучредителем или акционером различных компаний.

Так вместе с «Нижневартовским капитальным ремонтом скважин» (НКРС), который был частью Группы «Синтез» до 2008 года, «Зирот» числился учредителем «Сибирьтранссервиса». В 2004 году «Зироту» принадлежали 40% компании, к 2009 году его доля снизилась до 1%. В 2008 году вместе с НКРС «Сибирьтранссервис» продали группе «Интегра» за 54 миллиона долларов.

Согласно отчету ОАО «ГиПор» (Порецкий гипсово-ангидридный комбинат) за 4-й квартал прошлого года, «Зирот» владел 6,99% уставного капитала общества. Другие фирмы, расположенные по адресу Группы «Синтез», владели в общей сложности 52,28% комбината. В мае 2009-го судебные приставы арестовали имущество «ГиПор», мотивируя это тем, что с осени прошлого года предприятие задолжало своим работникам 5 миллионов рублей. В отношении «ГиПор» введена процедура наблюдения.

Входящая в группу «Синтез» «Негуснефть» вместе с «Зирот» была учредителем «Межотраслевой юридической палаты». Палата имеет долю в ОАО «Промышленные инвестиции». Эта компания занимается финансовым консалтингом и привлечением инвестиций и заявляет, что ее сотрудники участвовали в реализации проектов нефтегазового сектора на сумму более миллиарда долларов. «Промышленные инвестиции» владеют половиной «Арктикшельфнефтегаза», также входящего в «Синтез». Другая половина принадлежит государству.

«Зирот» был также совладельцем фирмы «Синтез Петрол-АЗС», контролирующей несколько заправок в Московском регионе. Учредителем фирмы был Владимир Лебедев и предприятие группы — «Синтезнефтегаз».

Представитель группы «Синтез» Александр Левин лаконично сообщил «Новой», что группа не аффилирована с какими-либо структурами господина Ротенберга. Сенатор Леонид Лебедев не прояснил этот вопрос.

И снова газ

Учрежденная Аркадием Ротенбергом в 2000 году московская фирма «Ротна» просуществовала до 2006 года и была ликвидирована. По данным СКРИН, фирма занималась торговлей пищевыми продуктами. Но бывший гендиректор «Ротны» Андрей Смирнов, с которым нам удалось связаться, рассказал «Новой», что фирма торговала газом.

На вопрос о том, чем при жизни занималась «Ротна», Смирнов ответил, что были «маленькие поставки газа», но с «Газпромом» фирма не работала, предпочитала небольших российских газовых трейдеров. Вызвать гендиректора на откровенность и добиться от него, с кем именно «Ротна» заключала газовые сделки, нам не удалось. Он сказал, что подробностей не помнит за давностью лет.

До?своей кончины «Ротна» успела?создать ?торгующую топливом фирму «Нефтьпроминвест», которая впоследствии на сто процентов отошла кипрской «Надило Коммершиал Лимитед».

Некоторые компании, раньше напрямую принадлежащие Ротенбергу, тоже стали подконтрольны непрозрачным офшоркам.

Обширные деловые связи друзей Владимира Путина понятны. Нередко их воспринимают как гарантов благополучия и своего рода страховку в условиях непредсказуемой российской действительности. Учитывая удельный вес премьера, который прогнул не только все ветви власти, но и крупных предпринимателей, друзьям даже необязательно общаться с Путиным. Достаточно самого факта знакомства, чтобы осененный их присутствием бизнес перестали «кошмарить» и позволили ему развиваться в максимально комфортных условиях.

Друзья премьера — это местный российский вариант гарантии неприкосновенности частной собственности. Разумеется, эта гарантия не вечна, дорого обходится и действует, только если на бизнес не покушаются еще более близкие друзья.

Справка «Новой»

История связей

Леонид Лебедев в 1998 году был одним из основателей и руководителей советско-американского предприятия «Синтез Интернейшнл», а затем российско-британской «Синтез Корпорейшн», входил в советы директоров ОАО «ГиПор» (Порецкий гипсово-ангидридный комбинат) и ОАО «Химпром» в Чувашской Республике. В прошлом он был связан с предпринимателями Александром Жуковым и Марком Гарбером (см. «Новую газету», № 63 за 2006 год).

Жуков контролирует британский фонд «Гленгари» (Glengary Overseas Limited). В 2006 году этот фонд, зарегистрированный на Британских Виргинских островах, увеличил свою долю до 25,88% в британской нефтегазовой компании JKX Oil&Gas, совладельцем которой являлся Дмитрий Фирташ («Росукрэнерго»).

«Новая» выяснила, что в девяностых годах Жуков контролировал британский «Синтез ЮКей Лимитед», а также швейцарский «Синтез Холдинг», к 2001 году переименованные в «Транзит» и «Транзит Холдинг». Позднее среди директоров компаний появился швейцарский адвокат Димитри де Фариа, двоюродный брат немецкого адвоката Александра де Фариа, который с 1995 года представлял российское правительство в Европе по вопросам приватизации.

В 1992 — 1994 годах в московской юридической фирме Александра де Фариа работал бывший сотрудник КГБ и будущий член правления «Газпрома», начальник его юридического департамента, содиректор «Росукрэнерго» и знакомый Дмитрия Медведева Константин Чуйченко (в настоящее время начальник контрольного управления президента РФ). А в середине девяностых директором немецкой консультационной фирмы RFI, созданной Александром де Фариа, трудился Сергей Шматко — нынешний российский министр энергетики.

Марк Гарбер в прошлом работал с Жуковым, вместе с Лебедевым выступал учредителем «Корпорации Синтез». Гарбер — старший партнер «Флеминг Фамилии энд Партнерз». Раньше он был представителем «Трейд Консептс Лимитед», которая вместе с кооперативом «Синтез» создавала компанию «СК Ойл Инвест». В середине девяностых эта структура стала преемником Sintez Corporation Limited в контракте с «Росвооружением», по которому фирма получала право продавать нефть, поставленную Ираном в счет оплаты за российское военное оборудование.

В 2001 году Жукова арестовали на его вилле в Италии. Он проходил по уголовному делу о нелегальной торговле оружием вместе Дмитрием Стрешинским, Марком Гарбером, Леонидом Лебедевым, Андреем Важником, бывшим сотрудником КГБ Анатолием Федоренко, а также Евгением Марчуком (бывший министр обороны, премьер министр и глава СБУ Украины). Речь в деле шла о поставках оружия и боеприпасов группировкам, воюющим в Югославии. В марте 2002 года итальянский суд приговорил Стрешинского к условному наказанию и штрафу. В январе 2004 года тот же суд признал Жукова, Лебедева, Гарбера, Федоренко и Важника невиновными.

Алкоголь

Учредителем «Зирот» вместе с Аркадием Ротенбергом был Сергей Зивенко. С мая 2000-го по июль 2002 года Зивенко возглавлял ФГУП «Росспиртпром», а впоследствии основал Торгово-промышленную группу «Кристалл», объединившую его предприятия, специализирующиеся на производстве алкогольной продукции (водки «Белое золото», «Олигарх», «Гжелка», «Пшеничная», «Ржаная»). Зивенко не ответил на вопросы «Новой» относительно Ротенберга.

Как сообщала газета «Ведомости», люди Ротенберга присутствовали в руководстве почти всех 11 алкогольных заводов, которые ФГУП «Росспиртпром» в счет долга на 5 млрд рублей должно по правительственному решению отдать ВТБ.

Материал подготовлен при поддержке SCOOP-проекта Датской ассоциации журналистов-расследователей (FUJ)»

29.06.2009